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定額員培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

時(shí)間:2022-07-21 09:10:08 學(xué)習(xí)總結(jié) 我要投稿
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定額員培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編精心整理的定額員培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

定額員培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

  按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,20xx年4月7日至4月13日,我參加了集團(tuán)公司勞動(dòng)定額管理第一期培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班為期一周,課程涵蓋了勞動(dòng)定額理論概述、煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程與工時(shí)消耗分析、勞動(dòng)定額的制定方法、勞動(dòng)定額的日常管理等諸多方面,內(nèi)容十分豐富。我認(rèn)為,舉辦這次培訓(xùn)班十分有必要:勞動(dòng)定額員作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策制定的參與者及政策具體組織實(shí)施人員,承擔(dān)著大量日常工作,而系統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)相對(duì)較少。通過此次培訓(xùn),能從更深層次上理解和掌握勞動(dòng)定額的理論知識(shí)及相關(guān)的國(guó)家政策,進(jìn)一步拓寬了工作思路,學(xué)習(xí)前輩們的工作方法和技巧,不斷全面的完善自身素質(zhì),促進(jìn)勞動(dòng)定額員整體水平的提高。應(yīng)該說(shuō)培訓(xùn)是當(dāng)前勞動(dòng)定額工作的需要、基層干部隊(duì)伍成長(zhǎng)需要以及自身發(fā)展的需要三者的結(jié)合。

  集團(tuán)公司對(duì)此次培訓(xùn)班高度重視,從授課計(jì)劃、教師安排、分組討論等都井井有條,特別是在工作十分繁忙的情況下,請(qǐng)到校外有關(guān)專家為我們授課,他們的授課內(nèi)容豐富,對(duì)很多我們關(guān)心的問題進(jìn)行了深入細(xì)致的闡述和分析,提出了明確的要求,對(duì)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。可以說(shuō),參加此次培訓(xùn)班我收獲頗豐,主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)和收獲:

  一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)了勞動(dòng)定額的概念、內(nèi)容和特點(diǎn)

  通過本次培訓(xùn)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使我加深了對(duì)勞動(dòng)定額的概念、內(nèi)容的理解,更加明確了煤炭行業(yè)勞動(dòng)定額的特點(diǎn)。

  首先,在沒參加此次勞動(dòng)定額培訓(xùn)之前,對(duì)于勞動(dòng)定額只是一個(gè)模糊的概念,對(duì)于其中包括的深刻涵義也并不理解,只是從工作層面上,領(lǐng)導(dǎo)安排怎么干,咱就怎么做就行了,通過山科大李興華教授的講解,使我明白了勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,規(guī)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品或完成一定的工作所必需的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn),而制定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就需要深刻的理解其所包涵的基本涵義,其中印象最深刻的是李教授給我們講關(guān)于七人分粥的故事,為了實(shí)現(xiàn)分粥標(biāo)準(zhǔn)的公平性,最后實(shí)行每人拿最后一碗的方法確實(shí)讓我深切挺會(huì)到了關(guān)于定額標(biāo)準(zhǔn)的制定是需要多方面考慮、多方面比較從而才能制定最相對(duì)來(lái)說(shuō)比較公平合理的標(biāo)準(zhǔn),一提起“相對(duì)性”不由又反思自身在工作中關(guān)于定額標(biāo)準(zhǔn)“度”的把握上還是不足,不過從這次學(xué)習(xí)中我領(lǐng)會(huì)到,關(guān)于定額標(biāo)準(zhǔn)即是要設(shè)定一個(gè)“坎”,使得少數(shù)人能超越,多數(shù)人通過努力才可以實(shí)現(xiàn),這個(gè)“坎”必須是“相對(duì)”科學(xué)合理的,因?yàn)橐晃蹲非蟆翱茖W(xué)性”,即代表著這個(gè)“坎”只有少數(shù)人通過努力才能達(dá)到,這樣對(duì)大多數(shù)人而言就沒有什么激勵(lì)作用,可是一味追求“合理性”,即意味著這個(gè)“坎”偏低,不管努力與否,大家都能達(dá)到,這樣就會(huì)喪失工作的動(dòng)力。

  其次,通過本次培訓(xùn)使我對(duì)定額工作本身的認(rèn)識(shí)更加清晰,理順了工作內(nèi)容和明確了煤炭行業(yè)定額工作的特殊性。

 。1)煤礦企業(yè)是采掘企業(yè),井下開采是地下作業(yè),場(chǎng)地經(jīng)常變動(dòng)且分散,極易受井下自然條件的影響,管理幅度大,所以使勞動(dòng)定額成為必須。

 。2)采掘作業(yè)體力勞動(dòng)占較大比重,勞動(dòng)強(qiáng)度的大小,對(duì)勞動(dòng)成果的多少有較大影響,這就要求煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額必須具有合理性的特點(diǎn)。

 。3)煤礦企業(yè)生產(chǎn)多環(huán)節(jié),多工種,要求配合協(xié)調(diào),這就使煤礦勞動(dòng)定額具有廣泛性特點(diǎn)。

 。4)煤礦企業(yè)人員多,職工文化程度低,技術(shù)素質(zhì)不高。這就使煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額必須具備先進(jìn)性的特點(diǎn),以使職工隊(duì)伍不斷努力學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。

  二、進(jìn)一步明確了煤炭行業(yè)勞動(dòng)定額的重要作用和研究方法

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,雖然最近幾年企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額工作重要性的認(rèn)識(shí)有所削弱,但是通過李教授的悉心講授使我們加深了對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額所起重要作用的認(rèn)識(shí),其重要性就如企業(yè)之“咽喉要塞”,認(rèn)識(shí)或執(zhí)行不到位就有可能造成企業(yè)損失甚至倒閉破產(chǎn),而且對(duì)于煤炭這種高危行業(yè)其重要程度更是不言而喻,具體主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

  (1)勞動(dòng)定額是煤炭企業(yè)編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。

 。2)勞動(dòng)定額是企業(yè)編制定員、合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)。

  (3)勞動(dòng)定額為企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、貫徹“按勞分配”提供了條件。

 。4)勞動(dòng)定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的工具和手段。

 。5)勞動(dòng)定額為開展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造了條件。

  勞動(dòng)定額管理是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力管理的基礎(chǔ),是企業(yè)科學(xué)組織勞動(dòng)生產(chǎn)的必要手段,同時(shí)也是提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率,控制人工成本,減員增效,合理分配,增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,所以必須把勞動(dòng)定額工作不斷引向深入,這就要求我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)務(wù)必注重方法,把握好一定準(zhǔn)則,把定性分析與定量分析相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)管理理論與專業(yè)技術(shù)相結(jié)合。正如在課程學(xué)習(xí)中,李教授給我們穿插著學(xué)習(xí)了一些生理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)的知識(shí),從心理、生理和行為的結(jié)合上,給我們闡述了怎樣開展動(dòng)作研究和方法研究,怎樣充分利用激勵(lì)因素調(diào)動(dòng)職工積極性,拓展了我們的思維,讓我們大開眼界。

  三、進(jìn)一步學(xué)習(xí)了勞動(dòng)定額制定的多種方法,發(fā)散了思維并提升業(yè)務(wù)水平

  在本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,山科大的袁清和教授詳細(xì)的給我們講解了關(guān)于勞動(dòng)定額制定的各種相關(guān)性知識(shí),從為制定正確定額開始應(yīng)該的基礎(chǔ)性工作—工時(shí)消耗分析,到最后制定勞動(dòng)定額應(yīng)用的各種方法都一一為我們舉例講解,使我們有如坐春風(fēng)之感。

  首先是對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程與工時(shí)消耗進(jìn)行的深入分析,以前就看過美國(guó)古典管理學(xué)家費(fèi)雷德里克·泰勒寫的《科學(xué)管理原理》,當(dāng)時(shí)感覺對(duì)于工作來(lái)說(shuō)實(shí)際效用不是很大,不過通過這次袁清和教授的講解使我的思維豁然開朗,把煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)工序分解成作業(yè),再由作業(yè)分解成操作,再把操作分解成動(dòng)作,由各個(gè)不同性質(zhì)的工序、作業(yè)、操作及動(dòng)作就構(gòu)成了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程,而只要科學(xué)合理的使各環(huán)節(jié)、各工序之間密切的協(xié)調(diào)配合就能達(dá)到生產(chǎn)組織的最優(yōu)化,才能提高工時(shí)利用,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,進(jìn)而制定出正確合理的勞動(dòng)定額。

  其次是深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額制定方法,根據(jù)各個(gè)方法其不同的適應(yīng)范圍和條件,從縱的方面反映了定額制定由粗到精、由低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展過程。主要方法包括:估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)分析法、典型定額法、技術(shù)測(cè)定法,由于咱們煤炭行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件比較正常、產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)批量大的因素,最為適用的方法即為技術(shù)測(cè)定法,而且袁清和教授還圍繞著這個(gè)方法給我們講授了關(guān)于工作日寫實(shí)的方法,使我們對(duì)于技術(shù)測(cè)定分析研究工時(shí)消耗這種方法的認(rèn)識(shí)和掌握更加系統(tǒng)全面。

  四、進(jìn)一步學(xué)習(xí)了勞動(dòng)定額管理的新發(fā)展,尤其是計(jì)算機(jī)在煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理中的應(yīng)用

  這一部分主要由山科大盧國(guó)志教授給我們講解的,主要是關(guān)于勞動(dòng)定額管理一些比較前沿的理論,比如工效學(xué)與勞動(dòng)定額之間的綜合運(yùn)用、行為科學(xué)對(duì)于勞動(dòng)定額的指導(dǎo)作用、線性規(guī)劃在制定勞動(dòng)定額管理中的應(yīng)用等等,讓我們開闊了思維,受益匪淺,尤其是關(guān)于計(jì)算機(jī)在煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理中的應(yīng)用更是讓我們耳目一新,盧教授以其為兗礦集團(tuán)東灘煤礦設(shè)計(jì)的勞動(dòng)工資管理信息系統(tǒng)為例,給我們講述了怎樣運(yùn)用計(jì)算機(jī)程序來(lái)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù),從而最大限度的提高工作效率,節(jié)省了人力物力,也為我們以后進(jìn)行勞動(dòng)定額工作研究與改革指引了方向。

  五、進(jìn)一步學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司關(guān)于勞動(dòng)定額定員制定與管理實(shí)務(wù)

  這部分內(nèi)容是由局人力資源部蔡部長(zhǎng)給我們講授的,主要分了五個(gè)小節(jié),具體主要是學(xué)習(xí)了上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)定額定員管理現(xiàn)狀和政策規(guī)定、集團(tuán)公司勞動(dòng)定額定員管理有關(guān)要求和編制方法、集團(tuán)公司綜合定額、計(jì)件工資單價(jià)的編制及結(jié)算辦法等等,蔡部長(zhǎng)細(xì)致深入的講解使我們更加深切體會(huì)到集團(tuán)公司有關(guān)政策和規(guī)定所包括的內(nèi)涵與外延,并明確指出我們基層單位一定要按局里的各項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。

  通過蔡部長(zhǎng)系統(tǒng)詳細(xì)的講解還讓我們了解和掌握了局里所定內(nèi)部工資分配制度的總體方針政策即:逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律要求的收入分配能增能減、績(jī)效掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制,這就要求我們基層單位要嚴(yán)格的落實(shí)集團(tuán)公司所定的收入分配制度,具體說(shuō)來(lái)主要分為礦級(jí)班子成員、管理人員、單位工人三個(gè)層次,分別適用不同的工資分配制度,正如一句俗話所說(shuō):“身在軍營(yíng),胸謀帥事”,通過蔡部長(zhǎng)的具體講解使我們深切的領(lǐng)會(huì)到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在制定收入分配制度時(shí)的良苦用心,猶如黃鐘大呂,令人振聾發(fā)聵,醍醐灌頂!

  六、進(jìn)一步提升了我們勞動(dòng)定額員的隊(duì)伍素質(zhì)

  通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)不但使我們的業(yè)務(wù)能力得到了提升,而且在老師授課的過程中還給我們講授了很多管理學(xué)方面的知識(shí),更進(jìn)一步提升了我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  1、有心才有新。面對(duì)本職工作,要對(duì)工作有熱心,對(duì)企業(yè)有誠(chéng)心,對(duì)事業(yè)有忠心。只有時(shí)時(shí)處處做有心人,善于動(dòng)腦筋,觀察問題、分析問題、處理問題,總結(jié)新的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),才能使工作開拓創(chuàng)新;同時(shí),牢記領(lǐng)導(dǎo)的囑托,勤于思考,樂于奉獻(xiàn),勇于拼搏,才能創(chuàng)造新的工作局面。

  2、有公才有功。必須做到一心為公,利為公所謀,事為公所辦,名為公所取。秉公辦事,一切都按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行,自覺做到自重、自警、自省、自勵(lì),爭(zhēng)做對(duì)企業(yè)有功之臣。

  3、有勁才有進(jìn),在新的環(huán)境中和新的形勢(shì)下,將會(huì)遇到許多新情況、新問題、新矛盾,就必須樹立信心,鼓足干勁,迎接新的挑戰(zhàn)。不畏艱難困苦,鼓足勇氣,大膽工作。只有以飽滿的精神狀態(tài),熱忱的工作情感,只有敢于面對(duì)自我,善于修正,工作才有進(jìn)展,事業(yè)也才能前進(jìn)。

  七、學(xué)習(xí)感悟

  在平時(shí)的工作中對(duì)于勞動(dòng)定額只是一個(gè)模糊的概念,對(duì)于其中包括的基本原理也就是一知半解,只是從工作層面上,領(lǐng)導(dǎo)安排怎么干,咱就怎么做就行了,通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我對(duì)于勞動(dòng)定額理論知識(shí)掌握的更加全面,更深切的領(lǐng)會(huì)到集團(tuán)公司在制定一些規(guī)章制度時(shí)的出發(fā)點(diǎn),而且通過與兄弟單位的交流學(xué)習(xí),對(duì)于其在日常工作中好的方法進(jìn)行了歸納總結(jié),比如掘進(jìn)作業(yè)和綜采作業(yè)綜合定額的制定方法以及計(jì)件工資單價(jià)的編制等,為以后在工作中尋求改進(jìn)指明了方向。

  八、今后打譜

  1、不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,不斷深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,不斷促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高

  學(xué)習(xí)培訓(xùn)的最終目的是讓職工把工作干的更加完美,而通過本次學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到了許多在工作中存在的些許不足,在以后的工作中要不斷深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,掌握生產(chǎn)條件的變化情況,及時(shí)分析影響完成定額的各種因素,不斷促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

  2、不斷加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)對(duì)有助工作的相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)

  (1)通過本次系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí),使我意識(shí)到關(guān)于勞動(dòng)定額管理與其他學(xué)科,如行為學(xué)、生理學(xué)等之間有著密切的聯(lián)系,所以下一步要想把工作干好,就必須要掌握相關(guān)學(xué)科的理論知識(shí)學(xué)習(xí)。

 。2)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行定額計(jì)算與管理,通過盧教授演示的兗礦集團(tuán)東灘煤礦的勞動(dòng)工資管理信息系統(tǒng),使我開闊了眼界,發(fā)散了思維,為我們以后進(jìn)行勞動(dòng)定額工作研究與改革指引了方向。

  3、不斷提高自身素質(zhì),不斷運(yùn)用新理論、新方法改進(jìn)工作

 。1)善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)工藝、任務(wù)安排、人員配備等不符合效率原則的問題,并提出效率質(zhì)疑和協(xié)調(diào)改進(jìn);

 。2)善于觀察與分析勞動(dòng)環(huán)境與組織環(huán)境變化對(duì)勞動(dòng)效率的影響,并提出改善措施;

 。3)建立或改進(jìn)原始記錄制度,使效率反饋的信息暢通、準(zhǔn)確、及時(shí),并善于運(yùn)用信息進(jìn)行效率分析與研究。

  本期勞動(dòng)定額員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺,使我對(duì)勞動(dòng)定額工作有了更加清楚的認(rèn)識(shí),明確了自己的工作職責(zé),充實(shí)了自己的理論知識(shí),提升了自己的業(yè)務(wù)能力!靶坳P(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,我將以這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)為開端,努力奮斗,爭(zhēng)取做一名合格的勞動(dòng)定額員!

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