企業(yè)執(zhí)行力的心得體會
當我們有一些感想時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的企業(yè)執(zhí)行力的心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)執(zhí)行力的心得體會1
上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓，通過聽黃澤良副總關于中層干部如何增強執(zhí)行力的講座，理論學習，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領導聯(lián)系下面員工的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。
什么是執(zhí)行力呢？所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現(xiàn)。在學習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢？哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢？先不要回答？到最后我們一起討論一下。
目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。
那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢？我以為可以從以下幾方面來著眼：
第一、思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥�。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領導的意圖和目的。
第二，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。
第三，主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。
第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的本文來源：文秘范文執(zhí)行力。
第五，不講借口是態(tài)度。中層干部應凡事不講借口，恪守職責。“借口”的實質是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。
第六，團隊合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高。
第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。
第八，總結反省是關鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，常回頭總結，因為總結是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，總結是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經(jīng)驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗就會通過總結得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。
第九，增強創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)目標、達成使命的基本保障，而且是中層干部政治素質和領導水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本部門實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。
第十，中層干部領導力更需提升，一個部門經(jīng)理提高完成任務執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因此，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領導力。
那么，怎樣才能提升領導力呢？我個人認為最重要的兩點最是：
1、學會用老板眼光看企業(yè)。
在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。
2、從被領導中學習領導。
在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短；二是激勵，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推著下屬往前走。要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導、還是壞領導，你都可以從正反兩方面學到經(jīng)驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的。
好了，理論上的東西就講這么多了�，F(xiàn)在轉回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領是最出色的.。中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢？哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢？。我個人認為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案，導致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉守。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。
為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，結合自身我淺談一點個人的認識。
一、要縮短“說了”與“做了”的距離。
縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫��？原因出自哪里？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。學了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分、90分的效果。
二、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習慣。
觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。團隊執(zhí)行力培訓thldl。org。cn課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。
三、不找借口找方法。
團隊執(zhí)行力培訓課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質量問題，受到了領導善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是因為原料包材或設備故障等，現(xiàn)在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢？不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負責，敬業(yè)的工作精神，一種誠實，主動的工作態(tài)度，一種完美，積極的執(zhí)行能力。領導需要的正是具備這種精神的人；遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務。其核心是敬業(yè)，責任，忠誠和服從。所以我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不在于我。
企業(yè)執(zhí)行力的心得體會2
近期，人力資源部學習了《高效執(zhí)行力塑造》。企業(yè)要成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，執(zhí)行力是所有管理者和員工必須面對的問題，因為執(zhí)行力的上下直接關系到績效管理與企業(yè)的前途。
什么是執(zhí)行力，簡言之，執(zhí)行力就是決定的事，立即做，并做到位。主要有以下八大步驟。
一是要明確成果。高效執(zhí)行，主要是對成果的追求，而成果先于明確而清晰的目標，目標要可量化，具有一定的挑戰(zhàn)性。
二是要明確執(zhí)行人。信守承諾，行動踐諾，決不放棄，優(yōu)秀的人才具備深深的責任感。
三是要有時間期限。要做到量化時間，準確到時、分，期限盡量縮短，要杜絕借口。
四是達成共識并承諾。達成共識是防止執(zhí)行障礙最重要的力量，而承諾是杜絕借口的最好武器。
五是制定措施。不要下降明確的成果和目標，而是持續(xù)不斷的增加措施，要了解過程中的細節(jié)，解決主要問題。
六是要監(jiān)視檢查。檢查就是把風險控制在發(fā)生前，要有事實和數(shù)據(jù)說話，檢查的力度決定了執(zhí)行的力度，沒有監(jiān)視，執(zhí)行力更多的'是一種期望。
七是要不斷修正完善。任何部門的個人都不是萬能的，完善的，在執(zhí)行中都會存在瑕疵和盲點，只有通過不斷的修正和完善才能有效推動執(zhí)行效果。
八是結果兌現(xiàn)。方案必要行動，行動必要結果，兌現(xiàn)執(zhí)行結果，獎懲雙向驅動。
執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相結合的重要表達，執(zhí)行力的塑造是人力資源管理的一項系統(tǒng)工程，人力資源部將不斷深入研究，打造適合集團自身開展要求的執(zhí)行力體系。
企業(yè)執(zhí)行力的心得體會3
在目標任務確定了之后，關鍵就看執(zhí)行。
曾經(jīng)看過《完成任務不找借口》。翻開書，首先映入眼簾的是：想完成任務，明智的做法是把抱怨的情緒引向自己而不是別人，把能量聚焦到處理事情上而不是尋找借口上�，F(xiàn)實中，我們很多同志往往在完成任務的過程中找借口，企圖通過借口來逃避任務，或者在任務完不成或完成得不好時，來尋找借口以逃避責任。這種做法表達在一種負責、敬業(yè)精神的欠缺上，缺少服從、老實的態(tài)度和有效、完美的`執(zhí)行能力。執(zhí)行力是干部綜合素質的反映，提高執(zhí)行力，在集團面臨前所未有的內外部挑戰(zhàn)的大環(huán)境下對領導干部做好工作的新要求。提高領導干部的執(zhí)行力，從主觀上來說主要是加強學習，增強責任意識，著重解決領導干部個人工作能力和工作態(tài)度的問題。
能力是根底，態(tài)度是關鍵。所以，提高執(zhí)行力，一是要通過加強學習來提高自身的綜合素質，提高解決問題的能力，二是要進一步統(tǒng)一思想，不斷強化責任意識，端正工作態(tài)度。古人云：“不患無策，只怕無心”。工作態(tài)度端正，責任心強，就會在其位、謀其政、負其責，精力就會集中在工作上，積極主動地想方法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來就會做到不找借口、不發(fā)牢騷、不講條件。假設責任心不強，那么正好相反，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，結果困難越來越大，問題越積越多，工作也就上不去，任務也就不可能完成好。
責任感表達的是一種對工作高度負責的態(tài)度。崗位是干事創(chuàng)業(yè)的平臺，作為一名中層干部，就應該在自己的崗位上愛崗敬業(yè)、無私奉獻�，F(xiàn)在流行一種說法，理想很飽滿、現(xiàn)實很骨感。執(zhí)行力是一個干部工作能力的詳細表現(xiàn)，我們要化解工作中遇到的問題，理順工作頭緒，扎實地做好職工群眾的思想政治工作，將思想轉化為動力，將理想變?yōu)楝F(xiàn)實，我們才能把各項工作任務完成好。
當前，我們正處于本年度的最后一個黃金季，雖然面臨周圍大環(huán)境和市場的雙重壓力，但是我們只要咬定目標任務不放松，定會將壓力轉變?yōu)閯恿ΑＶ灰覀儼阉枷虢y(tǒng)一到集團領導的要求上來，提高責任意識，端正工作態(tài)度，提高執(zhí)行力，就沒有克服不了的困難。
企業(yè)執(zhí)行力的心得體會4
星期六的下午公司統(tǒng)一組織了培訓。關于執(zhí)行力，關于如何提升企業(yè)執(zhí)行力，也關于我們每一個員工將應該怎樣提升自己的執(zhí)行力。經(jīng)過培訓，關于執(zhí)行力我有了更深刻的認識，對自己也有了更高的要求，因為每一件認真執(zhí)行的小事，都能拉開差距，無論是生活，工作，還是學習。
其實回想，在我們的成長過程里，一路也都有人扶持，有學長學姐給我們一些經(jīng)驗，進入公司后有主管有領導教我們帶我們，往上走的路上有很多書和培訓，其實真正走到社會上以后，你發(fā)現(xiàn)想要好好帶我們往前走的人還是挺多的。可是依然有很多人，越走越迷惘，越走越困難。我想很大的原因是大部分人，想得太多，做的太少了！
在工作中，我認為去抱怨領導的決策，抱怨公司的制度，抱怨所謂的不公平都不如先把你手頭上的事做完。你可以對公司提出要求，但這個要求一定是與你對公司的貢獻成正比的，那么你的資本是什么，很簡單，就是認認真真去執(zhí)行領導的每一個決策，踏踏實實的用心把它做好。我看過一些文章，有一些自命不凡的名校畢業(yè)生初到公司時會寫“萬言書”，他們的觀點也寫的很好。但我認為，你與老板的距離也許就是你還沒有那種閱歷和頭腦去做老板能做出的.決策，所以你首先要學會的是執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解，在執(zhí)行中對公司盡責，在執(zhí)行中去提高自己的能力，而不是以所謂的“萬言書”來體現(xiàn)自己的價值。
“理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中慢慢理解。”
這個世界規(guī)則強硬，不容置喙。所有的光環(huán)都屬于有執(zhí)行力的人，不屬于空談家。
我很喜歡《少有人走的路》這本書里說的一段話“如果你一開始不能自律，就很難在后面有好的發(fā)展。先苦后甜這件事是有道理的，你總得先把看起來不舒適的部分做完，才有機會在后面的時間里充分享受你想要的舒適�！彼鼪]有提到執(zhí)行力，但寓意歸根結底也是執(zhí)行。我更覺得它說的是一種態(tài)度，就像在工作中遇到有難度的工作我們不能首先想的是去推脫，而是要想辦法去執(zhí)行去完成。在這種態(tài)度中讓自己成為能力強的人，閱歷豐富的人，對公司有用的人，對社會有價值的人。
企業(yè)執(zhí)行力的心得體會5
上周在大晨會上聽了董事長關于執(zhí)行力的論述，感觸頗深。也許有的人認為執(zhí)行力只是針對一項簡單工作任務的落實問題，領導交代了就去做，至于怎么去做好卻沒有去想過。也有些人認為，我做不好工作是存在客觀原因的，有很多客觀原因不是我一個人能夠解決的，以致到最后因為某個節(jié)點問題沒有落實好而影響了最終目標的完成。
“客觀反思一下到底什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是集體或個人把上級的思路、理念、決策、規(guī)劃付諸實施的能力�！彪S著市場寒冬的進一步加劇，目前各行各業(yè)都在想盡方法解決一系列問題，以應對市場寒冬的到來。在這個時候，每個企業(yè)的執(zhí)行力就顯得尤為重要。作為集團公司下屬的商混企業(yè)，日常工作中的執(zhí)行力落實就顯得尤為重要，生產。運輸。銷售。效勞環(huán)環(huán)相扣，每個部門的工作在執(zhí)行過程中會遇到許多的意外情況，針對這種情況，我們要求在承受銷售任務之前，都會召開部門協(xié)調會，在制定好目標后，調度部門會對生產和運輸進展統(tǒng)一的調配，每一環(huán)的執(zhí)行力達不到都會使商混成品抵達完不成，直接影響客戶感受，所造成的損失不可彌補。試想一下，如果工地等著用料，因為生產或運輸達不到規(guī)定時間要求，隨之而來的必定是一系列問題的反映，不僅是損失了物料，更重要喪失的是市場和信譽，這對商混企業(yè)這種依靠高度配送的企業(yè)來說是不可承受的。在商混公司工作的時間越長對企業(yè)執(zhí)行力的`感觸也越深，執(zhí)行力不需要理由，因為所有的工作都是其中的一環(huán)，哪一環(huán)如果沒有執(zhí)行到位必定會導致整個商混產品的失敗。董事長提出企業(yè)工作必須發(fā)令以使之，堅決完成任務是一個合格員工必備的根底素質，老的企業(yè)職工常講，我們是革命的一顆螺絲釘，哪里需要哪里按，一部機器有許多部件組成，每一個部件都在執(zhí)行者它的功能，如果有一個部件出現(xiàn)了松動，必然會影響到整體性能的缺失。
是執(zhí)行力的框架和依據(jù)，只有依照制度辦事才能使執(zhí)行力得到更好的落實，在日常工作中，往往會存在執(zhí)行不到位的情況，也會存在執(zhí)行任務當中出現(xiàn)偏差，是依照企業(yè)開展總體思路制定出的行為框架，是企業(yè)開展的基石和底線。今年是集團公司制度建立修訂梳理的一年，每個崗位依照制度辦事才能使執(zhí)行力不會出現(xiàn)偏差。作為商混企業(yè)的執(zhí)行更是尤為關鍵，各個崗位的密集銜接，都是在的保障下得以順利完成。沒有下的執(zhí)行力是災難性的，沒有了約束下的執(zhí)行力會使得最終目標偏離航向。集團公司對的修訂和是符合新形勢下企業(yè)開展的重要一步，意義深遠，影響深遠。相信我們會在新完善的制度下，更能發(fā)揮出執(zhí)行力的威力，更好的到達目標。在嚴格遵守企業(yè)硬件的前提下，我們發(fā)揮出集團公司執(zhí)行力這個企業(yè)骨子里具備的文化傳承，必將在市場寒冬里殺出一條血路，為xx這艘大船勇往直前增加一份動力，為xx集團的壯大奉獻出我們的力量。
企業(yè)執(zhí)行力的心得體會6
關于執(zhí)行力的重要性已經(jīng)不言而喻，經(jīng)典的論述更是連篇累牘，在《加強執(zhí)行力建立是強基固本的根本要求》一文中，執(zhí)行力對于xx的重要性已經(jīng)講得很清楚了。今天筆者想以一個小故事，從個人理解的角度來談談如何提升自身的執(zhí)行力。
初中有篇課文，名字叫《為學》，是這樣寫的：蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一缽足矣。”富者曰：“吾數(shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往？”越明年，貧者自南海還，以告富者，富者有慚色。西蜀之去南海，不知幾千里也，僧富者不能至，而貧者至焉。人之立志，顧不如蜀鄙之僧哉？是故聰與敏，可恃而不可恃也；自恃其聰與敏而不學者，自敗者也。昏與庸，可限而不可限也；不自限其昏與庸而力學不倦者，自力者也。上學時，我們理解這篇文章講的是立志的重要性，而今天再看，筆者也看出了提升執(zhí)行力的關鍵。
首先，執(zhí)行態(tài)度要堅決。態(tài)度決定一切，執(zhí)行態(tài)度決定執(zhí)行的力度和速度，不同的態(tài)度就會產生不同的結果。不管客觀條件如何，有了目標就要堅決的執(zhí)行。貧僧決定“之南�！保退阒挥小耙黄恳焕彙保惨獔詻Q執(zhí)行。落實在工作中，就是要做到以下兩點：一是不打折扣。在執(zhí)行各項的決策部署上要做到有令那么行、有禁那么止、立說立行，堅決摒棄“根本可以”、“等等再干”，做到對工作不打折扣、不摻水分，確保工作落實到位，政策執(zhí)行到位。二是不做選擇�！疤煜率掠须y易乎？為之，那么難者亦易矣！不為，那么易者亦難矣”。但凡上級部署的工作、布置的任務，不管難易，不講條件，不做選擇，必須堅決執(zhí)行。有條件，要搶抓機遇大干快上；沒有條件，要創(chuàng)造條件攻堅克難。
其次，執(zhí)行行動要迅速。效率是衡量執(zhí)行力的重要標志。堅持想到做到，立即行動、馬上就辦的工作理念，不斷提升執(zhí)行效率和水平。富僧還在想“要怎么做？”，“有沒有完美的方案”的時候，貧僧已經(jīng)開始做了，這就是差距。落實在工作中，就是要堅決克服工作推諉扯皮、效率低下和等靠要的思想，對看準的事情、決定的事項，要馬上就干、立即照辦，不折不扣、一絲不茍抓落實。要堅持“今日事，今日畢”，做到安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復雜的工作穩(wěn)妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內的'工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦，不斷提升執(zhí)行效率。
最后，以結果為導向。執(zhí)行既要重過程，更要重結果。如果貧僧沒有“自南海還”，恐怕笑道最后的就是富僧了。落實在工作中，就是所有的執(zhí)行要緊緊圍繞結果和效果來提高執(zhí)行力，由目標去設定條件，然后想方設法去尋找實現(xiàn)這些條件的手段和措施，這才是執(zhí)行力的根本。
企業(yè)執(zhí)行力的心得體會7
執(zhí)行力是企業(yè)生存之本、開展之綱。培養(yǎng)多名軍事人才及管理精英的美國西點軍校，其學生常常用四句話答復長官，第一句“是的，長官”，第二句“不是，長官”，第三句話“我不知道，長官”，第四句話最精彩“沒有任何借口”。在我們工作中還存在一些領導安排的任務互相推脫、找借口，使領導的意圖無法得到實施、好的政策得不到執(zhí)行，政令不通，令行不止，影響了企業(yè)的效益和效率。企業(yè)制定的政策和詳細的工作安排是領導班子集體智慧的結晶，作為企業(yè)的干部職工就應該不折不扣的去執(zhí)行、去做好。年初集團公司提出“強基固本，再創(chuàng)輝煌”的目標，需要我們從根底管理入手，落實各項制度流程，提高各個層面的管理水平，只有做好細節(jié)，落實到位，才能保證我們的企業(yè)在競爭中求得生存。在當今劇烈競爭的市場中，怎樣才能使企業(yè)始終立于不敗之地呢？可以說答案就是：細節(jié)決定企業(yè)競爭的'成敗。這主要也是由兩個原因造成：
其一，對于戰(zhàn)略層面、大方向的問題，所有企業(yè)大都已經(jīng)非常清楚，很難在這些因素上贏得明顯優(yōu)勢；
其二，現(xiàn)在很多行業(yè)已經(jīng)進入微利時代，大量財力、人力的投入，往往只為了贏取幾個百分點的利潤，而某一個細節(jié)的忽略卻足以讓有限的利潤化為烏有。而現(xiàn)實在我們工作當中，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕于眼。好似、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了日常工作中的常用詞。而與“差不多”的觀念相應的是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調的事。也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的根底，因此執(zhí)行是否到位取決于細節(jié)是否落實。
執(zhí)行力是一種價值觀，一種文化。它是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區(qū)分企業(yè)平庸和卓越的重要標記。事實證明，我們可以模仿競爭對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，但卻永遠模仿不到競爭對手的執(zhí)行力。作為基層企業(yè)的每一位干部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，以沒有任何借口的執(zhí)行力去完成每一項工作，為集團公司的開展做出更大的奉獻。
企業(yè)執(zhí)行力的心得體會8
作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達出聽從、誠懇的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來說，再宏大的目標與設想，再完善的操作方案，假如不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行力量，就必需解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，結合自身我淺談一點個人的熟悉。
一、要縮短“說了”與“做了”的距離。
縮短“說了”與“做了”的距離是一種完善的執(zhí)行力量，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)由于經(jīng)營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首希望日本人能帶來什么先進的治理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、治理、技術等要害部門的高級治理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把從前制定的制度堅決不移地執(zhí)行下去。結果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕技是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。
我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我經(jīng)常在年初就給自己訂今年的工作目標和規(guī)劃，規(guī)劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會感慨：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊?緣由出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個詳細行動上。
學了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是假如注意了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的規(guī)劃，可能會取得80分、90分的效果。
二、摒棄惰性，培育自己的自覺習慣。
觀念打算行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。團隊執(zhí)行力培訓課上有句話讓我深有感受：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行的地步再做就可以了。
在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清晰各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個規(guī)劃更要注意一次籌劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不行以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。
積極的人是主動的轉變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我信任自己總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。
三、不找借口找方法。
團隊執(zhí)行力培訓課程中有句話說：頑強的人由于不找借口而頑強，軟弱的人由于找到了借口而軟弱。如廠部間或消失缺貨或一般性質量問題，受到了領導善意的.批判，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是由于原料包材或設備故障等，現(xiàn)在想想，我就是由于給自己找到了借口而躲避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能查找方法杜絕這些問題呢?
不找借口找方法表達的是一種負責，敬業(yè)的工作精神，一種誠懇，主動的工作態(tài)度，一種完善，積極的執(zhí)行力量。領導需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡方法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡方法去完成任何一項任務。其核心是敬業(yè)，責任，忠誠和聽從。
所以我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不在于我。
企業(yè)執(zhí)行力的心得體會9
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)家們逐漸意識到，要想讓企業(yè)穩(wěn)步前進、不斷壯大，必須轉變自己的思維方式。他們開始尋找適合自己企業(yè)的管理模式，并想到了軍隊，特別是世界著名的軍校——西點軍校，因為這里擁有一流的執(zhí)行力。我也有幸觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓片，從中受益匪淺。深刻地認識到自己的平庸和淺薄，同時也更加確信，只有通過不斷學習、不斷提高自己的執(zhí)行力，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的價值，為社會做出更大的貢獻。
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務的能力，在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
�。ǘ榱颂岣邎F隊的執(zhí)行力，企業(yè)需要注重培養(yǎng)團隊凝聚力，鼓勵員工發(fā)揮團隊精神和集體榮譽感。首先，企業(yè)應該建立起忠誠度，對員工要持誠信態(tài)度，并履行對員工的承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。其次，激勵機制也是非常重要的，優(yōu)秀員工應該得到相應的獎勵和平臺來發(fā)揮。此外，公司組織培訓時也要注重灌輸“堅決服從”的意識，這種服從應該是在決策前與員工進行交流、認可并達成共識的情況下進行的。一旦做出決策，就應該堅決執(zhí)行，對于不服從者要予以嚴厲懲罰，以免影響執(zhí)行力。團隊的凝聚力除了成員之間的聯(lián)系外，還與團隊負責人的組織能力和人格魅力密切相關。因此，團隊負責人必須具備卓越遠見和出色的領導能力，才能有效促進團隊凝聚力的形成。
�。ㄈ┪业谝淮温牭健敖Y果不等于完成任務”這樣的說法，這讓我深思。還有一些類似的觀點，例如用結果來衡量工作的價值，或者用結果來交換薪資。我了解到，很多員工抱怨自己的工資太低，但卻很少有人認真探討自己的工作效率和能力是否達標。隨著社會的進步和科技的`發(fā)展，企業(yè)越來越注重擁有創(chuàng)新和成果導向能力的人才。如果你想在一個企業(yè)中獲得一席之地，就需要不斷學習和吸收新知識，充實自己的大腦，改變自己的思維方式和觀念，與企業(yè)共同成長。
1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通。
企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。（1）站領導每次組織開會研究當前治超形勢，制定計劃和安排部署，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后，沒有經(jīng)過慎思和溝通，后期計劃就出來了。（2）站領導很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發(fā)現(xiàn)不了問題，當然就不能及時處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴大，造成了負面思想不良傳播，最終導致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風潮。
2、提高執(zhí)行力的措施
�。ㄒ唬┦枪芾碚叱Ｗゲ恍福芾碚邔φ叩膱�(zhí)行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。
�。ǘ┦浅雠_管理制度時要嚴謹，要科學，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從。
�。ㄈ┦侵贫缺旧聿缓侠�，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。
執(zhí)行力不是為領導而做，而是為企業(yè)而做。我認為，堅定執(zhí)行哪個領導的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業(yè)的利益受損。
3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素
獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動者得實惠的績效機制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。
李強老師說過：“打不開的鎖是因為沒有鑰匙，管不好的人是因為沒有方法”。只要有好的方法、有嚴格的制度、有積極的態(tài)度、有堅持的決心，那收獲結果還會遙遠嗎？
我在學習教育理論的過程中，領悟很多。我認識到只有不斷學習和探索新的理論，才能更好地指導教育實踐。因此，我決心不斷進取，積極創(chuàng)新，努力探索新的教育方法，以提高教育質量。我相信，在今后的日子里，我會成為一名更優(yōu)秀的教育工作者。
企業(yè)執(zhí)行力的心得體會10
6月25日上午，省電力公司舉辦了一次執(zhí)行力建設電視電話講座，特邀知名教授沈茂盛主講。
沈教授以《解放思想、轉變觀念，提升企業(yè)執(zhí)行力》為題，緊密聯(lián)系國網(wǎng)公司，特別是江西省電力公司的實際，緊扣打造堅強的執(zhí)行力這一主題，既對公司系統(tǒng)改革發(fā)展面臨的新情況、新矛盾、新挑戰(zhàn)作了分析，又指出了執(zhí)行力低下的根源和表現(xiàn)，并對企業(yè)如何贏得執(zhí)行力作了詳盡的闡述，對促進江西公司在新的起點上實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展具有很強的實踐指導意義。
沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。加強執(zhí)行力建設必須將企業(yè)的激勵機制和執(zhí)行力聯(lián)系起來�？赏ㄟ^績效管理，建立有效的激勵機制，充分調動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。而不可一味地考核，員工感受到的只有壓力，沒有激勵，當然談不上什么執(zhí)行力了。用有難度的指標、競爭的.氛圍和積極的評價，可以引發(fā)員工的成就動機，調動全體員工的積極性，能激發(fā)員工的內驅力、達到全員溝通、全面執(zhí)行、全方位落實的效果。在此基礎上，不斷提高員工的自我管理能力，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理水平，從而實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的全員、全面、全過程管理的要求。
企業(yè)執(zhí)行力的心得體會11
我小的時候聽過一首歌曲叫《中國志氣》，內容大約是“有啥也別有病，沒啥也沒有精神......”當時對這個歌詞的含義并不是那么在意，今天從中旭的年輕的團隊身上親身上驗到了精神的內涵，確實不一樣。當然感受是一方面，另一方面是對比，我是一個80后的年輕人，有時候在酒喝醉的時候感覺自己也努力了好多好多，呵呵，自我感覺良好，自我吹吹了。但和這些年輕的80后相比總感覺自己缺點什么，仔細對比一下確實大不同了。個個西裝革履，從斜道的淺紅色的領帶中更體現(xiàn)出了企業(yè)文化的精華所在，更使企業(yè)精神的向上力體現(xiàn)的淋漓盡致。讓我們也親身地感受到了年輕人的活力和動力。
企業(yè)改變的不是一個人而是一個人的思想
現(xiàn)在的大部分企業(yè)是將動態(tài)人力管理作為企業(yè)發(fā)展之核心，我們針對企業(yè)實際需求提供相應人力管理解決方案，致力于現(xiàn)代人力管理的優(yōu)化與推進，將人力管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效結合，使人力管理成為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的強大推動力。確實，現(xiàn)在企業(yè)的大部分是80后的員工，更有好多企業(yè)的主心骨就是80后，如何讓這些年輕的員工在企業(yè)中貢獻自己的人生價值是每個企業(yè)家所必須思考的問題。也是在人力管理中比較燙手的洋芋。
有時候我們的企業(yè)確實應該整合一些企業(yè)的思想，讓80后的思維方式來推動企業(yè)的發(fā)展，成為新時代企業(yè)的一股助推力。時代的變遷會讓管理者的傳統(tǒng)的思想轉變?yōu)檫m應現(xiàn)在社會的發(fā)展模式。
企業(yè)偉大的制度執(zhí)行系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的標桿
一個企業(yè)的制度不健全，往往會引起員工因為不同的待遇問題、不同的辦事處理結果等等產生分歧，也會是管理者無法處理在工作中遇到的問題以至于使企業(yè)在生產發(fā)展中出現(xiàn)一些胡亂分歧的事項，是不利于企業(yè)發(fā)展和團結的。因此，企業(yè)在執(zhí)行任何事情之前，指定切實有效有實際操作意義的制度，并在生產過程中嚴格執(zhí)行是做好每一件的前提。
企業(yè)為員工建設更好的工作平臺是員工為企業(yè)更好奉獻的精神支柱。
我想每一位在社會上拼搏的員工心中都一桿秤，心中都會有一個宏偉的理想，當然燕雀安知鴻鵠之志哉。年輕的夢想是需要毅力、需要頑強的精神，更需要一個發(fā)展自我的平臺來實現(xiàn)其心中的立志。原來微軟中國總裁唐駿也說過，“管理一個人其實管理的是一個人的心”。當然，作為企業(yè)管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。尤其工作氛圍了。如果一個部門5個人，就你一個努力工作，你會不會做下去?如果5個人，4個在努力工作，你會怎么樣?人是人的環(huán)境，企業(yè)要努力創(chuàng)造良好工作的氛圍，每個人也要繼續(xù)把這個氛圍保持下去。如果企業(yè)有一個大環(huán)境，新來的員工什么都不用想就知道努力工作了。
因此，每一位員工都不愿在勾心斗角、魚目混珠的氛圍中工作，更不愿意每天在管理者的吆喝聲中來完成自己的任務。理所當然，一個企業(yè)如果能建設一個能夠使年輕人都能實現(xiàn)自己的理想，都能夠實現(xiàn)自己的人生規(guī)劃，那么企業(yè)的擔憂并不是考慮如何讓人才留住的問題了，而是考慮如何將企業(yè)做大做強的問題了。
領導以及員工團結一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上；在面對批評和指責時，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學到的運用到實際工作中去，學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進，從而提高執(zhí)行力：
1、不斷學習，提高個人素質和管理水平；
2、加強部門溝通互動，集體協(xié)作能力，形成一個積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。
3、認真第一、聰明第二。
集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行！執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二！我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行；因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執(zhí)行的過程中擅自調整方向；這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的，通過這次學習，讓我今后的工作，有了更加充足的信心；讓我查漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。
以下是我自己的.一些看法：
我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的，（好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的）就像說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面。
執(zhí)行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。
第一，態(tài)度不等于結果。
作為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了�！庇X得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢？答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因此，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結果。作為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。
第二、職責不等于結果。
所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結果呢？完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。作為一個企業(yè)的員工，完成職責的結果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。
第三、完成任務不等于結果。
這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。
此次的培訓更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態(tài)度，如果是一個目標，一個上級交代的任務不能按時、按質、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以KPI（目標績效考核）方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質按量完成自己的工作任務和責任。
企業(yè)執(zhí)行力的心得體會12
我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓不僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升。
學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。
第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。
讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。
第二，要堅持以人為本，尊重人才。
現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務。讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，作為管理人員，我們務必把握好，并帶領自己團隊把工作及時，保質保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍。
第三、提高'執(zhí)行力'對領導者來說非常重要"。
企業(yè)的成功不僅僅取決于戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行。作為領導者，只有親身參與企業(yè)運營，才能擁有把握全局的視角并做出正確決策。因此，企業(yè)領導者應該樹立正確的領導班子執(zhí)行能力建設理念。理念是行動的指南，而正確的執(zhí)行理念則反映出正確的方向。目前，我們公司在工作中存在執(zhí)行力不足的問題，主要表現(xiàn)為少數(shù)干部缺乏表率作用、作風不深入、部署多但身體力行不足、不愿面對矛盾、做事不踏實等。此外，在工作職能的交叉部分，個別部門存在本位主義思想，這使得全局性工作的發(fā)展和執(zhí)行力明顯衰減，工作效果不能得到最大化。20xx年將是寧陽公司發(fā)展的關鍵一年，我們面臨“創(chuàng)一流”、信息化建設、標準化建設以及電網(wǎng)建設等繁重任務，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的時期。各級領導干部，特別是公司領導必須帶頭解放思想，強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，不斷提煉升華執(zhí)行理念，抓重點，謀劃全局，提高總攬全局的.領導能力。
第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質服務水平。
電力營銷在20xx年依然面臨著嚴峻的形勢。首先，由于缺電的形勢并不樂觀，我們要繼續(xù)加強有序用電的調控和監(jiān)督，最大限度地供應和利用電力資源，保證“缺電不缺服務，限電不限真情”。其次，隨著上級公司提出了全新的營銷管理理念和要求，我們需要更高的標準、更重的責任和更大的壓力，因此，我們必須進一步規(guī)范化、現(xiàn)代化和網(wǎng)絡化營銷管理工作，積極推進營銷信息系統(tǒng)的上線和財務管控系統(tǒng)的實施，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。同時，我們還要深入開展電力需求側管理工作，將其作為供電咨詢和服務的具體內容，并將其貫穿到電力營銷管理工作的全過程中。
在實現(xiàn)成功的道路上，擁有卓越智慧的人數(shù)不勝數(shù)，然而，只有那些善于付諸行動的人才能真正取得成功。同樣地，眾多企業(yè)都擁有壯志凌云的構想，但只有那些善于付諸實踐的公司才能獲得成功。為了建設現(xiàn)代化供電企業(yè)“一強三優(yōu)”，我們將持續(xù)提高企業(yè)的執(zhí)行力，以“努力超越，追求卓越”的崇高理念，以務實的態(tài)度和追求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。
企業(yè)執(zhí)行力的心得體會13
今天，我們團隊觀看了一期以“員工最佳執(zhí)行力”為主題的培訓視頻，由李強老師親自主講。在這個過程中，我深受啟發(fā)，受益匪淺，感觸頗深。我認識到作為一個有執(zhí)行力的人對于事業(yè)、企業(yè)的發(fā)展以及每個員工個人職業(yè)化的成長都至關重要。簡而言之，結果才是最重要的，其他一切理由其次。也可以理解為個人的執(zhí)行力決定了他的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力則決定了它的生死存亡。
執(zhí)行力的定義非常簡單明了，即按質按量、不折不扣地完成工作任務的能力。這是執(zhí)行力最精辟也是最簡單的解釋。但實際上，很多個人、團隊和企業(yè)缺少或不完備這種簡單的執(zhí)行力，因此在工作和實踐中常常有充分理由和行動，卻無法取得預期結果或結果不盡如人意。接下來，我將從提升個人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力兩個方面談一談我的觀點。
一、個人執(zhí)行力是指個人將上級的命令和想法轉化為行動并取得結果的能力，能夠以高效、質量保障的方式完成任務，并在面對困難時不尋找借口，積極主動地解決問題。優(yōu)秀的員工始終保持著對任務的高度責任感，他們勇于承擔責任并主動尋求解決方案，從而實現(xiàn)了出色的工作表現(xiàn)。提升個人執(zhí)行力需要學會在遇到阻礙時找到突破口，掌握解決問題的方法，以最佳的狀態(tài)和心態(tài)完成任務。
許多人完成了上級布置的.工作任務，卻沒有達到我們想要的結果，再是有的人沒有完成上級布置的工作任務，卻有層區(qū)不窮的理由應付，就會出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責任大家推！原因何在？因為我們只對任務負責，而沒有對結果負責�？此菩袆樱瑢崉t是被動地行動，消極地行動、應付地行動。因為我們對自己生存環(huán)境還沒有一個客觀、清醒的認識：而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒有結果就不能生存，這是硬道理。特別是在當前治超形勢嚴峻的今天，既不能以罰代管，又沒有穩(wěn)定的經(jīng)費來源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質量與時代同步？那就是用積極的上進心來收獲結果。
結果從何而來？我認為，結果從學習中來，從行動中來，從執(zhí)行中來，從堅持中來。
我希望成為中國最出色的員工，但單純的口號并不能實現(xiàn)這個目標。我們都知道“空談誤國，實干興邦”的道理，但真正能夠做到最后、做好的人又有幾個呢？我一直堅信“學習可以不改變你的起點，但一定可以改變你的終點”。每一天的工作都是一次難得的機會，讓我們可以在工作中展示積極的態(tài)度和狀態(tài)，并且持之以恒地堅持下去，直至生命的最后一刻。因為天道酬勤，這是永遠不變的真理。李強老師曾說過：“要想在企業(yè)中贏得別人的尊重和老板的器重，并不是通過討好他人或者獻殷勤送禮物，而是憑借自己的實力�！� “千里馬之所以成為千里馬，是因為伯樂看到了它的潛力。那么，你有沒有本事讓伯樂發(fā)現(xiàn)你呢？”因此，你的努力和收獲取決于你的內心所在，你的結果也取決于你的行動。
二、企業(yè)執(zhí)行力來源于領導者正確的戰(zhàn)略、嚴格的制度和堅決的態(tài)度，三者之間，缺一不可。
戰(zhàn)略，是指制定目標并通過一系列行動來實現(xiàn)這些目標的規(guī)劃過程。戰(zhàn)略思維則是這個過程中必不可少的一部分，它通過對復雜現(xiàn)象進行簡單而正確的判斷，幫助我們找到問題的根本原因，并提出高效的解決方案。有了清晰的方向和嚴格的決策制度，我們就能夠有效地制定計劃并貫徹執(zhí)行，最終取得成功。
而我們的現(xiàn)狀是：無論是一個規(guī)定的執(zhí)行還是一個任務的執(zhí)行，都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現(xiàn)狀來說吧，如果結果不夠理想，沒有達到預期值，一線員工叫苦連天，后面領導哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動手來打破自己建立的所謂嚴格制度，讓制度來游戲員工利益、讓制度來挑戰(zhàn)執(zhí)行力；讓態(tài)度來迎合結果、讓態(tài)度來為和諧買單。最終結果就是：誰當領導都一樣，員工做不做事都一樣，有沒有結果都一樣。
一家企業(yè)的執(zhí)行力良好與否直接關系到其成敗。通過對我們治超站現(xiàn)狀的觀察，我發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力不足的原因，并提出以下幾點個人建議以提高執(zhí)行力。首先，缺乏有效的溝通和協(xié)調機制是導致執(zhí)行力不足的主要原因之一。團隊成員之間缺乏及時、清晰的溝通會導致計劃實施過程中出現(xiàn)偏差。因此，我們應該加強內部協(xié)作和溝通，確保每個人都了解和遵循公司的目標和計劃。其次，缺乏明確的責任分工也是影響執(zhí)行力的重要因素。在實際操作中，如果不明確每個人的職責和任務，就會出現(xiàn)重復勞動或空白任務等問題，導致工作效率低下。因此，我們需要優(yōu)化崗位分工，明確每個人的職責和任務，確保每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力。最后，缺乏有效的激勵機制也是執(zhí)行力不足的一個重要原因。如果員工沒有充分的動力和積極性，就難以保持高效地工作狀態(tài)。因此，我們應該建立有效的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，提高員工的自豪感和榮譽感。綜上所述，通過加強內部協(xié)作、明確責任分工和建立有效的激勵機制等措施，我們可以提高企業(yè)的執(zhí)行力，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
企業(yè)執(zhí)行力的心得體會14
在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典名言我是一切的根源也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產生危機感，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領和態(tài)度。在本領上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學習，不上進，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派。
三是下層員工的本身本質。員工本質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的'引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
企業(yè)執(zhí)行力的心得體會15
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
一、何謂執(zhí)行力
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的水平。
團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。
一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到防礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。
有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。
很多員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的.辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的計劃，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。
觀點決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。
一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、執(zhí)行需要增強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。
有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商能夠自覺地實行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。
這則寓言使我們理解到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互協(xié)助，相互提醒，這樣才能持續(xù)提升自己完成任務的水平。
所以作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提升工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
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