安全環(huán)保競聘演講稿范文

　　演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的安全環(huán)保競聘演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　安全環(huán)保競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家老師：

       你們好！

　　一、個人簡介。

　　我是動力車間副主任王，35歲，中共黨員，運城人，山西師大中文系本科畢業(yè)，中級經(jīng)濟師，國家注冊安全工程師。此次競聘生產(chǎn)安全環(huán)保部經(jīng)理。

　　我于92年進入電解一車間從事電解鋁生產(chǎn)。94至95年在綜合利用車間工作，95至98年在生產(chǎn)安環(huán)科、生產(chǎn)設(shè)備處做生產(chǎn)調(diào)度，98至任調(diào)度長，11月在綜合利用車間任副主任，主管安全生產(chǎn)，調(diào)至動力車間任副主任，主管安全生產(chǎn)。

　　縱觀職業(yè)歷程，成績方面：

　　1、七萬噸電解鋁建設(shè)工程中做了大量基礎(chǔ)性工作，成績顯著受到表彰；

　　2、原三萬噸電解系列擴建和小自焙改小預(yù)焙工程中，被評為先進；

　　3、以高度的責(zé)任心參與20噸鍋爐建設(shè)安裝工程，提出50余條重要的修改意見和建議，使其安全順利投產(chǎn)運行；

　　4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，給生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)幾千名職工和1200多個家庭送去溫暖，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定；

　　5、安全生產(chǎn)雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。要說教訓(xùn)，有點后悔在記憶力更強的時候，沒有更多地學(xué)點東西。

　　爭取這個崗位，我有足夠的決心和自信：

　　1、我有9年的生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)驗，有較為深厚的知識積累和較為寬泛的知識層面，有較高的、專業(yè)的工作能力。

　　2、我有9年的安環(huán)管理工作經(jīng)驗，身為注冊安全工程師，有助于用專業(yè)眼光從專業(yè)角度對安環(huán)工作進行快速有效的促進和提高。

　　3、我年輕，身體好、精力足，能做繁重復(fù)雜的工作。

　　4、我有良好的語言表達(dá)和文字運用能力，有較好的文化素養(yǎng)，長于總結(jié)分析，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、交流溝通。

　　5、工作細(xì)致認(rèn)真有魄力，嚴(yán)以律己，喜歡動腦，腿腳勤快，與員工打成一片，能吃苦講奉獻(xiàn)，原則性強，有大局意識，整體觀念和團隊精神，是個智商不錯，情商更高的人。

　　二、針對競聘部門運行現(xiàn)狀的具體分析：

　　生產(chǎn)安環(huán)部有一只經(jīng)驗豐富的員工隊伍，各項基礎(chǔ)性工作做得比較扎實，部分人員不只在一個崗位上工作過，知識面廣，眼界開闊，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，掌握著一定的工作方法和技巧。這是優(yōu)勢。但也存在一定的不足：

　　1、自己了解的少，聽匯報的多。應(yīng)變被動處理為主動出擊，深入一線，勤去一線，要主動地找問題，解決問題。

　　2、缺乏有效的工作考核機制，個別員工惰性大，上進心不強，滿足現(xiàn)狀，沒有職業(yè)危機感，人浮于事的現(xiàn)象還有，工作推諉拖沓，能動性有限，執(zhí)行力不足。

　　3、各科室工作未有機融合，綜合工作效率有待提高。是要有分工，但員工在思想上分得太清。是你的活我不干，沒有集體觀念，沒有互助的傳統(tǒng)，累不著，也不愿多干。

　　4、人員素質(zhì)亟需提高，有專業(yè)知識的同志不夠多，工作不夠深入。涉及專業(yè)細(xì)節(jié)時，比較被動，效果不佳。究其原因，知識水平不足，專項工作、專業(yè)領(lǐng)域了解學(xué)習(xí)得不夠。

　　三、針對競聘部門未來的工作設(shè)想

　　此次如任職生產(chǎn)安環(huán)部，我保證半年內(nèi)部室業(yè)務(wù)工作全面提升，職員工作能力大幅增強。在公司的總體領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，健全完善各項相關(guān)規(guī)章制度，制定相關(guān)管理辦法和考核細(xì)則。生產(chǎn)方面，合理計劃安排，積極組織部署，加強工藝檢查，強化過程控制，緊盯流程細(xì)節(jié)，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，承上啟下，協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)籌兼顧，完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。安全環(huán)保方面，達(dá)到環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個體系總目標(biāo)的要求，體系認(rèn)證第三方審核所開出的不合格項和觀察項以5﹪逐年遞減，努力把個人負(fù)傷率“3‰“改寫為“2‰“。能源管理方面，加大宣傳力度，杜絕跑冒滴漏，推動節(jié)能改造。對特種設(shè)備加強管理，特殊工種必須持證上崗，把監(jiān)督檢查深入到工人里面、設(shè)備內(nèi)部、運轉(zhuǎn)中間、維修時段。

　　具體措施和計劃：

　　班子建設(shè)方面：團結(jié)和睦，敬業(yè)精業(yè)，以優(yōu)勢互補為原則，爭取強強聯(lián)手。

　　內(nèi)部人員管理方面：

　　1、提高職員工作能力，增強專業(yè)素質(zhì)。每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識技能，擴大員工知識量，豐富工作方法。除此，要求職員必須進行國家有關(guān)考試，目的是開闊視野，更新知識，營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造一支學(xué)習(xí)型知識型專業(yè)化的管理團隊。

　　2、有效激勵員工，激發(fā)員工工作積極性。制定員工績效考核辦法，把個人工作表現(xiàn)、工作成績和考核掛鉤，激勵員工做好工作。布置一定難度的工作，激發(fā)職員工作熱情，讓挑戰(zhàn)性和成就感成為干好工作的推動力。為有職稱有專業(yè)資格的員工爭取相關(guān)待遇，讓他們發(fā)揮出特殊作用。

　　3、有機融合各科室資源，綜合挖潛。大家分工不分家，職責(zé)明確又相輔相成，管生產(chǎn)的就應(yīng)管安全，就應(yīng)管節(jié)能降耗環(huán)保減排；管安環(huán)的就應(yīng)促進生產(chǎn)，確保生產(chǎn)和設(shè)備正常運行；管能源的就應(yīng)配合生產(chǎn)降本增效。使有限的人力資源發(fā)揮出最大的效能作用。

　　4、不做“白領(lǐng)“，做“灰領(lǐng)“。堅持對部室員工的職業(yè)道德教育，樹立員工服務(wù)一線的意識，增強責(zé)任心，做一天和尚就認(rèn)認(rèn)真真把一天的鐘撞好，領(lǐng)這份薪水，要對得起自己的良心，也要敢坦然面對公心。

　　業(yè)務(wù)工作方面：

　　1、借鑒先進的管理理念和模式，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，拓展調(diào)度功能，以全新面貌搞好生產(chǎn)活動。疏理好新架構(gòu)下各單位之間的關(guān)系，迅速打通與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外各環(huán)節(jié)。生產(chǎn)和能源工作借鑒5s管理、日清管理和清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的理念和方式，降本節(jié)能完成任務(wù)；安全環(huán)保工作以兩個體系為框架開展，抓細(xì)節(jié)查隱患；裝備管理以全面規(guī)范化生產(chǎn)維護為指導(dǎo)，提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率。

　　2、建立良好的信息溝通和反饋機制，以快速的信息交流促進生產(chǎn)，修正偏差。人們一般都只注重完成任務(wù)而忽視信息的及時反饋，以至于貽誤各種補救完善的機會。部室將緊盯住布置過的工作，跟蹤了解，促使任務(wù)接受者自覺反饋，養(yǎng)成良好的反饋習(xí)慣。

　　3、建立一套全公司的設(shè)備明細(xì)網(wǎng)絡(luò)資料，實現(xiàn)資源共享，促使設(shè)備資源利用最大化。不斷完善、豐富，隨時刷新，讓設(shè)備的配置、流動、儲備更合理，為全公司近3000臺設(shè)備發(fā)揮出最大作用創(chuàng)建一個信息平臺。

　　4、加大各項工作檢查力度。要求員工對部室各項工作每天都要有一次一線巡查，不但要能解決問題，還要會解決問題，要善于發(fā)現(xiàn)問題。

　　5、建立公司環(huán)境監(jiān)測站，并增設(shè)現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)。及時監(jiān)測各項指標(biāo)，變末尾治理為源頭治理和全過程治理，其社會效益重大�？蛻艨吹江h(huán)境監(jiān)測設(shè)施會對我們公司有一個更高的認(rèn)可和界定，經(jīng)濟效益可以想象。

　　6、推動四萬噸廠區(qū)和一生活區(qū)地下供水管網(wǎng)和熱力管網(wǎng)的改造�，F(xiàn)管道已嚴(yán)重銹蝕，很多露點無從查找，每天損失的水，其量之大讓人心疼，尤其自今年三月份起水資源費由1。9元/噸上調(diào)至3元/噸，令人痛惜。及時改造，將大大節(jié)能將本。

　　7、安全就是效益，爭取更多的安全投入。安全的投入和回報是1：5的關(guān)系，完善硬件設(shè)施，配足軟件資源，加強安全培訓(xùn)，提高防范意識。搞好安全工作，會得豐厚回報。

　　8、加強與市安監(jiān)局、環(huán)保局、電業(yè)局、水資委等部門的聯(lián)絡(luò)，搞好關(guān)系，獲取業(yè)務(wù)幫助，為公司生產(chǎn)活動提供各種保障。

　　6年前離開后勤到基層被聘副主任，可謂“十年磨一劍“，6年后的這次“回歸“希望能再磨出一把“斧頭“來，有銳氣，也有厚度，有鋒芒，也有份量。請大家支持我，我會做更大的貢獻(xiàn)。謝謝！

　　安全環(huán)保競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　上午好！

　　我非常有幸地走上這三尺演講臺，與這么多銳意進取的管理干部一起展示才華，證明能力，闡述觀點，接受評判。

　　站在各位面前有點矮小的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰，正直而不固執(zhí)。我是于1987年7月份參加工作，于1992年調(diào)入到我們XX公司這個人才濟濟、團結(jié)又溫暖各位庭里，在此期間曾先后從事過政工、企業(yè)管理、環(huán)境綠化、安全保衛(wèi)、清欠、儲運、安全管理等工作。于2000年任工貿(mào)公司清欠辦公室主任職務(wù)，于2003年任XX公司清欠辦公室主任和HSE辦公室副主任職務(wù)，于2007年任儲運安全環(huán)保科副科長職務(wù)至今。并于2004年光榮的加入中國共產(chǎn)黨，大學(xué)文化，工程師。今日，我參加儲運安全環(huán)�？聘笨崎L職位的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

　　一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副科長的素質(zhì)：

　　一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我是一個依靠人民獎學(xué)金和助學(xué)金培養(yǎng)出來的青年專業(yè)技術(shù)人員和管理干部，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。工作后，我曾與1988年起就分別擔(dān)任過XX玻璃廠質(zhì)檢科長、保衛(wèi)科長和企管辦主任等職務(wù)，尤其是從事多年的清欠工作生活培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)。胸懷坦蕩，公道正派，愛崗敬業(yè)，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，始終認(rèn)為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福�！备梢恍�，愛一行，努力地把工作做得最好。

　　二是有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的教師�！蔽覠釔酃ぷ�，平時愛讀書看報，到儲運安全環(huán)�？乒ぷ骱螅瑸榱颂岣咦陨砟芰λ刭|(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿意，我更是謙虛好學(xué)，不恥下問，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“石油庫設(shè)計規(guī)范”、“石油庫儲運知識”、“消防安全管理”和“企業(yè)經(jīng)營管理”等有關(guān)石油庫業(yè)務(wù)知識和各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面地提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。已具備了一個儲運安全管理人員所必備的業(yè)務(wù)知識和政策水平。我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新話：XX啊，你到上級公司去協(xié)助工作，作為一個經(jīng)過基層多年鍛煉的`共產(chǎn)黨人，一定要一定要給我們公司爭光，一定要讓上級公司的領(lǐng)導(dǎo)看到我們公司出去的人員個個是響當(dāng)當(dāng)?shù)�，是能夠拿得出、站得穩(wěn)、做得好，是能夠招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的。

　　另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副科長的才能。

　　一是有堅定的政治素養(yǎng)。在“保持共產(chǎn)黨員先進行教育活動”中，我認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“黨的十六大工作報告”“中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例”“中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例”“中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件和文獻(xiàn)，認(rèn)真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高，切實的轉(zhuǎn)變了自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，堅定了理想信念、宗旨觀念和大局意識，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。

　　二是我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

　　三是有一定的管理能力。特別是2003年～2005年期間全程參與了XX公司QHSE管理體系的建設(shè)與運行工作，對XX銷售行業(yè)的各種工作流程和XX儲運工藝有了非常熟悉的了解和掌握，同時為來年股份公司將QHSE管理體系和內(nèi)控體系合二為一的重大管理工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

　　一、擺正位置、做好配角、當(dāng)好參謀。作為副職，必須了解正職的主要工作思路和目標(biāo)，我概括為16個字“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強不息”。

　　在工作中我將尊重科長的核心地位，維護科長的威信，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

　　三、深入實踐、扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和各位一道努力搞好XX公司儲運安全管理工作，為分公司在新年度的安全生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

　　四、求真務(wù)實、公正廉明、勇于奉獻(xiàn)。上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的，我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻(xiàn)，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，吃苦耐勞，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用。嚴(yán)格遵照古訓(xùn)“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”的要求做人、做事。

　　無論我競聘成功與否，我都會“老老實實做人，扎扎實實做事”，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡全力、盡職、盡現(xiàn)。以綿薄之力來回報組織和同志們。最后以一首膾炙人口的對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。

　　謝謝各位！

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