公司人力資源部競聘演講稿范文(通用3篇)
演講稿以發(fā)表意見,表達(dá)觀點(diǎn)為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在日常生活和工作中,演講稿的使用越來越廣泛,那要怎么寫好演講稿呢?下面是小編整理的公司人力資源部競聘演講稿范文(通用3篇),僅供參考,大家一起來看看吧。
公司人力資源部競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
本人叫xxx,今年xx歲,中共黨員,中專畢業(yè),工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,使我有機(jī)會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是:對公司人力資源部副職的工作思考。
首先,談?wù)勎业墓ぷ骱啔v:我98年9月畢業(yè)于山師學(xué)校路橋工程專業(yè),01年元月至03年11月在凌縣公路局工作,主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、設(shè)計處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理,公路工程的測設(shè)及施工等;xx年4月至08年11月在公路局教育科任教員,xx年任教育科副科長;主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級工的培訓(xùn),養(yǎng)護(hù)站站長的培訓(xùn),交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作,并擔(dān)任班主任。
xx年11月至10年6月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;xx年12月到公司人力資源部,主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認(rèn)識及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想!耙匀藶楸尽本褪且鹬厝恕⒗斫馊、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無私的,我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時有二十多年的工作經(jīng)歷,有將近十年的職教工作經(jīng)驗,比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功,我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論,解放思想、實事求是,緊跟時代步伐,與時俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員,臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。
五、按有關(guān)規(guī)定,繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中,做到實事求是,客觀公正,全面準(zhǔn)確,選拔出有能力,有管理水平,有真才實干,廉政敬業(yè),德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,理順與有關(guān)部門的關(guān)系,減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān),為他們排憂解難。
四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平,提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子,業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作,年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對象是所屬公司一把手,主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓(xùn)班;二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班,主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識;三期是計算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外,要做好職教工作,提高全體員工整體素質(zhì)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,尤應(yīng)急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上,我會為此賣力。但假如我競聘不上,也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。不會讓你們感到失望。
謝謝!
公司人力資源部競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
我是人力資源部薪酬保險管理專責(zé)×××。
首先,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺!
接下來,我就個人對人力資源部副主任崗位一職的認(rèn)識及具體工作思路將向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做詳盡匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指正。
一直以來,人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法,建立一種具有同化力和進(jìn)取精神的企業(yè)文化,為組織成員創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制,為企業(yè)快速成長和高效運(yùn)作提供保障。
一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的特殊重要意義。同時,要明確認(rèn)識該職務(wù)在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色。
作為參謀者,其職責(zé)主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù),定期組織收集人力資源有關(guān)信息,為企業(yè)重大人事決策提供分析、改進(jìn)意見及解決方案。
作為管理者,其職責(zé)主要是協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理,提高員工工作績效和工作能力,加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系,用先進(jìn)的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。
而作為專業(yè)技術(shù)能手,其職責(zé)主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業(yè)務(wù)流程,同時正確指導(dǎo)下屬員工開展日常管理工作,促進(jìn)企業(yè)人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔(dān)任著多元化的角色,從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的原因,認(rèn)為自己具備競聘這個崗位所必須的素質(zhì):
一是思想素質(zhì)過硬。作為一名共產(chǎn)黨員,積極參加保持黨員先進(jìn)性教育活動,堅持聽好每一節(jié)黨課,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),客觀剖析自己存在的問題并加以改進(jìn);在兼任機(jī)關(guān)黨支部宣傳委員期間,始終將“服從于組織、服從于紀(jì)律,不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準(zhǔn)則,從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。
二是專業(yè)理論知識扎實。我于2004年取得《人力資源管理》大專學(xué)歷,現(xiàn)在讀《人力資源管理專業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。接受過現(xiàn)代人力資源管理、勞動法規(guī)、管理能力開發(fā)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),曾獲得《國家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)管理員資格證書》、《重慶市電力公司現(xiàn)代教育培訓(xùn)知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過近五年的專業(yè)學(xué)習(xí),已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)。
三是實踐經(jīng)驗豐富。自2002年以來,參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學(xué)習(xí)。一是參與處理過本單位多起勞動關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類矛盾和問題;三是在勞動工資統(tǒng)計、勞動組織定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開展了以下工作:
xx年6月被市公司抽調(diào)參與工資改革測算與分析工作。
xx年10月被市公司抽調(diào)參與銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本情況調(diào)查。
xx年8月參與市公司薪點(diǎn)工資管理制度的研究和學(xué)習(xí)。
20xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動工資統(tǒng)計年報。同年獲市電力公司勞動工資統(tǒng)計工作先進(jìn)個人稱號。
xx年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況。
4年多的人力資源管理及實踐經(jīng)驗,讓我對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和經(jīng)驗積累;對人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧,能夠指導(dǎo)各個職能模塊具體工作的開展。
四是行政綜合能力較強(qiáng):
第一:具備較強(qiáng)的判斷決策能力和執(zhí)行能力,能夠有主見、有創(chuàng)造性、系統(tǒng)地開展工作和獨(dú)立思考問題。
第二:具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。思維活躍,能夠靈活處理各種工作關(guān)系和工作矛盾。
第三:具有較強(qiáng)文字能力。能夠熟練撰寫本專業(yè)內(nèi)的相關(guān)文字資料,在人力資源部工作期間,參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關(guān)于璧山供電局工資基金分配的分析報告》、《關(guān)于璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告》、《探索電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專業(yè)分析報告。
誠然,一名人力資源工作管理者要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變,僅僅具備上述的能力和素質(zhì)是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是,必須明確人力資源管理的階段性工作目標(biāo)及其主要工作思路。
個人認(rèn)為,我局近期的人力資源管理主要工作思路是:通過完善以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)機(jī)制,以能力和業(yè)績考核為導(dǎo)向的員工評價機(jī)制,以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制,以調(diào)動員工積極性、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制,建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源管理體系。圍繞這個工作思路,具體從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和推進(jìn)管理創(chuàng)新兩個方面開展工作:
首先,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,具體從以下五個方面工作著手:
第一,加強(qiáng)勞動組織管理,合理配置現(xiàn)有人力資源存量。結(jié)合我局設(shè)備臺帳實際情況,對在冊職工及農(nóng)電工定員進(jìn)行真實、準(zhǔn)確的測算;嚴(yán)格按照招聘計劃與原則,招聘相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生;根據(jù)組織機(jī)構(gòu)改革的需要,對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案,做好內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和變更工作。
第二,規(guī)范薪酬分配體系,嚴(yán)格控制工資基金計劃和使用。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織制訂崗位技能工資的實施方案和內(nèi)部分配方案。編制企業(yè)年度薪酬計劃及薪資調(diào)整方案,對主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進(jìn)行了全面、深入的預(yù)測分析,針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。
第三、健全教育培訓(xùn)機(jī)制,促進(jìn)人才隊伍建設(shè)。有針對性地開展培訓(xùn)需求調(diào)研,加強(qiáng)對教育培訓(xùn)計劃落實、個人培訓(xùn)學(xué)時記錄、培訓(xùn)效果的檢查考核工作,確保培訓(xùn)工作按時保質(zhì)完成;加強(qiáng)對各生產(chǎn)崗位技師的培養(yǎng),完善技師聘任管理制度;健全崗位動態(tài)管理機(jī)制,補(bǔ)充完善專業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。
第四、重視社會保險工作,保障企業(yè)與職工的合法權(quán)益。
制定各類社會保險、企業(yè)年金及住房公積預(yù)決算方案;適時調(diào)整職工各項社會保險繳費(fèi)水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強(qiáng)對社會保險費(fèi)的代扣和征繳管理,并做好政策宣傳解釋工作。
第五、加強(qiáng)檔案及勞動合同管理,規(guī)范企業(yè)用人機(jī)制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進(jìn)行全面清理;規(guī)范外聘人員勞動合同管理,對外聘人員的勞動合同內(nèi)容進(jìn)行全面修訂,及時辦理員工勞動合同續(xù)簽、勞動關(guān)系終止和解除手續(xù),避免勞動糾紛。
那么,對于如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,我想,主要體現(xiàn)在以下四個方面:
一、科學(xué)進(jìn)行工作分析和人力資源配置,合理設(shè)計職工個人愿景規(guī)劃,完善以能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)機(jī)制。
一是根據(jù)不同崗位的.工作性質(zhì)、勞動強(qiáng)度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素,進(jìn)一步明確每個崗位工作標(biāo)準(zhǔn),使員工職責(zé)分配合理,工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出,業(yè)績比較優(yōu)秀的員工,通過編制個人愿景規(guī)劃,為員工提供實現(xiàn)個人專長的機(jī)會,鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和享受工作的成就感,從而培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過進(jìn)一步完善多層次的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔激勵機(jī)制,努力培養(yǎng)一批具有豐富基層工作經(jīng)驗,擅長分析和解決問題,精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊伍。
二、進(jìn)一步樹立正確的用人導(dǎo)向,完善以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制。
優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此,正確的用人向?qū)е苯記Q定著企業(yè)人力資源的質(zhì)量。根據(jù)“按需設(shè)崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則,完善專業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競聘及選拔機(jī)制,為優(yōu)秀人才提供培育和職業(yè)發(fā)展通道,以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向?qū)嵤⿳徫黄溉蝿討B(tài)管理。根據(jù)各部門對人才的需求,把優(yōu)秀的經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位,實現(xiàn)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置。
三、加強(qiáng)人力資源開發(fā),完善以能力和業(yè)績考核為導(dǎo)向,并與員工培養(yǎng)、使用、激勵相互聯(lián)系的員工評價體系。
針對員工行為評價五個要素(即:評價者、被評人、評價的方式、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價結(jié)果的運(yùn)用)建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業(yè)網(wǎng)站。利用我局現(xiàn)行的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),根據(jù)行為評價的要求,建立高效率、低成本、注重真實性、客觀性的員工行為評價計算機(jī)系統(tǒng);二是加強(qiáng)對員工行為評價工作的管理。在正確引導(dǎo)員工對行為評價工作認(rèn)識的基礎(chǔ)上,對整個評價工作的過程加以監(jiān)控和管理,保證相關(guān)評價信息的準(zhǔn)確性;三是合理運(yùn)用行為評價的結(jié)果。將評價結(jié)果與員工績效掛鉤,并作為員工培訓(xùn)、選用、激勵的重要依據(jù)。
四、以績效考核為主要環(huán)節(jié),完善以調(diào)動員工積極性、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制。
一方面從我局現(xiàn)行的薪酬獎勵體系來看:其獎勵子項設(shè)置偏多造成獎金結(jié)構(gòu)分散,獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創(chuàng)造性。針對存在的問題,全面修訂績效考核管理辦法,結(jié)合員工行為評價因素,調(diào)整績效分配方式,規(guī)范績效考核流程,制定人力資源績效考核配套實施細(xì)則,把績效考核結(jié)果視為員工動態(tài)管理和獎勵分配的重要依據(jù),使績效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面,進(jìn)一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機(jī)制,增強(qiáng)廣匯員工的危機(jī)意識、大局意識、責(zé)任意識,提高工作質(zhì)量和效率,逐步實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
當(dāng)然,要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系,在完善“四個機(jī)制”的基礎(chǔ)上,還須要對人力資源管理每個環(huán)節(jié)做到細(xì)致入微的專業(yè)化服務(wù),注重以機(jī)會留住人才、以發(fā)展留住人才,讓員工在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時,快樂地享受生活、享受工作,與企業(yè)共同成長。
以上闡述的,主要是我對人力資源部副主任崗位的認(rèn)識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。
最后,衷心地感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我勇敢地走上這競聘的演講臺,為自己打開了通往機(jī)遇與成功的第一扇大門。無論結(jié)果如何,我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰(zhàn),在迎接挑戰(zhàn)過程當(dāng)中,不斷地完善自我,肯定自我、突破自我,以一種腳踏實地,鍥而不舍的奮斗精神,在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。
謝謝大家!
公司人力資源部競聘演講稿3
人事部工作主要分管勞動工資、機(jī)構(gòu)管理、社會保險、人事檔案管理、人事調(diào)配、人事統(tǒng)計、黨建、職稱、員工管理、管理人力資源信息系統(tǒng)管理、共產(chǎn)黨系統(tǒng)管理同時協(xié)助做好教育培訓(xùn)等項工作。
我叫XX,XX學(xué)歷,中共黨員,XX職稱。XX年XX月參加農(nóng)行工作,先后從事營業(yè)所出納、會計、聯(lián)行,計劃、會計決算、營業(yè)部大廳副主任主持工作。XX年XX月一分一脫,在人事科急需人員的時候調(diào)入市分行人力資源部工作至今。參加工作以來,多次獲得先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號。
我競聘的崗位是人力資源部副經(jīng)理,競聘這一崗位,我具備以下素質(zhì)和能力:
一是有良好的政治素質(zhì)和品行。多年來。在市分行黨委和科長的直接帶領(lǐng)下,按照人事干部的行為規(guī)范嚴(yán)格要求自己,約束自己,具有堅定的黨性修養(yǎng)和嚴(yán)格的紀(jì)律原則,廉潔自律,公道正派,謙虛謹(jǐn)慎,誠懇待人,具備人事工作者應(yīng)有的政治素質(zhì)和良好品行。
二是具有從事人事工作所應(yīng)有的政策理論水平、專業(yè)技能和較豐富的人事工作經(jīng)驗。參加農(nóng)行工作XX年,在基層行做業(yè)務(wù)工作XX年,XX年XX月到市行人力資源部工作,分管科里技術(shù)性、專業(yè)性和綜合性最強(qiáng)的工作。積累了一定的經(jīng)驗,和上下級及相關(guān)單位都建立了穩(wěn)定的聯(lián)系,有利于工作的銜接和和開展。XX年從事人事管理的工作經(jīng)歷,使我對人事工作的內(nèi)涵有了更為清晰的認(rèn)知和理解。工作上識輕重、知緩急、統(tǒng)籌兼顧,組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、工作經(jīng)驗有了長足的提高,使我具備了一定的管理能力,組織協(xié)調(diào)能力,積累了一定的管理中的工作經(jīng)驗,我有優(yōu)勢,有能力擔(dān)當(dāng)重任,有決心、有信心把人事工作做的更好。
多年來,為每人建立了各項保險;圓滿完成了平頂山分行各級行人力資源管理系統(tǒng)的建庫工作,為我行的人事工作現(xiàn)代化管理做出了貢獻(xiàn)。完成了對轄內(nèi)各行人事信息系統(tǒng)的監(jiān)控、分析、評價及對各行信息管理員的培訓(xùn)和日常指導(dǎo),完成了信息系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)版轉(zhuǎn)換的各項準(zhǔn)備工作,實現(xiàn)了我行人事信息與總行管理系統(tǒng)的大聯(lián)網(wǎng);完成了專業(yè)技術(shù)資格申報推薦和執(zhí)業(yè)資格的審核確認(rèn)工作;完成網(wǎng)點(diǎn)效益測評工作,為機(jī)構(gòu)升格、調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局、優(yōu)化資源配置提供了決策依據(jù)。
三是有吃苦耐勞、勤勉盡職的敬業(yè)精神。能吃苦、講奉獻(xiàn)是我的品質(zhì)。特別是進(jìn)入市分行工作后,科里人員少,當(dāng)時科里只剩下兩個人,面對繁重的工作,我沒有氣餒,更不敢懈怠,經(jīng)常加班加點(diǎn),熬到深夜。XX年間,在做好本職工作的同時,還先后參與了支行內(nèi)設(shè)部門整合、人事工作自律監(jiān)管、干部考核考評、員工培訓(xùn)及操作風(fēng)險大檢查、案件風(fēng)險集中排查、作風(fēng)建設(shè)、問題集中整改等專項工作。完成工資、福利、機(jī)構(gòu)、人員等專項調(diào)查工作20多次,上報調(diào)查材料30多份、調(diào)查表格100多種。并按照省行要求,工資調(diào)研工作,撰寫了資料翔實可靠的調(diào)研報告。
四是有爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的本領(lǐng)。工作中,我注重對新政策新業(yè)務(wù)新知識新技能的學(xué)習(xí),能夠熟練運(yùn)用計算機(jī)收集信息、整理編制文本材料,對人事管理中的機(jī)構(gòu)、人員、工資、福利、保險等信息進(jìn)行全方位的統(tǒng)計分析,組織并指導(dǎo)轄內(nèi)各行完成人事信息系統(tǒng)的統(tǒng)計、結(jié)轉(zhuǎn)、升級、更新,高質(zhì)量地完成勞動人事統(tǒng)計工作。如果這次能夠獲聘,我將把機(jī)遇當(dāng)動力,把崗位當(dāng)責(zé)任,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,配合經(jīng)理充分發(fā)揮團(tuán)隊合力,樹立全局意識,服務(wù)意識,做一個廉潔從政、創(chuàng)新工作、遵守紀(jì)律、公道正派、靠得住、有本事、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意的優(yōu)秀管理人員。如果這次不能獲聘,我會一如既往、全心全意地履行好崗位職責(zé)。
最后,再次感謝分行黨委和同志們給我這次難得的競聘機(jī)會,感謝各位評委對我的支持和鼓勵!
【公司人力資源部競聘演講稿范文(通用3篇)】相關(guān)文章:
公司競聘班長演講稿(通用6篇)12-31
保險公司競聘演講稿(通用8篇)01-04
運(yùn)輸公司競聘演講稿12-24
實用的公司競聘演講稿范文6篇01-14
競聘公司主管演講稿范文十篇12-30
競聘公司主管演講稿范文合集八篇12-28
公司競聘演講稿15篇12-10