合規(guī)演講稿范文
在合規(guī)的底線上的金融創(chuàng)新
金融創(chuàng)新是通過變更現(xiàn)有的金融體制基礎上增加新的金融工具，以獲取現(xiàn)有的金融體制和金融工具所無法取得的潛在的利潤，它是一個以盈利為動機推動、緩慢進行、持續(xù)不斷的發(fā)展過程。它背后的驅(qū)動力是競爭。正因此，自我國金融行業(yè)正式對外開放以來，銀行之間的競爭日趨激烈，金融機構除了全面提升服務質(zhì)量，產(chǎn)品開發(fā)金融創(chuàng)新的程度越來越高。
而合規(guī)管理，它包含兩方面的含義：一是內(nèi)部管理制度和業(yè)務規(guī)則符合法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和行業(yè)準則，二是內(nèi)部管理制度得到實際執(zhí)行。它具有動態(tài)性，是一個周而復始的循環(huán)過程，但不是簡單的重復，每時每刻都會產(chǎn)生新的合規(guī)風險，在動態(tài)管理合規(guī)風險的過程中，可以降低銀行潛在的風險和損失，從而免受法律或財務的制裁，聲譽的損失。
發(fā)展金融創(chuàng)新能帶來效益，而合規(guī)管理可以降低風險，這兩者是一對矛盾統(tǒng)一體，缺少了任何一個，都將對銀行和社會經(jīng)濟發(fā)展造成巨大影響。目前各家商業(yè)銀行在行業(yè)激烈競爭中遭遇的最大困境之一就是產(chǎn)品和服務同質(zhì)化，為此通過金融創(chuàng)新引導差別化的客戶需求對銀行取得競爭優(yōu)勢日益重要。然而，從目前實務看，多數(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品著眼于協(xié)助客戶實現(xiàn)財富增長，但伴隨著更高收益的必然是更高的風險，同時還必須實現(xiàn)更低的產(chǎn)品成本，而在現(xiàn)有既定的法律框架下，擴展風險分擔機會、降低交易成本和代理成本，可能就會與相關的法
律法規(guī)存在沖突，或忽略了個別的法規(guī)事項，與監(jiān)管要求產(chǎn)生矛盾。
脫離合規(guī)管理的金融創(chuàng)新注定走向失敗。國外因違規(guī)的導致?lián)p失的案例屢見不鮮，花旗集團因在本土銷售世通公司債務時隱瞞風險、幫助安然公司做假而遭受罰款和集體訴訟；在日本因涉嫌從事洗錢等多項違法業(yè)務被日本金融廳勒令關閉其在日本的私人銀行業(yè)務；在歐洲市場違規(guī)買賣歐洲國債，使其面臨多個歐洲國家的處罰和訴訟，由于這些違規(guī)案件，花旗集團屢次受到各國監(jiān)管當局的嚴厲處罰和警告；巴林銀行由于松散的內(nèi)控機制導致交易員投資期貨失利，使得這個擁有295年歷史的英國著名商人銀行宣告破產(chǎn)；日本大和銀行因非法交易美國國債導致巨額虧損，使得這家著名的銀行最后不得不走向與合并之路，還有美國次貸危機引發(fā)的全球性的金融危機，給國際經(jīng)濟秩序造成了巨大的負面影響。而國內(nèi)齊魯銀行一項本來可以同時做大存款和貸款規(guī)模的“第三方存單質(zhì)押貸款”業(yè)務，由于銀行合規(guī)管理的缺失，導致虧損過百億。
以上案例中，花旗集團、巴林銀行、齊魯銀行他們出發(fā)點是為了給客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務或是為了更大的經(jīng)濟利益，進行金融創(chuàng)新或者是金融投機，但是在創(chuàng)新中觸犯了各國的監(jiān)管法規(guī)，在投機中忽視了內(nèi)部控制，結(jié)果導致的罰款和訴訟，不但造成了自己巨大的`經(jīng)濟損失，還使其遭受了空前的信譽危機。
鐵的事實告訴我們，合規(guī)管理是對金融創(chuàng)新的風險把關口，脫離了合規(guī)管理制度，缺失管理制度下的執(zhí)行力，金融創(chuàng)新最終將給銀行帶來名譽和經(jīng)濟上的損失。因此不能漠視業(yè)務開展所帶來的風險，需要用合規(guī)管理來控制風險。
但是，缺失了金融創(chuàng)新的合規(guī)管理，就容易陷入墨守成規(guī)的境地。只有持續(xù)的金融創(chuàng)新才能有效避開同質(zhì)化競爭。目前大多數(shù)商業(yè)銀行提供的產(chǎn)品和服務存在極大的趨同性，大家都在做相同的事情，而且進入者也越來越多，銀行的議價能力越來越弱；但同時，銀行經(jīng)營成本仍在剛性增長，導致整個利潤空間降低。所以，如果銀行不創(chuàng)新、不貼近市場、不快速貼近客戶復雜的需求，就失去了競爭力，客戶極易流失。這樣堅守住了合規(guī)管理的紅線，但是銀行難以得到發(fā)展，難以適應目前社會快節(jié)奏的前進步伐，難以以適應日益國際化的金融監(jiān)管要求。在這個“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的時代，在資本約束和監(jiān)管約束對銀行經(jīng)營的影響加劇的背景下，中間業(yè)務收入對銀行利潤的貢獻過小，不符合巴塞爾協(xié)議資本約束和監(jiān)管的要求，最終難逃被吞并或者解散的命運。
在我行“實現(xiàn)三年倍增”的口號下，如何既實現(xiàn)銀行規(guī)模和利潤的跨越發(fā)展，又能有效控制風險呢？
堅守合規(guī)風險管理底線的金融創(chuàng)新。新業(yè)務品種的誕生，必然要有新的管理辦法及操作規(guī)程與之相配套，而這些新的管理辦法與操作規(guī)程是對過往規(guī)章制度的一種延伸及發(fā)展。首先，要加強與監(jiān)管部門的溝通。近年來，監(jiān)管機構正在逐步建立一種“動態(tài)的”合規(guī)監(jiān)管模式，各項金融監(jiān)管政策的更新速度較以往有了很大提高，也更加貼近市場的需要；因此，銀行在進行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，及時了解最新的監(jiān)管政策和相關的法律法規(guī)，及時與監(jiān)管部門有關單位溝通研討
并把握合規(guī)控制的尺度是至關重要的一個工作環(huán)節(jié)。第二，要加強產(chǎn)品研發(fā)部門和產(chǎn)品管理部門與合規(guī)部門的協(xié)作。這要分兩個層次：第一個層次是做好產(chǎn)品研發(fā)階段的溝通和協(xié)作；合規(guī)管理部門要及時向產(chǎn)品研發(fā)部門提供相關的法律法規(guī)信息及合規(guī)風險控制點建議，產(chǎn)品研發(fā)部門需主動就新的產(chǎn)品或服務向銀行合規(guī)管理部門申報合規(guī)性審核，通過共同參與產(chǎn)品的設計的方式，實現(xiàn)合規(guī)風險的提前控制；第二個層次是做好在產(chǎn)品銷售過程中的溝通和協(xié)作。合規(guī)管理部門和產(chǎn)品管理部門需及時溝通銷售及售后客戶和市場的回饋情況，進行合規(guī)風險控制的后評價，動態(tài)了解創(chuàng)新產(chǎn)品及服務的合規(guī)風險狀態(tài)，并制定或完善相應的管理措施。
無論是金融創(chuàng)新還是合規(guī)管理，他們雖然存在對立，但是也存在統(tǒng)一的目的，就是“一塊硬幣的兩面”，都是為了銀行能夠可持續(xù)、健康發(fā)展，對銀行業(yè)的發(fā)展而言二者相輔相成，缺一不可。二者之間最大的共同點就是為銀行創(chuàng)造價值，通過金融創(chuàng)新提供差別化產(chǎn)品和服務吸引更多的客戶，提高產(chǎn)品定價和議價能力，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移，從而取得更大的經(jīng)營利潤；通過合規(guī)管理緩釋監(jiān)管約束，規(guī)避法律風險，減少違規(guī)事項損失及監(jiān)管處罰，同時為創(chuàng)新產(chǎn)品銷售提供法律支持，也保障了利潤來源的合理性和合規(guī)性。
我相信，只要我們能堅守住合規(guī)風險管理的陣地，在這基礎上進行科學的金融創(chuàng)新，我行三年倍增計劃一定能圓滿實現(xiàn)！
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