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項(xiàng)目交付管理的心得體會(huì)
我們從一些事情上得到感悟后，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目交付管理的心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來看看吧。
項(xiàng)目交付管理的心得體會(huì)1
作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，我一直在不斷探索和學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)和提高項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和能力。在我多年的實(shí)踐中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些管理項(xiàng)目的心得和體會(huì)。
首先，項(xiàng)目管理要有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。項(xiàng)目的目標(biāo)是明確的，具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要考慮到項(xiàng)目的整體需求和資源，分析和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，合理安排項(xiàng)目時(shí)間和預(yù)算。只有設(shè)定明確的目標(biāo)和細(xì)致的計(jì)劃，才能更好地指導(dǎo)項(xiàng)目的.執(zhí)行和控制。
其次，項(xiàng)目管理要注重溝通與合作。項(xiàng)目中涉及到多個(gè)部門和人員的協(xié)作，因此溝通和合作非常重要。作為項(xiàng)目管理者，要具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，與項(xiàng)目組成員和相關(guān)利益相關(guān)方建立良好的互動(dòng)關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作效率。及時(shí)有效的溝通可以解決問題，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，保持項(xiàng)目整體的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。
第三，項(xiàng)目管理要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。項(xiàng)目中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目管理者要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。在項(xiàng)目進(jìn)行中，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，制定預(yù)案，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃和資源分配，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
此外，項(xiàng)目管理要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)。一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的成功非常重要。項(xiàng)目管理者要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和技能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。要建立開放、信任和合作的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的互相學(xué)習(xí)和共同成長(zhǎng)。只有有一個(gè)高效、積極的團(tuán)隊(duì)，才能更好地推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施和完成。
最后，項(xiàng)目管理要注重總結(jié)和反思。項(xiàng)目執(zhí)行完畢后，要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的成果和過程進(jìn)行分析和總結(jié)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的不足和問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理的方法和流程。只有不斷總結(jié)和反思，才能不斷提高項(xiàng)目管理的能力和水平。
綜上所述，項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，需要全面考慮各方面因素和風(fēng)險(xiǎn)。作為項(xiàng)目管理者，要設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，注重溝通與合作，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，并進(jìn)行總結(jié)和反思。只有做到這些，才能更好地管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
項(xiàng)目交付管理的心得體會(huì)2
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長(zhǎng)的工作報(bào)告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購(gòu)、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對(duì)上對(duì)下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒少，相反隨著國(guó)家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的`項(xiàng)目建設(shè)，長(zhǎng)江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購(gòu)、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購(gòu)等工作。
在落實(shí)合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過程管理，對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級(jí)部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理，將政府采購(gòu)和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購(gòu)工作，通過政府采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)，批量采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購(gòu)工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購(gòu)置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目交付管理的心得體會(huì)3
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，交付管理在企業(yè)管理中變得越來越重要。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我曾親身參與了多個(gè)交付項(xiàng)目，積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)交付管理的理解，并提出幾點(diǎn)建議。
首先，交付管理需要制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。一個(gè)好的項(xiàng)目從一開始就需要確定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，包括時(shí)間表、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。這些目標(biāo)和計(jì)劃的制定需要在團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益方之間進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)商。同時(shí)，目標(biāo)和計(jì)劃需要具備可量化的指標(biāo)，以便在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中進(jìn)行有效的評(píng)估和監(jiān)控。
其次，交付管理需要高效的團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和配合。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情和動(dòng)力，鼓勵(lì)他們積極參與到項(xiàng)目中，共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。
再次，交付管理需要科學(xué)的監(jiān)控和評(píng)估。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并及時(shí)對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。這可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以解決。同時(shí)，科學(xué)的監(jiān)控和評(píng)估還可以提供決策依據(jù)，為項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)。
最后，交付管理需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)寶貴的.經(jīng)驗(yàn)積累機(jī)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問題的原因，并提出改進(jìn)建議。這樣可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)在下一次項(xiàng)目中更好地應(yīng)對(duì)類似的問題和挑戰(zhàn)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)積極關(guān)注行業(yè)的變化和最新技術(shù)的發(fā)展，提高自身的專業(yè)知識(shí)和技能，為項(xiàng)目的成功提供更好的支持。
綜上所述，交付管理在企業(yè)管理中具有重要的意義。通過制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃、高效的團(tuán)隊(duì)合作、科學(xué)的監(jiān)控和評(píng)估以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們可以更好地管理和實(shí)施交付項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的成功率和效益。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的交付管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目交付管理的心得體會(huì)4
交付管理是管理一個(gè)項(xiàng)目從開始到最終交付的過程，它涉及到計(jì)劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)控。通過對(duì)交付管理過程的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了其重要性和價(jià)值，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面是我對(duì)交付管理的心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到交付管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。在一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目中，交付管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和組織，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付，并達(dá)到所期望的質(zhì)量水平。在我的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)良好的交付管理可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對(duì)變動(dòng)。因此，我在我的項(xiàng)目中始終將交付管理放在首要位置，并積極尋找適用的方法和工具來幫助我管理交付。
其次，我學(xué)會(huì)了在交付管理過程中合理分配資源。項(xiàng)目的成功離不開合理的資源分配，特別是時(shí)間、人力和物力資源。在我的交付管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有合理分配這些資源，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。我會(huì)在項(xiàng)目初期進(jìn)行細(xì)致的資源調(diào)研和需求評(píng)估，明確項(xiàng)目的資源需求和供給，然后制定相應(yīng)的資源分配計(jì)劃。此外，我還會(huì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不斷調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量符合預(yù)期。在我之前的一個(gè)項(xiàng)目中，由于沒有合理分配資源，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲，給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來了很大的壓力和困擾。因此，我明白合理分配資源對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。
第三，我了解到溝通在交付管理中起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理涉及到許多不同的角色和利益相關(guān)者，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理人員、客戶以及相關(guān)的'外部合作伙伴等。只有通過良好的溝通，才能保持項(xiàng)目各方的信息共享和良好的工作合作。在我的項(xiàng)目實(shí)踐中，我會(huì)與各方進(jìn)行定期的交流，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和需求都得到及時(shí)的反饋和更新。此外，我也會(huì)通過各種溝通工具（如會(huì)議、電子郵件、即時(shí)通訊等）確保信息的及時(shí)傳遞和溝通順暢。在一個(gè)我曾經(jīng)參與的項(xiàng)目中，由于溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受阻，最終延誤了交付時(shí)間。因此，我深刻認(rèn)識(shí)到良好的溝通對(duì)于項(xiàng)目交付的重要性。
第四，我學(xué)到了在交付管理過程中持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估的重要性。項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，往往會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)，只有通過持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問題。在我的項(xiàng)目實(shí)踐中，我會(huì)建立有效的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和成果進(jìn)行檢查和評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。在一個(gè)我之前的項(xiàng)目中，由于沒有及時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)果與預(yù)期差距較大，給項(xiàng)目交付帶來了很多麻煩。因此，我明白了持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估在項(xiàng)目交付中的重要性。
最后，我深刻認(rèn)識(shí)到交付管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程。在我的項(xiàng)目實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析教訓(xùn)，并從中吸取教訓(xùn)，以便在下一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)用。在學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用各種方法和工具的同時(shí)，我也明白交付管理需要不斷學(xué)習(xí)和更新的能力，以適應(yīng)日新月異的項(xiàng)目環(huán)境和需求。只有通過不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能在交付管理中變得更加成熟和專業(yè)。
綜上所述，通過對(duì)交付管理的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了其重要性和價(jià)值，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在今后的項(xiàng)目實(shí)踐中，我將繼續(xù)在交付管理中注重計(jì)劃和組織、合理分配資源、良好溝通、持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估，并持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以提高項(xiàng)目的交付成功率和質(zhì)量。
項(xiàng)目交付管理的心得體會(huì)5
從事小學(xué)教育9年多以來，一直擔(dān)任著班主任工作，對(duì)于班級(jí)管理，一直處于摸索狀態(tài)，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí)，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣。現(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育，對(duì)于孩子，我們不僅僅只一味的說教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來約束班級(jí)里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來管理班級(jí)。
做為班主任，要對(duì)自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級(jí)，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好，都不要對(duì)孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級(jí)，我要教好他們。在班級(jí)里，要對(duì)孩子們說：我不會(huì)聽別人說你們?cè)趺丛趺床缓�，我只相信自己的眼睛，相信我們�(cè)谧拿恳粋�(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會(huì)帶好你們的。
后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸�？梢岳冒嗉�(jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們?cè)诔煽?jī)上沒有進(jìn)步，但是一塊頑石需要長(zhǎng)時(shí)間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的'做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感�，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。
我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠(chéng)關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來亮麗的風(fēng)景。
班級(jí)管理中，還必須要有一個(gè)完整的制度，來制約學(xué)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，我在班級(jí)里，制訂了一個(gè)完整的制度來約束孩子。誰(shuí)違犯制度了，一定就要按照制度來，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個(gè)孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實(shí)施，并且要堅(jiān)持，不能半途而廢。這說起來容易，做起來，其實(shí)很困難的，有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課。在每周班會(huì)課的時(shí)候，只要占用幾分鐘時(shí)間，總結(jié)一下上周情況，然后，對(duì)下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
管理班級(jí)的方法很多很多，這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心、耐心。無論什么樣的班級(jí)，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營(yíng)自己的班級(jí)，相信任何班級(jí)都能管理好的！
項(xiàng)目交付管理的心得體會(huì)6
20xx年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)匯報(bào)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的`一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營(yíng)往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中；
二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議；
三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購(gòu)買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議；對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明；做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢；按時(shí)核對(duì)帳目；正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作。
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