學(xué)習(xí)月度總結(jié)范文（通用5篇）
緊張而又充實的學(xué)習(xí)生活結(jié)束了，相信你會領(lǐng)悟到不少東西，該總結(jié)一下這段時間的得與失，好好寫份學(xué)習(xí)總結(jié)了。你想好怎么寫學(xué)習(xí)總結(jié)了嗎？以下是小編整理的學(xué)習(xí)月度總結(jié)范文（通用5篇），希望對大家有所幫助。
學(xué)習(xí)月度總結(jié)1
學(xué)習(xí)月活動業(yè)已結(jié)束，但是學(xué)習(xí)不會停止，人總要在不斷學(xué)習(xí)中取得進步，在不斷總結(jié)中得到成長。
人都是有惰性的，學(xué)習(xí)月的開展有力地加強了人們學(xué)習(xí)的動力。這個月我學(xué)到了很多方面的知識，主要是礦山主體安全的，也有管理方面的。煤礦安全無小事，每一件小事背后都有隱藏的危險。作業(yè)過程中的風(fēng)險預(yù)控、操作規(guī)范、預(yù)測預(yù)警、安全防護、緊急避險以及環(huán)境監(jiān)控檢測無疑非常重要，但是制度下的執(zhí)行在煤礦安全管理過程中發(fā)揮的作用也不可忽視。
績效輸出的結(jié)果不僅與高層管理決策有直接聯(lián)系，很大程度上與中、基層的執(zhí)行息息相關(guān)。一個英明的決策如果得不到有效的執(zhí)行，那么這個決策的績效成績往往得不到明確的體現(xiàn)；相反，一個正確的決策，就算談不上多么高明，但如果被100%執(zhí)行，那么它的效果卻顯而易見。執(zhí)行力的重要性不言而喻，而煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，不但工作環(huán)境和工作條件復(fù)雜多變，同時隨著生產(chǎn)技術(shù)的更新機械化程度的提高，操作性失誤導(dǎo)致的危險越來越多。在眾多事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人為因素是事故發(fā)生的主要因素，這其中，很多是因為作業(yè)人員違反操作規(guī)范或勞動紀律引起，換言之，這樣的執(zhí)行并沒有完全落到實處，只是一張白紙。
煤炭企業(yè)員工數(shù)量眾多，要想做到每個人都精確執(zhí)行談何容易，但是，不容易不代表不可能，不容易也不是說不能做到更好。關(guān)于執(zhí)行力，涉及企業(yè)管理的多個方面，在這里我只簡單地總結(jié)個人的一些想法。我認為執(zhí)行力的落實需要有硬執(zhí)行的有力貫徹和軟執(zhí)行的有效扶持以及保激勵的科學(xué)輔助。
一、硬執(zhí)行，即規(guī)章制度強力推進。
首先，完善企業(yè)各方面的規(guī)章制度，大到公司總體規(guī)章制度，小到具體工作實施流程和操作規(guī)范。在宏觀各種規(guī)章制度形成完整體系的基礎(chǔ)上，有力推行精細化管理，對各個崗位的職責(zé)確立標準，無論是監(jiān)督崗還是執(zhí)行崗，在執(zhí)行過程中都有詳細明確的權(quán)責(zé)劃分和執(zhí)行標準。各崗位執(zhí)行規(guī)范要精確到工作的各個環(huán)節(jié)，甚至到一個技術(shù)動作，確保各時間點、各定點崗位都有明確的執(zhí)行指導(dǎo)規(guī)范。
其次，加強各工作流程監(jiān)管，同時輔以獎罰舉措，促使各項規(guī)章制度、勞動紀律得到有效落實。在執(zhí)行過程中，實行工作任務(wù)進度跟蹤和反饋，及時調(diào)整執(zhí)行過程中的偏差，確保執(zhí)行的有效性。對工作環(huán)節(jié)各流程的監(jiān)督進行合理分析，明確權(quán)責(zé)歸屬，并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果施加獎罰，如此，能督促減少執(zhí)行失誤，從而降低人為事故發(fā)生率，同時提高工作效率和企業(yè)效益。
二、軟執(zhí)行，即企業(yè)文化教育宣貫。
首先，加強安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。安全講的多了，員工自然耳濡目染，能認識到安全的重要性，把安全時刻記于心中，有利于樹立正確的安全意識，提高煤炭企業(yè)作業(yè)安全性。而技能培訓(xùn)不僅能提高員工操作技術(shù)平水，提升生產(chǎn)效率，而且學(xué)習(xí)這些技能可以增加員工安全作業(yè)的方法和技巧，是員工安全作業(yè)的有效保護措施。
其次，企業(yè)文化思想引導(dǎo)。企業(yè)文化是一個企業(yè)精神凝聚力的集中體現(xiàn)，對員工思想和行為模式有重要影響作用，煤礦企業(yè)對員工的思想引導(dǎo)和理念更新尤為重要。在企業(yè)培訓(xùn)和教育過程中不斷加強員工對安全的認知和思考，幫助其樹立正確的安全理念。同時，在企業(yè)文化塑造過程中，積極引導(dǎo)員工端正工作態(tài)度，增強自身責(zé)任心和使命感，促使其在工作過程中積極履行自己崗位的職責(zé)，養(yǎng)成主動執(zhí)行的良好習(xí)慣，將工作執(zhí)行盡到實處。
三、保激勵，即保持工作動力的有效措施。
首先，加強企業(yè)內(nèi)部溝通，拓寬上下級溝通渠道，決策層和管理層及時了解下級工作的處境以及其思想動態(tài)和行為表現(xiàn)。在體現(xiàn)關(guān)懷以增強下屬歸屬感促使其積極工作的同時，通過多層次信息反饋，更利于作出正確決策，以保障執(zhí)行結(jié)果的科學(xué)有效性。
其次，建立完善企業(yè)多項激勵機制，從薪酬、晉升、職業(yè)生涯、培訓(xùn)等多方面、全方位給予員工正向激勵，滿足員工作為一個社會人的多方面需求，提高員工在工作上的積極性和干勁，保障工作執(zhí)行過程中的高效和持續(xù)進步。
再次，鼓勵創(chuàng)新�？茖W(xué)技術(shù)的進步和更新是提高生產(chǎn)率的根本方法，煤炭企業(yè)是專業(yè)性很強的行業(yè)，知識和技術(shù)的追求對于提高企業(yè)效益至關(guān)重要。這種情況下，煤炭企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新的要求必不可少。鼓勵員工創(chuàng)新，同時建立相應(yīng)獎勵機制，激發(fā)員工充分發(fā)揮其主觀能動性，不僅能滿足員工的物質(zhì)需求，也能滿足其心理自我實現(xiàn)的追求，以便更好地發(fā)掘其潛力。與此同時有效提高了工作效率，是提高執(zhí)行力的有效途徑。
由于煤礦人員數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在知識水平和思想水平上存在良莠不齊的情況。特別是大多數(shù)一線工人接觸學(xué)習(xí)的時間比較少，其思想和行為沒有經(jīng)過太多科學(xué)的塑造，會存在一些不合理性，這對屬高危行業(yè)的煤炭企業(yè)來說無疑增加了保障安全的困難度。因此，科學(xué)有效的執(zhí)行力就顯得至關(guān)重要：員工剛開始可能不一定全部懂得各項規(guī)章制度和勞動紀律包括操作規(guī)范的真正含義，但只要有高效的執(zhí)行力，在實際操作中按照制度和紀律規(guī)范作業(yè)，事故的發(fā)生率就會大大消減；經(jīng)過不斷培訓(xùn)和實踐，當執(zhí)行成為一種習(xí)慣，員工會慢慢學(xué)習(xí)和掌握執(zhí)行中的技術(shù)和方法，并借此總結(jié)革新，促進自身和企業(yè)的共同成長。如此，高效的執(zhí)行力是企業(yè)和個人實現(xiàn)雙贏的科學(xué)之路。
學(xué)習(xí)月度總結(jié)2
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來此工作實習(xí)了一個月。在這個月的時間里，有一部分時間基本上是在學(xué)習(xí)和探索，這使得我對工作的環(huán)境和今后的本職工作有了更深的了解。期間主要做了兩個方面的工作，一是在不斷地在熟悉和了解五金事業(yè)部產(chǎn)品各類報表的相關(guān)知識，包括報表的制作和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式，通過對統(tǒng)計報表的學(xué)習(xí)理解其方法及應(yīng)用。進而根據(jù)所學(xué)內(nèi)容匯總制作集團質(zhì)量信息報告模板，期間通過多次修改和整合。在集團質(zhì)量信息報告模板制作完成后，并結(jié)合本月03月01號至22號五金事業(yè)部及各子公司相關(guān)報表數(shù)據(jù)和分析實際制作完成了《集團質(zhì)量信息報告》。其次還參加了一次關(guān)于恒實陶瓷質(zhì)量信息收集共享的相關(guān)事宜的討論會議，為今后關(guān)于恒實陶瓷質(zhì)量信息數(shù)據(jù)方面的收集和匯總提供了基礎(chǔ)。
期間除了不斷學(xué)習(xí)和了解掌握以前沒接觸過的新的知識內(nèi)容外，還整理了本中心部分文檔資料，包括公司相關(guān)管理程序、規(guī)定、技術(shù)標準資料和20xx年至今的相關(guān)檢測報告。并歸類存檔，重新整理清單、目錄，制作標簽，做好標識，以便后期的檢索、查閱和查找。此外，并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)制定的《質(zhì)量信息專員20xx年3月份學(xué)習(xí)/工作計劃》按期完成相關(guān)工作學(xué)習(xí)任務(wù)及相應(yīng)總結(jié)。 通過這個月的實習(xí)，目前對自己的工作職責(zé)和崗位要求也有了比較全面的'了解。在今后的工作中，要負責(zé)內(nèi)外部質(zhì)量信息的收集，并認真核對數(shù)據(jù)按周按月如期完成集團質(zhì)量信息報告的統(tǒng)計和分析，與此同時完成好文檔管理和常規(guī)性的工作，遵守公司相關(guān)管理制度。
學(xué)習(xí)月度總結(jié)3
一、主要培訓(xùn)工作
本月共完成公司級培訓(xùn)2次，部門內(nèi)訓(xùn)15次，晨讀4次，合計21次。其中，公司級培訓(xùn)中，《提高工作效率的一些方法》邀請的是營銷部經(jīng)理助理於楊進行授課及分享，《photoshop基礎(chǔ)入門》邀請的是總經(jīng)辦馬英進行理論講解及實操演習(xí)。公司級培訓(xùn)后，進行隨堂滿意度調(diào)查。調(diào)查的方式采取隨機調(diào)查的方法，調(diào)查的對象為參加培訓(xùn)的成員。
公司級培訓(xùn)《photoshop基礎(chǔ)入門》結(jié)束后，共發(fā)放22份滿意度調(diào)查表，回收22份調(diào)查表，調(diào)查回收率為100%。如上圖所示，本次培訓(xùn)各項指標平均分均超過4.4分，培訓(xùn)滿意度平均得分92.27分。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員普遍認為獲得了適用的新知識，獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)，促進客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結(jié)和思考。同時，還給本次課程提出如下建議：適量提高講師聲音、多增加實際案例、拓展更多的知識、控制授課速度。
公司級培訓(xùn)《提高工作效率的一些方法》結(jié)束后，共發(fā)放21份滿意度調(diào)查表，回收21份調(diào)查表，調(diào)查回收率為100%。如上圖所示，本次培訓(xùn)的大部分指標平均分均超過4.24分，但在講師是否鼓勵學(xué)員參與課堂教學(xué)、講師是否很好地回答學(xué)員的提問兩方面不甚理想。本次培訓(xùn)滿意度平均得分90.24分。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員普遍認為獲得了新的管理理念，對實際工作有較大指導(dǎo)，對自己工作和生活進行了一次重新梳理，促進客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結(jié)和思考。同時，還給本次課程提出如下建議：適當增加課時、多結(jié)合實際、開展互動環(huán)節(jié)。
二、月度培訓(xùn)總結(jié)
在培訓(xùn)組織、實施過程中，通過培訓(xùn)前的溝通跟進、培訓(xùn)中的過程控制以及培訓(xùn)后的結(jié)果分析，現(xiàn)將本月培訓(xùn)中出現(xiàn)的情況總結(jié)如下：
1.比較好的方面：
�。�1）本月公司級培訓(xùn)講師課程內(nèi)容準備充分，PPT制作精美，保證了培訓(xùn)的效果。
�。�2）課程內(nèi)容注重實操演練和案例分享，幫助參訓(xùn)人員獲得了適用的新知識。
�。�3）公司級的戶內(nèi)拓展活動“團隊手指操展示”在一定程度上促進了團隊協(xié)作和配合，提升了團隊的凝聚力。
�。�4）公司級營銷全員培訓(xùn)中，邀請部門經(jīng)理有針對性的選取企業(yè)文化相關(guān)章節(jié)，結(jié)合工作實際，對全體營銷人員連續(xù)開展了四期涵蓋企業(yè)文化學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進一步加深了營銷人員對企業(yè)文化的深入理解，為后期工作的開展提供了有利的指導(dǎo)。
2.需要改進的地方及措施：
�。�1）培訓(xùn)課堂紀律管理有待提高。三月份公司級培訓(xùn)的課堂上時有參訓(xùn)人員外出接聽電話的現(xiàn)象，后期在培訓(xùn)開始前強調(diào)培訓(xùn)紀律，如遇特殊情況，需事先請示主持人，得到批準后方可外出。
（2）各部門內(nèi)訓(xùn)完成計劃性需提高。三月份部門內(nèi)訓(xùn)存在延期推遲完成的情況，已召開三月份部門內(nèi)訓(xùn)負責(zé)人交流會，通過討論及總結(jié)，后期內(nèi)訓(xùn)計劃制定將進行需求調(diào)查，并與部門負責(zé)人充分溝通，按計劃執(zhí)行部門內(nèi)訓(xùn)。
（3）培訓(xùn)參訓(xùn)率有待提高。三月份培訓(xùn)中，個別部門請假現(xiàn)象較嚴重，后期培訓(xùn)一方面注重提升培訓(xùn)內(nèi)容的實用性，一方面考慮部分崗位的特點，適當避開月初與月末開展培訓(xùn)，以便讓更多的人參與培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)月度總結(jié)4
為了貫徹落實市委宣傳部、市直機關(guān)工委關(guān)于開展學(xué)習(xí)月活動的部署，我局進行了廣泛宣傳發(fā)動，結(jié)合“規(guī)范管理、素質(zhì)提升”年活動及創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機關(guān)、站、所、中心”活動，著力抓好職工的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掀起了一股學(xué)習(xí)的熱潮，取得了可喜的成績。 10月中旬，我局對下屬單位的學(xué)習(xí)情況正式進行嚴格的抽查面試，結(jié)果為：90分以上的占42.86%，80分以上的占42.86%，學(xué)習(xí)收到了較好效果。
一、廣泛宣傳，營造學(xué)習(xí)月活動的良好氛圍
我們在全局廣泛宣傳，深入發(fā)動，按照提高素質(zhì)、拓寬視野的原則，大力加強政治思想教育和機關(guān)文化建設(shè)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，改善學(xué)習(xí)環(huán)境，努力使全體機關(guān)干部牢固樹立“全員學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”、“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的新理念，形成時時處處學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，把學(xué)習(xí)當作每個人的內(nèi)在要求和工作生活的第一需要，養(yǎng)成活到老、學(xué)到老的良好習(xí)慣，切實增強學(xué)習(xí)的自覺性，把學(xué)習(xí)教育貫穿于機關(guān)黨的建設(shè)、內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)工作的全過程和工作的各個方面。
二、完善制度，促進機關(guān)學(xué)習(xí)經(jīng)�；�(guī)范化
一是堅持抓好機關(guān)干部日常學(xué)習(xí)制度的落實。每人都要制訂一份學(xué)習(xí)計劃，每周參加一次集體學(xué)習(xí)，并積極自學(xué)，努力開拓視野，培養(yǎng)新思維，樹立新理念。同時，建立嚴格的學(xué)習(xí)考勤制度，機關(guān)干部參加集中學(xué)習(xí)的時間不少于規(guī)定學(xué)習(xí)時間的95％，認真做好讀書筆記。
二是建立課題調(diào)研制度。結(jié)合全市中心工作，開展專題調(diào)研，組織召開理論研討會，就有關(guān)問題進行研究，增強機關(guān)干部的思辯能力，提高理論知識水平。
三是健全完善考評制度。把學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)測試、學(xué)習(xí)交流等情況列入部門或單位考核內(nèi)容，成績優(yōu)異的給予表彰獎勵，成績差的，給予通報批評。
三、持之以恒，推進學(xué)習(xí)活動持久開展。
學(xué)習(xí)月活動雖然告一段落，但是學(xué)習(xí)不能停止，要深入持久地開展下去，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，做好榜樣，及時總結(jié)好的做法和成功經(jīng)驗，用典型引路，推進學(xué)習(xí)活動向廣度、深度發(fā)展。
四、繼續(xù)投入，加強學(xué)習(xí)載體建設(shè)
我局為了給廣大干部職工創(chuàng)造優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，不斷增加財力投入，在全局經(jīng)費緊張的情況下，支出數(shù)萬元建立和充實機關(guān)圖書資料室。全局總計投入60多萬元陸續(xù)配備了60余臺高性能電腦，全面完成了內(nèi)、外網(wǎng)建設(shè)， “淮北市環(huán)境保護局網(wǎng)站”在互聯(lián)網(wǎng)上正式發(fā)布，既擴大了大家的信息量，又方便了大家的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，已成為全局干部職工學(xué)習(xí)的一個重要載體。明年初，我局將正式啟用“淮北市環(huán)境保護局內(nèi)部自動辦公網(wǎng)”，屆時，全局將實現(xiàn)無紙化辦公。
五、強化內(nèi)訓(xùn)，提升環(huán)境保護隊伍素質(zhì)
(一)加強教育培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。大力加強自身素質(zhì)建設(shè)，有計劃地安排學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)文化，努力錘煉一支作風(fēng)頑強、業(yè)務(wù)精通的環(huán)保工作隊伍。
(二)加強執(zhí)法監(jiān)督，提高管理水平。堅持以人為本，強化城市環(huán)境監(jiān)督管理，增強公仆意識，把人民群眾滿意不滿意作為衡量自己工作好壞的標準，樹立正確的執(zhí)法目的，努力探索新的環(huán)境管理體制，不斷創(chuàng)新環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管的手段與方式，從而提高行政執(zhí)法能力和城市環(huán)境管理水平。同時，進一步增強依法行政的觀念，加大執(zhí)法力度，規(guī)范執(zhí)法行為，堅決糾正和制止有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究等現(xiàn)象，樹立環(huán)境保護良好執(zhí)法形象。
(三)加強制度建設(shè)，強化內(nèi)部管理。全局各部門、各單位認真制定完善各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，嚴格按程序辦事，在全局形成一種各司其職、各負其責(zé)、辦事高效、井井有條的工作秩序，營造一種團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
學(xué)習(xí)月度總結(jié)5
一、培訓(xùn)基本情況
9月份計劃共安排培訓(xùn)61項，實際完成培訓(xùn)59項，其中：內(nèi)部臨時增加培訓(xùn)5次：火花光譜儀的使用培訓(xùn)、采購業(yè)務(wù)及財務(wù)一體化培訓(xùn)、煤的發(fā)熱量的測量、員工行為管理準則、標準溶液的配制與標定。
培訓(xùn)總課時2532小時，參加人員1029人，因參加培訓(xùn)人數(shù)177人，人均參加小時數(shù)：14.33小時；培訓(xùn)講師評估表1029份，均分91：組織者評估表1029份，均分91.36；本月培訓(xùn)跟蹤表共發(fā)放237份，對課程評價份均：91.72。新員工培訓(xùn)基本情況：（20xx年第四期期新員工入職培訓(xùn)，參加人員46人，目標人均培訓(xùn)32小時、總課時1472小時，人均實際參加40小時，實際參加總課時數(shù)：1840小時，人均與總課時數(shù)都超出計劃時間；培訓(xùn)師評估表發(fā)放644份，均分：89.64分；培訓(xùn)組織評估表發(fā)放：644份，均分：88.26分；培訓(xùn)跟蹤表187份。均分：91.59）
二、培訓(xùn)收獲
�。ㄒ唬�9月份雖然公司整體工作繁忙，但培訓(xùn)團隊主動克服困難，協(xié)調(diào)培訓(xùn)場所、調(diào)劑培訓(xùn)時間并充分利用工余時間，力爭做到培訓(xùn)課題新穎，內(nèi)容豐富，培訓(xùn)作用及效果明顯提升。
�。ǘ┌凑展疽�，集中八天的培訓(xùn)班圓滿完成各項培訓(xùn)任務(wù)，并通過八天的培訓(xùn)。每位學(xué)員在培訓(xùn)中不同程度地取得了一定的收獲。
盾安文化的導(dǎo)入接受與思想觀念的轉(zhuǎn)變提升，是這次教育與培訓(xùn)活動最大的收獲。這對新入職員工認知盾安文化、認同盾安規(guī)則，進而跟隨盾安理念，融入金盛團隊，盡快適應(yīng)環(huán)境，勝任本職崗位，起到了應(yīng)有的作用。學(xué)員反映，掌握作為合格的盾安人應(yīng)具備的工作態(tài)度、專業(yè)知識、職業(yè)技能和基本素養(yǎng)，將會對今后正式入職后的工作、學(xué)習(xí)與生活提供有益的幫助。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視度提高，培訓(xùn)完成情況明顯大幅度提高。
（四）培訓(xùn)組織晚上對各部門的培訓(xùn)進行跟蹤，提高培訓(xùn)的效果
三、培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及建議
�。薄⒈驹屡嘤�(xùn)，因臨時工作太多如，部門長（主要擔(dān)當授課人的角色）出差及公司會議室占用時間等原因，致使計劃培訓(xùn)時間推遲和調(diào)整情況較多，部分部門對培訓(xùn)內(nèi)容進行調(diào)整。
2、推遲培訓(xùn)時間較多，雖都能在月底前完成培訓(xùn)任務(wù)，但時間的把握導(dǎo)致后期的工作與培訓(xùn)沖突較大，建議大家在匯報各部門培訓(xùn)需求時，能告知組織者大致培訓(xùn)時間，盡量提前培訓(xùn)，避免因月底工作繁重和會議室的安排等原因影響參訓(xùn)人員的培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)自覺度較差，本月培訓(xùn)組織部門忙于新員工入職培訓(xùn)，因此個別部門不按規(guī)定時間按時參加培訓(xùn)或因為工作原因取消培訓(xùn)的過多。
4、公司將由生產(chǎn)準備期向生產(chǎn)運行期轉(zhuǎn)型，屆時，大量的工作也會使這些領(lǐng)導(dǎo)根本無法保證培訓(xùn)的時間、質(zhì)量和效果，這將給培訓(xùn)工作帶來極大不便，更無法體現(xiàn)出培訓(xùn)是職工最大的福利。
5、各部門對于自己部門培訓(xùn)時間不明確，建議培訓(xùn)組織部門在月初OA上公布后，資料員下載本部門培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)工作情況調(diào)整盡量提前培訓(xùn)。
6、培訓(xùn)工作進行至現(xiàn)今，對于培訓(xùn)師的能力提升還是有待加強，建議盡快實施差異化和個性化的培訓(xùn)，差異化即對于高層人員的培訓(xùn)進行送出去或請進來的培訓(xùn)方式進行。對于中層管理人員的培訓(xùn)實行個性化，除自身所在部門的專業(yè)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)需加強外，可以根據(jù)自身需求選擇其他類型的培訓(xùn)，而非固定的勉強要求參與。
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