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2017年年度工作總結(jié)(人力資源篇)
時間飛逝,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,已到2014年的最后一個月,一年來,對自己的工作中所取得的成績和不足,也該有個較為詳實(shí)的總結(jié)了,下面本人就加入公司到目前,針對人力資源專員崗位,從人力資源管理各個模塊的工作做一全面的總結(jié),總結(jié)如下:
一、人力資源規(guī)劃
經(jīng)過一年左右的時間,公司各部門、各崗位已完善人員,按照公司組織架構(gòu)的設(shè)置,各部門人員配備的設(shè)置,基本實(shí)現(xiàn)了各部門人員和崗位匹配,各司其職的工作氛圍
二、招聘與配置
一年來,公司共計(jì)人才儲備及應(yīng)聘人員達(dá)96人,為各部門所需崗位配置人員21人,通過面試、施工期、轉(zhuǎn)正,正式成為了公司的員工,招聘達(dá)成率為22%。截止目前,3人已辭職,1人由于個人原因,被公司予以辭退,離職率為19%。
三、培訓(xùn)與開發(fā)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、各部門的配合下,本年度共完成培訓(xùn)22期,其中本公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主講人培訓(xùn)19期,外要人員擔(dān)任主講人3期,進(jìn)行培訓(xùn)評估考試4次。通過22期的專題培訓(xùn),讓全體員工意識到培訓(xùn)的重要性,培訓(xùn)不僅是對一個公司管理模式的科學(xué)化、規(guī)范化和管理行為的人性化等起到了良好的推動作用,而且一定程度上提升了員工職業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)知識和技能、綜合素質(zhì)修養(yǎng)等方面的業(yè)務(wù)能力水平。
四、績效管理
(一)績效考核方面,公司制定了符合公司實(shí)際情況的績效考核管理制度,并按照公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,本年度對員工實(shí)施了12期的月度績效考核、4期的季度績效考核,通過以上16期的績效考核,對在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題、考核表的考核指標(biāo)、權(quán)重等相關(guān)方面存在的問題進(jìn)行了幾次修改,以此來改進(jìn)績效管理制度的規(guī)范、有效執(zhí)行;
(二)績效考核反饋方面,做到公開、公正、公平,按期按時公布考核結(jié)果,并向員工就考核結(jié)果作出相應(yīng)的解釋和說明;
(三)績效面談方面,對績效考核不理想的員工,進(jìn)行面談,就考核成績不理想說明原因,并提出績效改進(jìn)的合理意見和建議;
(四)績效結(jié)果應(yīng)用方面,通過績效考核得出的績效考核成績,作為績效工資的發(fā)放依據(jù),績效考核沉淀的資金作為公司組織各項(xiàng)企業(yè)文化活動,以員工福利的形式用于員工本身,也即沉淀資金來源于員工,回歸于員工本身,做到績效結(jié)果的透明化。
五、薪酬福利管理
公司根據(jù)實(shí)際情況,制定了符合公司發(fā)展需要的薪酬福利管理制度,從基本工資、崗位工資、績效工作確定員工的薪酬體系,按時發(fā)放員工的工資,以及明確規(guī)定了薪酬的發(fā)放和調(diào)整制度。
員工福利方面,中秋節(jié)為員工發(fā)放了較為豐厚的節(jié)日福利,使員工感受到公司的人性化管理。
六、員工關(guān)系管理
(一)社會保險方面,截止目前共完成20名員工的社保辦理工作,按照社會保險的繳納規(guī)定,為20名員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險,其中女職員另外繳納生育保險,每月進(jìn)行月度申報(bào);
(二)勞動合同方面,截至目前已完成19名轉(zhuǎn)正員工勞動合同的簽訂工作,3名員工解除勞動合同關(guān)系;
(三)工作紀(jì)律方面,依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度,對員工的日常工作情況、工作態(tài)度、職場形象(工裝、工牌)、等進(jìn)行了不定期的監(jiān)督和檢查,對出現(xiàn)了問題和改進(jìn)的意見,通過每周晨會、周例會進(jìn)行了反饋和說明。
七、企業(yè)文化建設(shè)
(一)公司企業(yè)文化方面,隨著公司管理制度的制定和不斷完善,公司也逐漸形成了符合公司實(shí)際發(fā)展的企業(yè)文化,從企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀四方面形成了公司企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)將是公司發(fā)展壯大過程中一個長期工程,要從戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)的角度出發(fā),才能顯示出企業(yè)文化這股企業(yè)的軟實(shí)力;
(二)嘉通簡報(bào),作為從今年3月份創(chuàng)刊,并于每月月末與全體員工見面的嘉通簡報(bào),截止12月份,已出版10期,本著宣傳公司員工的精神風(fēng)貌、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考核、工程施工動態(tài)、員工活動、公司商務(wù)活動的窗口,在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,簡報(bào)的辦報(bào)質(zhì)量有了很大的提高;
(三)、文體活動,全年來在公司內(nèi)部和外部分別組織開展了
嘉通·尚城項(xiàng)目奠基儀式、付家寨檢察院綠化區(qū)聯(lián)誼活動、營銷中心揭牌儀式慶典活動、楊溝灣旅游度假區(qū)聯(lián)誼活動、迎國慶演講比賽等多項(xiàng)文化活動。通過多次文化聯(lián)誼活動的開展,讓公司全體員工有了更多的機(jī)會進(jìn)行同事間的交流和溝通,大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。
八、考勤、制度管理
(一)考勤方面,按照每月的打卡數(shù)據(jù)記錄、請假單、加班證明單、調(diào)休證明單、打卡異常表等單據(jù)進(jìn)行整理匯總,作為崗位工資和基本工資的發(fā)放依據(jù);
(二)制度管理方面,按照公司管理制度,要求各部門員工認(rèn)真落實(shí)管理制度,并不定期對各部門員工的工作動態(tài)、出勤情況、在崗情況、施工現(xiàn)場檢查、工裝、工牌等方面做了相關(guān)了監(jiān)督、檢查工作,按照管理制度落實(shí)了相關(guān)的管理工作。
九、存在待提高問題:
(一)工作能力方面,通過在公司近一年的工作,發(fā)現(xiàn)個人在專業(yè)能力上有一定的不足,通過工作認(rèn)識到,在2015年的工作中一定要進(jìn)一步提升自己的的專業(yè)能力,通過理論與工作實(shí)踐相結(jié)合,在工作中發(fā)現(xiàn)問題,及時梳理問題的根源,并尋找解決問題的方法,為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ);
(二)工作責(zé)任感、態(tài)度方面,在一年的工作以來,本職工作中也出現(xiàn)了一些的失誤,領(lǐng)導(dǎo)了對此提出了意見和改進(jìn)的建議,提醒我在做工作時一定要有責(zé)任心,要端正工作態(tài)度,不能馬虎大意,對完成工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響,以上方面要在今后的工作中引起重視;
(三)管理能力方面,做人力資源管理工作,不管是部門負(fù)責(zé)人還是主管級、專員級員工,都有提升管理能力的必要性和緊迫性,因?yàn)槊總人都要有職業(yè)生涯規(guī)劃。針對個人來說,管理能力較為欠缺,要想提升自身的管理能力,分不開個人和團(tuán)隊(duì)的合作,個人要通過努力來提升內(nèi)在的自我管理能力,團(tuán)隊(duì)要給予個人提升管理能力的平臺,這兩者是不可分的,在接下來的工作中,提升管理能力是個人職業(yè)目標(biāo)中比較重要的一塊內(nèi)容,個人一定會努力去做好相關(guān)的工作和能力的提升;
(四)團(tuán)隊(duì)合作方面,在做好本職工作的同時,與各部門協(xié)調(diào)相關(guān)的人事管理工作,配合其他部門完成需要合作完成的工作,個人感覺到,團(tuán)隊(duì)合作的重要性:在職業(yè)發(fā)展過程中,一個人的職業(yè)要想向橫向和縱向都有較好的發(fā)展,良好的團(tuán)隊(duì)合作是分不開的,團(tuán)隊(duì)合作的路還很長,需要我用心去走。
以上就是本人一年來對本職工作的簡要總結(jié),本人希望能通過年度工作的總結(jié),厘清思路,為完成來年更好的工作目標(biāo)做一鋪墊,希望2015年工作的能力提升、成長上有更大的突破和發(fā)展。
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