行政部競聘演講稿范文
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在不斷進步的社會中,演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,你寫演講稿時總是沒有新意?下面是小編收集整理的行政部競聘演講稿范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
行政部競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:
大家好!
管理學(xué)家約翰洛克菲勒說過:“工作是一個施展自己才能的舞臺!苯柚鷛x教育這個平臺,讓自己一展抱負(fù)是我的理想。我競聘的是行政經(jīng)理競聘。
我叫xxx,我一直深愛著xx校區(qū)這個團結(jié)又溫暖的大家庭。如果說一直以來我能有所進步的話,那也是各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們指導(dǎo)、幫助和關(guān)心、支持的結(jié)果。在此,我衷心說聲謝謝!
行政部經(jīng)理要負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè),籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動等十多項工作。所以,當(dāng)好行政部經(jīng)理不容易。但正如一首歌里唱道的那樣:今夜我們又從走進風(fēng)雨。但只要心還在,夢就在。行動的腳步依然是那樣果敢;奮斗的信念依然是這樣堅定。我認(rèn)為自己已具備競爭上崗的這些素質(zhì)和才能。
我具有較好的個人修養(yǎng),工作態(tài)度端正,勤奮、踏實,有開拓創(chuàng)新精神,有著滿腔的熱情追求優(yōu)秀,追求卓越。這是我的第一個優(yōu)勢。
我具有豐富的管理工作經(jīng)驗。我熟悉人力資源日常管理工作流程,熟悉招聘流程和技巧、在人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬福利設(shè)計、績效激勵考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、行政管理等方面具有一定實踐經(jīng)驗。這是我的第二個優(yōu)勢。
我極具親和力,有較強的團隊精神。我信奉“三個臭皮匠,賽過諸葛亮”。工作中遇到難以解決的問題,相信集體的力量。這是我的第三個優(yōu)勢。
我有熱愛xx教育的心,深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”的道理。我非常珍惜現(xiàn)在的工作,在工作中,我一絲不茍,努力做到最好。這是我的第四個優(yōu)勢。
千帆競技,百舸爭流。假如這次我能夠競聘成功,我將履行職責(zé),在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指引下,全力協(xié)助總經(jīng)理的工作,圍繞xx教育中心工作,使xx教育教學(xué)工作有新的突破。我的工作思路如下:
一、盡快進入行政部經(jīng)理角色。
只有團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能帶出一流的隊伍,創(chuàng)造一流的業(yè)績。在團結(jié)方面,我擺正自己的位置,當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手,努力做到工作主動不越位,協(xié)助管理不越權(quán),建言獻策不添亂。同時我將協(xié)助總經(jīng)理積極做好部門之間的協(xié)調(diào)工作,加強行政部內(nèi)部的溝通與交流,努力營造和諧、寬松的工作氛圍。
二、對相關(guān)人力資源進行有效運用。
在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。
三、整體素質(zhì)、管理和效益的提高。
把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高
四、建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理制度。
建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度,調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系,形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。
幾分鐘的行政經(jīng)理競聘報告演講,并不能盡述我對做好今后工作的諸多設(shè)想,然而卻足以表達我對威特教育的熱愛。如果我競聘成功,我將在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,在積極進取中塑造自己,在拼搏奮斗中奉獻自己,在崗位競爭中完善自己,用出色的工作表現(xiàn)回報大家的厚愛,盡情揮灑我的熱誠,攀登xx教育的更高峰!我會以這次競聘為契機,用十足的勤奮對待工作,做最好的自己!
我的競爭演講完畢,謝謝大家!
行政部競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事:
大家好!
今天,我競聘的職位是行政部主管。無論結(jié)果如何,它都必將為我在20xx年添上最為亮麗的一筆。
行政工作包括行政、辦公、文字、后勤、綜合等多項工作,作為行政部主管,必須具備一定的文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。
我之所以選擇競聘行政部主管的職位,主要因為:首先,我認(rèn)為行政部主管的挑戰(zhàn)性很大。行政部工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點,頭緒繁雜,任務(wù)艱巨。在行政部主管崗位上工作,可以進一步鍛煉自己,提高自身的綜合素質(zhì)。從一定意義上講,作為主管,就意味著將付出更多的勞動,承擔(dān)更大的責(zé)任,接受更多的鍛煉和考驗,我很愿意接受這份挑戰(zhàn)。
其次,我相信自己能勝任行政部主管崗位。從行政部崗位職責(zé)上來講就要求行政主管具備較強的責(zé)任感和大局觀以及文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力,講原則、懂管理,年富力強,經(jīng)驗豐富。總結(jié)自己這些年積累、沉淀的工作經(jīng)驗,尤其是在行政方面的實踐經(jīng)驗,基本具備了各方面的素質(zhì)和能力要求。
同時,作為行政部主管,如何與時俱進,創(chuàng)造性地開展工作,必須堅持平常心的工作方法和“誠懇做人,勤懇做事”,的原則。只有保持平常心,才能客觀公平地處事,才能在任何時候都履行好行政部的職責(zé),保證行政部在服務(wù)、協(xié)調(diào)、參與管理過程中的公正性和公平性!罢\懇做人,勤懇做事”,這是主要的工作方法和指導(dǎo)思想。行政部工作繁雜、矛盾集中,大家的期望值高。只有誠懇做人,勤懇做事,才能取得大家的信任,才能相互溝通、相互配合,把大家的事情辦好。在工作中,敢于承擔(dān)責(zé)任,在矛盾和問題面前,不推讓,敢于承擔(dān)風(fēng)險,讓同事能放心、大膽地做好工作。
最后,把不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結(jié)起來,才能揚長避短,形成合力。
如果我能如愿走上行政部主管的崗位,我將團結(jié)行政部全體同事一道,把管理事務(wù)和搞好服務(wù)兩大職能有機地結(jié)合起來,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“咨詢員”、大家的“服務(wù)員”、部門的“管理員”、內(nèi)外的“協(xié)調(diào)員”,堅持一切從部門工作實際出發(fā),努力推進學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,不斷改進工作方式方法,在做好常規(guī)工作的同時,側(cè)重抓好以下兩項工作:
一、建立、完善制度;強化制度督查。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。多年的實踐證明,只有通過建立、健全規(guī)章制度并狠抓落實,才能保證公司各項工作的順利推進。這就需要行政部建立、完善公司各項管理制度,包括:辦公用品及設(shè)備、其他用品采購管理制度;建立預(yù)防性應(yīng)急預(yù)案:防火、防水、防電制度;建立設(shè)備管理、保養(yǎng)制度;建立、完善新員工培訓(xùn)制度等。同時,加大督查力度,要隨時加強立項督查和各項工作情況的督查督辦,將工作做實做細(xì)。
二、做好主動服務(wù),樹立良好形象。
行政部作為綜合部門,頭緒繁多,涉及面廣,綜合性強。
我們要克服工作中的被動性,努力發(fā)揮主觀能動性,主動開展服務(wù)工作。努力在行文、參會、辦事上堅持原則性下的靈活性,頭腦要清,手腳要勤,待人要誠。
總之,行政部主管的工作說起來容易,做起來難,工作中會有很多艱難曲折,但我想,只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任,有同事們的關(guān)心和幫助,我就會用百倍的努力去爭取最美好的結(jié)果。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,今天站在這競聘的挑戰(zhàn)臺上,我有信心、有決心做好公司行政部的工作,我愿意承載公司的光榮與夢想!
謝謝大家!
行政部競聘演講稿3
尊敬的各位評委、各位同事:
大家好!
感謝公司給我提供了這次競聘上崗的機會,我是xx,畢業(yè)于xx大學(xué),今年xx歲,我競聘的職位是行政部廣告處副主任。
(一)前段時間工作、學(xué)習(xí)和思想的總結(jié):
我于20xx年7月來xx集團公司行政部工作。在此期間逐漸了解廣告處的工作的流程,在前任廣告處主任離職的情況下,在舒總的帶領(lǐng)下,在工作的磨礪中我逐步成長起來了,不斷加強學(xué)習(xí),使自己很快就熟悉了這里的工作環(huán)境、流程及業(yè)務(wù),并充分發(fā)揮自己的專長,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷悉心指導(dǎo)下,我較好完成了在水一方促銷廣告,銷售廳樓盤介紹,世紀(jì)體育中心宣傳廣告,湖天一色產(chǎn)權(quán)式公寓“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告等的設(shè)計和發(fā)布,并較好完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。切實做好了廣告處的廣告設(shè)計工作;加強廣告的學(xué)習(xí),遵守公司的規(guī)章制度;嚴(yán)格要求自己,及時聽取同事的意見、建議,圓滿完成各項工作任務(wù)。
(二)對競聘職務(wù)工作狀況的分析:
目前廣告處還沒有主任一職,由行政部部長負(fù)責(zé)。廣告處目前能滿足房產(chǎn)公司宣傳的需要,能按時完成公司交給的任務(wù)。已經(jīng)建立了一個強有力的團隊,但仍需要不斷的進步。存在一些問題:
一、廣告處的專業(yè)人員較少,合作能力有待加強,專業(yè)知識的學(xué)習(xí)較少;廣告的創(chuàng)新有待提高;廣告處的工作是最有挑戰(zhàn)性和繁忙的工作。廣告處人員的收入有待提高。
二、扁平性管理不夠,扁平性管理與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)相比,變權(quán)力性管理為目標(biāo)性管理,易于調(diào)動員工的創(chuàng)造性;廣告處工作職責(zé)不清晰。廣告處的人員往往不光做策劃和設(shè)計,還要做廣告執(zhí)行和廣告費的報銷工作?梢哉f是全能手。
三、廣告的維護存一些問題。目前的薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在銷售廳的畫面和自制廣告架的維護上。自制廣告架由于天氣和時間的'影響會出現(xiàn)破損和老化。銷售廳的畫面由于時間的原因會出現(xiàn)褶皺和文案錯誤。
四、廣告的發(fā)布與銷售效果還沒有建立一個調(diào)查統(tǒng)計系統(tǒng)。廣告的測評沒做,從而導(dǎo)致廣告的敏感度不夠。
五、缺少市場調(diào)研。在做“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告時,只是基本估計了懷化其他房產(chǎn)公司的銷售策略,但沒有做懷化購房人群的市場調(diào)查。
六、廣告處的工具缺乏,價格不透明。廣告處應(yīng)增加廣告資料書籍。廣告處更加要關(guān)注廣告代理商的創(chuàng)意營銷和市場的調(diào)研能力。
(三)任職后的措施:
1、吸收專業(yè)知識的人才,使每個人的團隊合作精神加強,提高廣告設(shè)計的水平,能推出富有創(chuàng)新精神,使廣告處具有現(xiàn)代廣告的策劃、創(chuàng)意、制作、發(fā)布。做好市場調(diào)查與營銷和市場分析,了解中國廣告事業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。定期組織學(xué)習(xí)。組織重大項目的策劃的討論會。
2、嚴(yán)格按部門的工作流程和工作職責(zé)辦事,按時按量完成公司的任務(wù),扁平性管理。
3、廣告的維護存一些問題。主要體現(xiàn)在銷售廳的畫面的維護上。解決辦法:每月對廣告架和畫面進行檢查,由專人負(fù)責(zé)檢查和驗收。
4、提高廣告效果的統(tǒng)計,建立廣告的發(fā)布與銷售效果的數(shù)據(jù)系統(tǒng)庫,統(tǒng)計后算出廣告效果數(shù)據(jù)。
5、市場調(diào)研工作是經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)、語言學(xué)、統(tǒng)計學(xué)的綜合,對廣告業(yè)務(wù)至關(guān)重要。在做市場調(diào)研的時候希望得到房產(chǎn)公司員工的合作。
6、適當(dāng)增加廣告咨詢費用的報銷;建立懷化廣告價格的統(tǒng)計,制定出廣告處合理的詳細(xì)的廣告單價費用清單,每年做一次調(diào)整和修正。廣告單價費用清單經(jīng)過房產(chǎn)全委會討論通過。選擇廣告商的時候不單純看它的公司大小,而要看它可為我公司能辦那些事,有些項目的廣告發(fā)布要通過競標(biāo)的方式。使價格透明化;有條件情況下可統(tǒng)計外地廣告的價格和派員工到廣告較發(fā)達的地方進行考察和學(xué)習(xí)。
為了更好的開展工作,在xx房產(chǎn)公司這個大平臺上充分施展自己的才華,我現(xiàn)在競聘廣告處主任一職,在今后的工作中,我會以更大的工作熱情和更加積極的工作態(tài)度來工作,為xx房產(chǎn)公司的進一步發(fā)展壯大添磚加瓦。競聘不成功我也會不斷努力做好自己的本職工作。
我的演講完畢,謝謝大家!
【行政部競聘演講稿范文】相關(guān)文章:
生活部競聘演講稿12-10
行政部主管簡歷范文08-22
競聘行政演講稿范文匯編7篇12-12
競聘行政演講稿范文匯編6篇12-12
競聘行政演講稿范文集錦5篇01-04
行政競聘演講稿范文匯總6篇01-04
競聘行政演講稿范文集錦九篇01-01
行政競聘演講稿范文集錦7篇12-20
行政部門競聘演講稿范文(通用5篇)12-12
行政主管競聘演講稿范文(通用6篇)11-27