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細(xì)節(jié)助成功演講稿

時(shí)間:2020-11-24 16:32:11 演講稿范文 我要投稿

細(xì)節(jié)助成功演講稿范文

  細(xì)節(jié)助成功演講稿篇一

細(xì)節(jié)助成功演講稿范文

  俗話(huà)說(shuō),“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深!比倭,無(wú)論做什么,細(xì)節(jié)都決定著成敗!

  什么是細(xì)節(jié)?就是那些看似普普通通的,卻十分重要的事情,一件事的成敗,往往都是一些小的事情所影響產(chǎn)生的結(jié)果。細(xì)小的事情常常發(fā)揮著重大的作用,一個(gè)細(xì)節(jié),可以使你走向你的目的地,也可以使你飽受失敗的痛苦。每一件事情都是有無(wú)數(shù)個(gè)小的細(xì)節(jié)組成的,每一個(gè)都很重要。就好比是一條鐵鏈,有無(wú)數(shù)鐵環(huán)組成,無(wú)論其中哪一個(gè)鐵環(huán)壞了,整個(gè)鐵鏈也就沒(méi)有用了。

  “勿以善小而不為,勿以惡小而為之。”這是劉備留給他兒子的話(huà)。講述的是,世上的事成敗常常在于細(xì)節(jié)之中,誰(shuí)會(huì)想到在關(guān)鍵的時(shí)候會(huì)是細(xì)節(jié)讓你出類(lèi)拔萃,也是細(xì)節(jié)讓你一敗涂地。

  為什么蘋(píng)果或從樹(shù)上掉下來(lái)呢?牛頓因此發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力定律;為什么水燒開(kāi)了之后,水壺的蓋子會(huì)跳起來(lái)呢?瓦特因此發(fā)明了蒸汽機(jī)……這些事情在我們眼中再也正常不過(guò)的了,而那些科學(xué)家卻能從其中發(fā)現(xiàn)出我們所忽略的細(xì)節(jié)。那些偉大的發(fā)明與發(fā)現(xiàn),那一個(gè)不是他們認(rèn)真觀察生活中的細(xì)節(jié)而發(fā)現(xiàn)的呢?同樣的事,在不同人眼中,他們會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的細(xì)節(jié),生活中細(xì)節(jié)無(wú)處不在,只有一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的人,才能成為生活中的強(qiáng)者。

  “合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土;千里之行,始于足下。”可見(jiàn),任何一次成功都離不開(kāi)細(xì)節(jié)。一根鐵鏈,最脆弱的一環(huán)決定其強(qiáng)度;一個(gè)木桶,最低的地方?jīng)Q定其容量;而一個(gè)人,最差的品格決定其發(fā)展!

  當(dāng)今中國(guó)想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人太少,須知偉業(yè)固然令人神往,但構(gòu)成偉業(yè)的卻是許許多多毫不起眼的細(xì)節(jié)。只有做好每一個(gè)細(xì)節(jié),才有可能成就偉業(yè)。我們唯有改變心浮氣躁,不求甚解的毛病,腳踏實(shí)地,從小事做起,注意細(xì)節(jié),才會(huì)成功。

  但是想要做到重視細(xì)節(jié)也并不是那么簡(jiǎn)單的,它需要你每時(shí)每刻都注意著,因?yàn)榧?xì)節(jié)不會(huì)擺在你的眼前,它需要你去尋找并發(fā)現(xiàn)它們。所以,請(qǐng)記。杭(xì)節(jié)決定成敗。只有抓住每一個(gè)細(xì)節(jié),我們才會(huì)更靠近成功!

  細(xì)節(jié)助成功演講稿篇二

  在這個(gè)世界上,細(xì)節(jié)無(wú)處不在,它微小而細(xì)致,而在這小小的細(xì)節(jié)中,卻包含這成功的關(guān)鍵。抓住細(xì)節(jié)就是抓住了成功。

  可是我們平時(shí)的生活中,又有多少人能夠重視細(xì)節(jié)呢?細(xì)節(jié)被我們看在眼里,卻無(wú)法重視在心里。

  每個(gè)成功者的共同特點(diǎn),就是能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié),海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò):“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。所以說(shuō),我們無(wú)論做什么事情,都應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手。只有把細(xì)節(jié)做好,才能將事情做好。

  有這么一個(gè)故事,一只蒼鷹為了實(shí)現(xiàn)它那飛遍全世界的遠(yuǎn)大理想,而苦練各種飛翔本領(lǐng),可是最終卻因?yàn)橥藢W(xué)會(huì)覓食的技巧,從而被餓死了。

  還有一個(gè)故事,在日本東京,有一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的貿(mào)易公司,公司的一位女職員負(fù)責(zé)的工作很具體,其中一項(xiàng)是為與本公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的德國(guó)一家大公司的商務(wù)經(jīng)理訂購(gòu)?fù)涤跂|京和大阪之間的火車(chē)票。這位德國(guó)商人坐了幾次火車(chē)后,他饒有興趣地發(fā)現(xiàn)每次去大阪時(shí),座位總是在右窗口,而返回東京時(shí),座位總是在左窗口。他好奇地問(wèn)這位女職員為什么這樣安排座位?女職員說(shuō)這樣做是為了讓這位德國(guó)商人總能通過(guò)窗口欣賞到富士山壯觀的景色。德國(guó)商人聽(tīng)了后心里熱乎乎的,心想:這家公司的員工在這樣微不足道的事情上都可以如此重視與認(rèn)真負(fù)責(zé),那與他們做生意還有什么不放心的呢?后來(lái),他把對(duì)這家公司的貿(mào)易額翻了3倍。

  這兩個(gè)故事都體現(xiàn)出了細(xì)節(jié)的重要性,一個(gè)因細(xì)節(jié)而成功,一個(gè)因細(xì)節(jié)而失敗,這足以令人深思!

  意識(shí)決定行動(dòng),行動(dòng)決定習(xí)慣,習(xí)慣決定細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗!

  細(xì)節(jié)助成功演講稿篇三

尊敬的各位評(píng)委、各位來(lái)賓、同學(xué)們:

  大家晚上好!

  我叫xx,今晚我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》

  同學(xué)們,細(xì)節(jié)重要不重要?細(xì)節(jié)到底重要不重要,我用幾個(gè)小故事告訴大家:

  有一天,小王去一家公司應(yīng)聘年薪8萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。他一路闖關(guān),從近百位應(yīng)聘者脫穎而出,獲得總裁召見(jiàn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)他飄飄然地走進(jìn)總裁辦公室時(shí),總裁并不在,只有一位年輕漂亮的女秘書(shū)洋溢著一臉職業(yè)性的微笑,對(duì)他說(shuō):“先生,您好,總裁讓您給他打個(gè)電話(huà)”。當(dāng)他剛要掏出自己的手機(jī)時(shí),看見(jiàn)總裁辦公桌上有兩部電話(huà),就問(wèn)那位秘書(shū)小姐:“我可以用電話(huà)嗎?” “可以” 女秘書(shū)笑著回答。

  他拿起桌子上的電話(huà),于跟總裁聯(lián)系上了。總裁在電話(huà)那頭興奮地說(shuō):“小王啊,我看了你的簡(jiǎn)歷,打聽(tīng)了你的答辯情況,的確很出色,歡迎你加盟本公司。”

  小王高興得心花怒放,第一個(gè)反應(yīng)就是要將這個(gè)好消息告訴他在國(guó)外出差的女朋友。他剛撥了手機(jī),但又遲疑了:心想這可是國(guó)際長(zhǎng)途啊!這時(shí),他又看了看總裁桌上的那兩部電話(huà),他放下手機(jī),拿起電話(huà)就撥了出去:喂,妮妮嗎?,告訴你一個(gè)好消息,總裁已經(jīng)。。。。”。就在這時(shí),另一部電話(huà)響了起來(lái)。

  “先生,您的電話(huà)”。女秘書(shū)仍帶著一臉的笑對(duì)他說(shuō)。

  “對(duì)不起,小王,剛才我的話(huà)宣布作廢。通過(guò)監(jiān)控,你沒(méi)能闖過(guò)最后一關(guān),實(shí)在抱歉。。。!笨偛迷陔娫(huà)里溫和地對(duì)他說(shuō)。

  “為什么?”小王呆呆地問(wèn)。

  這時(shí),那位女秘書(shū)惋惜地?fù)u搖頭,嘆道:唉,很多人跟你一樣,明明自己身上有手機(jī),卻要用公司的電話(huà)。

  小王就是沒(méi)注意打電話(huà)這樣的細(xì)節(jié),所以導(dǎo)致應(yīng)聘失敗。

  小陳去應(yīng)聘深圳一家房地產(chǎn)公司的廣告策劃主管崗位。那天早上,小陳不慎碰翻了水杯,將放在桌上的簡(jiǎn)歷浸濕了,他用紙巾吸干了簡(jiǎn)歷上的水,可是簡(jiǎn)歷卻再也沒(méi)有原先那樣平整,而是皺巴巴的。

  在招聘現(xiàn)場(chǎng),小陳與招聘工作人員做了簡(jiǎn)單的交談,然后將皺巴巴的簡(jiǎn)歷遞給工作人員。招聘人員看了看皺巴巴的簡(jiǎn)歷,眉頭皺了皺,但還是收下了。

  三天后,小陳參加了面試,表現(xiàn)非;钴S,無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)操作,還是口頭作的產(chǎn)品推薦,他都完成得不錯(cuò)。他的表現(xiàn)贏得面試官的稱(chēng)贊。當(dāng)他結(jié)束面試走出辦公室時(shí),一位女工作人員對(duì)他說(shuō):“你是今天面試者中最出色的一個(gè)!

  然而,面試過(guò)去一周后,小陳依然沒(méi)有得到回復(fù)。他急了,忍不住打電話(huà)向那位工作人員詢(xún)問(wèn)情況。工作人員告訴他:“其實(shí)招聘負(fù)責(zé)人對(duì)你是很滿(mǎn)意的,但你敗在了簡(jiǎn)歷上。老總說(shuō),一個(gè)連簡(jiǎn)歷都保管不好的人,是管理不好一個(gè)部門(mén)的。

  這件事給了小陳深刻的教訓(xùn),從此,他變得細(xì)心起來(lái)。他深切感到,決定事情成敗的,有時(shí)往往只是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)。

  被譽(yù)為“銀行大王”的法國(guó)人恰科,從小就立志要當(dāng)一個(gè)銀行家。大學(xué)畢后,恰科把當(dāng)?shù)厮械你y行都跑遍了,卻沒(méi)有一家愿意聘用他?墒,恰科沒(méi)有放棄自己的理想,依然到處求職。有一天,恰科跑到一家銀行直接去找董事長(zhǎng),希望他能雇傭自己。這次,也和以前的經(jīng)歷差不多,一見(jiàn)面,董事長(zhǎng)就拒絕了恰科的請(qǐng)求,這是恰科第52次被拒絕。他只好無(wú)奈地離開(kāi)銀行,當(dāng)恰科走出銀行大門(mén)時(shí),看到地上有一根大頭針,他便彎腰把它撿了起來(lái),然后習(xí)慣性地將它放到旁邊的垃圾桶里。出乎意料地是,銀行第二天突然給他發(fā)來(lái)了錄用通知——原來(lái)恰科彎腰撿大頭針的行為,恰好被董事長(zhǎng)看見(jiàn)了。

  董事長(zhǎng)最后錄用恰科,就是因?yàn)樗麖那】茝澭鼡齑箢^針的小小行為中,看出了恰科高尚的道德修,看出了恰科強(qiáng)烈的責(zé)任感,看出了一名出色員工應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。

  從上面的故事中看出,細(xì)節(jié)很重要,細(xì)節(jié)能決定事情的成功與失敗。大家都知道,已故的周恩來(lái)一貫提倡注重細(xì)節(jié),他就是注重細(xì)節(jié)成就大事的典范。

  "泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深"。同學(xué)們,你想成功嗎?請(qǐng)注重細(xì)節(jié)吧!。

  我的演講完畢,謝謝大家!

  細(xì)節(jié)助成功演講稿篇四

  有幸拜讀了汪中求先生寫(xiě)的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū),翻開(kāi)了就不能丟手,這是一本具有強(qiáng)烈時(shí)代特色的書(shū),這是一本教人走近成功的書(shū)。樸實(shí)的文筆、生動(dòng)的事例、敏銳的觀察力和細(xì)致縝密的思維,都給我留下了深刻的印象。

  書(shū)中總結(jié)了汪中求先生多年管理、咨詢(xún)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),內(nèi)容豐富、資料翔實(shí)。文章剖析了大量中外正反方面的案例,對(duì)成功者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行集中概括,對(duì)失敗的教訓(xùn)進(jìn)行深刻的刨析歸納。從由細(xì)節(jié)產(chǎn)生的差距到忽視細(xì)節(jié)的代價(jià),由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的.積累,淋漓盡致的向我們展現(xiàn)了一個(gè)全新的觀念——細(xì)節(jié)決定成敗。

  一個(gè)出色的青年卻由于一個(gè)簡(jiǎn)歷的失誤,失去了一個(gè)工作的機(jī)會(huì);藥廠廠長(zhǎng)的一口痰結(jié)束了一次外商合作的機(jī)會(huì);中國(guó)民營(yíng)企業(yè)接二連三的,在“傳奇”中倒下;233年歷史的巴林銀行因一個(gè)問(wèn)題帳戶(hù)而垮臺(tái);德國(guó)設(shè)計(jì)的三號(hào)站臺(tái)比上海設(shè)計(jì)的二號(hào)站臺(tái)細(xì)致、合理,而且成本低;入口處多一節(jié)拐彎的門(mén),可以降低空調(diào)的耗電量;市長(zhǎng)彎腰拾起眼鏡,引來(lái)了巨額投資;雨天里的一把椅子帶來(lái)了全新的生活??這一個(gè)個(gè)生動(dòng)的事例至今讓我記憶猶新。

  無(wú)論是做人、做事,還是做管理,處處都體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧,是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。在工作和生活中,如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié),就可以獲得一些機(jī)遇,也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)深刻地揭示了“細(xì)中見(jiàn)精”、“小中見(jiàn)大”的真理。

  這本書(shū)引起了我無(wú)數(shù)的思考。書(shū)中講到“我們看到了人家成功的輝煌,卻很少去關(guān)注他們管理細(xì)節(jié)的用心!”我們多數(shù)的普通人,大量的日子,都在做一些簡(jiǎn)單而又平凡的小事。海爾總裁張瑞敏說(shuō):什么是不簡(jiǎn)單?把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  我們財(cái)務(wù)工作者的職能是核算和監(jiān)督,核算是資金的歸集與分配,精細(xì)化的核算才能更準(zhǔn)確地提供會(huì)計(jì)信息。例如成本核算的過(guò)程中,如何控制成本降低成本,行之有效的方法就是對(duì)成本進(jìn)行分解,認(rèn)真分析成本增減變動(dòng)的因素,找出可控成本和不可控成本,加強(qiáng)對(duì)可控成本的細(xì)節(jié)管理,努力降低公司運(yùn)營(yíng)成本。其次,財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)管理要有一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。因此,內(nèi)控管理必須精細(xì)化。首先從財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程,票據(jù)合法合規(guī)等小處著眼,從細(xì)節(jié)抓起,認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積極落實(shí)整改,防范風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)部門(mén)存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患漏洞做到心中有數(shù),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)想方設(shè)法解決問(wèn)題,從細(xì)節(jié)抓起,把可預(yù)見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。最后,我認(rèn)為財(cái)務(wù)工作仍要做好細(xì)節(jié)服務(wù)文章.細(xì)節(jié)其實(shí)最能體現(xiàn)的服務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧,也最能讓員工認(rèn)同財(cái)務(wù)工作的優(yōu)劣。因此,必須從服務(wù)的細(xì)節(jié)入手,實(shí)行換位思考,財(cái)務(wù)人員站在辦理業(yè)務(wù)的員工的角度審視和查找服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié),逐個(gè)問(wèn)題、逐個(gè)細(xì)節(jié)加以持續(xù)改進(jìn),切實(shí)促進(jìn)服務(wù)水平的不斷提升。

  "千里之堤潰于蟻穴"。大量案例反復(fù)證明,一家企業(yè)不論規(guī)模有多大,質(zhì)量效益有多好,都有可能由于對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)員工管理的疏漏而毀于一旦。總之,無(wú)論是企業(yè)還是員工都應(yīng)該有一個(gè)追求完美的心態(tài),并將其做為生活習(xí)慣。讓我們摒棄一切好高鶩遠(yuǎn)、眼高手低等不切實(shí)際的空想和異念,勇于戰(zhàn)勝自己的惰性,以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)以堅(jiān)忍不拔的毅力持之以恒地去工作,從自身做起,從一點(diǎn)一滴做起,善于做小事,善于深究細(xì)枝末節(jié),把自己的工作做扎實(shí)、做到位、做出高水平,不折不扣地履行職責(zé),正如書(shū)中所說(shuō)"生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的,如果一切歸于有序,決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最高的競(jìng)爭(zhēng)層面"。讓我們以出色的細(xì)節(jié)管理去奠基輝煌的未來(lái)吧!

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