亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

執(zhí)行力培訓(xùn)心得

時(shí)間:2020-10-28 16:59:18 學(xué)習(xí)心得體會(huì) 我要投稿

執(zhí)行力培訓(xùn)心得

  近期公司組織了一次有關(guān)執(zhí)行力提升為主題的企業(yè)培訓(xùn),我從小收益匪淺。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得

  下面就來談?wù)動(dòng)嘘P(guān)這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為何執(zhí)行難,從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì):

  1、為何不行動(dòng)。

  因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),自身就存在了很大的問題,坐在那邊不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。群眾路線心得體會(huì)在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

  2、為何心情煩躁?是自己一直在和別人比較,別人做的比自己好吧,就認(rèn)為他有能力就叫他去做,別人做的.不如自己,就開始抱怨。

  這說明心態(tài)的問題,自己沒有認(rèn)真的考慮,做事認(rèn)真第一、理由第二。

  3、為何不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,沒有方針沒有方向,成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果。要決心第一、成敗第二。

  4、為何不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要:對(duì)客戶:要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí):要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事:要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己:要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要。結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),它是一種執(zhí)行的機(jī)制,i1是說任何事先講在前面,方針量化,結(jié)果明白有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì)。

  選擇比盡力更重要。I2是說明白方法,根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。I3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)。

  錯(cuò)了處罰。I5是總結(jié)的過程,有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,不講個(gè)性只講共性。通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。

  希望公司: 我相信對(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式,并且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,讓整個(gè)公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待。將使我們的公司迅速壯大。

  快速成長(zhǎng)。

  1、 首先,要設(shè)立清晰的方針和實(shí)現(xiàn)方針的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),例如我們施行YAYC的流程。方針一定要可權(quán)衡、可檢查,再者,方針一旦確定,一定要層層分解落實(shí)。方針執(zhí)行持之以恒

  2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工 另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

  3、要營造執(zhí)行文化: 通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。

  要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化: 其一,講求速度:崇尚行動(dòng),雷厲風(fēng)行,允許小的失誤; 其二,團(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣。

  各盡其職,分工合作; 其三,責(zé)任導(dǎo)向:提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心; 其四,績(jī)效導(dǎo)向:拒絕無作為。

  關(guān)注結(jié)果,賞罰分明; 其五,繼承文化:對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍; 其六,用人文化:文化始于招聘。

  人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外; 最后,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程。

  管理制度的改革將會(huì)更加深入完美,我們有理由相信我們公司的明天會(huì)更加夸姣。

【執(zhí)行力培訓(xùn)心得】相關(guān)文章:

西點(diǎn)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得12-02

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)08-21

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)09-05

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文12-13

2015年執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)09-05

西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)10-08

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(匯編15篇)02-20

最佳員工執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)08-12

關(guān)于西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)10-26

西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文06-18