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供電所副所長競聘演講稿
演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，演講稿對我們的作用越來越大，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的供電所副所長競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
供電所副所長競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我叫xxx，首先，感謝組織上給予我參加供電所副所長競聘，登臺顯才的機(jī)會(huì)，今天我競爭的崗位是供電所副所長。
我深知基層供電所副所長工作的重要和繁雜瑣碎，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達(dá)我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認(rèn)識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
如果我競聘成功，我將以部隊(duì)鍛煉出來的干練，大學(xué)學(xué)來的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司各項(xiàng)要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴(yán)求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調(diào)三種關(guān)系，抓好三項(xiàng)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán)，補(bǔ)臺不拆臺。
協(xié)調(diào)三種關(guān)系，即：協(xié)調(diào)好與地方之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境；找準(zhǔn)共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來消除各級之間的矛盾。
抓好三項(xiàng)建設(shè)，即：抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，技術(shù)強(qiáng)，能在降損節(jié)能上下功夫，會(huì)在增供擴(kuò)銷上做文章，可在電費(fèi)回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的`員工隊(duì)伍。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，確保六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)。抓好經(jīng)營成果建設(shè)，做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)；增供擴(kuò)銷有新意，降損節(jié)能有新招，電費(fèi)回收有訣竅。
創(chuàng)造一個(gè)品牌，即：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特，塑造供電所所長競聘良好形象。
如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場選馬的方式發(fā)現(xiàn)人，以嚴(yán)格的制度管理人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，以全員之合力，把所內(nèi)各項(xiàng)工作駛上快車道。
“天生我材必有用”，無論競聘成功與否，我都會(huì)持之以恒地以自己實(shí)際行動(dòng)，為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，歇盡全力為公司爭光添彩。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，首先，感謝所里能夠提供這次機(jī)會(huì)，我將好好把握，通過這次電力車間主任來實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)理想。我這次競爭的崗位是供電所副所長。首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講、競聘的機(jī)會(huì)。
下面，我就將近年來的工作成績?nèi)鐚?shí)地向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：
一、安全是第一要?jiǎng)?wù)，安全責(zé)任重于泰山
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主體，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我在安全生產(chǎn)中的作法是：
1、認(rèn)真加強(qiáng)了全所職工及農(nóng)電工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
2、線路及設(shè)備：經(jīng)常組織人員深入臺區(qū)定期不定期地進(jìn)行巡回檢查工作。
二、在營銷管理方面，我有如下打算：
1、電費(fèi)回收：保證了新電費(fèi)月月結(jié)零，老電費(fèi)按計(jì)劃回收，按局規(guī)定次月3號前準(zhǔn)時(shí)匯到局里的帳戶上，來沃城三年時(shí)間里，在電費(fèi)回收困難的情況下，沒有發(fā)生一次借款交電費(fèi)的情況，保證了當(dāng)月新電費(fèi)真實(shí)結(jié)零。
2、線損方面：認(rèn)真地完成了抄、核工作目標(biāo)任務(wù)。
上述這些成績是微不足道的，也是我應(yīng)該做的工作。如果我這次分電廠安全員成功，下一步，我將在供電所管理中采取措施，努力提工作水平。
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真按照規(guī)范化供電所管理要求。
2、努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。
3、堅(jiān)持“以人為本”，切實(shí)穩(wěn)定農(nóng)電工隊(duì)伍，不斷提高農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)。
4、更加積極地抓好農(nóng)村電費(fèi)的回收工作。
5、進(jìn)行農(nóng)村安全用電知識和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識。
作為副職，我會(huì)大力協(xié)助所長做好左右工作，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)提升自己。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上我提出的工作措施是否得當(dāng)，歡迎提出批評指正�？傊�，不管這次競聘的結(jié)果如何？我都服從領(lǐng)導(dǎo)安排，把自己的工作干得更扎實(shí)，有一份光，就發(fā)一份熱，為我們的電力企業(yè)騰飛發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
供電所副所長競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我競聘的崗位是供電所副所長。首先感謝上級組織為我們提供里這次公平競爭的機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜好這次機(jī)會(huì)，勇敢的接受領(lǐng)導(dǎo)和評委們對我檢驗(yàn)和挑選。
能夠進(jìn)入供電所，從事電力工作，我覺得是一種機(jī)緣。我從1995年服兵役，在部隊(duì)苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊(duì)當(dāng)一名安裝工人，開始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。
在公司的培育下，在自身的努力下，我于20xx年到江西電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年，畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當(dāng)一名線路管理員，一年后調(diào)入機(jī)關(guān)工作。百年樹木，十年樹人；十年，我一路走來，雖然沒有探險(xiǎn)者的坎坷，科學(xué)家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊(duì)生涯的磨練，大學(xué)生活的提煉，基層工作的錘煉，機(jī)關(guān)工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。
人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達(dá)我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘，我的'目的就是在競爭中認(rèn)識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
如果我競聘成功，我將以部隊(duì)鍛煉出來的干練，大學(xué)學(xué)來的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司各項(xiàng)要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴(yán)求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調(diào)三種關(guān)系，抓好三項(xiàng)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán)，補(bǔ)臺不拆臺。
協(xié)調(diào)三種關(guān)系，即：協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境；找準(zhǔn)共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來消除各級之間的矛盾。
抓好三項(xiàng)建設(shè)，即：抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，能在降損節(jié)能上下功夫，會(huì)在增供擴(kuò)銷上做文章，可在電費(fèi)回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊(duì)伍。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，確保六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)。抓好經(jīng)營成果建設(shè)，做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)；增供擴(kuò)銷有新意，降損節(jié)能有新招，電費(fèi)回收有訣竅。
創(chuàng)造一個(gè)品牌，即：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場選馬的方式發(fā)現(xiàn)人，以嚴(yán)格的制度管理人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，以全員之合力，把所內(nèi)各項(xiàng)工作駛上快車道。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的，從參加工作以來，我一直準(zhǔn)備著。我的演講完畢，謝謝大家！
供電所副所長競聘演講稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位黨員和職工代表：
大家好，我競聘的是供電所副所長的崗位。
我競聘的優(yōu)勢和理由
1、我在大學(xué)所學(xué)習(xí)的是《供電技術(shù)與管理》。
2、我在公司十幾年的工作經(jīng)歷。
3、我對縣城的供電網(wǎng)非常的熟悉。
下面談?wù)勎覍@個(gè)崗位的一些設(shè)想：
1、對縣城的供電線路網(wǎng)絡(luò)通過理論計(jì)算和實(shí)際的數(shù)據(jù)收集做出一份盡可能詳細(xì)真實(shí)完善可靠的資料，包括整個(gè)縣城的供電網(wǎng)絡(luò)路線圖負(fù)荷情況、損耗情況等，這份資料將對今后××縣城供電線路的管理非常有利，特別是對電管站站長工作方案的制定，線路故障后進(jìn)行故障原因分析判斷有相當(dāng)重要的作用，還有通過這份資料規(guī)劃提出城網(wǎng)改造的重點(diǎn)為今后的城網(wǎng)改造提供詳細(xì)真實(shí)的數(shù)據(jù)。
2、加強(qiáng)對縣城供電線路網(wǎng)絡(luò)的日常巡視工作，也就是加強(qiáng)對線路的定期巡視和維護(hù)工作，因?yàn)橐ＷC一個(gè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的供電網(wǎng)絡(luò)靠的不是故障的維護(hù)，而主要是日常的巡視維護(hù)，維護(hù)好了才能夠減少線路故障的發(fā)生。
3、要制定出并嚴(yán)格執(zhí)行線路網(wǎng)絡(luò)管理的制度加強(qiáng)所內(nèi)員工的定期技術(shù)安全規(guī)章的陪訓(xùn)。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)在這里陳述我對工作的設(shè)想和觀點(diǎn)，能競聘成功是領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對我的信任和對我工作的肯定。不能競聘成功，也是我今后繼續(xù)努力工作的動(dòng)力，爭取把電力部門生產(chǎn)計(jì)劃部副主任工作做得更好，再次謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
你們好！今天我再一次站在這里參加供電所所長職位的'競聘。，首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)再次給我提供了參加競聘、展示自己的機(jī)會(huì)。
下面，我談?wù)劯偲高@一職務(wù)的條件、設(shè)想和管理措施。
我競聘電力車間副主任職務(wù)的有利條件。
�、崩碚撍刭|(zhì)方面。
�、矘I(yè)務(wù)技術(shù)方面。
�、吃诠芾砟芰Ψ矫妗�
�、磪f(xié)調(diào)能力方面。
綜上所述，我相信自己仍然能勝任所所長職務(wù)，也有能力管好所，因此，趁現(xiàn)在公司競聘中層管理崗位的機(jī)會(huì)，我以積極認(rèn)真地態(tài)度來參加供電所所長的職位競爭。并將以更高的工作熱情投入到今后的工作中。如果我能成功競聘電力公司辦公室主任，除了具備以上幾方面條件外，我認(rèn)為還將從以下幾方面抓好供電所的工作。
�、奔訌�(qiáng)、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
�、布訌�(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。
�、匙ズ冒踩a(chǎn)知識的教育。
�、醇訌�(qiáng)供電管理，降低損耗。
�、道^續(xù)加大對欠費(fèi)單位的追收力度，防止新增拖欠電費(fèi)。
⒍建立健全所內(nèi)考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極。
�、穲F(tuán)結(jié)全所員工，齊心協(xié)力完成任期目標(biāo)。
我的競聘演講完畢。謝謝大家。
供電所副所長競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫，今天我競爭的崗位是供電所副所長。
近年來，公司緊跟時(shí)代步伐，大力改革用人機(jī)制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺。我在領(lǐng)導(dǎo)的期望下，同事的支持下，站到了這個(gè)舞臺。丑媳婦總要見公婆，是騾子是馬總要拉出來溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。
是一種機(jī)緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我從年服兵役，在部隊(duì)苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊(duì)當(dāng)一名安裝工人，開始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于年到江西電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年，畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當(dāng)一名線路管理員，一年后調(diào)入機(jī)關(guān)工作。百年樹木，十年樹人；十年，我一路走來，雖然沒有探險(xiǎn)者的坎坷，科學(xué)家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊(duì)生涯的磨練，大學(xué)生活的提煉，基層工作的錘煉，機(jī)關(guān)工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達(dá)我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘，我的目的`就是在競爭中認(rèn)識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
如果我競聘成功，我將以部隊(duì)鍛煉出來的干練，大學(xué)學(xué)來的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司各項(xiàng)要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴(yán)求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調(diào)三種關(guān)系，抓好三項(xiàng)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán)，補(bǔ)臺不拆臺。
協(xié)調(diào)三種關(guān)系，即：協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境；找準(zhǔn)共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來消除各級之間的矛盾。
抓好三項(xiàng)建設(shè)，即：抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，能在降損節(jié)能上下功夫，會(huì)在增供擴(kuò)銷上做文章，可在電費(fèi)回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊(duì)伍。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，確保六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)。 抓好經(jīng)營成果建設(shè)，做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)；增供擴(kuò)銷有新意，降損節(jié)能有新招，電費(fèi)回收有訣竅。
創(chuàng)造一個(gè)品牌，即：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場選馬的方式發(fā)現(xiàn)人，以嚴(yán)格的制度管理人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，以全員之合力，把所內(nèi)各項(xiàng)工作駛上快車道。
“天生我材必有用”，無論競聘成功與否，我都會(huì)持之以恒地以自己實(shí)際行動(dòng)，為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，歇盡全力為公司爭光添彩。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
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