煤礦安全監(jiān)察員演講稿
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在學習、工作生活中,演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,那么問題來了,到底應(yīng)如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢?下面是小編為大家整理的煤礦安全監(jiān)察員演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
本人姓名xxx,38周歲,現(xiàn)任xxx公司副經(jīng)理,高級工程師,國家注冊工程師。1990年畢業(yè)于xxx學院,同年7月份參加工作,92年調(diào)入xxx公司,歷任開拓技術(shù)員、副區(qū)長,生產(chǎn)技術(shù)科副科長、科長。xxxx年8月份任xx公司副經(jīng)理。
公司規(guī)模雖小,但安全復(fù)雜程度不比其他各礦小,尤其是五層區(qū)域瓦斯大、煤層發(fā)火期短,所以振興礦安全的重點是看住瓦斯,防住火;在治理瓦斯方面,主要采用瓦斯移動抽放泵,利用工作面頂板巷抽放工作面頂板瓦斯;在防火方面,主要利用移動注漿泵向煤巷及采空區(qū)注混合灰。這兩項工藝取得了理想的效果和很大的效益,并榮獲全局科技進步獎一等獎和三等獎
三年來,通過抓隊伍建設(shè),建章整制,完善井下通風設(shè)施,健全防滅火、防塵、監(jiān)測三大系統(tǒng),認真貫徹落實各項責任制度,打開了振興礦“一通三防”工作的局面。
煤礦生產(chǎn),安全為天,煤礦安全監(jiān)察部門工作尤為重要,他們擔負著煤礦安全檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)的重要使命,他們工作的好與壞直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)命脈和廣大職工人身安全,所以說這個部門的管理者必須精通業(yè)務(wù),能夠抓住煤礦安全工作的重點和關(guān)鍵,能夠深入一線、吃苦耐勞,應(yīng)有神圣的使命感和高度的責任心、事業(yè)心,應(yīng)公平、公正、不詢私情,能夠用鐵的手腕,務(wù)實的精神,過硬的本領(lǐng)來抓實抓靠安全監(jiān)察工作。
本人1987年在大學加入中國共產(chǎn)黨,經(jīng)過近17年黨的培養(yǎng),應(yīng)該說有較高的政治覺悟和素質(zhì)。畢業(yè)十余年來一直從事煤礦生產(chǎn)安全工作,對煤礦有著深厚的感情,也有深刻的`認識,也曾經(jīng)過生與死的考驗。十余年的煤礦工作經(jīng)歷,使我也積攢了一定的經(jīng)驗和能力。所以無論政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,我都對競聘這個崗位充滿了信心和希望。同時,在安全監(jiān)察方面,我有先天的優(yōu)勢,那就是煤礦生產(chǎn),安全第一,“一通三防”工作占煤礦安全工作中的80%,而我是從事“一通三防”工作的。雖然說資歷較淺,經(jīng)驗較少,但也有一些粗淺的認識!耙煌ㄈ馈睙o小事,瓦斯治理是重點,防滅火是關(guān)鍵,通風系統(tǒng)穩(wěn)定是保障,充分發(fā)揮瓦檢員的主觀能動性是根本?梢哉f,“一通三防”工作到位,沒有瓦斯、火的事故,原創(chuàng)就基本上消滅了群死群傷的重大事故,煤礦安全形勢就應(yīng)該是好的,陳家山煤礦和大平煤礦的瓦斯事故就是個很好的例子。
進入20xx年以來,煤炭行業(yè)形勢好轉(zhuǎn),煤炭價格一路攀升,高額的利潤很容易造成盲目的擴大生產(chǎn),超安全能力生產(chǎn),這樣一來,煤礦安全監(jiān)察顯得尤為重要,做好煤礦安全監(jiān)察這項工作,本人認為首先應(yīng)明確和擺正以下幾個方面的關(guān)系。
1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系,安全伴隨著生產(chǎn)而言,沒有生產(chǎn)就沒有安全,生產(chǎn)過程中必須安全,不安全就不能更好的生產(chǎn)。但在實際工作中,對安全工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的思想還比較普遍。因此,在當前煤炭市場較好的新形勢下,煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)必須進一步提高認識,牢固樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念。
2、安全與效益的關(guān)系。就煤礦企業(yè)整體而言,經(jīng)濟效益是中心,這也是企業(yè)全部工作的目的和歸宿,但在具體生產(chǎn)過程中,必須堅持安全第一,如果沒有安全工作的保證,生產(chǎn)煤炭就要付出血的代價,經(jīng)濟效益也就會受到很大的損失。
3、偶然與必須的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中常有人以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故,若發(fā)生嚴重事故,便以“事出偶然”來開脫,這種偶然顯然是不符合事物發(fā)展規(guī)律,對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的,任何一起看似偶然的事故中,都可以找到幾條直接或間接的原因,這些原因中深層次的問題無外乎是投入、教育和管理的好壞。這些方面如果不到位或不完全到位,出現(xiàn)問題和造成事故那就是必然的。
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