企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)范文（通用5篇）
一段難忘的學(xué)習(xí)生活結(jié)束了，相信你一定有很多值得分享的收獲，在學(xué)習(xí)總結(jié)中記錄下這來(lái)之不易的成果吧�？墒窃鯓訉憣W(xué)習(xí)總結(jié)才能出彩呢？以下是小編收集整理的企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)1
六天緊張而又充實(shí)的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，給我的思想充電，給我的工作增加動(dòng)力，使我受益匪淺，通過(guò)學(xué)習(xí)了凡四訓(xùn)——謙德之效和《易經(jīng)的奧秘》兩部經(jīng)典，更讓我懂得如何在以后的工作中如何融入團(tuán)隊(duì)，形成球體，做成核心，不斷提升自己。
收起傲慢之心，常懷恭敬善念，做好六項(xiàng)精進(jìn)，努力修好謙德智然老師視頻講座中告誡我們，我們每個(gè)人都是一棵大樹，我們要學(xué)會(huì)要連根養(yǎng)根，就像我之于這個(gè)大家庭，我是一顆小樹，而公司就是樹根，只有把根連上，時(shí)時(shí)處處想著這個(gè)大家庭，思想上工作上連著、、、才能使這棵大樹根深業(yè)茂，長(zhǎng)久不衰。
作為科研中心的一員，更要將根連接到這個(gè)大家庭，愛心是要求我們常懷有恭敬心，懷有善念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有恭敬心，對(duì)同事有恭敬心，對(duì)消費(fèi)者有恭敬心，這樣大家緊緊連接在一起，團(tuán)結(jié)在一起，才能使我們的工作順利開展；創(chuàng)新更是這棵大樹根深業(yè)茂必不可少的一項(xiàng)，尤其是科研工作中，有時(shí)一點(diǎn)小小的創(chuàng)新可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的利益。
因此，日常的工作中一定要收起我們的傲慢之心，以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作中的每個(gè)小細(xì)節(jié)，我們?cè)趺礃幽馨褜?shí)驗(yàn)做好，有沒有更好的試驗(yàn)方法，換一種試驗(yàn)方法是不是更好，這都是我們作為研發(fā)人員要經(jīng)常反思的。比如一次周工作總結(jié)報(bào)告，由于嫌麻煩，把含量結(jié)果的濃度單位從別處粘貼過(guò)來(lái)，但是把濃度單位粘貼錯(cuò)了，導(dǎo)致結(jié)果相差許多。現(xiàn)在看來(lái)，我當(dāng)時(shí)其實(shí)就是起了傲慢之心，傲慢之心一旦形成就會(huì)有傲慢之念，最終也不會(huì)有好的結(jié)果。假如這真的是要對(duì)外發(fā)布的的一項(xiàng)報(bào)告，就因?yàn)槲业陌谅�，帶�?lái)的后果將是不堪設(shè)想的。其實(shí)我們做好本職工作本身就是在修謙德，智然老師講座中談到敦倫盡分是謙，六項(xiàng)精進(jìn)中要我們工作努力，謙虛戒驕戒躁日日反省，要感恩，要利他，要積善行，更要樂觀。工作要努力本來(lái)就是我們的本職范圍內(nèi)的，我們要做好的。
我們做好了，也不要驕傲自滿，要學(xué)會(huì)持盈保泰。我們更好學(xué)會(huì)感恩，感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)大平臺(tái)，提供了我們能安心工作的環(huán)境及豐厚的福利待遇；更要感謝領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)懷與幫助，我能回饋的就是積善行，努力工作，“我?guī)湍恪甭鋵?shí)到日常行動(dòng)當(dāng)中，真正的用心去想，用心去做，真正的融入這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中。努力修好謙德有好幾個(gè)方面，養(yǎng)正化怨是修謙德，以前我經(jīng)常自己抱怨，公司如何如何不好，每周就一天的休息時(shí)間、實(shí)習(xí)期間沒有假期、領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)如何如何繁重等等，現(xiàn)在看來(lái)，我錯(cuò)了，我總是一味的去抱怨公司、領(lǐng)導(dǎo)怎樣，卻沒有從自身考慮，捫心自問，你自己做的如何？你做的符合公司標(biāo)準(zhǔn)碼？現(xiàn)在我想明白了，我在抱怨的時(shí)候，謙德不僅沒有修的而且我的福分在減少，領(lǐng)導(dǎo)安排你干工作是在鍛煉你的“三會(huì)四能”的能力，是讓我們能更好的融入團(tuán)隊(duì)、形成球體、做成核心，希望我們更好的發(fā)展。
感悟易經(jīng)奧秘，踐行企業(yè)文化，調(diào)整工作思路，做好人生定位《易經(jīng)》中乾卦“用九”，“見群龍無(wú)首，吉”，它的意思就是人生處在不同的階段，要做出不同的階段性調(diào)整，這正與企業(yè)文化中指出的定位論是相一致的。沒有畢業(yè)的時(shí)候，我是學(xué)生，我就得在學(xué)生上定好位，努力完成自己的課題研究，盡量多發(fā)表文章，多跟老師交流。如今我已進(jìn)入企業(yè)，我更要做好定位，實(shí)習(xí)期間，作為一名新人我需要努力適應(yīng)工作環(huán)境，多向周圍同事領(lǐng)導(dǎo)虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，主動(dòng)打掃衛(wèi)生等等，這既是調(diào)整工作角色，又是在踐行公司“三會(huì)四能”要求，更是在鍛煉提升自我；現(xiàn)在在實(shí)驗(yàn)室著手課題的研究，角色更是在改變，我需要在努力做好課題，配合好領(lǐng)導(dǎo)工作的同時(shí)，更要關(guān)注國(guó)內(nèi)外油脂發(fā)展情況，及時(shí)對(duì)最新情況作出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)危機(jī)提前處理，這樣才能使公司的百年基業(yè)更加茂盛。
總之，學(xué)好企業(yè)文化是一回事，在日常工作中去運(yùn)用好企業(yè)文化才是最關(guān)鍵的，在以后的工作中，我會(huì)以一顆謙德之心，以“我?guī)湍恪钡男膽B(tài)去關(guān)愛周圍，踏實(shí)的做好每項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司百年基業(yè)的偉大夢(mèng)想！
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)2
這學(xué)期我們工商管理專業(yè)開了企業(yè)文化這門課程，而且在很早我就知道這是我們經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的專業(yè)課和必修課。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)這門課的前后我對(duì)這門課的認(rèn)識(shí)是截然不同的�，F(xiàn)在就我個(gè)人的觀點(diǎn)談?wù)剬?duì)這門課的認(rèn)識(shí)與體會(huì)來(lái)對(duì)這門課做一總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)的收獲
以前我個(gè)人對(duì)企業(yè)文化也不是很了解，在我心目中企業(yè)文化就是企業(yè)文化是一種包裝企業(yè)的方法，或是企業(yè)的思維系統(tǒng)、企業(yè)產(chǎn)品的文化品位�，F(xiàn)在學(xué)習(xí)了這門課，我才意識(shí)到我的認(rèn)識(shí)很狹隘。其實(shí)，那些都屬于企業(yè)文化范疇，但是它們不能完全涵蓋企業(yè)文化的本義。
從廣義的角度進(jìn)行理解，企業(yè)文化就是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中所形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的硬件與軟件、內(nèi)隱要素和外顯要素；用簡(jiǎn)單、具體的語(yǔ)言來(lái)表述，即是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信條、及行為規(guī)范；是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度（行為）形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的有機(jī)復(fù)合體。
對(duì)于企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)劃分也有多種觀點(diǎn)，大體上講，有如下兩種：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為兩個(gè)層次，有多種表達(dá)，如有形文化和無(wú)形文化，外顯文化與內(nèi)隱文化、物質(zhì)形式和觀念形式等；企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為四個(gè)層次，既物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化；
這些不同的結(jié)構(gòu)劃分都有其各自的合理性，使用不同的結(jié)構(gòu)劃分對(duì)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化并無(wú)大礙。我們也可以簡(jiǎn)單、具體的把企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層、制度層和精神層。
精神層主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層制度層的基礎(chǔ)和原因。企業(yè)文化中有無(wú)精神層是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化精神層包括：企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)核心價(jià)值、觀企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)道德和企業(yè)宗旨。
企業(yè)最高目標(biāo)（企業(yè)愿望）：它是企業(yè)全體員工的共同追求，有了明確的最高目標(biāo)就可以充分發(fā)動(dòng)企業(yè)的各級(jí)組織和干部員工，增強(qiáng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使廣大員工將自己的崗位工作與實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)化為每一位員工的具體責(zé)任。因此，企業(yè)最高目標(biāo)是企業(yè)全體員工凝聚力的焦點(diǎn)，是企業(yè)共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核和實(shí)施獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。企業(yè)最高目標(biāo)又反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的追求層次和理想抱負(fù)、是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是防止企業(yè)短期行為，促使企業(yè)健康發(fā)展的有效保障。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：它是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展戰(zhàn)略和策略的哲學(xué)思考。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一切問題的基本指導(dǎo)思想和依據(jù)，只有以正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為先導(dǎo)，企業(yè)的資金、人員、設(shè)備、信息等資源才能真正發(fā)揮效力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形成首先是由企業(yè)所處的社會(huì)制度及周圍環(huán)境等客觀因素決定的，同時(shí)也受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想方法、政策水平、科學(xué)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)及性格等主觀因素的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺形成的，并為全體員工所認(rèn)可和接受，具有相對(duì)穩(wěn)定性。
企業(yè)核心價(jià)值觀：它是指企業(yè)全體員工共同信仰的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念，也可稱作企業(yè)的基本信仰。這是企業(yè)文化理念層的核心，也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的內(nèi)容。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略、經(jīng)營(yíng)理念和管理模式可以調(diào)整變化，但其核心價(jià)值觀是不會(huì)輕易變化，而是長(zhǎng)期堅(jiān)持不變的。企業(yè)精神：它是企業(yè)有意識(shí)的提倡、培養(yǎng)員工群體的優(yōu)良精神風(fēng)貌，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識(shí)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉及倡導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工有意識(shí)地實(shí)踐所體現(xiàn)出來(lái)的。因此，企業(yè)文化是企業(yè)精神的源泉，企業(yè)精神則是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。
企業(yè)風(fēng)氣：它是指企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的一種帶有普遍性的、重復(fù)出現(xiàn)且相對(duì)穩(wěn)定的行為心理狀態(tài)，是影響整個(gè)企業(yè)生活的重要因素。企業(yè)風(fēng)氣是企業(yè)文化的直管表現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)風(fēng)氣的本質(zhì)內(nèi)涵，人們總是通過(guò)企業(yè)全體員工的言行舉止感受到企業(yè)風(fēng)氣的存在，并透過(guò)它體會(huì)出企業(yè)全體員
工所共同遵守的價(jià)值觀念，從而深刻的感受到該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)風(fēng)氣一般包括兩層含義：一是指許多企業(yè)共有的良好風(fēng)氣，如團(tuán)結(jié)友愛之風(fēng)、開拓進(jìn)取之風(fēng)、艱苦創(chuàng)業(yè)之風(fēng)等；二是指一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)的獨(dú)特風(fēng)氣，即在一個(gè)企業(yè)的諸多風(fēng)氣中最具特色、最突出和最典型的某些作風(fēng)，它體現(xiàn)在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，形成全體員工特有的活動(dòng)方式，構(gòu)成該企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)。企業(yè)風(fēng)氣是約定俗成的行為規(guī)范，是企業(yè)文化在員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生活方式等方面的綜合反映。企業(yè)風(fēng)氣一旦形成就會(huì)在企業(yè)中造成一定的氣氛，并形成企業(yè)員工群體的心理定勢(shì)，導(dǎo)致多數(shù)員工一致的態(tài)度和共同行為，因而成為影響全體員工的無(wú)形的巨大力量。企業(yè)風(fēng)氣所形成的文化氛圍對(duì)一切外來(lái)的信息具有篩選作用，良好的社會(huì)風(fēng)氣在具有良好企業(yè)風(fēng)氣的企業(yè)里將引起共鳴、產(chǎn)生共振，不良的社會(huì)風(fēng)氣則會(huì)在企業(yè)里產(chǎn)生抵觸、遭到抵制。同樣，不良的社會(huì)思潮在企業(yè)文化貧乏、企業(yè)風(fēng)氣差的企業(yè)很容易造成勞動(dòng)積極性下降、人際關(guān)系緊張、凝聚力減弱、離心力加大等災(zāi)難性的后果，而在企業(yè)文化完善、企業(yè)風(fēng)氣健康的企業(yè)，比較容易促使全體員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝困難，度過(guò)難關(guān)�？傊�，優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)風(fēng)氣可以起到物質(zhì)刺激所起不到的作用，必須引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度重視。
企業(yè)道德：道德指人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則和規(guī)范。企業(yè)道德是指企業(yè)內(nèi)部調(diào)整人與人、單位與單位、個(gè)人與集體、個(gè)人與社會(huì)、企業(yè)與社會(huì)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則。道德與制度雖然都是行為準(zhǔn)則和規(guī)范，但制度具有強(qiáng)制性，而道德確是非強(qiáng)制性的。一般來(lái)講，制度解決是否合法的問題，道德解決是否合理的問題。道德的內(nèi)容包括道德意識(shí)、道德關(guān)系和道德行為三部分。道德意識(shí)是道德體系的基礎(chǔ)和前提，它包括道德觀念（善、惡、榮、辱、得、失、苦、樂等觀念）、道德情感（人們基于一定的道德觀念，在處理人際關(guān)系和評(píng)價(jià)某種行為時(shí)所產(chǎn)生的疾惡揚(yáng)善的感情）、道德意志（人們?cè)诘赖掠^念和道德情感的驅(qū)使下形成的實(shí)現(xiàn)一定道德理想的道德責(zé)任感和克服困難的精神力量）和道德信仰（人們?cè)诘赖掠^念、情感、意志基礎(chǔ)上形成的實(shí)現(xiàn)一定道德理想、目標(biāo)的堅(jiān)定信仰）；道德關(guān)系是人們?cè)诘赖乱庾R(shí)的支配下形成的一種特殊的社會(huì)關(guān)系；而道德行為則是人們?cè)诘赖聦?shí)踐中處理矛盾沖突時(shí)所選擇的某種行為。企業(yè)道德就其結(jié)構(gòu)來(lái)看，主要包含調(diào)節(jié)職工與職工、職工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)三方面關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。是企業(yè)文化的重要組成部分。
企業(yè)宗旨：它是指企業(yè)存在的價(jià)值及對(duì)社會(huì)的承諾。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外都承擔(dān)著義務(wù)。對(duì)內(nèi)，企業(yè)要保證自身的生存和發(fā)展，使員工得到基本的生活保障并不斷改善他們的生活福利待遇，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。對(duì)外，要生產(chǎn)合格的產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需要，從而為社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
制度層是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織的行為要求。制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，它主要包括以下三個(gè)方面。一般制度：它是指企業(yè)中存在的一些帶普遍意義的工作制度和管理制度，這些成文的制度或不成文的企業(yè)規(guī)范和習(xí)慣，對(duì)企業(yè)員工的行為起著約束性的作用，保證了企業(yè)能分工協(xié)作、井然有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。如：人事制度、考情制度、獎(jiǎng)罰制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等。特殊制度：它是指企業(yè)的非程序化制度，如員工評(píng)議干部制度、總結(jié)表彰會(huì)制度、干部員工平等對(duì)話制度企業(yè)慶典制度等。與特殊制度相比較，特殊制度更能反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的管理特點(diǎn)和文化特點(diǎn)。有良好企業(yè)文化的企業(yè)一定有多種多樣的特殊制度；企業(yè)文化貧乏的企業(yè)，則往往忽視特殊制度的建設(shè)。企業(yè)風(fēng)俗：它是指企業(yè)長(zhǎng)期約定成俗的典禮、儀式、行為習(xí)慣、節(jié)日、活動(dòng)等，如企業(yè)所舉辦的各種業(yè)余競(jìng)賽活動(dòng)等。企業(yè)風(fēng)俗與企業(yè)一般制度和特殊制度不同，它不是表現(xiàn)為準(zhǔn)確的文字條目形式，也不需要強(qiáng)制執(zhí)行，完全依靠習(xí)慣、偏好的勢(shì)力維持。企業(yè)風(fēng)俗可自然形成，也可以人為的開發(fā)，一種習(xí)慣、一種風(fēng)俗，一旦被全體員工所共同接受并沿襲下來(lái)，也就成為企業(yè)風(fēng)俗的內(nèi)容。
物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化精神層和物質(zhì)層的條件。從物質(zhì)層中又能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)，是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。它主要包括：企業(yè)視覺視覺視別要素（VI）、物質(zhì)環(huán)境（企業(yè)的自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、裝修風(fēng)格、園林美化等）、產(chǎn)品特點(diǎn)（產(chǎn)品的功能特點(diǎn)、式樣、外觀、包裝等）、工藝技術(shù)及設(shè)備、企業(yè)紀(jì)念品和日常用具、企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑、企業(yè)的出版物、營(yíng)銷宣傳載體等。
企業(yè)文化的三個(gè)層次是緊密相連的，物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的`規(guī)章制度，企業(yè)文化建設(shè)無(wú)從談起；精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的核心和靈魂。
此外，我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的建設(shè)、診斷、設(shè)計(jì)等知識(shí)，最重要的是鄒老師給我們安排的案例分析課，通過(guò)觀看海爾的企業(yè)文化錄像，讓我們更深刻的理解了企業(yè)文化的內(nèi)涵和它的重要性。
二、學(xué)習(xí)中的問題
1、由于沒有親身經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)只能夠停留在一定的深度；
2、課程時(shí)間較短，對(duì)課程理解還不夠透徹，應(yīng)用起來(lái)還比較困難。
對(duì)于以上在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，我想隨著我對(duì)這門課的不斷學(xué)習(xí)會(huì)慢慢的解決，并且在以后的學(xué)習(xí)中盡量做到提前預(yù)習(xí)與思考，把疑問解決在課堂上，并且及時(shí)與老師交流，向老師請(qǐng)教，以便更好地掌握所學(xué)知識(shí)。
三、感悟
作為一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大小，無(wú)論實(shí)力雄厚與否，良好的企業(yè)文化都至關(guān)重要。相信每個(gè)企業(yè)的管理者都會(huì)認(rèn)同，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的文化正是這個(gè)企業(yè)賴以生存的精神支柱，是每個(gè)員工都努力拼搏為之奮斗的動(dòng)力來(lái)源。暫且不說(shuō)薪水在每個(gè)員工工作動(dòng)力中占據(jù)了多大的分量，一個(gè)沒有精神燃燒力的人無(wú)論拿多高的工資也只能是應(yīng)付一項(xiàng)工作，而不是走事業(yè)的路程。
很多企業(yè)的文化都不一定有明確的文字描述，也不一定有刻意的設(shè)計(jì)，很多知名的企業(yè)的文化內(nèi)涵都已經(jīng)在多年來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn)著，詮釋著，已經(jīng)無(wú)需用過(guò)多的言語(yǔ)來(lái)說(shuō)明，這正是一個(gè)成功企業(yè)的文化表達(dá)方式。讓每個(gè)員工親自來(lái)體會(huì)這種文化所帶來(lái)的影響和震撼，讓他們自己去理解，自己去學(xué)習(xí)，這樣才能真正的明白為什么這個(gè)企業(yè)會(huì)成功，為什么自己要為這個(gè)企業(yè)奮斗。
總之，企業(yè)文化對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都很重要，我覺得每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該給以高度重視。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)3
通過(guò)班組學(xué)習(xí)、討論《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》我們對(duì)《xx公司公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的內(nèi)容有了更進(jìn)一步的理解，大家暢所欲言、各抒己見、直抒胸意�，F(xiàn)將我們班組的學(xué)習(xí)、討論總結(jié)如下。
通過(guò)學(xué)習(xí)《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的內(nèi)容我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了更進(jìn)一步的了解。
企業(yè)百年靠文化，昆纖企業(yè)文化建設(shè)像及時(shí)雨一樣把昆纖從成立到二期擴(kuò)建成功發(fā)展道路上寶貴精神財(cái)富進(jìn)行了挖掘、整理，提出了五個(gè)精神：
服從大局、積極合作的團(tuán)結(jié)精神
敢于爭(zhēng)先，銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神
迎難而上，勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神
忘我工作，精益求精的敬業(yè)精神
公司為重，不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神
”xx公司正是依靠“五個(gè)精神”眾志成城、團(tuán)結(jié)一致才創(chuàng)造出這個(gè)有凝聚力、有向心力的現(xiàn)代化企業(yè)的嶄新面貌。為適應(yīng)xx公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展，公司此次通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化體系，全面提升管理水平，打造一流醋纖企業(yè)，使企業(yè)成為員工的家庭、學(xué)校、平臺(tái)為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐。只有公司發(fā)展好了我們員工才能有更好的發(fā)展，公司才能提供給員工更多的機(jī)會(huì)。如今公司把過(guò)去的企業(yè)文化從自然生長(zhǎng)，自由發(fā)揮的原生態(tài)狀態(tài)上升到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略高度是昆纖發(fā)展的必然要求。公司高屋建瓴、與時(shí)俱進(jìn)用發(fā)展的眼光來(lái)建設(shè)企業(yè)文化是我們每個(gè)昆纖人的大事。比物質(zhì)更寶貴的是精神，有了企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展更能激勵(lì)我們用積極的人生態(tài)度對(duì)待生活和工作，與企業(yè)共同進(jìn)步和諧發(fā)展。
學(xué)習(xí)《xx公司公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》使我們更進(jìn)一步了解了企業(yè)文化體系的結(jié)構(gòu)和組成�，F(xiàn)代企業(yè)文化體系包括了企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)形象文化。它們是三位一體，用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命，共享企業(yè)愿景。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)精神文化相當(dāng)于企業(yè)文化的大腦與心臟，是核心部分，企業(yè)核心的價(jià)值觀是企業(yè)精神文化的核心，它將融入企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。企業(yè)行為文化相當(dāng)于企業(yè)文化的四肢體，是企業(yè)文化行動(dòng)的指南。企業(yè)形象文化相當(dāng)于企業(yè)文化的五官，是企業(yè)的視覺表現(xiàn)形式，通過(guò)它將企業(yè)推向公眾。
怎樣認(rèn)識(shí)《xx公司公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》里的精神文化是核心？俗話說(shuō)“有什么樣的思想就有什么樣的行為�！本裎幕瞧髽I(yè)文化的核心是大腦和靈魂。通過(guò)總結(jié)、挖掘、提煉、升華等手段得到的精神文化將指導(dǎo)企業(yè)行為文化。而企業(yè)行為文化為我們?cè)鯓觼?lái)實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)精神文化建立了行為規(guī)范，是我們行動(dòng)的指南。有了行為文化我們就可以更規(guī)范更系統(tǒng)的去實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)精神文化。公司《昆纖公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的企業(yè)精神為我們提出了許多理念和觀念，而核心價(jià)值觀就是：服務(wù)煙草，造就人才。堅(jiān)持企業(yè)利益和企業(yè)社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一在履行社會(huì)責(zé)任的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)為員工提供了發(fā)揮才能的舞臺(tái)，員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)力，員工與企業(yè)形成共同發(fā)展、共同進(jìn)步�！秞x公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的行為文化規(guī)范針對(duì)不同崗位提出不同的行為準(zhǔn)則。我們班組大多數(shù)成員屬于運(yùn)行人員，《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的運(yùn)行人員行為準(zhǔn)則是：積極向上、操作規(guī)范、鉆研業(yè)務(wù)、保證質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習(xí)我們要以積極主動(dòng)的人生態(tài)度對(duì)待工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想和業(yè)務(wù)水平。昆纖生產(chǎn)中的生產(chǎn)原料有許多是易燃易爆物品，我們必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程精心操作，我們只有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程才能避免事故的發(fā)生，只有確保安全才能促進(jìn)生產(chǎn)，只有遵守工藝紀(jì)律才能產(chǎn)出合格產(chǎn)品，只有在操作上精益求精，注重細(xì)節(jié)不斷通過(guò)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平才能提高和保障我們的工作質(zhì)量，才能造就優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正做到和企業(yè)共同進(jìn)步和諧發(fā)展。《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的形象文化將能塑造企業(yè)的形象和知名度使我們員工產(chǎn)生優(yōu)越感和自毫感，這就更能激勵(lì)我們要以積極主動(dòng)的人生態(tài)度對(duì)待工作回報(bào)企業(yè)。
學(xué)習(xí)了《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》我們更進(jìn)一步理解、領(lǐng)悟了它的內(nèi)涵，建立和發(fā)展《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》是時(shí)代發(fā)展的需要，是我們企業(yè)未來(lái)指路的燈塔，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)認(rèn)真工作好每一天，為創(chuàng)建昆纖“一流工作效益、一流產(chǎn)品質(zhì)量、一流企業(yè)管理、一流員工素質(zhì)”盡心盡力。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)4
20xx年我們xxxx集團(tuán)以全新的面貌面向世人，自此，“贏天”這兩個(gè)字就帶領(lǐng)著我們?nèi)瘓F(tuán)上下幾千名員工持崇高的信仰、積極的心態(tài)去努力、拼搏，去提升、發(fā)展。而這一切都有賴于我們企業(yè)健康、完善的靈魂，那就是我們的企業(yè)文化！
正如大家所信奉的，企業(yè)文化既是我們?yōu)槠髽I(yè)效力的精神導(dǎo)航，同時(shí)也是我們?cè)诠竟ぷ鞯囊?guī)范準(zhǔn)則。雖然我們集團(tuán)成立的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是經(jīng)過(guò)各個(gè)下屬公司的優(yōu)良文化的綜合之后，我們的企業(yè)就形成了全面、崇高、人性化的具有號(hào)召力感染力的文化。我們集團(tuán)的企業(yè)文化一共包括了五大部分，分別就核心價(jià)值觀、核心管理觀、員工日常行為規(guī)范、管理者基本要求和員工做人處事的基本要求等這五個(gè)方面來(lái)闡述了我們贏天的精神文化、制度文化、領(lǐng)導(dǎo)文化以及物質(zhì)文化，面面俱到。這同時(shí)也反映出了我們作為集團(tuán)的員工要高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，認(rèn)真去領(lǐng)悟和貫徹每一個(gè)點(diǎn)，使企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。
對(duì)于企業(yè)文化的傳播與實(shí)施，我們廣西柳州辦的每位員工每天都保持著積極學(xué)習(xí)的心態(tài)。在我們的辦事處，四周墻壁都張貼有我們企業(yè)文化的海報(bào)，還有員工每日、每周、每月、每季度的工作內(nèi)容和要求，這樣使我們同事每次在辦事處辦公的時(shí)候都能溫習(xí)一遍，也起到時(shí)刻提醒的作用。考核方面除了公司對(duì)員工的抽查考試外，我們每一次周會(huì)都安排一次企業(yè)文化和產(chǎn)品知識(shí)的考試，每次考試都有獎(jiǎng)罰要求，讓每位同事認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)，真正去領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化。
當(dāng)然這樣的學(xué)習(xí)方法和措施也會(huì)存在一定的局限性，參照我們的企業(yè)文化，我自身還有一些方面沒有達(dá)到要求。作為一個(gè)管理者，有時(shí)候面對(duì)下屬提出的工作上的一些問題，我未能及時(shí)妥善地去處理。這個(gè)除了一些時(shí)間方面的原因，我想更多的是我的學(xué)習(xí)能力不夠，自己懂得的知識(shí)還不夠全面。作為一個(gè)教練的角色，我的輔導(dǎo)工作沒能做到位，首先是沒有全員的輔導(dǎo)，其次就是沒能夠全面的去了解每一人他還缺少什么方面的指導(dǎo)�？偪傔@些問題歸結(jié)起來(lái)那就是我的溝通工作做的不到位。有時(shí)候受其他時(shí)間的沖突，在與下屬的溝通中沒能好好地全面
的溝通，所以導(dǎo)致了對(duì)某些同事某些方面的問題的不了解，也就沒能好好地輔導(dǎo)。
對(duì)此，我首先要明確我作為一個(gè)管理者的角色，那就是一名教練。對(duì)于我的下屬碰到的困難和問題，我要做的是教他們?cè)趺醋�，而不是我怎么去做。今后我工作的重心也是重點(diǎn)那就是和我下屬的溝通，在溝通中發(fā)現(xiàn)問題，在溝通中解決問題。同時(shí)我還要努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理層的理論與實(shí)戰(zhàn)知識(shí)，結(jié)合我自己的經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)下屬所提出的問題時(shí)做出多方面的解答，使困難得到完善的解決。在企業(yè)中起到一個(gè)承上啟下的作用。
現(xiàn)如今，企業(yè)自身的核心文化就是企業(yè)特色，就是企業(yè)的一個(gè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化定的好不好，落實(shí)得到不到位決定了企業(yè)在同一領(lǐng)域中能否得到發(fā)展下去的機(jī)會(huì)。對(duì)于我們贏天醫(yī)藥集團(tuán)，現(xiàn)在要做的就是我們員工何如去好好地落實(shí)我們已經(jīng)成熟的企業(yè)文化。只要我們?nèi)w員工都能夠一我們企業(yè)文化作為精神導(dǎo)航，在工作中認(rèn)認(rèn)真真完成每一件事，相信我們一定能贏得每一個(gè)明天！
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)5
通過(guò)大屏幕共同學(xué)習(xí)張總裁關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的講稿，對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的三種精神、企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系、如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。講稿內(nèi)容引起大家熱烈討論，結(jié)合自己工作中貫徹企業(yè)文化的實(shí)際情況都做了各自總結(jié)。
討論的主題主要有：
1、企業(yè)要追求從制度管理走向文化管理
2、企業(yè)文化是鼓舞士氣、加強(qiáng)溝通、優(yōu)化管理的核心因素，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
3、企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理的關(guān)鍵在文化，同時(shí)管理本身也是文化的一部分。
4、管理者不僅要有出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也要在企業(yè)文化建設(shè)上有所建樹，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理最終是做人的工作，這是走向文化管理的途徑。
本人總結(jié)：
1、深入貫徹我們企業(yè)文化，把它落實(shí)到行為中。
張總裁的講話高屋建瓴，告訴我們企業(yè)文化是凝聚人心的手段，要落實(shí)到我們的行為中，要深入人心，不是空喊口號(hào)，我部企業(yè)的文化核心是“執(zhí)行力、細(xì)節(jié)、感恩精神”。一年來(lái)，我們一直在打造這種文化，有些團(tuán)隊(duì)和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。在座的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都有責(zé)任和義務(wù)做好此項(xiàng)工作，對(duì)于對(duì)企業(yè)文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工，終究會(huì)被公司淘汰。
2、企業(yè)文化要不斷強(qiáng)化
大家知道自己的企業(yè)文化核心了，下一步就是強(qiáng)化，在周工作總結(jié)中強(qiáng)化，據(jù)研究一個(gè)人的習(xí)慣形成一般需要21天，反復(fù)強(qiáng)化才能深入腦海，形成習(xí)慣，每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都要反省自己，自己是否對(duì)自己的隊(duì)員強(qiáng)化了，他們貫徹的怎么樣，還有那些不足，只有不斷強(qiáng)化才會(huì)把我們的企業(yè)文化扎根到每個(gè)員工的心里。
3、把企業(yè)文化的貫徹情況融入到考核中
我們的考核一直都圍繞我們的文化進(jìn)行的，比如：
一、執(zhí)行力方面，把“領(lǐng)導(dǎo)交予的工作是否及時(shí)保證質(zhì)量的完成”作為考核指標(biāo)；
二、細(xì)節(jié)意識(shí)方面，把“工作差錯(cuò)率”及“工作內(nèi)容環(huán)節(jié)是否進(jìn)行優(yōu)化”作為考核指標(biāo)；
三、感恩精神方面，把“協(xié)助他人完成工作”及“團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性”作為考核指標(biāo)。我們從上到下都要貫徹這種考核，也就是在貫徹和強(qiáng)化我們的企業(yè)文化。
4、企業(yè)文化的培育需要過(guò)程
做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業(yè)文化更需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程�？梢哉f(shuō)，一年來(lái)，有些團(tuán)隊(duì)做的很好，有些團(tuán)隊(duì)做得不夠，沒有形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，不像團(tuán)隊(duì)，倒像團(tuán)伙。對(duì)大家的執(zhí)行力提出表?yè)P(yáng)，但在細(xì)節(jié)意識(shí)上還需要加強(qiáng)，不足之處我們要像張總裁說(shuō)的那樣不斷地自我批判和反省，這樣才能進(jìn)步。
5、企業(yè)文化某種程度上是負(fù)責(zé)人的文化，但不只是負(fù)責(zé)人文化
企業(yè)文化的貫徹需要企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)帶動(dòng)，俗話說(shuō)：“上梁不正下梁歪”，話好像有點(diǎn)俗，但道理是正確的。如果負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)文化都不貫徹、不執(zhí)行，員工更不會(huì)去做、更不會(huì)執(zhí)行、那建設(shè)企業(yè)文化就是一句空談。但企業(yè)文化不止是負(fù)責(zé)人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到負(fù)責(zé)人走了，優(yōu)秀的文化仍在。最終做到從制度管理走向文化管理。希望大家也監(jiān)督我個(gè)人的執(zhí)行情況，各位負(fù)責(zé)人也要給你下面的員工做好表率。
6、企業(yè)文化就是團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則
企業(yè)文化不是擺設(shè)，不是空談，要有實(shí)際作用。要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理掛鉤，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起實(shí)際作用，否則企業(yè)文化也就沒有了實(shí)際意義。企業(yè)文化應(yīng)該成為所有員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。當(dāng)真正達(dá)到這樣目標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì)成為優(yōu)秀企業(yè)、模范企業(yè)。希望大家都向這一目標(biāo)不斷努力。
7、企業(yè)文化的包容精神要深入貫徹
張總裁提到建設(shè)好我們的企業(yè)文化需要有包容的精神，大到集團(tuán)小到我們的團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人都有自己的文化，都有自己的個(gè)性特色，所以彼此之間要相互理解、相互尊重。但我們個(gè)人文化、團(tuán)隊(duì)文化、營(yíng)業(yè)部文化要遵從與總部文化，為總部文化服務(wù)。既尊重個(gè)性，又服從統(tǒng)一。這一點(diǎn)大家應(yīng)該明確。
結(jié)束語(yǔ)
在座的各位都是各部門的負(fù)責(zé)人，對(duì)于我們企業(yè)文化的建設(shè)責(zé)任重大，通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，希望大家真正領(lǐng)悟好張總裁的講話精神，并在我們的實(shí)際工作中把企業(yè)文化精神始終如一的貫徹好、落實(shí)好。會(huì)后希望各部門在各自團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，繼續(xù)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)張總裁講話和本次會(huì)議精神。
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