- 相關(guān)推薦
余世維管理講座心得
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編收集整理的余世維管理講座心得，歡迎閱讀與收藏。
余世維管理講座心得1
余世維被尊稱為“華人管理教育第一人”，幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使余世維不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問(wèn)，他的人生閱歷使得他對(duì)管理有著獨(dú)特深刻的體會(huì)。
管理是一個(gè)多么令人向往的名詞，它貫穿著我們生活的方方面面，與我們的`生活息息相關(guān)，如果沒(méi)有了管理我們的生活將會(huì)變得混亂不堪，但同時(shí)并不是所有人都能做好管理。余世維先生通過(guò)生動(dòng)的演講，幽默、深入淺出給我們講解了管理中我們常常忽略的問(wèn)題。
在生活當(dāng)中，我們難免總是犯些錯(cuò)誤，但有許多人總是習(xí)慣性地找各種各樣的借口來(lái)為自己辯解，決不要常常講“我以為......”因?yàn)檫@是辯解的開(kāi)始，如果真的想證明自己，請(qǐng)不要不停地辯解，勇敢地負(fù)起自己的責(zé)任，主動(dòng)承擔(dān)，承認(rèn)錯(cuò)誤，努力地表現(xiàn)自己，只有靠踏踏實(shí)實(shí)的努力，認(rèn)認(rèn)真真的工作和孜孜不倦的追求才會(huì)有進(jìn)步。
“不要讓下屬太多的敲自己的門(mén)！做為一個(gè)管理者，一定要做到你離開(kāi)辦公室一天而不會(huì)亂。”中國(guó)的企業(yè)里有很多這樣的上司，總是害怕下屬忽視自己的存在。不打個(gè)電話確認(rèn)一下，心里就不塌實(shí)。但這樣的管束往往只會(huì)限制了下屬的想象空間，過(guò)多的約束只會(huì)弄巧成拙，要給下屬創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，讓他們有發(fā)揮自己能力的條件，適當(dāng)?shù)姆謾?quán)、放權(quán)，讓手下有一定的決策權(quán)。在歷史上有許許多多的變革都是在各種思想的激蕩下產(chǎn)生的，有廣闊發(fā)揮想象的空間是一個(gè)組織能不斷進(jìn)步的前提。
有的人只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想，但他們忽略了價(jià)值觀影響思想，思想決定我們的行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成我們的習(xí)慣，習(xí)慣改變我們的命運(yùn)。形成良好的思想需要教育，德國(guó)在兩次世界大戰(zhàn)中均是戰(zhàn)敗國(guó)，但現(xiàn)在是世界5強(qiáng)，原因就是靠他們的教育，曾經(jīng)有一位德國(guó)人在萊茵河畔教育一個(gè)不是自己的小孩子,他說(shuō): "在我們國(guó)家每個(gè)小孩都是我的子女"。可見(jiàn)教育的重要性，但同時(shí)也要注重行動(dòng)，中國(guó)人的榮耀感不強(qiáng)，對(duì)文化的認(rèn)知不夠，主要就是沒(méi)有把觸動(dòng)變?yōu)樾袆?dòng)，因此我們更應(yīng)該知行結(jié)合。
作為一名管理者切忌使用一視同仁的管理方式，每個(gè)人都有各自的長(zhǎng)處與短處，一個(gè)鑰匙只能開(kāi)一扇門(mén)，用人要用長(zhǎng)處，公司的員工根據(jù)不同特點(diǎn)被賦予不同職位，這才能使工作做到最好。
余世維先生在演講當(dāng)中不斷地穿插著各種通俗易懂的例子，不僅是對(duì)我們進(jìn)行了一次管理學(xué)的啟蒙教育，還讓我們從中學(xué)到了許多人生道理。
余世維管理講座心得2
根據(jù)大集團(tuán)公司的指示，為了加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)中層干部的培訓(xùn)，這段時(shí)間我們學(xué)習(xí)了余世維的一些優(yōu)秀的管理方法，我對(duì)此深有感受。
敢于承擔(dān)錯(cuò)誤。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。雖然認(rèn)錯(cuò)會(huì)使一個(gè)人的尊嚴(yán)受損，但是把錯(cuò)誤強(qiáng)推到別人身上，誰(shuí)能說(shuō)這也不是讓自己尊嚴(yán)受損呢？從公司的角度上看，敢于認(rèn)錯(cuò)并努力肩負(fù)起責(zé)任的人，比那些把錯(cuò)誤強(qiáng)推給別人而不思悔改的人對(duì)公司的利益好得多。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)說(shuō)：“這是我的錯(cuò)！我馬上去改！”那么他的下屬也會(huì)受其感染。錯(cuò)誤是一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)讓我們成長(zhǎng)，讓我們進(jìn)步的機(jī)會(huì)
明確時(shí)間觀念。余世維博士說(shuō)過(guò)：“你會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是世界上強(qiáng)大的國(guó)家，它對(duì)時(shí)間的觀念就越強(qiáng)。”跟別人約定一個(gè)時(shí)間，守時(shí)不僅僅是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，而且也是對(duì)別人的負(fù)責(zé)。說(shuō)好了什么時(shí)間，就要約定在那個(gè)時(shí)間。在這點(diǎn)上，我自己發(fā)現(xiàn)也存在著不足。之前的我總是存在一種心理，既然別人都遲到了，我遲點(diǎn)去都無(wú)所謂。但是現(xiàn)在我已經(jīng)明白，往往遲到的人只有我，不能再帶有巧幸心理，一定要守時(shí)，把守時(shí)從一種行為變成一種習(xí)慣。
現(xiàn)今社會(huì)和企業(yè)都提倡和推行團(tuán)隊(duì)精神。猶如機(jī)器一樣，一架機(jī)器一顆螺絲不是一個(gè)整體，只有將它們按正確的方法組合起來(lái)，相互協(xié)調(diào)、配合默契地高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，才能體現(xiàn)它的價(jià)值。
現(xiàn)今社會(huì)已經(jīng)不提倡個(gè)人英雄主義，而是提倡相互配合，互利互助。一家公司只靠幾個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)精英是不行的，只有所有員工上下齊力，才能辦好這家公司，并且共同努力使公司走入良性競(jìng)爭(zhēng)。作為集團(tuán)公司員工，我明白一個(gè)團(tuán)結(jié)的集團(tuán)公司的重要性。我們公司要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一群用心做事、追求卓越，高技能、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果一個(gè)公司的所有員工都能將公司當(dāng)作自己的公司，置公司的利益于個(gè)人利益之上，各盡所能，各出其力，一切困難都會(huì)迎刃而解，做到完不成任務(wù)就食不甘味的決心。
另外要隨時(shí)隨地隨人隨事地對(duì)手下員工培訓(xùn)。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)下屬有什么錯(cuò)誤，隨時(shí)的就指出來(lái)，并要有關(guān)的人員注意就可以了。不要亂七八糟的會(huì)議一大堆，比如沒(méi)什么要事還要每天開(kāi)早會(huì)啦，遇到個(gè)小問(wèn)題也要找來(lái)人研究一下，你不忙不等于別人不忙，不要浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)，利用這些時(shí)間員工可以創(chuàng)造一定的價(jià)值，為公司帶來(lái)盈利。
還有一個(gè)感受較深的是一天之中應(yīng)將最重要的事放在首位，每天醒來(lái)時(shí)把一天所要做的事按輕重排一個(gè)順序，有一個(gè)計(jì)劃，只有這樣一天下來(lái)反思一下自己在這一天中所做的事才不會(huì)覺(jué)得無(wú)所獲，自己在這一天中沒(méi)有白忙活我養(yǎng)成了自覺(jué)寫(xiě)日志的習(xí)慣，并且覺(jué)得受益匪淺。
不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，這是余老師給我的.最深感受，我們?nèi)绾握嬲龑?shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)從吸取教訓(xùn)，發(fā)揮我們的聰明才智,掌控我們的情
緒,誠(chéng)實(shí)地面對(duì)我們的壓力,承擔(dān)起我們的責(zé)任。我經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)我要把自己不斷的提高，用我自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶起車間職工的工作積極性。
對(duì)于工作要有高度的責(zé)任心，在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，自動(dòng)、自發(fā)的處理和解決問(wèn)題，并要提高自主處理問(wèn)題的能力，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難時(shí)，要自已多想辦法，盡量自行解決
車間還要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，不要把工作中存在的過(guò)錯(cuò)推卸給別人。在一個(gè)企業(yè)中，出現(xiàn)什么差錯(cuò)，很多人總喜歡討論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。討論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)對(duì)于解決實(shí)際問(wèn)題不能起到馬上作用，那為什么還要花那么多時(shí)間去討論它呢？應(yīng)當(dāng)全力解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)也要勇于認(rèn)錯(cuò)。不論是大事還是小事，當(dāng)自己有錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)，當(dāng)別人有事問(wèn)自己時(shí)，即使不知道，也應(yīng)當(dāng)想各種辦法幫助他解決。
總的來(lái)說(shuō)，這次干部培訓(xùn)使我獲益良多，使我知道還有好多東西需要更加認(rèn)真地去學(xué)習(xí)，去成長(zhǎng)。
【余世維管理講座心得】相關(guān)文章：
余世維經(jīng)典語(yǔ)錄12-27
余世維的經(jīng)典語(yǔ)錄01-25
余世維經(jīng)典語(yǔ)錄06-12
余世維的語(yǔ)錄38句11-07
余世維的名言經(jīng)典語(yǔ)錄10-21
余世維的語(yǔ)錄匯編35條04-02
關(guān)于余世維的經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)句02-01
余世維的語(yǔ)錄集合30句03-17