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競職單位中層崗位演講稿

時(shí)間:2022-10-14 17:15:05 演講稿范文 我要投稿

競職單位中層崗位演講稿范文

  演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實(shí),尊重觀眾。在生活中,演講稿對(duì)我們的作用越來越大,你所見過的演講稿是什么樣的呢?下面是小編收集整理的競職單位中層崗位演講稿范文,希望能夠幫助到大家。

競職單位中層崗位演講稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事:

  大家好!我叫xxx,生產(chǎn)技術(shù)部,原生產(chǎn)技術(shù)部副部長,今天我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部主持副職。

  我認(rèn)為我競聘生產(chǎn)技術(shù)部主持副職主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢:

  1、通過20多年的礦山工作經(jīng)歷,采礦技術(shù)日趨成熟。多年的中層也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),具備了一定的管理藝術(shù),去年晉升為高級(jí)采礦工程師,我相信將己一定能管理好生產(chǎn)技術(shù)部的工作。

  2、我是從最底層的技術(shù)工作做起的,做過技術(shù)室主任,我的第一人師傅是印尼歸國華僑德高望重陳壽榮高級(jí)工程師,我經(jīng)歷了五龍金礦技術(shù)的鼎盛時(shí)期,那時(shí)采礦有楊新德、王茂喜等;地質(zhì)的李顯文、候鍵杰等;以及后來的在集團(tuán)公司工作的楊曾福、劉鐵峽、在內(nèi)蒙烏山工作的康春德等,我在他們身上學(xué)到很多,來到華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司工作后,又受到了桂總等各位領(lǐng)導(dǎo)的教誨和指點(diǎn),所以我非常了解生產(chǎn)技術(shù)部的職責(zé),應(yīng)該做什么,怎么去做。

  3、我有一種不恥下問的精神,這是解決工作中問題最有利的武器。xx年因工作需要我被調(diào)到五龍金礦炸藥廠任廠長,民爆行業(yè)是高危行業(yè),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全及管理的素質(zhì)要求很高,民爆行業(yè)對(duì)我來說是個(gè)全新的行業(yè),我繼任后通過一個(gè)月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)取得了國防科工委民爆行業(yè)資格管理證書。后來每年的整改,從炸藥的生產(chǎn),儲(chǔ)存、發(fā)放、運(yùn)輸、以及過期炸藥的銷毀等指定了一系列的措施,受到國防科委的好評(píng)。在指定措施的工程中有些問題不明白的地方,聽說遼寧紅透山銅礦炸藥廠的措施比較到位,我就到那里親身體驗(yàn)學(xué)習(xí)。在工作中我有自己的一句格言————今天不會(huì)的東西明天要學(xué)會(huì),今天解決不了的問題明天一定要解決。

  4、我有種不怕困難和吃苦的精神,在以后的工作遇到任何困難都不會(huì)退縮。在五龍金礦井下出過渣、鋪過道幾乎所有井下的工種我都干過,在江達(dá)角日阿瑪銅鐵礦為了修上山的勘探公路,當(dāng)時(shí)山上沒水沒電,我20幾天沒下山。其實(shí)這些酸甜苦辣正是我值得驕傲的資本,我相信這種吃苦耐勞的精神會(huì)給以后的生產(chǎn)技術(shù)部樹立一個(gè)典范。(舉例)這種精神正是我在華泰龍公司工作所需要的。

  5、我有一個(gè)坦蕩的胸懷,這是一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)部主持副職應(yīng)有的最基本的條件。有的同志說我犟,我承認(rèn)。但我犟到地方,我在五龍金礦為民采收礦采樣時(shí),我同組的張工因?yàn)榘匆蟛蓸硬荒軡M足礦主的需要,威脅張工說用鐵鍬拍死他。我說你敢拍死他我就敢拍死你,我是中層面對(duì)威脅我會(huì)那么說,但不會(huì)那么做。在江達(dá)角日阿瑪銅鐵礦當(dāng)整個(gè)村的百姓圍攻我的時(shí)候,有的甚至拿著刀放到我的脖子上給我要錢的時(shí)候,我笑著給他們說,公司該給你們的錢我們會(huì)一分不少,不欠的你殺了我也沒有,有問題我們慢慢的解決,武力解決不了問題。我這不是犟,是堅(jiān)持真理。有人說我小心眼,我也承認(rèn),當(dāng)我工作不能圓滿完成的時(shí)候,或者是不理想,我會(huì)很自責(zé),我知道這是心理強(qiáng)迫癥,總希望所有的事情做的圓滿。但是我有坦蕩的胸懷,無論是私人礦主,還是角日阿瑪?shù)牟刈逋詈蠖寄芾斫馕,最后都成為很要好的朋友。做為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)不僅要看有多高的技術(shù)水平,關(guān)鍵看你能造就多少技術(shù)精英。

 。ㄅe例)如果競聘為生產(chǎn)技術(shù)部主持副職成功的話我想從以下幾個(gè)方面做好技術(shù)管理工作:

  1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,按時(shí)并力爭圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  2、組建一支團(tuán)結(jié)友愛,思想過硬,工作有力的技術(shù)隊(duì)伍。要形成一個(gè)互幫互愛的技術(shù)文化氛圍。

  3、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部的成員根據(jù)各自的特長,進(jìn)行分工,也可根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部所設(shè)的崗位采取雙向選擇,使每個(gè)成員有一個(gè)自己喜歡的工作,并有所側(cè)重,在自己分管的領(lǐng)域內(nèi),做好本職工作,做出成績,具有成就感,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和內(nèi)在的潛力,變被動(dòng)為主動(dòng)工作,成員即要明確分工,又要緊密配合,形成一個(gè)和諧的團(tuán)體。

  4、要力爭在最短的時(shí)間內(nèi)把生產(chǎn)技術(shù)部的工作引領(lǐng)到正常的軌道上來。

  這里包括幾個(gè)方面:

 。1)要加快技術(shù)力量的培養(yǎng),我們通過到比較先進(jìn)的礦山參觀學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)交流、電話溝通、聘請(qǐng)像桂總、江西威樂的柯總、十冶的運(yùn)總這樣的專家結(jié)合礦山的.實(shí)際需要進(jìn)行專題講座,來提高技術(shù)人員的技術(shù)水平,打造一個(gè)高水平的技術(shù)隊(duì)伍。

 。2)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理,建立健全各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,加強(qiáng)地質(zhì)資料的和采礦的審批、建立健全各種臺(tái)帳記錄,為技術(shù)工作納入正常的軌道奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 。3)要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查和指導(dǎo),為設(shè)計(jì)和的編制提供可靠的數(shù)據(jù)。

 。4)要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作,使生產(chǎn)計(jì)劃的編制及要符合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,要有可操作性,可實(shí)現(xiàn)性。所有數(shù)據(jù)的必須有依據(jù),讓生產(chǎn)計(jì)劃的編制起到為領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

 。5)要加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行情況分析,找出工作中存在的問題和提出解決問題所采取的措施,以保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性,從而達(dá)到月保季、季保年的目的。

 。6)隨著二期工程的開工,生產(chǎn)技術(shù)部要參與到二期工程的設(shè)計(jì)中來,理清開拓,優(yōu)化采礦設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)本著技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、安全上可靠的原則,整個(gè)技術(shù)工作要以安全和經(jīng)濟(jì)效益為中心。生產(chǎn)技術(shù)要做的工作很多,這里不在一一的敘述。總之,如果我這次競聘成功的話,我希望生產(chǎn)技術(shù)部的小伙子們都能成為技術(shù)行業(yè)的雄鷹,在技術(shù)的天空里自由飛翔,我愿做那片藍(lán)天。

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