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嚴(yán)管厚愛心得體會優(yōu)秀
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時，有這樣的時機，要好好記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編為大家收集的嚴(yán)管厚愛心得體會優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
嚴(yán)管厚愛心得體會優(yōu)秀1
不可否認，愛是人類的靈魂，無愛的人類那和動物有什么區(qū)別，但是用何種方式來正是我們需要考慮的問題。無論是和風(fēng)細雨，還是疾風(fēng)驟雨，儼然成了我們大部分人的基本方式，上述還是好的，但如果我們成了“無原則”、“好說話”的代言人的時候，也就無從談起嚴(yán)格管理了。
俗話說“嚴(yán)師出高徒”。這句古訓(xùn)現(xiàn)在是至理明言，相信以后也還是。在任何時候任何地點嚴(yán)格管理都是正確的，同時也是很有必要的。只有嚴(yán)格管理，才能養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。這是對自己負責(zé)，也是對家人、社會負責(zé)。作為一名機務(wù)工作者，不嚴(yán)格要求自己就會“誤人子弟“。嚴(yán)格要求不僅僅是對自己的要求，也是每一位機務(wù)工作者的期望。
當(dāng)然，嚴(yán)格管理要有藝術(shù)性。也許有些人會認為嚴(yán)格是不需要藝術(shù)的，只要我們認真起來就可以了，沒有其他的要求，如果這樣事情也許會起到相反的效果。有些認真惟我獨尊和獨斷專行，不設(shè)身處地的為團隊著想，不去體會團隊成員的'思想感情，只憑主觀印象，這樣做的結(jié)果將造成團隊凝聚力受損，甚至團隊的消亡。
我們以前經(jīng)常說，要用欣賞的眼光來看待每一個人。誠然，這種方式詮釋著愛的播撒，“海納百川，有容乃大”，寬容，是人類存在的一種美德，更是一種境界，更是團隊合作的“至尊寶”，也是成功的秘訣。在平時的工作生活中，一個人是基于自己現(xiàn)有的工作經(jīng)驗作出了這樣或那樣的決定，其必然性必定帶有一定主觀性，融入了個人的價值與情感，由于工作經(jīng)驗和閱歷等方面的內(nèi)在因素，其作為也各有不同。廣泛和狹隘、靈活和古板、全面與片面，等等這些，基于此種情況，要善于從整個團隊的角度出發(fā)，去理解，去接納、去尊重每一個人。從以上來看，欣賞是用愛心來嚴(yán)格。
管理的確是一門藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。盡管在這里提及的管理是廣義的，但是對團隊的管理藝術(shù)，很大程度上體現(xiàn)在對每一個人的“嚴(yán)格要求”的“度”的把握上。熱愛每一個人與嚴(yán)格要求分寸的把握，是團隊凝聚力的具體體現(xiàn)。一個具有很強凝聚力的團隊，將會得到每一個人的擁護。如果這種凝聚力成為了每一個人心目中的向往，那每一個人將成了團隊的“粉絲”。除此之外，再加上每一個人擁有的智慧和無私，以及陽光向上和光明磊落的性格，那么團隊的凝聚力將油然而生。只要有凝聚力，便會產(chǎn)生自豪感，同時也會產(chǎn)生相互尊重和信賴的感情，這才是團隊基本要求。如果此時團隊提出批評更多要求每個人也會欣然接受，從而產(chǎn)生好的傾向性，從而就能達到更強的凝聚力。即使再艱難的困難，在團隊面前也會迎刃而解。常此以往，產(chǎn)生了良性循環(huán)，每一個人成了團隊的“粉絲”，同時又對團隊有一定的依賴心理。這種佳境一旦形成，那么團隊的“不言而威”也就成了水到渠成的事了。相反，當(dāng)團隊的凝聚力變得蒼白無力，那么每個人從心底接受這個團隊也就無從談起了。
從以上的觀點來看，做為機務(wù)工作的一個團隊，如果說每一個人相互欣賞是愛，那么嚴(yán)格才是“大愛”。
嚴(yán)管厚愛心得體會優(yōu)秀2
“對大家、對自己怎么愛護？只有嚴(yán)管。嚴(yán)管包括自律和他律。以自律為主，他律強化自律。自律就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求自己。”在平谷法院趙軍院長給全院干警講課時，這是給我印象最深的一句話，仔細回味開來，慢慢的咀嚼其更深的含義，感想頗多。
一直以來，都覺得自己缺乏“自律”的意識，學(xué)生時代的懵懂至此尚有理由，但畢業(yè)后參加工作卻依舊如此。讀書的時候分?jǐn)?shù)至上，疲于應(yīng)對各類考試，考試前忙于復(fù)習(xí)，畢業(yè)前忙于找工作，感覺一直都很忙碌，沒有仔細想過是否有過“自律”的意識。現(xiàn)在回過頭來，才恍然間意識到當(dāng)時其實并沒有這種概念。那些每天感覺的忙碌都是因為有一項項的硬性指標(biāo)擺在那里，論文不通過拿不到畢業(yè)證，考試不及格找不到工作，在忙于這些東西的時候，甚至沒有時間去思考，如果當(dāng)時能對人生或者未來有更清晰的規(guī)劃，也許工作后就不會感覺手忙腳亂。以至于在聽到趙院長的這句“什么是本科生？學(xué)到了基本的、初步的專業(yè)知識就是本科生。什么是研究生？具備了初步的研究能力就是研究生。博士就是學(xué)問更廣博、研究能力更強”，我開始更深刻的反思自己，如果可以對號入座的話，我想我僅僅是初步掌握了基本的專業(yè)知識，甚至這一些基本的專業(yè)都還不夠，另一個角度來說，三年的研究生生活里，真正收獲的東西不多，研究問題的能力并沒有掌握。
“自律”就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的要求自己。在參加工作以后，慢慢發(fā)現(xiàn)自己解決實際問題的能力太弱，研解問題的能力還需要加強，遠遠不能適應(yīng)工作的需要。但是，在發(fā)現(xiàn)了這些之后，依然找不到突破和解決問題的關(guān)鍵點。在業(yè)務(wù)庭室每天接觸案件，接觸當(dāng)事人，當(dāng)時抱怨每天沒有時間研究案件，將大把的功夫花費在瑣碎的程序上。在綜合職能部門開始轉(zhuǎn)換視角，又覺得接觸的案件太少，沒有可開展的.調(diào)研素材，好像每次都有理由推托�，F(xiàn)在反思這些實際上就是不自律，沒有自律的意識�！爸t虛使人進步，真謙虛才能使人真進步，因為只有你真正認識到了自己的不足，你才能做到真虛心。你心情不愉快是因為你進入了誤區(qū)，你對工作發(fā)怵是因為你能力還不足，你身上的一切問題從某種意義上來說都源于你自身。
你有許多改變不了的東西，但你可以改變你自己，讓自己能適應(yīng)環(huán)境，迎合趨勢�！爆F(xiàn)在就我自己而言，在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的問題，比如理論聯(lián)系實際的能力不強，遇到問題想當(dāng)然，被束縛在自己所知道的僅有的法律的條條框框里。與當(dāng)事人溝通的時候明顯發(fā)現(xiàn)自己能力還有欠缺，掌握當(dāng)事人心理的能力差。雖然意識到了這些問題，但是又總以自己還沒有實際辦理案件為由而搪塞推托。實際上這些問題在發(fā)現(xiàn)之后是應(yīng)該正視的，并且應(yīng)該在現(xiàn)有的環(huán)境內(nèi)逐漸的改善，而不應(yīng)該逃避。
嚴(yán)管厚愛心得體會優(yōu)秀3
開展“四嚴(yán)格一提升”活動，出發(fā)點和落腳點都是在于建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推進工作，四嚴(yán)格一提升心得體會。因此，我認為作為一名普通組工干部，必須爭做四個表率，出處發(fā)揮模范帶頭作用，超常推進各項工作任務(wù)落實，為促進臨渭經(jīng)濟社會快速持續(xù)發(fā)展提供堅強組織保障。
一、爭做善于學(xué)習(xí)的表率。
學(xué)習(xí)是干部增強黨性，提高素質(zhì)，增長本領(lǐng)的途徑，也是適應(yīng)事業(yè)發(fā)展跟上時代步伐，做好各項工作的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)可以立德，可以修身，可以陶冶情操。學(xué)習(xí)是最根本的競爭力。同時進機關(guān)工作，有的機關(guān)干部，上面有人調(diào)，下面有人要，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用，評先樹優(yōu)能掛上號。有的機關(guān)干部則不行，上邊沒人要，下邊沒人聽，領(lǐng)導(dǎo)安排工作不放心，評先樹優(yōu)排不上號，這就是才能上的差距。這些差距又都是學(xué)習(xí)上的差異造成的，誰也不是天生就會寫作，就會講話，就會組織協(xié)調(diào)，就會為人處事。
因此說，學(xué)習(xí)是才能的源泉。我覺得學(xué)習(xí)不外乎兩種，一種是知識特別是專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，尤其是在我們這個部門，幾乎每個崗位專業(yè)性都很強，沒有較強的專業(yè)知識，你就不能具備獨當(dāng)一面的能力。一種是學(xué)問的學(xué)習(xí)。學(xué)問的學(xué)習(xí)主要是對社會的學(xué)習(xí)、對領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)和對同志們的學(xué)習(xí)，與領(lǐng)導(dǎo)接觸，要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方法、組織協(xié)調(diào)、處事經(jīng)驗、思考問題的角度等，與同志交往要學(xué)習(xí)做人處事，人品修養(yǎng)等，要善于辨別真假美丑，以警示自己。
二、爭做帶頭實干的表率。
實干是干部的基本技能。事業(yè)心、責(zé)任感是靠實干體現(xiàn)的，能力政績是靠實干來衡量的，矛盾、困難是靠實干來解決的，心得體會《四嚴(yán)格一提升心得體會》�？匆幻刹渴遣皇呛细�，關(guān)健是看工作任務(wù)在他的職責(zé)內(nèi)是不是按時完成了，完成的'質(zhì)量是不是提高了，人民群眾的滿意度是不是提升了。作為一名普通的組工干部，更要嚴(yán)格要求自己，對待工作就應(yīng)該有一股高昂的激情和勤奮敬業(yè)的熱情，自覺站在最前沿，工作在各項任務(wù)的第一線，身體力行，埋頭苦干，努力成為崗位上的行家里手，真正成為拿得起，放得下，領(lǐng)導(dǎo)信賴、群眾滿意的業(yè)務(wù)骨干。
三、爭做改革創(chuàng)新的表率。
創(chuàng)新思維是一種智力品質(zhì)，只有具備創(chuàng)新思維能力，才可以想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，從而在形成新觀念，提出新建議，創(chuàng)建新理論，謀劃新思路，推行新決策等方面取得創(chuàng)造性、突破性成果。沒有創(chuàng)新，社會就不能發(fā)展進步，我們的工作就會踏步不前。我們每個干部，不管在什么崗位上，考慮問題、謀劃發(fā)展決不能固守老一套，而要有更廣闊、更開放的視野，更遠大、更綜合的目標(biāo)。
創(chuàng)新思維方式，從理性的高度審視和分析形勢的發(fā)展，從科學(xué)的角度認識和把握時代發(fā)展的主題，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)和把握發(fā)展機遇，敢于創(chuàng)新創(chuàng)造，對歷史上沒有先例的要敢于想，本本上已經(jīng)過時的敢于闖，文件上沒有規(guī)定的要敢于試，本地沒有現(xiàn)成經(jīng)驗的要敢于干。對于法律法規(guī)有規(guī)定的要敢于說不，對于法律法規(guī)沒有規(guī)定要善于說行。
四、爭做嚴(yán)守紀(jì)律的表率。
無規(guī)矩不成方圓。機關(guān)制度建設(shè)有它的重要性和必要性。機關(guān)制度建設(shè)跟不上，機關(guān)作風(fēng)自然出問題，這兩者是存在著必然的因果聯(lián)系，而且是成正比的。由機關(guān)制度“造就”的機關(guān)作風(fēng)，事關(guān)部門形象，事關(guān)黨和政府路線、方針、政策的貫徹落實，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展的全局。加強機關(guān)制度建設(shè)，對于提高機關(guān)團隊的整體素質(zhì)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力有著舉足輕重的作用。
好的機關(guān)制度不但能提高整體隊伍素質(zhì)，也是最能體現(xiàn)集體戰(zhàn)斗實力并充分發(fā)揮整體功能的。機關(guān)如果不注重制度建設(shè)，就等于沒有了約束和規(guī)矩，不正之風(fēng)就會抬頭，整個部門的工作就會受到影響。在今后的工作中，我要進一步強化紀(jì)律意識，帶頭執(zhí)行“十不準(zhǔn)”規(guī)定，筑牢思想防線，認真履行職責(zé)，努力不使各項工作任務(wù)在自己這里延誤、耽擱或出差錯，以自己的實際行動，維護組工干部的良好形象。
嚴(yán)管厚愛心得體會優(yōu)秀4
“黨要管黨、從嚴(yán)治黨。”以來，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體審時度勢，開展了一系列關(guān)乎民心、影響大局的作風(fēng)建設(shè)行動，從“八項規(guī)定”到“兩學(xué)一做”，中央領(lǐng)導(dǎo)集體以強烈的歷史責(zé)任感、堅決嚴(yán)肅的態(tài)度，重拳出擊，看似不留情面，實則是對廣大黨員最深的愛護。
嚴(yán)管是愛縱容是害古人云：“雖曰愛之，其實害之�！睋�(jù)顏氏家訓(xùn)記載：梁元帝時，有一學(xué)士，聰敏有才，為父所寵，失于教義……最終因言語不擇，為周抽腸釁鼓云。即講述了一個原本聰明有才氣的學(xué)士，由于其父對其過于寵愛，缺乏嚴(yán)加管教，該學(xué)士粗暴傲慢的習(xí)氣隨著年齡日益增長，最終因為口不擇言，不得善終的故事。實踐證明，一名干部從“好同志”墮落成“階下囚”，其間往往會經(jīng)歷一個從量變到質(zhì)變的過程，“大錯誤”往往始于“小”問題。對黨員干部疏于管理、放任自流；對出現(xiàn)問題的干部高抬貴手，睜一只眼閉一只眼，就會讓一些思想松懈、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母刹�，在“溫水煮青蛙”的環(huán)境中，最終“千里之堤，潰于蟻穴”。韓非子有言：人之情性莫愛于父母，皆見愛而未必治也。他認為，人與人之間的感情沒有能比得上父母愛子女之情的，即使是父母的愛也未必能教育出好孩子來，更何況其他呢？習(xí)慣往往決定一個人的命運，而養(yǎng)習(xí)之道，得之于嚴(yán)，失之于寬，溺愛是養(yǎng)不成好習(xí)慣的，從“八項規(guī)定”到“兩學(xué)一做”，中央為黨員同志養(yǎng)成良好作風(fēng)習(xí)慣，可謂煞費苦心。
改善風(fēng)氣凝聚民心同志指出：“為政清廉才能取信于民，秉公用權(quán)才能贏得人心�！备刹筷犖榈恼w形象是黨員同志的第二張“身份證”，而群體內(nèi)部優(yōu)良的作風(fēng)形象是黨群密切聯(lián)系群眾的紐帶。當(dāng)前，中央開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉行動，為保持和發(fā)展黨的先進性和純潔性發(fā)揮了積極作用，對維護黨員群體的正面形象意義重大。作風(fēng)問題絕對不是小問題，不良風(fēng)氣就像一座無形的“墻”，將黨和群眾分割兩端。中央開展的一系列正風(fēng)活動，就是一支“催化劑”，在提高黨組織威信和政府公信力的同時，催生出更多的民心支持。“心系群眾如魚得水，脫離群眾大樹翻根”，獲得群眾的支持是鞏固我黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。列寧同志曾說過：“社會主義不是少數(shù)人，不是一個黨所能實施的。只有千百萬人學(xué)會親自做這件事的時候，他們才能實施社會主義�！碑�(dāng)前，我國處于社會主義初級階段，并將長期保持這個階段，取信于民，讓民眾共同參與，是社會主義建設(shè)的重要一環(huán)。
約束權(quán)力維護公正曾經(jīng)有人提出疑問：搶劫犯與貪官，究竟誰的危害更大？有看法認為，搶劫犯危害的`主要是個人的利益、范圍小，貪官更多的是損害了一個國家、一個集團的利益，范圍大。雖然這樣的比較有一定的片面性，但也有一些值得我們深思的地方�！爸鼻嗄曦澒倮钫嬲f過，他的那個官位“就是給1000萬也不會賣”，在他眼中，“官位”就好比一只能下金蛋的“母雞”。筆者認為，無論是利用職務(wù)之便直接斂財，還是通過權(quán)力運行占用更多好處，這些行為無一不是將公家的財產(chǎn)集中到了個人，損害的都是廣大群眾的利益，其危害不容忽視。對違法亂紀(jì)的干部嚴(yán)加查處，將“關(guān)鍵少數(shù)”手中的權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”，就是將他們獨占的“奶酪”進行公平切分，讓更多人享用。如在選人用人方面，通過出臺一系列的規(guī)范制度，約束了干部的選拔任命權(quán)，通過建立“鐵”一樣的紀(jì)律，對違反組織人事紀(jì)律的行為嚴(yán)厲查處，為干部選拔劃出了一條不可觸碰的“高壓線”，凈化了用人之風(fēng)，給那些能力強、作風(fēng)正、堅持原則的干部，提供了脫穎而出的機會，有利于維護社會的公正。
嚴(yán)管厚愛心得體會優(yōu)秀5
安徽省原副省長倪xx在接受組織調(diào)查時說，如果組織上早提醒或早處理我兩年，我給國家造成的損失也不至于這么大，自己犯的錯誤也不至于這么嚴(yán)重。那些昔日的領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)身陷囹圄后，遲來的懺悔振聾發(fā)聵，令人警醒，讓人深思。
中國有句古話嚴(yán)是愛，松是害，放任不管要變壞。許多問題干部剛開始也就是吃頓飯、拿張購物卡的.事，久而久之，便淪為溫水青蛙。一個黨員干部的腐化墮落，不是一蹴而就的事情。如果在其貪念初萌的初始階段，組織上或領(lǐng)導(dǎo)就對其咬咬耳朵、扯扯袖子，或是語重心長的告誡，或是聲色俱厲的敲打，在嚴(yán)管中令其紅紅臉、出出汗，也許這個黨員干部就會幡然醒悟，不致從違紀(jì)的邊緣跌進犯罪的深淵。
道自微而生，禍自微而成。嚴(yán)格要求黨員干部，強化監(jiān)督，防微杜漸，對黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正、嚴(yán)管理，這才是對黨員干部真正的關(guān)心和愛護。
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