【精選】企業(yè)演講稿范文匯編九篇
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,我們都可能會(huì)用到演講稿,大家知道演講稿的格式嗎?以下是小編為大家收集的企業(yè)演講稿10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事們:
大家好!
我是xx,伴隨公司也有一年的時(shí)間,目前任xx一職,今天是公司一周年,可以說我是見證了公司的發(fā)展,雖然僅僅是一年的時(shí)間,但是也是在行業(yè)能站住了腳跟,取得了這樣的成績(jī)是里不開大家的努力,我們公司每一位同時(shí)都是的有功勞的,相信這一年來大家都是有很多想表達(dá)的,一年來的付出是值得的,只有公司強(qiáng)大起來,只有公司好起來,我們作為員工的才能夠有更好的福利,今天是一個(gè)好日子,慶祝公司一周年,這真的是非常的'好,相信大家都是有相同的想法,對(duì)自己的工作也是有一個(gè)規(guī)劃,那么讓我們一同去做好以后的工作。
一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,大家都是看在眼里,公司還年輕,我們也是一群年輕人,未來依然是是很多的可能,為了公司的更好發(fā)展讓我們一起努力,雖然在業(yè)內(nèi)我們公司只是一個(gè)剛剛站住腳跟的公司,但是這些都不是重要的,重要的是以后的發(fā)展,一年來的成長(zhǎng)和變化相信大家都是看在眼里,這讓我也是有了很多準(zhǔn)備,我現(xiàn)在對(duì)自己還是比較有信心的,同事們回顧過去的一年我們是有很多的進(jìn)步的,這份工作是對(duì)自己的能力最好的證明,在這方面還是需要去搞好自己的工作,一年來公司是處在一個(gè)持續(xù)發(fā)展上升的狀態(tài)下,這讓我感觸很是深刻,有些還是能夠得到發(fā)展,也能夠得到提高的,一年的時(shí)間公司有了這樣的發(fā)展確實(shí)是非常不容易。
我相信接下來肯定是有很多需要一點(diǎn)點(diǎn)去做到認(rèn)真的,對(duì)于這一階段的學(xué)習(xí)依然需要保持一個(gè)好的狀態(tài),這一點(diǎn)是非常堅(jiān)定的,也是應(yīng)該做好足夠的準(zhǔn)備,伴隨公司這一年來我也經(jīng)歷了許多,于我個(gè)人而言我是非常感激的,我也對(duì)自己以后是很有信心的,感激在公司的這里的進(jìn)步,我在公司有了一個(gè)顯著的提高,我也會(huì)跟隨著公司的腳步前進(jìn),我一直都認(rèn)為在這樣的環(huán)境下面,是對(duì)我最好的一個(gè)詮釋,為了公司更好的明天,我們一起努力,維護(hù)好自己的客戶,拓展公司的業(yè)務(wù),在以后的工作當(dāng)中做的更加出色,這一年來雖然公司是剛剛起步,但是大家也是看到了公司對(duì)我們員工還是很好的,在這樣的環(huán)境下面是能夠有一定的提高,未來一段時(shí)間的工作當(dāng)中更加努力一點(diǎn),也祝愿公司發(fā)展的更好。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
莎士比亞曾寫過一句家喻戶曉的名言:“人生是個(gè)大舞臺(tái),每個(gè)人都是舞臺(tái)上的演員”。今天我站在這里就是要當(dāng)個(gè)演員,接受大家的評(píng)判。不僅僅是今天我要當(dāng)好演員,以后生活中我也努力扮演好每一個(gè)角色。我此次競(jìng)聘的崗位是客貨部經(jīng)理。
工作以來,我始終一絲不茍,兢兢業(yè)業(yè),深得領(lǐng)導(dǎo)和同事好評(píng)。俗話說:沒有金剛鉆別攬瓷器活。雖然我很自信,但還有拿出真本事來,經(jīng)過綜合權(quán)衡,我覺得我具有較好的政治素質(zhì)和高尚的思想品質(zhì),具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),而且我還是科班出身,具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),具備擔(dān)任該職位的`基本素質(zhì)。
自從參加工作以來,我不斷提高自己的政治覺悟性,我總是用信心激發(fā)熱情,用恒心磨練意志,用愛心呵護(hù)旅客,用誠(chéng)心對(duì)待工作,服務(wù)奉獻(xiàn)真情,行動(dòng)追求卓越。我先后在售票、行李管理、值機(jī)和配載上工作過,不同的工作崗位的經(jīng)歷鍛煉了我不同的工作能力,豐富了我的人生閱歷,鍛煉了我的意志,豐富了我的知識(shí),增強(qiáng)了我的能力,拓展了我的視野,更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達(dá)、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng),而這樣的性格和作風(fēng),無疑是一名客貨部經(jīng)理所必備的素質(zhì)。
更重要的是,在這近十年里,我基本上都是在業(yè)務(wù)一線工作,這樣就使得我對(duì)所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了較為深入的了解,對(duì)于工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,我都能做出很好的處理。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我做好客貨部經(jīng)理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我畢業(yè)于xx學(xué)校,幾年的學(xué)校學(xué)習(xí),使我掌握了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),特別是工作以后,我嚴(yán)格要求自己,在近十年的實(shí)踐中,使自己的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,做起工作來更是左右逢源,游刃有余。
我性情溫和,辦事耐心,平易近人,同時(shí)具有敏銳的直覺和觀察力,能細(xì)心體察乘客情緒,協(xié)調(diào)處理好各方面的關(guān)系。同時(shí),我處事踏實(shí)謹(jǐn)慎,有大局觀念,凡事以單位利益為重;工作中團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),能夠主動(dòng)照顧到團(tuán)隊(duì)的方方面面,得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定和信任。此外,我人緣好,善于與人及其他部門溝通合作,能夠長(zhǎng)期與每位同事保持融洽的合作關(guān)系。
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位貴賓,大家上午好!
剛才聽了三位領(lǐng)導(dǎo)的講話之后,我想結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況談一下關(guān)于自主創(chuàng)新的問題,中國(guó)著名企業(yè)家演講稿。我想主要是通過三點(diǎn)體現(xiàn)我想說的主題,自主創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。第一,自主創(chuàng)新的緊迫性。第二,企業(yè)的時(shí)代性。第三,海爾在自主創(chuàng)新的探索。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,我想主要把思路說一下。
企業(yè)和國(guó)家一樣,國(guó)家現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)型,企業(yè)更需要轉(zhuǎn)型,對(duì)于我們來講,我想我們國(guó)家新中國(guó)建立60年以來,我想大概前30年以政治為中心,后30年以經(jīng)濟(jì)為中心,也就是說前30年老百姓關(guān)注的是黨票,后30年老百姓關(guān)注的是鈔票,現(xiàn)在國(guó)家發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型,就要轉(zhuǎn)到社會(huì)建設(shè)上來,也就是轉(zhuǎn)移到民生上來,轉(zhuǎn)到有尊嚴(yán)的生活上來。企業(yè)也是一樣,前30年,我想中國(guó)沒有真正意義上的企業(yè),后30年中國(guó)才有真正意義上的企業(yè),但是沒有中國(guó)自己創(chuàng)新的管理思想、管理理論和管理模式,我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國(guó)外的管理方法,還說不上是管理模式,比方全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理,我們需要有一個(gè)轉(zhuǎn)型,就海爾來講我們提出三轉(zhuǎn),從外部環(huán)境來講,從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,到企業(yè)就應(yīng)該是轉(zhuǎn)型,所謂轉(zhuǎn)型就是要從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。如果再具體到員工就應(yīng)該是轉(zhuǎn)化,應(yīng)該轉(zhuǎn)化到員工不應(yīng)該是被動(dòng)的接受上級(jí)的指令來完成任務(wù),而是應(yīng)該主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)用戶需求,創(chuàng)造用戶需求,創(chuàng)造市場(chǎng),應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)新的主體。
所以,由此我想就應(yīng)該體現(xiàn)出第二點(diǎn),企業(yè)的時(shí)代性。因?yàn)槿魏我粋(gè)企業(yè)都是時(shí)代的產(chǎn)物,也應(yīng)該跟上時(shí)代的發(fā)展。比方說海爾,海爾就是一個(gè)改革開放的產(chǎn)物,如果沒有改革開放,就沒有海爾的存在,我想有很多企業(yè)也是抓住了這些機(jī)遇發(fā)展起來的。但是,如果你跟不上時(shí)代的發(fā)展,你就會(huì)被時(shí)代所淘汰。所以說我們每個(gè)都應(yīng)該跟上時(shí)代的發(fā)展,跟上時(shí)代的發(fā)展很重要的一點(diǎn)就是顛覆自己傳統(tǒng)的觀念,比方互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,給我們帶來很大的挑戰(zhàn),第一就是營(yíng)銷的碎片化。過去是營(yíng)銷是整體的,現(xiàn)在是碎片的。需求是個(gè)性化的,不再是出來一個(gè)產(chǎn)品,流行什么產(chǎn)品大家跟著走,每個(gè)人有自己的個(gè)性化需求。首先用戶觀念的顛覆,不應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)品再來找用戶,而是先找到用戶再生產(chǎn)產(chǎn)品,但是現(xiàn)在找用戶和過去傳統(tǒng)寫一個(gè)用戶調(diào)查表完全不同了,必須在互聯(lián)網(wǎng)上和用戶進(jìn)行充分的溝通,在網(wǎng)上用戶要參與你的前端設(shè)計(jì),否則的話你的產(chǎn)品還是沒人要的,用戶觀念的顛覆需要我們從前端就開始。
另外就是營(yíng)銷觀念的顛覆。也就是說從賣產(chǎn)品到賣服務(wù),換句話說從過去我們習(xí)慣的廣告促銷變成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷,過去我們有一個(gè)觀念叫做一個(gè)用戶覺得你這個(gè)產(chǎn)品好,會(huì)向25個(gè)親屬、朋友宣傳,但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)人對(duì)你的不滿,就可能導(dǎo)致品牌遭到極大的損害,這種案例也是非常大的。所以我自己覺得應(yīng)該改變一個(gè)觀念,過去回款是銷售的終結(jié),現(xiàn)在應(yīng)該改變?yōu)榛乜钍卿N售的開始。我們每個(gè)企業(yè)過去拿回款來,這件事就算結(jié)束了,但是現(xiàn)在拿回款來,這個(gè)銷售才剛剛開始。因?yàn)槭裁茨?拿回款意味著有了一個(gè)用戶信息,這個(gè)用戶信息對(duì)你就是一個(gè)資源,你就應(yīng)該不斷地跟蹤和開發(fā)這個(gè)用戶的資源,否則的話只能限于打價(jià)格戰(zhàn),不可能知道用戶真正新的需求是什么,因?yàn)樗男枨笫请S時(shí)在變化的。
上一周我到歐洲考察我們的市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象,在歐洲世界非常著名的家電品牌,有的品牌不重視互聯(lián)網(wǎng),或者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不太習(xí)慣,還是延用過去傳統(tǒng)模式,所以當(dāng)?shù)氐娜司透嬖V我,這些品牌已經(jīng)開始被歐洲的年輕人所忽略,他們的品牌忠誠(chéng)的用戶還是原來老的用戶,如果說普遍都要上網(wǎng)的話,就會(huì)失去所有的用戶群。所以我們整個(gè)營(yíng)銷模式都應(yīng)該是改變的。
應(yīng)該改變制造的觀念。過去叫大規(guī)模制造,現(xiàn)在我們改變?yōu)轭嵏矠榇笠?guī)模訂制,大規(guī)模訂制和大規(guī)模制造是不一樣的,根據(jù)用戶個(gè)性化需求制造,大規(guī)模制造只要根據(jù)訂單可以實(shí)現(xiàn)低成本,但是不可能創(chuàng)有一個(gè)品牌,這是作為世界的加工廠還是作為世界的創(chuàng)牌中心非常重要的分水嶺。
由此有一個(gè)體會(huì),核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心技術(shù)和核心產(chǎn)品不完全是一回事,我們不可以混淆起來,對(duì)于企業(yè)來講需要獲得的是核心競(jìng)爭(zhēng)力,所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)可以獲取用戶資源的能力,如果我有了這個(gè)能力,我就可以獲取核心技術(shù)和核心產(chǎn)品,而不是反過來。比方說,戴爾我有了直銷模式,我可以獲取核心技術(shù)。IBM沒有獲取用戶資源,有很高的研發(fā)技術(shù),最后還是把它賣給了聯(lián)想。像亞馬遜,我顛覆了原來傳統(tǒng)實(shí)體店的模式,我用網(wǎng)上營(yíng)銷,因此產(chǎn)生了電子書核心產(chǎn)品和核心技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是輕公司和輕資產(chǎn),如果你能抓住互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機(jī),你可以在很短的時(shí)間里迅速成長(zhǎng)起來。
第三,海爾在自主創(chuàng)新方面的探索。因?yàn)槭怯脩羰莻(gè)性化的需求,因此必須把每一個(gè)員工變成直接面對(duì)用戶,讓每一個(gè)員工成為一個(gè)自主創(chuàng)新體,德魯克有一句話二十一世紀(jì)的企業(yè)應(yīng)該是每一個(gè)員工都是自己的CEO,也就是說應(yīng)該自主做出決策。因此我們就把組織結(jié)構(gòu)做了調(diào)整,全世界的組織結(jié)構(gòu)大概都是正三角,最高領(lǐng)導(dǎo)在上面,一層層下來,員工在最下面,最底層的員工是直接面對(duì)用戶的,現(xiàn)在把正三角變成倒三角,員工直接面對(duì)用戶,做出創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是支持和提供員工資源,讓他實(shí)現(xiàn)這個(gè)創(chuàng)新。去年在佛羅里達(dá)和IBM前總裁郭士納做了探討,原來就想搞倒三角,但是有很多因素沒有搞成,他認(rèn)為這是一個(gè)非常重要的突破和創(chuàng)新。這樣做了之后帶來一個(gè)變化,企業(yè)原來有三張表,企業(yè)有一個(gè)三張表,企業(yè)原來有一個(gè)損益表,員工有一個(gè)損益表,企業(yè)可能是盈利,員工對(duì)不盈利負(fù)責(zé),對(duì)虧損負(fù)責(zé)。美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)和我們探討一年多的時(shí)間,而且要求我們參加幾次國(guó)際研討會(huì),他認(rèn)為美國(guó)管理會(huì)計(jì),企業(yè)主要是兩個(gè)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)是未來的會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是過去的會(huì)計(jì),美國(guó)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)到了很難突破的瓶頸,海爾這種創(chuàng)新思路可能會(huì)帶來管理會(huì)計(jì)一個(gè)新的突破,為什么?原來我們受到國(guó)內(nèi)外很多的質(zhì)疑,這個(gè)做法很好,但是不可能實(shí)現(xiàn),因?yàn)椴豢赡芡黄瓶扑苟,企業(yè)的組成就是為了降低交易成本,每一個(gè)人有一張表就是加大了交易成本,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)恰恰可以做到每個(gè)人都有一張表,我可以在天南海北,我都可以給你發(fā)一個(gè)短信,在網(wǎng)上和你聯(lián)系,我告訴你每天的損益,這完全可以做得到。因此,就顛覆了過去科斯定律。要做到這一點(diǎn),就必須有一個(gè)機(jī)制的保障,我認(rèn)為所有的'模式的創(chuàng)新,最后能不能成立,能不能穩(wěn)定,并能不能持久,必須有一個(gè)機(jī)制。機(jī)制理論設(shè)計(jì)之父哈維茨,07年諾貝爾獎(jiǎng)獲得者,機(jī)制框架的建立必須有兩個(gè)條件,第一是參與約束,所謂參與約束就是你是不是自愿參與,中國(guó)的改革開放聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制就叫自愿參與,人民公社敲鑼我也不想上工,我也會(huì)磨洋工,這個(gè)機(jī)制一變,這是我自己的地,我一定會(huì)自己做。我們自己內(nèi)部也根據(jù)這個(gè)設(shè)立了人單合一雙贏的模式,每個(gè)人都有自己的市場(chǎng)目標(biāo),過去企業(yè)有一個(gè)問題,下達(dá)目標(biāo)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想下達(dá)高目標(biāo),下面想要低目標(biāo),這是一個(gè)博弈,F(xiàn)在我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)制叫A、B、C競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),這個(gè)機(jī)制設(shè)計(jì)的結(jié)果,每個(gè)人都會(huì)搶大目標(biāo),因?yàn)閷?duì)他有利,他不想搶也不行。第二個(gè)條件叫做激勵(lì)相容約束。在自愿參與之后,必須自愿保證完成這個(gè)目標(biāo)。我搶了一個(gè)高目標(biāo),但是我自愿完成,為什么要自愿完成呢?要設(shè)立一個(gè)機(jī)制。所以我們就過去會(huì)有博弈了,上有政策下有對(duì)策,但是現(xiàn)在我設(shè)立這個(gè)機(jī)制,你自己和自己博弈,什么意思呢?每個(gè)人都想追求自己利益的最大化,無可非議,但是我設(shè)計(jì)了一個(gè)必須先要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)利益的最大化,也就是說你想得到個(gè)人利益的最大化,你必須先交給我企業(yè)利益的最大化,我們叫三條,繳企業(yè)利潤(rùn),掙夠市場(chǎng)費(fèi)用,市場(chǎng)費(fèi)用過去可以報(bào)銷,現(xiàn)在不可以,在損益表是不是虧損,如果虧損這個(gè)費(fèi)用自己埋單,不想出去住高級(jí)賓館,能掙出來就住,掙不出來不要祝自負(fù)盈虧,超利分成。這是很復(fù)雜的體系,我說得很簡(jiǎn)單。像國(guó)外很著名的商學(xué)院跟蹤我們很長(zhǎng)時(shí)間,這恰恰應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理創(chuàng)新很重要的內(nèi)容。
我最后想說的是,這么做了之后,可以使企業(yè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力。歐洲透視經(jīng)過全球的調(diào)查,調(diào)查的結(jié)果顯示,我們是全球白電的第一品牌,有很多的競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)很高,我們已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際水平,我們提出零庫(kù)存下的即需即供,我在市場(chǎng)上不打價(jià)格戰(zhàn),要貨馬上提供給你,你不要貨我不會(huì)存貨,不斷貨不壓貨,這個(gè)指標(biāo)現(xiàn)在達(dá)到了我們的庫(kù)存包括在途是五天,我看了中國(guó)企業(yè)平均水平大概是幾十天,我們只有它的幾分之一甚至十幾分之一,另外一個(gè)指標(biāo)是CCC,現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)周期,我們已經(jīng)達(dá)到負(fù)十天,中國(guó)企業(yè)平均要達(dá)到正的很多天,正負(fù)之間的差異,正的多少天,正的天數(shù)越多意味著銀行貸款越多,負(fù)的天數(shù)越多意味著我的自有資金不但沒有貸款,變成我很大的自有資金,十天不是最高的指標(biāo),最高的指標(biāo)是戴爾,最高的時(shí)候曾經(jīng)達(dá)到負(fù)30天,所以我想這是非常重要的,就是說如果你真正是企業(yè)有了非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,任何危機(jī)都能對(duì)付過去。所以,去年1月1號(hào)溫總理到海爾視察時(shí),我給他表達(dá)意思是說,按現(xiàn)在不是說要過冬,對(duì)海爾來講一定要學(xué)會(huì)冬泳,這些指標(biāo)變成冬泳的指標(biāo)。
最后又回到這個(gè)問題,自主創(chuàng)新,我非常欣賞加里。哈默有一本非常有名的書——《管理大未來》,在這本書有一句話我非常欣賞,人類束縛在地球不是地球的吸引力,而是人類的創(chuàng)新力。只要我們有創(chuàng)新力,我們一定會(huì)戰(zhàn)勝一切困難,我想最后就用這句話來說,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,也就是創(chuàng)新精神,讓我們共同為中華民族的偉大復(fù)興再立新功。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同志們:
大家好!
今天我演講的題目是:轉(zhuǎn)變觀念天地寬開拓創(chuàng)新鑄輝煌。
拿破侖·希爾在成功學(xué)中說:“一切緣于觀念。”說到觀念,曾有這樣一則故事:有兩個(gè)農(nóng)民進(jìn)城,這天天氣非常熱,口渴難耐,于是他們來到一個(gè)飲料店,一打聽,一杯水兩塊錢。其中一個(gè)農(nóng)民就想,水在我們那里是不要錢的,而
這里水都要錢,可見這里不好過,那我得回去;另一個(gè)農(nóng)民卻在想,水在我們那里是不值錢的,這里連水都可以賣錢,可見這里的錢很好掙,我得留下。兩種不同的觀念,令兩個(gè)人的生活發(fā)生了根本性的改變;丶业,依然是面朝黃土背朝天,而留下的,卻豐衣足食。由此可見轉(zhuǎn)變觀念何其重要。
撫今追昔,我們翻開歷史的畫卷,XX廠艱辛而成功的走過了40多個(gè)風(fēng)雨春秋。在這14000多個(gè)日日夜夜里,我們有失敗的挫折,更有成功的喜悅,但,正是工廠六千多名職工,用我們的汗水,用我們的智慧,把工廠從只能修理蒸汽機(jī)車,發(fā)展成集客貨車、內(nèi)燃機(jī)車、電力機(jī)車、制造為一體的國(guó)有企業(yè),成為中國(guó)鐵路制造行業(yè)的一面旗幟!
是什么讓我們的企業(yè)發(fā)生日新月異的變化?是觀念,是全廠職工轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、迎難而上,用智慧換來的碩果。轉(zhuǎn)變觀念真的這么見效嗎?回答是肯定的:“思想決定行動(dòng)”。鄧小平同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”的口號(hào),就極大地推動(dòng)了我國(guó)改革開放事業(yè)的飛速發(fā)展。對(duì)于我們來說,理念左右經(jīng)營(yíng),抱守陳舊、消極甚至錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)理念,只會(huì)羈絆我廠發(fā)展壯大的腳步。
成功只代表過去。如今,同行之間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷升級(jí),當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,鐵路面臨進(jìn)一步加快發(fā)展的良好機(jī)遇和有利條件。時(shí)不我待,催人奮進(jìn)。這樣的大好形勢(shì),對(duì)于我們工廠來說,無疑是個(gè)難得一遇的戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們只有不斷更新觀念、創(chuàng)造新的起點(diǎn),才能適應(yīng)鐵路發(fā)展的需要;只有不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升制造水平,才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)走在鐵路制造行業(yè)的前列,才能實(shí)現(xiàn)新的跨越,攀登新的高峰。
面對(duì)新的歷史任務(wù),我們必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。那應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念?轉(zhuǎn)變什么觀念?一名合格的工廠員工,思想上必須要忠于工廠事業(yè),牢固樹立在工廠獲取報(bào)酬一天,我們就應(yīng)忠于工廠事業(yè)一天,為工廠奉獻(xiàn)智慧一天的思想。
如果說在過去的歲月里,我們是用辛勤的雙手締造了工廠的宏偉大廈,那么現(xiàn)在,我們就要用充實(shí)的頭腦來托起工廠陽(yáng)光燦爛的`明天。在今后長(zhǎng)期的工作中,逐步樹立起工廠自己的經(jīng)營(yíng)理念,用具有鮮明工廠特色的經(jīng)營(yíng)理念來武裝自己的頭腦;積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變思想觀念與工作作風(fēng),在各自所從事的工作崗位上培養(yǎng)和形成先進(jìn)的管理理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、成本效益觀念、產(chǎn)品質(zhì)量第一等觀念,增強(qiáng)和提高市場(chǎng)開拓競(jìng)爭(zhēng)能力,去創(chuàng)造工廠的美好未來!有道是“思路決定出路,觀念決定貧富!比绻覀兡芊e極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)、開拓性地工作,豐碩的奶酪必然也一定屬于我們!
春天里的中華家園,萬物復(fù)蘇,百花齊放,姹紫嫣紅。春風(fēng)中的神州大地,風(fēng)情萬千,播種希望,孕育激情。聽,八桂大地,鳥語花香,風(fēng)生水起;看,柳江兩岸,綠柳垂絲,風(fēng)光無限。放眼于當(dāng)今的鐵路行業(yè),要提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就要提高對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí),樹立足夠的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),而且要為開展競(jìng)爭(zhēng)、迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)做好充分的心理準(zhǔn)備。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。讓我們迎著鐵路發(fā)展的春風(fēng),攜手同心,同舟共濟(jì),立足新起點(diǎn),迎接新挑戰(zhàn),搶抓新機(jī)遇,謀求新發(fā)展,為造出一流的機(jī)車、客車、貨車而奮發(fā)圖強(qiáng),為創(chuàng)造工廠更加輝煌的明天而努力奮斗!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇5
“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,是一個(gè)民族前進(jìn)的不竭動(dòng)力”。我公司自組建新的領(lǐng)導(dǎo)集體以來,不斷地勵(lì)志進(jìn)取,開拓創(chuàng)新。在“打造卓越團(tuán)隊(duì),構(gòu)建和諧公司”這一思想指導(dǎo)下,打破了舊的認(rèn)知限制,充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,真正迎來了創(chuàng)業(yè)打拼的又一個(gè)春天!
話不說不清,理不辯不明,道理明則心氣順,心氣順則干勁足。公司歷來重視激勵(lì)員工的斗志,在員工的內(nèi)心種下“公司是我家”的種子,并給這些種子精心施肥,細(xì)心鋤草,如今這一粒粒種子已在公司上下每一位員工的內(nèi)心生根發(fā)芽,開枝散葉。
昨夕的辛勞鑄就今日的成就,今日的成就預(yù)示著明天的輝煌。公司領(lǐng)導(dǎo)在人事安排、組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)監(jiān)督等方面可謂高瞻遠(yuǎn)矚、匠心獨(dú)運(yùn)。我國(guó)春秋時(shí)期的思想家、哲學(xué)家老子有一句名言叫做“有才不難,能善用其才難”。我公司自1994年成立至今,一直信奉“三百六十行,細(xì)節(jié)為王”,每一位員工的加入,都是精挑細(xì)選;每一位領(lǐng)導(dǎo)的擢升,都是千錘百煉!用人不疑,疑人不用,在公司這臺(tái)龐大而精密的機(jī)器身上,所有的部件品質(zhì)都是絕對(duì)過硬的'!
和諧社會(huì)是我們的美好夢(mèng)想,和諧公司是我們的科學(xué)理想。“窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下”,我們的公司就是一個(gè)溫暖而和諧、富足而強(qiáng)大的家,在這個(gè)大家庭里,每一位成員都有著非凡的成就和卓越的明天。作為一家國(guó)有企業(yè),企業(yè)的文化是靈魂,企業(yè)的員工是血液,企業(yè)的業(yè)務(wù)是能量。國(guó)有企業(yè)的生存環(huán)境,在現(xiàn)在,其實(shí)并不樂觀,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使得一些尾大不掉的國(guó)企難以適應(yīng)新形勢(shì),難以解決舊問題,而我們公司一直以來,大力加強(qiáng)思想教育工作,實(shí)事求是,經(jīng)過大量的實(shí)地調(diào)研后,集油品采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、加注與一體,構(gòu)建和諧的航油銷售網(wǎng)絡(luò)和完備的油品配送體系。天之驕子集上帝的三千寵愛于一身,昔日的丑小鴨已變成了今日的白天鵝。公司本部分為機(jī)關(guān)、油庫(kù)、加油站和化驗(yàn)室四大部分,遍布全省的油庫(kù)和加油站更是我們值得驕傲的資本!
有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;苦心人天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。在教育界有一句話叫做“一位好校長(zhǎng),代表一所好學(xué)!保@句話同樣也可以這樣說“一位理想的總經(jīng)理,代表著一個(gè)欣欣向榮的企業(yè)”。新的領(lǐng)導(dǎo)集體組建以來,上任的總經(jīng)理奮發(fā)圖強(qiáng),勵(lì)精圖治,注重調(diào)研,講求實(shí)效,帶領(lǐng)我們抓住難得的發(fā)展機(jī)遇,與我們一起面對(duì)激烈的挑戰(zhàn),讓我們懂得企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞,企業(yè)運(yùn)行的規(guī)則從某種意義上說,正是社會(huì)規(guī)則的縮影,社會(huì)需要和諧,企業(yè)同樣需要和諧;在工作內(nèi)容上,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),努力拓展管理新領(lǐng)域,著力創(chuàng)新,尋求突破,是公司的管理水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。公司的黨委會(huì),堅(jiān)持民主集中制原則,深討論,廣調(diào)研,從群眾中來到群眾中去,在員工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面做足了必要的保證工作。
和諧的公司,是一幅美麗的畫卷,是一個(gè)令人神往的歸宿,和諧代表著平安、財(cái)富和成功。那么,究竟應(yīng)該怎樣去建設(shè)一個(gè)和諧的公司呢?就僅僅是空喊幾句口號(hào)而已嗎?不,不是,絕不是,這需要我們公司的每個(gè)員工用自己的實(shí)際行動(dòng)去建設(shè)——如果自己不盡力,而公司其他員工都在努力付出,那就能坐享其成;但如果所有員工都作此想,那將一事無成,結(jié)果每個(gè)人都會(huì)受到懲罰。從另一方面說,如果自己全心投入,而其他員工都心不在焉、懶散懈怠,那么到時(shí)由于自己的努力為公司取得的成果就會(huì)被其他員工所瓜分。因此,打造卓越團(tuán)隊(duì),構(gòu)建和諧公司,需要一種快樂平等的公司文化,這種文化有著豐富的內(nèi)涵:
首先,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)視自己為普通一員。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不認(rèn)為自己與眾不同,應(yīng)該享受特殊的待遇。
其次,雖然每個(gè)員工在工作上都有明確的分工,在上崗前都經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn),但在分工負(fù)責(zé)的同時(shí),又要有分工不分家的意識(shí)。
再次,鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)合作。在公司里,只有協(xié)調(diào)溝通無阻礙,才能讓每一位員工都充滿激情和活力。
第四,注重內(nèi)部和諧。各個(gè)部門之間應(yīng)進(jìn)行廣泛的協(xié)調(diào),包括組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)銷售實(shí)施過程,利益分配和人力資源的配置等等;每一位員工都應(yīng)有全局性的協(xié)調(diào)觀念,使個(gè)體行為符合公司的目標(biāo);公司要善待員工,員工時(shí)時(shí)事事將公司的利益放在第一位,為公司大局著想。
最后,關(guān)注外部和諧。所謂外部和諧,也就是公司與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、客戶、消費(fèi)者、以及政府和社會(huì)公眾等等外部利益相關(guān)者的和諧。公司只有與這些利益相關(guān)者建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、相互合作的和諧關(guān)系,形成一種共謀共生的系統(tǒng)形態(tài),才能保證公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
“打造卓越團(tuán)隊(duì),構(gòu)建和諧公司”——這是一首音律和諧的優(yōu)美樂章,這樂章中蘊(yùn)涵著“眾人劃槳開大船”的企業(yè)精神,我們公司這艘大船之所以能夠航行在波濤洶涌的大海上,靠的就是船長(zhǎng)的雄心壯志和船員的恪盡職守。我們的公司將更和諧,明天更輝煌,愿我們的企業(yè)一年更比一年強(qiáng)!
企業(yè)演講稿 篇6
普光氣田首期20億立方米產(chǎn)能投產(chǎn)在即,幾代中原石油人建設(shè)千萬噸級(jí)油氣田的夢(mèng)想即將成為現(xiàn)實(shí)——
普光,中原油田希望之光
普光氣田首期產(chǎn)能即將投產(chǎn)。普光,這個(gè)位于大巴山深處的小鎮(zhèn),越來越強(qiáng)烈地感受到中原油田24萬職工家屬的熱切關(guān)注與期待。
毋庸置疑,普光氣田的投產(chǎn)將極大地增強(qiáng)油田持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)和綜合實(shí)力。隨著油氣當(dāng)量邁上一個(gè)大臺(tái)階,油田的盈利能力將顯著增強(qiáng),經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將得到明顯改善,職工群眾生活水平可望獲得進(jìn)一步提升。
資源是油田生存發(fā)展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲(chǔ)量將極大地增強(qiáng)油田的資源基礎(chǔ),極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的深層次矛盾,為油田的持續(xù)有效發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。
油氣田的發(fā)展之根、壯大之本何在?搞油氣的人都明白,油田發(fā)展首先要有豐富的資源儲(chǔ)備,要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開始大規(guī)模勘探,1979年正式投入開發(fā)以來,為共和國(guó)貢獻(xiàn)了大量能源。但近年,由于新區(qū)勘探長(zhǎng)時(shí)間沒有大的突破,中原油田儲(chǔ)采失衡的矛盾十分突出,這些深層次的矛盾嚴(yán)重制約著油田的發(fā)展。油田一度陷入資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的困境。
資源接替不足的矛盾,曾經(jīng)是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發(fā)展,20萬職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞,多少探索者在為尋找新的發(fā)展點(diǎn)而殫精竭慮。人們?cè)诤魡,在期盼,何處有新的大油田、大氣田,幾代中原石油人建設(shè)大油氣田的夢(mèng)想,何時(shí)能夠成為現(xiàn)實(shí)?
歷史總是會(huì)給人們新的希望與驚喜。XX年7月30日,普光1井獲得工業(yè)氣流,宣告了普光氣田的發(fā)現(xiàn),普光氣田開發(fā)建設(shè)的序幕由此拉開,中原油田的`發(fā)展迎來了希望之光。
現(xiàn)已證實(shí),普光氣田累計(jì)探明可采儲(chǔ)量為2510.7億立方米,技術(shù)可采儲(chǔ)量為1883.04億立方米。普光氣田成為迄今我國(guó)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田,也是我國(guó)最大的5個(gè)XX億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時(shí),普光氣田陸相勘探也加緊進(jìn)行,已上報(bào)探明地質(zhì)儲(chǔ)量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫,埋藏淺,是優(yōu)質(zhì)的清潔能源。海相、陸相立體勘探無疑又為普光氣田進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)量潛力,確保普光氣田穩(wěn)產(chǎn)提供了更為可靠的保障。
如今,中原油田有了這樣一個(gè)具有廣闊發(fā)展前景的資源基地,我們沒有理由不為之歡欣鼓舞,沒有理由不為之摩拳擦掌,沒有理由不為之傾心竭力,貢獻(xiàn)出我們的智慧和力量!
隨著普光氣田的投產(chǎn),中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴(kuò)展到川東北,巴山深處,將形成中原油田大發(fā)展的新支撐點(diǎn),油田資源基礎(chǔ)得到極大增強(qiáng)將成為現(xiàn)實(shí)。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點(diǎn)的局面將得到改變,將逐步形成東濮老區(qū)、普光新區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。這無疑將極大地緩解困擾油田多年的儲(chǔ)量不足、人多油少、發(fā)展動(dòng)力不足的矛盾,增強(qiáng)油田廣大干部工人持續(xù)發(fā)展的信心和科學(xué)有效發(fā)展的能力。
普光氣田開發(fā)建設(shè)為油田石油工程隊(duì)伍提供了巨大的市場(chǎng)空間。氣田投產(chǎn)后形成的油氣銷售收入將大大增加油田的經(jīng)濟(jì)總量。
XX年,中國(guó)石化為解決中原油田持續(xù)發(fā)展問題,決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)和管理。也正是從這時(shí)開始,地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開始了歷史性握手,普光氣田也由此進(jìn)入中原油田的發(fā)展史,并必將成為中原油田發(fā)展史上極為突出和重要的一章。
“通過參與普光氣田開發(fā),我們20多支鉆井隊(duì)獲得的市場(chǎng)份額總量在數(shù)十億元以上!蔽髂香@井公司經(jīng)理周祥林告訴記者。其實(shí),從參與普光氣田開發(fā)建設(shè)以來,中原油田石油工程系統(tǒng)整體獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測(cè)井、井下作業(yè)等石油工程隊(duì)伍,以及數(shù)以千計(jì)的干部工人通過全面參與普光氣田建設(shè),從普光氣田建設(shè)這個(gè)大市場(chǎng)中分得了一塊“蛋糕”,掙回了實(shí)實(shí)在在的效益。
中原石油勘探局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理、普光分公司經(jīng)理孔凡群曾有過深刻的剖析:“普光氣田的開發(fā)建設(shè),對(duì)油田舉全局之力,調(diào)動(dòng)一切力量,把油田的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更好,促進(jìn)油田的整體協(xié)調(diào)發(fā)展也有著重要作用。”
我們有理由相信,普光氣田必將以其豐厚的資源基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景而成為世界矚目的大氣田,而中原油田也將因普光氣田的投產(chǎn)和川氣東送工程的順利實(shí)施,而更具生機(jī)與活力。
企業(yè)演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!非常感謝集團(tuán)公司和領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的副總裁助理職位的競(jìng)聘,這對(duì)我來說是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn)。我非常珍惜這次展示自己,鍛煉自己的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的職位是副總裁助理,站在這里勇敢地接受大家的評(píng)判。
在此,我先做一下自我介紹,我叫xxx,6月份畢業(yè)于xxx學(xué)院,主修中國(guó)語言文學(xué)系的新聞采編與制作專業(yè)。曾在駐馬店市《天中晚報(bào)》實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)期間陸續(xù)發(fā)表過一些文章,得到實(shí)習(xí)老師的認(rèn)可。6月19日來到集團(tuán),至今,一直從事集團(tuán)前臺(tái)接待工作,在這短短的幾個(gè)月中,得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持,使我不斷地學(xué)到一些新的知識(shí),增長(zhǎng)了自己的見識(shí),豐富了自己的閱歷。
副總裁助理,在大多數(shù)眼里,都是一個(gè)炫目的職位,一個(gè)特殊的職位。要做好一個(gè)副總裁的助理,首先,我覺得要弄清楚作為一個(gè)副總裁助理他的工作特點(diǎn),在集團(tuán)公司的這幾個(gè)月中,我也接觸了我們高層領(lǐng)導(dǎo)們的一些助理,在他們身上或多或少地對(duì)助理的工作也有一些了解,在此,我簡(jiǎn)單地給于了一些總結(jié):
1、助理們的工作沒有嚴(yán)格的工作范圍和工作量的要求。
2、助理們雖然是在老板身邊做事的,但是要明白,什么事是應(yīng)該知道的,什么事是不應(yīng)該知道的。
3、助理們要做的事情往往是不能提前有時(shí)間去研究和學(xué)習(xí)的,很多事事先難以預(yù)料,如果等領(lǐng)導(dǎo)下了命令才去做,就等于自己認(rèn)為自己是秘書了。
4、助理的很多工作不能靠定量和定性去評(píng)價(jià),而應(yīng)該是原始地憑良心做事。
5、助理們要具備各種良好的.溝通、協(xié)調(diào)能力,同時(shí)要有很好的悟性,與老板形成默契,融通上下。
就我自己而言,從沒有擔(dān)任過助理的工作,剛走出學(xué)校,社會(huì)閱歷和經(jīng)驗(yàn)都很欠缺,有時(shí)候往往虎頭虎尾,遇事考慮不周全,在緊急突發(fā)事件面前束手無策,或許這是我競(jìng)聘助理職位不合格的地方。這是我的劣勢(shì),但是正是因?yàn)槲沂且粋(gè)新人,少了許多固定的思維模式,固定的做事套路,少的是畏首畏尾的思慮,多的是敢作敢為的闖勁。
我認(rèn)為我又能力做好這個(gè)職位,首先,對(duì)待工作上,擁有敬業(yè)精神,能吃苦耐勞。不管從事什么工作,我都踏踏實(shí)實(shí),一絲不茍,本著干一行,愛一行的心態(tài),努力把工作做到更好。其次,勇于向別人虛心學(xué)習(xí),開拓進(jìn)取,勇于實(shí)踐,正值青年,擁有旺盛的精力,工作熱情高,干勁足。最后,對(duì)自己,始終堅(jiān)持嚴(yán)于律己,誠(chéng)信為本的品質(zhì)。
作為這次競(jìng)聘的參與者,我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,但是,我決不會(huì)回避失敗,不管最后結(jié)果如何,我都將努力工作。
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇8
各們領(lǐng)導(dǎo),來賓:
大家好!我演講的題目是"安全與我們同行"。
如果有人問:"滾滾紅塵中,你最需要的是什么是金錢美女,還是功名利祿"如果讓我來回答,我就是:我最需要的是安全!
"孩子,繞過前面的石子",這是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)的指點(diǎn)。
"當(dāng)心路上的汽車呀",這是你父親在我飛車上學(xué)時(shí)身后的叮嚀。
"隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),安全重于泰山",這是現(xiàn)在,我和我的同事們每天上班時(shí)恪守的信念。
在人生的旅途上,安全與我們同行!
的確,當(dāng)我們離開母親的攙扶,搖搖晃晃地行走在人生道路上以后,我們一直依賴著"安全"這個(gè)拐杖。沒有它,我們可能會(huì)摔跤;沒有它,我們可能走不過風(fēng)風(fēng)雨雨;沒有它,我們更不可能到達(dá)人生輝煌的`頂峰。誰若忽視安全,誰就將付出慘重的代價(jià)。職工同志們,當(dāng)我們工作的時(shí)候請(qǐng)多想想家中需要照顧的父母,溫柔的妻子和可愛的孩子吧!請(qǐng)多想想由于圖一時(shí)方便不按安全規(guī)程工作而命喪黃泉的于松江,沈?qū)櫦t他們吧!想想他們的家人看著冰冷的尸體而痛不欲生的凄慘一幕吧!
安全知識(shí)的貧乏,安全意識(shí)的淡薄總是能讓我們聽到一次次血的教訓(xùn),讓我們看到一幕幕人間慘劇。但是有了安全知識(shí),強(qiáng)化了安全意識(shí),往往也會(huì)使我們逢兇化吉,遇難呈祥。
記得那是xx年七月份的一天,在我市一家建筑公司下屬的租憑公司,唐佩力和孫兆勇正準(zhǔn)備回家吃午飯,突然接到通知:某輪機(jī)廠正在打混凝士的25呈噸塔吊出現(xiàn)故障,急需搶修。他們顧不上吃飯,以最快的速度來到工地上,頂著似火的驕陽(yáng)爬上了高達(dá)25米的旋轉(zhuǎn)平臺(tái),在不足一平方米的作業(yè)面上,拆卸著電機(jī)。電佩力師傅一手拿著撬棍,一手抱著電機(jī),熟練而認(rèn)真地工作著。而就在電機(jī)即將撬出的一剎那,由于用力過猛,身子往后一斜,隨著一聲尖叫,唐師傅從平臺(tái)上滑了下來——
塔吊下的人們都驚呆了,空氣似乎也凝固了,唐佩力身旁的孫兆勇更是嚇得目瞪口呆,不敢再往下看這即將發(fā)生的慘劇。而此時(shí),唐佩力已經(jīng)被早已掛好的安全帶拉住了,懸在了半空中,在同志們的幫助下安然無恙地回到了地面。
就這樣,一根小小的安全帶留住了生命,留住了幸福,留住了歡笑,留住了人世間美好的一切——面對(duì)如此大的饋贈(zèng),我們又有什么理由不自覺遵守安全操作規(guī)程呢?
"嚴(yán)是愛,松是害",如果對(duì)違章的職工心慈手軟,不敢大膽管理,那就等于害了他們,有句話說的好:"寧愿天天聽到職工的埋怨聲,也不愿有一天聽到出事后職工家屬的哭聲!"
一撇一捺的"人"字,其實(shí)就代表了支撐天地的脊梁,寓意著做一個(gè)人就必須擔(dān)負(fù)起使他人幸福,使自己也幸福的事業(yè)。"我相信,只有那些曾經(jīng)或正在致力于獻(xiàn)身建筑安全這項(xiàng)偉大事業(yè)的人們,才會(huì)有那么一種沖動(dòng),一種自豪,一種喜悅,一種激情,如大海翻騰,如群山呼嘯,如巖漿噴發(fā),如涓涓溪水……
讓我們一起記住:安全警鐘長(zhǎng)
鳴,安全與我同行!
我的演講完了,謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇9
演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家晚上好!
同事們的演講都非常的精彩,令我很受啟發(fā)。相信通過這次活動(dòng),我們能夠更加團(tuán)結(jié),更加凝聚。我今天要演講的題目是《與公司共成長(zhǎng)》。
來公司工作已經(jīng)有一年。在這一年里,我親身經(jīng)歷了公司不斷發(fā)展壯大的過程。作為一名 人,能夠與公司共成長(zhǎng),我感到非常的幸運(yùn)。
有句話是我始終堅(jiān)持工作的動(dòng)力,就是“工作使人免于三害:無聊、惡行與貧窮”。因?yàn)橐粋(gè)勤于工作的人,沒有時(shí)間去抱怨生活,沒有時(shí)間去做損人不利己的事,一個(gè)勤于工作的人,也不會(huì)總是陷于貧困之中。因此,我非常感謝公司給我的這份工作,也感謝公司創(chuàng)立之初做出無私奉獻(xiàn)的那些同事,正是有了前人的'奮斗,才有了我們今天的機(jī)遇,而我們更應(yīng)該珍惜眼前的機(jī)會(huì),盡職盡責(zé)地去工作,為公司創(chuàng)造更加輝煌的未來。
到公司工作以來,我深切感受到:“只有企業(yè)的發(fā)展,才會(huì)有個(gè)人展示才華的平臺(tái);只有以企業(yè)發(fā)展為已任,個(gè)人才能更快的進(jìn)步和成長(zhǎng)。公司給了我更大的舞臺(tái),更廣闊的視野,不僅使我能夠自食其力,還給了我寶貴的學(xué)習(xí)和提升的
機(jī)會(huì)。
在工作中,讓我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。比如說做一個(gè)合同,常常會(huì)需要多方面的專業(yè)知識(shí),需要匯聚眾人的智慧與經(jīng)驗(yàn),還要有前輩、領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)。因?yàn)橐粋(gè)人的時(shí)間、精力是有限的,也許需要窮盡畢生精力才能成為某個(gè)領(lǐng)域的專家 ,而在有限的時(shí)間里想成為多個(gè)領(lǐng)域的專家更是非常困難的。就我們每個(gè)人來說,也各有長(zhǎng)處和短處。這就需要大家揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作中互相支援,互相鼓勵(lì)。這個(gè)過程不僅有利于獲得最優(yōu)化的勞動(dòng)成果,也使參與的每個(gè)人都獲益匪淺。老話說的好:莫學(xué)蜘蛛各結(jié)網(wǎng),要學(xué)蜜蜂共釀蜜。正是有了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,我們才能以積極快樂的態(tài)度來完成各項(xiàng)工作內(nèi)容,以最佳狀態(tài)奉獻(xiàn)于工作,從而達(dá)到生活和工作的雙贏 ,在與企業(yè)共同發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
公司還帶給我許多新的朋友。正所謂“與良友為伴,路遙不覺遠(yuǎn)”。經(jīng)過一年的相處,尤其是在與其他同事的共同合作中,我漸漸地發(fā)現(xiàn)了很多志趣相投的人,他們智慧、幽默、友善,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。隨著和這些朋友漸漸熟識(shí)起來,我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)也越來越全面,工作態(tài)度也越來越積極。
公司給我們創(chuàng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的環(huán)境,給我們提供了源源不斷的知識(shí)源泉。相信大家和我一樣,憑著我是 人這個(gè)信念,能夠盡職盡責(zé),精誠(chéng)團(tuán)結(jié),共同致力于公司的發(fā)
展壯大,我們的公司事業(yè)必將蒸蒸日上。
我的演講完了,謝謝大家。
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