王村煤礦先進安全管理經(jīng)驗學(xué)習的總結(jié)范文

　　王村煤礦在安全管理方面以突出預(yù)防，突出創(chuàng)新，突出人文化，突出全員參與這“四個突出”為特色，其本質(zhì)是突出預(yù)防，特點是關(guān)口前移，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，基礎(chǔ)是素質(zhì)提升，保障是制度完善，作風是高嚴細實新。

　　我公司認真分析了王村煤礦管理過程中的先進方法、先進理念，并根據(jù)本公司特點進行了學(xué)習貫徹，將王村煤礦先進管理經(jīng)驗和公司現(xiàn)有安全管理相結(jié)合，努力提高公司安全管理水平。

　　我們主要從以下幾個方面進行了王村煤礦安全管理經(jīng)驗的學(xué)習、貫徹：

　　一、認真組織學(xué)習，做到融會貫通：

　　1、2011年9月9日，由安全環(huán)保部組織公司班組長及以上人員觀看王村煤礦管理經(jīng)驗錄像，主要針對公司一線的管理人員。車間普通員工由車間組織學(xué)習觀看錄像，并做學(xué)習記錄。公司各管理層人員認真思考和王村煤礦的差距，努力將王村煤礦的先進管理經(jīng)驗和公司現(xiàn)有管理進行融合。

　　2、王村煤礦始終把“提前預(yù)防”、“以人為本”作為安全管理理念，并沒有停留在簡單的一句口號上，而是制定了一系列相關(guān)措施進行嚴格落實，如讓全體員工背誦“26條重大隱患”、“110條嚴重三違”。通過學(xué)習，我們公司在原有的“預(yù)防為主”的安全管理理念上加深了認識，把安全理念作為日常安全管理工作的基本原則，并通過相關(guān)工作進行落實，使公司安全管理理念真正發(fā)揮作用，作為公司安全文化的基礎(chǔ)。下發(fā)了《常見性習慣違章行為手冊》，人手一本，使員工熟記于心，了解哪些習慣性的行為屬于違章行為，一定程度上減少了違章的發(fā)生，達到了事前預(yù)防的目的。

　　二、提高安全管理水平，提升企業(yè)形象：

　　1、王村煤礦通過嚴格的安全管理，不斷降低事故發(fā)生起數(shù)，在很大程度上提升了公司的形象，保證了礦工的生命安全。我們也意識到，當前社會一個良好的企業(yè)形象對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，隨著人們的安全意識不斷提高，對于企業(yè)也提出了安全方面的訴求。

　　我公司為給員工一個放心的作業(yè)環(huán)境，在員工進行作業(yè)前用工作危害分析法進行危害分析，識別可能存在的風險，采取相應(yīng)的安全防護措施，保護員工在作業(yè)過程中不受傷害。公司進一步完善安全費用管理制度，規(guī)范安全費用提取，加大安全投入，著力在人力、物力、財力和精力上加大投入，創(chuàng)建本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)。

　　2、積極推進安全風險管理工作，公司按照領(lǐng)導(dǎo)包片負責本區(qū)域的風險管理，各車間制定相應(yīng)的風險管理制度，確保風險責任落實到人。安全環(huán)保部組織技術(shù)部、生產(chǎn)部每月進行一次隱患排查活動，各車間每周組織一次隱患排查活動，班組每日進行安全檢查。各項安全檢查必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對整改難度較大的逐級上報，確保隱患整改責任落實到人，及時消除隱患。

　　3、完善“反三違”制度。公司建立健全各項“反三違”管理制度，在開展“反三違”活動的同時，積極推行“反三違”承諾，使違章行為與個人利益和榮譽掛鉤，形成人人遵章守紀、按章作業(yè)的良好氛圍。

　　三、完善安全標準化管理體系：

　　1、王村煤礦通過做安全質(zhì)量標準化體系，規(guī)范了員工的日常工作行為，對每一項工作都制定了嚴格的標準，保證了工作質(zhì)量的同時也保證了生產(chǎn)過程的安全。我公司受到王村煤礦的啟發(fā)，下決心要嚴格落實公司安全標準化體系中的各項安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，因為管理制度就是安全管理工作的職責，安全操作規(guī)程就是各崗位安全工作的標準。今年10月份公司對下發(fā)的各項安全管理規(guī)章制度進行了逐條檢查，對各車間沒有按照制度要求做的進行規(guī)范，對于制度中不合理的條款，準備開一次安委會進行研究修訂。細化公司安全操作規(guī)程，規(guī)范員工作業(yè)行為，防止由于不遵守操作規(guī)程造成事故。通過這些措施提升企業(yè)的本質(zhì)安全管理水平，落實事故預(yù)防原則，減少各類事故發(fā)生。

　　2、加強對重大危險源、關(guān)鍵裝置重點部位的管理。公司按照安全標準化的要求，認真落實“三級”安全監(jiān)控制度，提醒公司承包領(lǐng)導(dǎo)按時到車間進行各項安全活動，督促車間認真進行安全檢查，確保重大危險源、關(guān)鍵裝置重點部位都在受控狀態(tài)，實現(xiàn)公司安全平穩(wěn)運行。

　　3、嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制。公司自上而下逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責任，分級、分系統(tǒng)實施安全包片。所有副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參與車間安全責任承包，嚴格按規(guī)定到車間生產(chǎn)一線指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。各車間領(lǐng)導(dǎo)實行安全包片，做到分片包干、責任到人。逐步構(gòu)建以局部保整體、以個人保班組、班組報車間、以各車間包公司的安全生產(chǎn)責任體系。為促進責任落實，公司實施全員安全風險抵押金制度，把安全責任與個人利益掛鉤。在責任明確后，實行嚴格的責任追究，加大對因責任落實不到位而導(dǎo)致事故的責任人的處罰力度。

　　四、鼓勵創(chuàng)新，不斷激勵員工安全工作積極性：

　　本質(zhì)突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵機制，落實公司安全生產(chǎn)獎懲管理規(guī)定，明確獎罰，并進行公布，激勵員工提出改善公司安全生產(chǎn)條件的措施，鼓勵創(chuàng)新。制定了《安全環(huán)保部考核激勵實施方案》，對于各車間在本月內(nèi)沒有發(fā)生違章作業(yè)行為，沒有事故，違紀率不超過2.5%的進行獎勵，提高了車間員工的安全工作積極性。

　　安全環(huán)保部

　　20xx-11-18

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