車間主任競(jìng)聘上崗的演講稿范文（精選5篇）
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，相信很多朋友都對(duì)寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的車間主任競(jìng)聘上崗的演講稿范文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間主任競(jìng)聘上崗的演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。
我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年8月到1997年4月，在xx科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘xx車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞2009年xx車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。
在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。
第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。
知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義�，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓�，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊
車間主任競(jìng)聘上崗的演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家好！
感謝xx領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)提供了一個(gè)挑戰(zhàn)自我，展現(xiàn)自我的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝企業(yè)對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育，感謝身邊的同事對(duì)我的關(guān)心和幫助。今天，我要競(jìng)聘的崗位是車間生產(chǎn)副主任。
參加工作以來(lái)，自己始終工作在xx第一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，盡職盡責(zé)，有一分光發(fā)一份熱。
下面，我想先談?wù)勛约焊?jìng)聘本崗位的優(yōu)勢(shì)。
1.具有一定的車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。10年多年以來(lái)，自己始終在基層車間負(fù)責(zé)把成本的礦，送到交接站（火車站）。通過自己努力學(xué)習(xí)工作方面的相關(guān)知識(shí)以及向領(lǐng)導(dǎo)，向同事們學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在工作中取得了一些成績(jī)，工作多次得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的好評(píng)。
2.具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。在處理各個(gè)方面工作關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系，認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相學(xué)習(xí)，共同提高。同時(shí)，能夠以人為本，職工為本，大局為重，在考慮企業(yè)利益的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處維護(hù)職工利益，幫助職工分憂解愁，為他們辦實(shí)事，并且有包容心，能夠發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)同志的優(yōu)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，求同存異，
3.具有百折不撓的工作精神。熟悉基層情況，能夠因地制宜開展工作。腳踏實(shí)地，一絲不茍，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取。艱苦工作環(huán)境中，磨煉出有極強(qiáng)的適應(yīng)能力，不管遇到什么樣的困難，都能夠百折不撓。另外，更為重要的是自己熟悉生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀，能夠結(jié)合基層情況和特點(diǎn)有針對(duì)性指導(dǎo)工作。
4.具有感恩的心態(tài)。熱愛企業(yè)，熱愛本領(lǐng)職崗位，對(duì)我們xx企業(yè)有比較深厚的感情，工作中能夠做到帶著感情用心工作，愛崗敬業(yè)。以自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，回報(bào)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，回報(bào)這個(gè)社會(huì)。
如果這次能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的大力支持，競(jìng)聘本崗位成功，我將在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下。扎扎實(shí)實(shí)開展好車間管理工作：
1.擺對(duì)位置，努力當(dāng)好車間主任的參謀助手。
堅(jiān)決服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度規(guī)定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、職責(zé)明確不推諉，以身做則、嚴(yán)于律已。對(duì)分管工作中發(fā)生的問題，本著妥善處理、勇于擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，樹立為為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)，為職工服務(wù)的思想，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題。就是永遠(yuǎn)要和車間主任處好關(guān)系，處處為主任分擔(dān)一些工作上的壓力，并且自覺維護(hù)車間主任、車間支部書記的威信，從思想到行動(dòng)上，都能保持高度一直，不利于團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說，不利于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不做。
2.提高素質(zhì)，抓好自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
俗話說得好“打鐵先要自身硬”我們現(xiàn)在處在xx企業(yè)二次騰飛的年代，大改革大發(fā)展的年代，如果自己不注意學(xué)習(xí)，一定會(huì)被時(shí)代所淘汰。因此，作為一個(gè)車間管理者，自己必須加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，力求成為基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理的行家里手。特別是要加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)xx改革發(fā)展的需要，同時(shí)，還要向工作周圍的同志學(xué)習(xí)，“取他之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短”，通過向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，學(xué)思結(jié)合，不斷提高自身綜合能力。
3.精細(xì)管理，繼續(xù)做好車間的管理工作。
協(xié)助主任完善職工培訓(xùn)機(jī)制，利用生產(chǎn)間隙對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)，實(shí)行一個(gè)老職工帶一個(gè)新職工，合理調(diào)配人員，同時(shí)，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，提高職工熟練程度，形成人人怕落后，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)的良好工作氛圍，著重培養(yǎng)一人多崗、一崗多能的綜合型人才，為車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。
協(xié)助主任定期召開職工座談會(huì)，解決職工工作與生活中遇到的困難與問題。認(rèn)真聽取職工的匯報(bào)情況，使其對(duì)班長(zhǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步提高各班組長(zhǎng)的管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)管理的逐步升級(jí)。同時(shí)，也為職工宣傳當(dāng)前公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，讓大家明白自己所處崗位的重要性，使之覺得有成就感和個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)。從而，使每個(gè)職工都能認(rèn)真主動(dòng)、盡職盡責(zé)的完成工作，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
協(xié)助主任抓好勞動(dòng)紀(jì)律。按照企業(yè)《考勤管理制度》，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，提高工作質(zhì)量和效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。
4.身先士卒，塑造良好形象。
自己要求大家做到的`，自己首先做到。工作、生活和學(xué)習(xí)上一馬當(dāng)先，沖鋒在前，享受在后。辦事公道正派、尊紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、在思想上要坦蕩，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力資源管理上，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。在與人交往中，要講原則、講正氣，謹(jǐn)言慎行，保守機(jī)密，不搞庸俗化，始終保持自身的良好形象。
5.勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)、車間和職工負(fù)責(zé)。
主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。
6.廉潔奉公，嚴(yán)于律己無(wú)私奉獻(xiàn)。
充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下加強(qiáng)反腐倡廉的極端重要性，不斷夯實(shí)廉潔自律的思想道德基礎(chǔ)，筑牢思想防線；樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和榮辱觀，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)決防止形式主義、官僚主義和弄虛作假行為，決抵制浮躁之風(fēng)、浮華之風(fēng)和浮夸之風(fēng)，進(jìn)一步抓好勞資管理、薪酬分配、業(yè)績(jī)考核等方面的制度建設(shè)，做到車間管理工作公開、公正、規(guī)范、有序，確保廉政建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
今后，我的工作態(tài)度是：做到個(gè)性服從團(tuán)隊(duì)、主觀服從客觀、感情服從原則；做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位；力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力、在工作中形成動(dòng)力、在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力、在交流中凝聚合力。
以上是我本崗位工作的思路和工作目標(biāo)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)保持一顆平常心，坦然面對(duì)未來(lái)，在今年工作中，我將在全面提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)的同時(shí)，不斷汲取新經(jīng)驗(yàn)、新方法，以更加積極的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、繼續(xù)干好本職工作，不辜負(fù)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的希望和關(guān)愛，戒驕戒躁、勵(lì)精圖治，再創(chuàng)佳績(jī)。為xx企業(yè)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
車間主任競(jìng)聘上崗的演講稿3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
您們好！
白駒過短隙，彈指一揮間。在我來(lái)到xx一年里，公司給我提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)使我參與生產(chǎn)管理。20xx年又是一個(gè)年年歲歲花相似，歲歲年年人不同的好年頭，xx要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)：誠(chéng)信，和諧，卓越，共贏，要實(shí)現(xiàn)x個(gè)億的奮斗目標(biāo)，推行KIP績(jī)效考核，進(jìn)行車間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn)，充分展示我的才華。在此我也對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)為員工提供晉升舞臺(tái)表示衷心的感謝！
本人xx競(jìng)聘的崗位是“組裝車間主任”。
我的簡(jiǎn)歷：高中畢業(yè)后，自學(xué)了xx大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)》。畢業(yè)于xx省xx文學(xué)函授院。在過去主要從使過文學(xué)創(chuàng)作，中學(xué)教育，汽車制造，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。我曾被聘任過特約記者，也參與過港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng)辦過電子行業(yè)小工廠。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會(huì)的了作創(chuàng)業(yè)人——老板的辛酸。
由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢化，弱肉強(qiáng)食新政化，迫使我向重工業(yè)機(jī)械行業(yè)xxxx發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時(shí)也是我能力認(rèn)識(shí)和肯定。我應(yīng)聘的口號(hào)是以人為本，同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強(qiáng)化管理，共同進(jìn)取。
我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)基層管理的車間主任來(lái)說，必須對(duì)人，物，現(xiàn)場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，人力，物力的控制，人員溝通等知識(shí)，在簡(jiǎn)短的一年里我在組裝車間里對(duì)各個(gè)工序都有所了解特別是對(duì)后續(xù)情況更為熟悉，通過對(duì)員工企業(yè)文化的引導(dǎo)，使他們慢慢改變習(xí)慣改變行為，這是我的優(yōu)勢(shì)。
作為中層生產(chǎn)管理在上級(jí)的支持下必須配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要設(shè)身處地的為員工做思想，辦員工之所需為下屬貼心服務(wù)。對(duì)我們的組裝車間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節(jié)，從總體上兩個(gè)環(huán)節(jié)，后段包裝。對(duì)于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計(jì)件個(gè)人計(jì)時(shí)崗位考評(píng)計(jì)分制的管理制度，力爭(zhēng)避免單一操作，磕碰傷嚴(yán)重，轉(zhuǎn)序頻繁，質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，目前裝配線上單一操作使他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沒有向外發(fā)展延伸，有可能導(dǎo)致出現(xiàn)”小霸王“的出現(xiàn)，使車間領(lǐng)導(dǎo)管理失控，對(duì)此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來(lái)的金子塔，使絕大多數(shù)能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢，成為xx的技術(shù)骨干力量。
對(duì)原來(lái)打包工從清洗臺(tái)面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置，避免互相推脫責(zé)任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費(fèi)。對(duì)噴漆工必須核算油漆的利用率，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負(fù)責(zé)任造成產(chǎn)品不良交期延后。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行7S管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現(xiàn)象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉）和來(lái)回搬運(yùn)降低成本做到責(zé)任到位，人人有事管，事事有人管，使現(xiàn)場(chǎng)的水平提高，日事日畢，日事日清。對(duì)質(zhì)量問題必須對(duì)工人進(jìn)行xxx和六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)使他們有質(zhì)量意識(shí)，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。
我認(rèn)為的員工的經(jīng)濟(jì)利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟(jì)為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資（工價(jià)）必須通過技術(shù)部生產(chǎn)部對(duì)某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強(qiáng)度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理對(duì)他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失。
由于本人來(lái)公司的時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，xx人都是我的老師，假如我競(jìng)聘成功的話，力爭(zhēng)完成公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，為xx做貢獻(xiàn)！
車間主任競(jìng)聘上崗的演講稿4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
大家好！
十分榮幸各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)提升自我的機(jī)會(huì)，我是來(lái)自xx車間的員工xxx。此次，我的目的十分明確，為了爭(zhēng)奪xx車間主任的寶座。
作為一名車間的老人，我也十分清楚這個(gè)位置對(duì)于車間而言有多么的重要，是多么關(guān)鍵的職責(zé)！所以，我也不會(huì)說自己只是看著有個(gè)機(jī)會(huì)，就來(lái)嘗試一下。作為一名競(jìng)爭(zhēng)者，我在決定要競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位之前，也進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)和規(guī)劃，我認(rèn)為，我有“八成”的把握能做好這份工作，所以我要來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，我要來(lái)挑戰(zhàn)！
為什么說是“八成”的把握呢？因?yàn)槲抑溃鎸?duì)這樣對(duì)我們而言一個(gè)更高的崗位。我們誰(shuí)都不能說自己一定能做好，這是虛假的！并且，我知道，對(duì)于我而言，這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn)，一次改變自我，向上攀登的挑戰(zhàn)！是挑戰(zhàn)，就有可能失敗，但正因有這失敗的可能，我們才要挑戰(zhàn)！達(dá)成一個(gè)百分百能做好的事情，只是在推進(jìn)度，再怎么努力也只能是百分百的結(jié)果。但是，當(dāng)我們向著只有百分之八十的可能的目標(biāo)去奮斗和努力的時(shí)候，我們就有機(jī)會(huì)去突破自己，去激發(fā)自己的潛能！以此為目標(biāo)，我們能付出百分之兩百的努力！
當(dāng)然，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我自身也有充分的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)過。自20xx年x月以來(lái)，我在xx車間已經(jīng)工作了x年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長(zhǎng)的時(shí)間，但我在工作的中卻一直保持著自身積極努力，奮斗向上的精神！
通過這些年的經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)于xx車間的安排，工作以及發(fā)展都有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。并且我也一直在學(xué)習(xí)。在了解著工廠的發(fā)展和進(jìn)步，并不斷吸收經(jīng)驗(yàn)，提高自我能力。
且對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，我也一直在積極維護(hù)集體秩序，在平時(shí)幫助同事，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，在我們車間找那個(gè)也有著一定的管理基礎(chǔ)和引導(dǎo)能力。
為此，我相信自己有能力，也有信心擔(dān)任這份工作！且如果我真的有幸得到了這個(gè)機(jī)會(huì)，我也不會(huì)放松自己，我會(huì)牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任，分析自己和車間的情況，繼續(xù)不斷更新，不斷提升，以身作則，創(chuàng)造更好的結(jié)果和成績(jī)！
我雖沒有百分的把握，但我卻有著十足的信心和熱情！望領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我一次展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，我定不會(huì)讓大家失望！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
車間主任競(jìng)聘上崗的演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫×××，今年××歲、中專文化，建筑電氣專業(yè)，XX年參加工作。XX年至XX年4月在動(dòng)力廠維修車間做高壓設(shè)備維護(hù)、維修工作，XX年5月至今，在公司總調(diào)度室設(shè)備科做設(shè)備管理工作。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職位的競(jìng)聘大會(huì)。以前，我和許多競(jìng)聘者一樣，在公司里參加過公司中層職務(wù)的競(jìng)聘，盡管競(jìng)聘失敗，但競(jìng)聘失敗讓我看到了自身的差距；正是競(jìng)聘的失敗，給了我一股前進(jìn)的動(dòng)力，讓我找到了努力的方向。自那次競(jìng)聘失敗后，我幸運(yùn)得到了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助，這次，我又鼓足勇氣來(lái)競(jìng)聘軋鋼廠水電車間主任助理這一職位。
我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只不過是一種堅(jiān)韌不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對(duì)學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。我今天競(jìng)聘的職位是水電車間主任助理，作出這個(gè)選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外，主要基于二個(gè)方面的考慮。
一是我具備了一個(gè)車間干管人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。我熱愛管理工作，平時(shí)喜歡讀書看報(bào)，也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)設(shè)備管理方面的書籍。我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了電腦繪圖、編輯文本、文字處理等。 二是我具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。在XX年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中，我參與了該工程的工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備施工和施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，在工作當(dāng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)，再加上自己的積極努力，最終圓滿地完成了棒線熱裝熱送工程，通過此次工程施工的鍛煉，提高了自己分析問題、解決問題的能力，也學(xué)會(huì)了怎樣協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題。由于我的工作業(yè)績(jī)突出，在08、09兩年連續(xù)被公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。
其實(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到，選拔一個(gè)通曉業(yè)務(wù)、精通管理、道德良好的具有敬業(yè)精神、有較強(qiáng)技術(shù)能力的主任助理不僅是公司發(fā)展的需要，更是濟(jì)鋼人心所向。如果這次有幸成功競(jìng)聘，我將從以下三個(gè)方面來(lái)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開展工作：
第一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，勤于服務(wù)。眾所周知，水電車間主要是服務(wù)型生產(chǎn)車間，水電既是軋鋼廠的先頭兵、也是軋鋼廠的后勤部。只有先頭兵先行，才能保證生產(chǎn)車間順利生產(chǎn)；只有后勤部穩(wěn)定，才能保證軋鋼穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，水電車間在整個(gè)軋鋼生產(chǎn)中處于承上啟下、服務(wù)左右的中心位置。我認(rèn)為要搞好水電車間工作，首先要做好兩大服務(wù)工作： 首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：主要是為領(lǐng)導(dǎo)的工作、思想和決策服務(wù)。一方面及時(shí)向主任和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；并且經(jīng)常深入基層，掌握大量真實(shí)的第一手材料，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)各種情況進(jìn)行公正的分析與判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。另一方面在思想上和行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)基本保持同步，做到搞工作讓領(lǐng)導(dǎo)舒心、辦事讓領(lǐng)導(dǎo)放心。最后是為員工服務(wù)：我會(huì)高度重視員工的意見和建議，把員工要我們解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)�，我們主�?dòng)向員工征詢有沒有問題需要解決。工作上我將擺正自己副職的位置，積極協(xié)助主任提高管理水平，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法，并根據(jù)實(shí)際情況，合理分工、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持以坦誠(chéng)的胸懷團(tuán)結(jié)人；以有效的管理激勵(lì)人；以自身的言行帶動(dòng)人，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情，充分挖掘每個(gè)員工的潛力，為他們營(yíng)造一個(gè)廣闊的發(fā)展和創(chuàng)造空間。
第二、只求所得，不求所有。我將樹立正確的權(quán)利觀、人生觀，少考慮個(gè)人得失，少計(jì)較個(gè)人利益。以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”作為我的人生追求和目標(biāo)。
第三、精誠(chéng)合作，追求完美。水電車間作為服務(wù)部門，不但要做到和兄弟車間的通力合作，還要努力抓好本車間設(shè)備管理工作。因此，在工作中我會(huì)自然而然地融入到生產(chǎn)人群中、通過對(duì)技術(shù)人員的溝通、了解，使每個(gè)員工都充分發(fā)揮自己聰明才智，積極地完成每一項(xiàng)工作。
今后我還要加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，在這里我也不想說什么豪言壯語(yǔ)，我只想向大家表達(dá)一個(gè)愿望，那就是“我希望有一個(gè)機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，來(lái)為公司的發(fā)展多盡一份自己的責(zé)任�！�
競(jìng)聘上崗，有上有下。一份耕耘就會(huì)有一份收獲。在我進(jìn)廠工作的這十年間，我親眼目睹了公司從小到大、從弱到強(qiáng)發(fā)展的艱難歷程，同時(shí)我也深切地感受到：我個(gè)人的希望已經(jīng)與公司的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，作為公司的一名員工，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，都應(yīng)該為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競(jìng)聘結(jié)果如何，都必將激發(fā)我對(duì)濟(jì)鋼事業(yè)的更加熱愛和積極工作的更高熱情。
我始終堅(jiān)信：一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部，濟(jì)源鋼鐵的未來(lái)必將更加燦爛、更加輝煌！
謝謝大家！
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