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房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿
在現(xiàn)在社會,越來越多人會去使用發(fā)言稿,發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。為了讓您在寫發(fā)言稿時更加簡單方便,下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo),員工同志們:
我是公司負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理,為職工定向建房。為建好職工住房,改善職工住房條件,營造職工安居樂業(yè)的環(huán)境,必須加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制,提高資金使用效益。下面,就這個問題,我談一些加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制的看法與思路,如有不當(dāng)之處,敬請批評指正。
一、房地產(chǎn)成本控制的意義
我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ浚仨毤訌?qiáng)房地產(chǎn)成本控制,要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,對房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正可能發(fā)生的偏差,把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn),切實維護(hù)職工利益,提高資金使用效益。
二、房地產(chǎn)成本控制的措施
。ㄒ唬┤轿蝗^程控制工程造價
房地產(chǎn)工程建設(shè)投資的控制,是生產(chǎn)成本控制的源頭,控制好了建設(shè)成本,也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴(yán)格控制工程造價,防止出現(xiàn)“結(jié)算超預(yù)算,預(yù)算超概算,概算超估算”的“三超”現(xiàn)象,要對工程造價進(jìn)行審核、控制和把關(guān);要從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制,進(jìn)行全過程管理;要從項目選擇、設(shè)計方案優(yōu)化、材料招標(biāo)采購等方面采取有力措施,確保各項費用量準(zhǔn)價實,在確保工程質(zhì)量的同時,最大限度降低工程造價。
。ǘ﹪(yán)格控制房地產(chǎn)工程直接成本
一是加強(qiáng)材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領(lǐng)料制度,施工隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施。要改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料,在材料性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。要認(rèn)真計量驗收,確保到貨質(zhì)優(yōu)量實,堅持余料回收,降低料耗水平。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。
二是加強(qiáng)人工費控制?刂坪糜霉(shù)量和用工來源,根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,下達(dá)指標(biāo)到施工隊進(jìn)行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員。對于技術(shù)含量較低的單位工程,采取包干控制,降低工費。
三是加強(qiáng)機(jī)械費控制。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的利用率,力戒上一個項目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中,注意一機(jī)多用,減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的`費用。
。ㄈ┘訌(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生返工的損失費用。我們要加強(qiáng)質(zhì)量管理,重視提高房屋質(zhì)量水平,盡量避免因質(zhì)量問題需要返工的損失費用,最大限度的降低質(zhì)量成本。
(四)合理使用資源,降低工期成本
合理的工期,將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,我們要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。
(五)加強(qiáng)安全管理,控制安全事故增加工程成本
確保房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全,防止安全事故的發(fā)生,從而減少房地產(chǎn)項目成本開支。因此,在房地產(chǎn)項目施工中,我們要制訂安全責(zé)任目標(biāo),重視安全管理工作,切實防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故,造成人員傷害和財產(chǎn)損失,以致增加安全事故費用。
(六)加強(qiáng)物資采購管理,降低材料價格
在房地產(chǎn)項目施工中,我們要嚴(yán)格物資采購管理制度,緊緊圍繞“保施工、保供應(yīng),降成本”的目標(biāo),理順采購管理程序,實現(xiàn)陽光采購。要組織物資采購人員認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度,并貫徹落實到采購工作的全過程,進(jìn)一步規(guī)范采購程序。在實施采購過程中,嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān),主動接受各方的監(jiān)督。要嚴(yán)格控制材料價格:一是控制買價,通過市場行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料。二是控制運費,合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法,以降低運輸成本。三是控制資金、時間價值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲備。
。ㄆ撸┘訌(qiáng)成本日常監(jiān)督,定期組織成本分析
我們要加強(qiáng)房地產(chǎn)成本的日常監(jiān)督,把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、全面地進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理,定期組織房地產(chǎn)成本分析,查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),及時糾正,切實控制好房地產(chǎn)成本。
。ò耍┳ズ昧疂嵶月桑_保廉潔工作
我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔自律各項規(guī)定,加強(qiáng)教育、完善制度,狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè),著力解決材料采購工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),不斷加大防治力度,努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗,夯實每個人廉潔自律的思想道德基礎(chǔ),做到在物資采購工作中干凈干事,樹立清正廉潔的工作作風(fēng)。
以上是我就加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制的一些看法與思路,我決心把它落實到實際房地產(chǎn)工程管理中,真正控制住房地產(chǎn)成本,使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿意,也經(jīng)得起時間和歷史的考驗。
房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿2
尊敬的業(yè)主:
你們好!歡迎你們蒞臨花好月圓業(yè)主聯(lián)誼會,在此我謹(jǐn)代表曹峰置業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意!
上海曹峰置業(yè)有限公司是一家擁有實力雄厚的開發(fā)企業(yè),公司擁有眾多精英人才。
公司成立以來,一貫倡導(dǎo)“為居者著想,創(chuàng)優(yōu)良工程”的經(jīng)營理念,并以“充分營造最具和諧人性化的人居環(huán)境”為不懈的追求目標(biāo)。因此,公司無論哪里開發(fā)項目,都不以追求最大經(jīng)濟(jì)利益度為主,而是以追求社會效益、品牌效益為主,高摯人本文化的旗幟,不僅在質(zhì)量、配套上下功夫,而且吸取先進(jìn)企業(yè)的做法,在環(huán)境建設(shè)、戶型設(shè)計、物業(yè)管理和智能化建設(shè)等方面狠下功夫,賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢住上更符合康居標(biāo)準(zhǔn)的新型住宅。
1997年公司和實華置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司文化合作開發(fā)的長壽新村1—13號樓盤,建筑面積為XX7.68平方米,銷售以來火爆不斷,目前已基本售完。一九九九年和上海申莘房地產(chǎn)公司共同合作開發(fā)了虹橋航華新村五幢多層內(nèi)銷商品房,F(xiàn)一幢建筑面積18830.32平方米的辦公樓也已動工興建。除錦峰苑7萬平方米住宅外,年內(nèi)還將開發(fā)4萬平方米貴都新村,松江新城別墅等兩個項目。
作為本公司今年開發(fā)的大項目花好月圓,我們是不遺力地去做好它;ê迷聢A—錦峰苑座落于莘閔輕軌(在建中)右側(cè),距莘莊地鐵站約2公里,在70000m2三段式歐式立面的純多層住宅中,將中國傳統(tǒng)山水園林意境用現(xiàn)代手法予以表現(xiàn),錦庭花園、親水廣場、景觀河道、蔥蘢植被布滿小區(qū)。同時,花好月圓不惜訴巨資治理改造數(shù)百半的邱涇港,配以小區(qū)內(nèi)的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景,將小區(qū)營造成名副其實的水景住宅。高達(dá)90%以上的得房率,充分考慮戶型的經(jīng)濟(jì)而又科學(xué)合理。精心設(shè)計有58-249m2十余種房型,在功能性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性上達(dá)到完美統(tǒng)一。大型會所、智能化系統(tǒng)、完善的物業(yè)設(shè)施等,充分展示著現(xiàn)代生活的高標(biāo)準(zhǔn),令你生活更精彩更愜意。曹峰置業(yè)有限公司本著高度的社會責(zé)任感,在建設(shè)過程中始終注重建筑規(guī)劃的'環(huán)境品位,提煉建筑規(guī)劃的文化內(nèi)涵與環(huán)境品位。使周圍環(huán)境、人文景觀相協(xié)調(diào)。先后開發(fā)的幾個樓盤,均體現(xiàn)了城市文化與園林景觀相融合的特征。每一個樓盤的推出,由于其非凡的品質(zhì)和豐富的文化內(nèi)涵,在消費者中獲得了較好的聲譽。(后續(xù)部分如工程方面的可根據(jù)情況調(diào)整)物業(yè)管理模式、
未來任重道遠(yuǎn),曹峰置業(yè)有限公司還將繼續(xù)努力,不斷拼搏進(jìn)取,力求為更多上海人創(chuàng)造出更加理想的生活居所。最后衷心感謝你們對花好月圓的大力理解與支持,祝愿你們在花好月圓的日子里生活愉快、幸福,花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務(wù)!謝謝!
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