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設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)學(xué)習(xí)心得
我們從一些事情上得到感悟后，可以記錄在心得體會(huì)中，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)學(xué)習(xí)心得，希望對(duì)大家有所幫助。
在參加健峰設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的七天緊張學(xué)習(xí)中收獲頗具，經(jīng)梳理筆記反思后我認(rèn)為建立科學(xué)有效的設(shè)備管理機(jī)制及維護(hù)保養(yǎng)，既能提高設(shè)備總和效率（OEE），又能實(shí)現(xiàn)安全、高品質(zhì)的生產(chǎn)，從而達(dá)到降本增效贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此我將結(jié)合車(chē)間設(shè)備的實(shí)際情況，將從設(shè)備管理5S與目視管理、自主保養(yǎng)、TPM這三大核心板塊分享學(xué)習(xí)心得。
執(zhí)行日常5S和目視管理的5M是恢復(fù)設(shè)備外觀與功能（即環(huán)境復(fù)原）的有效途徑。車(chē)間設(shè)備老態(tài)化導(dǎo)致的故障停機(jī)最終直接影響的是設(shè)備總和效率降低。我認(rèn)為可以將舊設(shè)備進(jìn)行外觀與功能復(fù)原，新設(shè)備維持高開(kāi)工率，消除人為因素，強(qiáng)化日常5S與5M在生產(chǎn)中所起到直接或間接的作用，受益于OEE的提高，最終達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)行跡管理效率化、標(biāo)準(zhǔn)化及客戶觀感的目的。
自主保養(yǎng)強(qiáng)調(diào)自己的設(shè)備自己保養(yǎng)、自主按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，重在個(gè)人執(zhí)行力與良好習(xí)慣養(yǎng)成。我認(rèn)為要宣貫現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自主保養(yǎng)的重要性、安全性及環(huán)境因素，所以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員需利用五感，自己動(dòng)手，自己定標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)遵守每一細(xì)節(jié)作業(yè)，達(dá)到設(shè)備一塵不染，環(huán)境一塵不染地理想型效果。只有這樣，我們的品質(zhì)和OEE將得到快速提升，最終將會(huì)提高到我們所得。
TPM是由解決設(shè)備問(wèn)題進(jìn)而提升生產(chǎn)效益的法寶。無(wú)論是構(gòu)建零故障、零不良、零損失、零災(zāi)害的設(shè)備體質(zhì)還是提升員工的素質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)都依賴于TPM，著眼它有多么重要。貫穿TPM的2大基石、3大思想、4大目標(biāo)和八大支柱，難于力度的推行和組織的健全，所以核心要件就是要最高階層的參與，最好設(shè)立推展部門(mén)和具有激勵(lì)和考核辦法，但最終的目的就是效益最大化。
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