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CEO培訓(xùn)心得體會(huì)（精選14篇）
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么要如何寫呢？下面是小編為大家收集的CEO培訓(xùn)心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。
CEO培訓(xùn)心得體會(huì) 1
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次總裁培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，總裁培訓(xùn)心得要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)總裁培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)總裁培訓(xùn)心得不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄�，大家都成就了一番豐功偉績。
多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，總裁培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)總裁培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。
針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)總裁培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，總裁培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
總裁培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的.資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性�？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的弊�。喝绱箦侊�，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。
所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)�，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享總裁培訓(xùn)心得的體驗(yàn)�？偛门嘤�(xùn)心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
CEO培訓(xùn)心得體會(huì) 2
上周五參加了《像CEO一樣思考》的培訓(xùn)，老師帶著我們梳理了CEO關(guān)心的問題，一起研討了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的使命、愿景和戰(zhàn)略，思考團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的現(xiàn)狀，以及目標(biāo)的重要性，最后學(xué)習(xí)如何執(zhí)行，如何達(dá)成目標(biāo)。
在培訓(xùn)中，印象比較深的是老師提出讓我們寫出的CEO關(guān)心的事情，我們小組經(jīng)過討論，大多認(rèn)為CEO所關(guān)心的是使命，戰(zhàn)略，文化，財(cái)務(wù)，利潤，人才等等這些宏觀的因素。當(dāng)老師提出CEO關(guān)心的八條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則后，我們大多人對老師提出的CEO所關(guān)心的事情有不同的認(rèn)知，認(rèn)為這些準(zhǔn)則偏向執(zhí)行層面，更像是一個(gè)中層管理者應(yīng)該關(guān)心的事情。在培訓(xùn)中老師也提出了自己的看法，經(jīng)過和老師的探討，以及周末短暫的思考，我認(rèn)為這些準(zhǔn)則的本質(zhì)就是如何凝聚企業(yè)中的人，提升工作效率和執(zhí)行力。企業(yè)所有的結(jié)果都是人做出來的，包括一個(gè)企業(yè)的使命、戰(zhàn)略和愿景的框定也由我們的CEO帶領(lǐng)高層發(fā)揮才智，構(gòu)想出來的方向和路徑。在企業(yè)的使命，戰(zhàn)略等確定下來以后，接下來最重要的事情，是構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的一個(gè)個(gè)個(gè)體，能不能上下同心，激發(fā)每個(gè)人的潛能，去理解使命，關(guān)心戰(zhàn)略，分解戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略，并快速試錯(cuò)，思考，反饋，乃至于調(diào)整戰(zhàn)略。這是我認(rèn)為在培訓(xùn)中，老師提出企業(yè)的CEO對這八條準(zhǔn)則關(guān)心的核心原因。以下是我結(jié)合實(shí)際工作對這八條準(zhǔn)則的部分思考。
堅(jiān)持不懈的提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次會(huì)面作為評估他們樹立自信心的機(jī)會(huì)。
團(tuán)隊(duì)由共同的目標(biāo)，優(yōu)勢互補(bǔ)的群體組成，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都要有明確的`目標(biāo)，也就是我們的OKR和KPI，制定和執(zhí)行OKR和KPI的過程過程中，要讓團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)、行動(dòng)彼此承諾與負(fù)責(zé)，這也才能做到協(xié)同。在執(zhí)行的過程要正確評估和了解團(tuán)隊(duì)的成員，讓合適的人做合適的事情，支持和提拔工作出色的人，同時(shí)也要不斷的在實(shí)際溝通和指導(dǎo)。在百信銀行過去一年團(tuán)隊(duì)管理中，這方面我有很多不足的地方，比如如何讓團(tuán)隊(duì)思維提升，相信利他就是利己，讓別人先贏，相信大家好才是真的好，共生協(xié)同發(fā)展。比如如何幫助大家在技術(shù)上，架構(gòu)上得以有效提升，不斷的讓個(gè)體在技術(shù)上成長；比如如何不斷思考如何能夠用產(chǎn)品的思維，不斷挑戰(zhàn)自己的技術(shù)，用技術(shù)去提升產(chǎn)品，突破技術(shù)以帶來真正的技術(shù)創(chuàng)新；比如，因?yàn)楣ぷ鲏毫Φ脑�，一直在挑�?zhàn)批評團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這些都是相輔相成的，是以后工作中需要提升的。
讓員工不但懷有夢想，而且還要擁抱和實(shí)踐他
我們的夢想是什么？我們員工的夢想是什么？我們在哪里，我們要到哪里去，我們怎么去？老師拋出這些問題的時(shí)候，實(shí)際對內(nèi)心是有很大沖擊的，雖然季度會(huì)上給團(tuán)隊(duì)講過百信的使命和戰(zhàn)略，但是我認(rèn)為這方面我做的很不夠，接下來需要做的是，要讓員工更加了解百信的使命和愿景，要在實(shí)際工作中結(jié)合我們每個(gè)員工的IDP，更深層次的了解我們每個(gè)員工的夢想，結(jié)合百信的實(shí)際情況，把百信的夢想和員工的夢想結(jié)合在一起，擁抱每一個(gè)夢想，幫助員工在工作中去實(shí)踐自己的夢想。
以坦誠的精神，透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感覺。
這個(gè)方面還需要不斷提升，先做到每一周反思自己，是否在工作中帶著“誠心”，夠誠，夠坦誠，是否有善意的謊言？是否公開透明的決策和溝通？是否從善如流？要不斷用“致良知”指導(dǎo)自己的心，在心上下功夫，不斷“凈心”，致力于在團(tuán)隊(duì)中樹立彼此信賴感。
以好奇心，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，保證自己提出的分工的實(shí)際行動(dòng)。
結(jié)合自己的實(shí)際工作，在保證自己提出的工作的實(shí)際行動(dòng)方面，監(jiān)督和推進(jìn)方面做的不好，有時(shí)會(huì)疏忽已經(jīng)布置的監(jiān)督和推進(jìn)，對于上級布置的任務(wù)，有時(shí)候因?yàn)槊ζ饋硪矔?huì)丟掉，沒有做到 100%要求自己做到盡善盡美，有些工作明明自己也不滿意，因?yàn)槟承┙杩谝卜胚^了，比如黑客馬拉松起名的事情，到現(xiàn)在也沒有一個(gè)很滿意的名字，這些方面都需要改進(jìn)。后續(xù)需要加強(qiáng)自己的日程管理和工作事項(xiàng)的跟蹤管理，形成一種習(xí)慣和機(jī)制，在事項(xiàng)的執(zhí)行力進(jìn)行有條不紊，盡善盡美的推進(jìn)。
學(xué)會(huì)慶祝
上課的小組討論的時(shí)候，我們討論每個(gè)人目前的幸福感的時(shí)候，很多人的幸福感指數(shù)都不高，由此更加覺得自己在這個(gè)方面做得尤其不夠好，回想日常工作，在一些任務(wù)的階段性目標(biāo)完成后，很少和團(tuán)隊(duì)一起慶祝我們所帶來的進(jìn)展，一般都是在季度末發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)來鼓勵(lì)，并沒有給團(tuán)隊(duì)營造出一種很好的認(rèn)同感，和積極有活力的氛圍。以后的工作中要刻意加強(qiáng)這方面的工作，盡可能抓住慶祝的機(jī)會(huì)，讓工作變得多姿多彩，提升員工幸福感。
在每次培訓(xùn)后認(rèn)真的思考和總結(jié)，才能幫助我們在培訓(xùn)后提升，有更強(qiáng)的獲得感，以上是本次培訓(xùn)的一些心得，不足之處，請老師和各位同學(xué)指正，以后在實(shí)際工作中要加強(qiáng)運(yùn)用起來。
CEO培訓(xùn)心得體會(huì) 3
經(jīng)過兩次ERP的模擬訓(xùn)練，我了解了企業(yè)運(yùn)營的全部過程，在企業(yè)運(yùn)營中可謂真是要運(yùn)籌帷幄，在ERP訓(xùn)練中我擔(dān)任了營銷總監(jiān)一職，要不斷觀察市場動(dòng)態(tài)，在物理模擬沙盤中，分析市場以及對市場的供求預(yù)測是相當(dāng)重要的，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運(yùn)營。不斷監(jiān)督市場變化，了解市場行情，要對市場有一個(gè)總體而全面的把關(guān)，每一次的決策，都是要根據(jù)這些進(jìn)行的。
在物理沙盤中，我們企業(yè)是失敗的，最后以破產(chǎn)告終，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)就是我們開始對沙盤的運(yùn)作模型不是很了解，而且在前期貸款時(shí)不夠膽大，在后期中發(fā)現(xiàn)資金就是一個(gè)問題，企業(yè)在最初的時(shí)候是最需要資金的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就要長貸和短貸的合理運(yùn)用才能將企業(yè)運(yùn)作好，另一個(gè)問題就是在開始時(shí)沒有通讀規(guī)則，不了解開拓每個(gè)市場時(shí)一次需要的錢是多少，以為都一樣，但是發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題時(shí)就晚了，帳就不好對回去了，記賬也是一個(gè)很精細(xì)的工作，一個(gè)不小心就會(huì)引起很大的變化，在物理沙盤中很多時(shí)間就浪費(fèi)在這里了。廣告的投放也不是很準(zhǔn)確，在投放廣告時(shí)，沒有準(zhǔn)確估計(jì)市場的份額，無法精確的投放，很大一部份錢就浪費(fèi)在這里，有一次為了搶記賬訂單，在一個(gè)項(xiàng)目上一次投了九個(gè)廣告，這是很不合理的，也是很沖動(dòng)的。到最后沒有搶到好的訂單不說還浪費(fèi)了大量的廣告費(fèi)用。
電子沙盤我們總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在每一次的決策前都計(jì)算好，包括進(jìn)貨及產(chǎn)出，這樣我們就減少了很多的浪費(fèi)，在每一個(gè)產(chǎn)品的問題上也會(huì)計(jì)算周密，看需要多少就進(jìn)多少貨物，但是最后發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計(jì)算的很準(zhǔn)確了，但是貨物的原材料進(jìn)入總是有問題，忽略了原材料在途的時(shí)間，導(dǎo)致為了生產(chǎn)一次次購買加急材料，同樣造成了不小的浪費(fèi)。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很細(xì)，到最后就剩下一個(gè)成品了，而且在廣告方面這回也投放的'較精準(zhǔn)了，在每一個(gè)方面投放一個(gè)或兩個(gè)廣告就會(huì)拿回我們理想的訂單。不足是在最后就將P1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，浪費(fèi)了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下，我們應(yīng)該保留P1繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。電子沙盤中財(cái)務(wù)問題都是電腦自動(dòng)生成的，這樣不僅減少了我們算賬的時(shí)間，還加大了準(zhǔn)確率，為我們也是提供了很多好處的�？偟恼f在電子沙盤的8年經(jīng)營中我們組是盈利的，比起物理沙盤的破產(chǎn)就是進(jìn)步了。
作為市場營銷總監(jiān)，在這次ERP課程中，我了解了市場的重要性，要隨時(shí)觀察市場，把握市場，分析市場，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，在訓(xùn)練中分析市場，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障，有了訂單才會(huì)為企業(yè)帶來利潤。其次，作為營銷總監(jiān)，開拓市場也是至關(guān)重要的，為了企業(yè)良好而長久的運(yùn)營，根據(jù)企業(yè)其他部門的報(bào)告及市場預(yù)測，提前準(zhǔn)備哪一期開始開拓市場及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證，如ISO9000和ISO14000，這些開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價(jià)格也會(huì)相對提高，這些對企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會(huì)顯得很重要。
ERP沙盤是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的游戲，光有一個(gè)人是不夠的，要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。這就是ERP的魅力所在。
CEO培訓(xùn)心得體會(huì) 4
近期，我有幸參加了一次 CEO 培訓(xùn)課程，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，對企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力有了更深刻的認(rèn)識。
在培訓(xùn)中，我接觸到了許多先進(jìn)的管理理念和方法。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃給我留下了深刻的印象。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有清晰的戰(zhàn)略眼光，能夠準(zhǔn)確地把握市場趨勢和企業(yè)發(fā)展方向。通過制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的資源有效地整合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃也需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)力的提升也是培訓(xùn)的.重點(diǎn)之一。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，還要有良好的人格魅力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程中，要善于傾聽員工的意見和建議，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓團(tuán)隊(duì)成員在共同的目標(biāo)下團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮斗。
此外，創(chuàng)新思維也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
在培訓(xùn)過程中，還通過案例分析和小組討論等方式，讓我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在企業(yè)管理中，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保障。只有通過團(tuán)隊(duì)成員之間的相互協(xié)作和支持，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也需要建立在良好的溝通和信任的基礎(chǔ)上，只有這樣，才能讓團(tuán)隊(duì)成員之間更好地協(xié)作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了作為一名 CEO 的責(zé)任和使命。在今后的工作中，我將不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識和理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總之，這次 CEO 培訓(xùn)是一次非常有意義的學(xué)習(xí)之旅，讓我收獲頗豐。我相信，在今后的工作中，我將不斷地運(yùn)用所學(xué)知識，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
CEO培訓(xùn)心得體會(huì) 5
參加完 CEO 培訓(xùn)課程后，我的內(nèi)心久久不能平靜，這次培訓(xùn)猶如一場及時(shí)雨，滋潤了我在企業(yè)管理道路上渴望成長的心靈。
培訓(xùn)伊始，講師們就強(qiáng)調(diào)了 CEO 在企業(yè)中的核心地位和重大責(zé)任。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要具備卓越的戰(zhàn)略眼光，更要擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。這讓我深刻認(rèn)識到，自己的每一個(gè)決策都可能影響到企業(yè)的未來發(fā)展，必須慎之又慎。
在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我學(xué)到了如何深入分析市場趨勢、競爭對手和企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢。通過制定明確的長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。同時(shí)，要不斷地對戰(zhàn)略進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。例如，在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)必須緊跟科技發(fā)展的步伐，積極擁抱新技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，以提升企業(yè)的競爭力。
領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)也是此次培訓(xùn)的重點(diǎn)之一。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、溝通協(xié)調(diào)、決策果斷等多種能力。在培訓(xùn)中，我通過各種案例分析和小組活動(dòng)，深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。要學(xué)會(huì)傾聽員工的聲音，關(guān)注他們的需求和發(fā)展，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，要以身作則，樹立良好的榜樣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。
創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的作用也讓我深受啟發(fā)。在激烈的市場競爭中，只有不斷創(chuàng)新，才能脫穎而出。創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，還包括管理模式、營銷策略等方面的創(chuàng)新。我們要鼓勵(lì)員工敢于嘗試新事物，勇于突破傳統(tǒng)思維的束縛，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。一個(gè)積極向上、富有凝聚力的企業(yè)文化能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的`工作滿意度和忠誠度。作為 CEO，我們要致力于打造獨(dú)特的企業(yè)文化，讓員工在共同的價(jià)值觀和目標(biāo)下團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了豐富的管理知識和技能，更重要的是，讓我對自己的角色和責(zé)任有了更清晰的認(rèn)識。在未來的工作中，我將把所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際中，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的未來。
總之，這次 CEO 培訓(xùn)是一次難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，它將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中，我一定能夠成為一名更加優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
CEO培訓(xùn)心得體會(huì) 6
近期，我有幸參加了一次 CEO 培訓(xùn)課程，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，對企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力有了更深刻的認(rèn)識。
在培訓(xùn)中，我接觸到了許多先進(jìn)的管理理念和方法。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃給我留下了深刻的印象。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有清晰的戰(zhàn)略眼光，能夠準(zhǔn)確地把握市場趨勢和企業(yè)發(fā)展方向。通過制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的目標(biāo)和定位，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的指導(dǎo)。同時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃也需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。
領(lǐng)導(dǎo)力的提升也是培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容之一。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，還要有良好的人格魅力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了如何有效地激勵(lì)員工、如何建立良好的溝通機(jī)制、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神等方面的知識和技巧。通過這些方法的`運(yùn)用，我相信可以更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，提高企業(yè)的績效。
此外，創(chuàng)新思維也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新才能保持競爭力。培訓(xùn)中，通過案例分析和小組討論等形式，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
在培訓(xùn)過程中，我還結(jié)識了許多優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者。通過與他們的交流和互動(dòng)，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。他們的成功故事激勵(lì)著我不斷努力，追求卓越。同時(shí)，他們也分享了自己在企業(yè)管理中遇到的問題和挑戰(zhàn)，讓我對企業(yè)管理有了更全面的認(rèn)識。
通過這次 CEO 培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到自己在企業(yè)管理方面還有很多不足之處。在今后的工作中，我將把所學(xué)的知識和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，這次 CEO 培訓(xùn)是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我收獲頗豐。我相信，在今后的工作中，我將以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信心，帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的未來。
CEO培訓(xùn)心得體會(huì) 7
參加完這次 CEO 培訓(xùn)，我的內(nèi)心久久不能平靜，猶如經(jīng)歷了一場思想的洗禮和升華。
培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、形式多樣，涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面。從戰(zhàn)略制定到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從市場營銷到財(cái)務(wù)管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都讓我深刻認(rèn)識到作為一名 CEO 所肩負(fù)的重任和挑戰(zhàn)。
在戰(zhàn)略制定方面，我明白了一個(gè)清晰、明確的戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要性。企業(yè)的發(fā)展就如同在大海中航行的船只，只有有了正確的方向和目標(biāo)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過學(xué)習(xí)，我掌握了如何進(jìn)行市場分析、如何確定企業(yè)的核心競爭力以及如何制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。在未來的工作中，我將更加注重戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，確保企業(yè)始終朝著正確的方向發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是培訓(xùn)中的一個(gè)重要內(nèi)容。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何選拔人才、如何培養(yǎng)員工的忠誠度和責(zé)任感、如何建立高效的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制等方面的知識和技巧。我深刻認(rèn)識到，作為一名 CEO，不僅要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，還要善于激發(fā)員工的潛力，讓每一個(gè)員工都能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出最大的'價(jià)值。
市場營銷是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。在培訓(xùn)中，我了解了最新的市場營銷理念和方法，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行品牌建設(shè)、如何開展市場推廣以及如何提高客戶滿意度等方面的知識。我認(rèn)識到，在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新營銷模式，提高市場占有率，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、如何制定預(yù)算、如何控制成本等方面的知識。我深刻認(rèn)識到，作為一名 CEO，必須要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識，合理規(guī)劃企業(yè)的資金使用，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了豐富的知識和技能，還結(jié)識了許多優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者。他們的經(jīng)驗(yàn)和故事讓我深受啟發(fā)，也讓我更加堅(jiān)定了自己的信念和決心。在未來的工作中，我將以他們?yōu)榘駱�，不斷努力，不斷進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
總之，這次 CEO 培訓(xùn)是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我受益匪淺。我將把所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的未來。
CEO培訓(xùn)心得體會(huì) 8
讀完陳老師的CEO思維的PPT，給我一種醍醐灌頂?shù)母杏X!以前工作中總是以自己的想法去管理團(tuán)隊(duì)，很隨意。這樣就造成了團(tuán)隊(duì)人員散漫，沒有凝聚力、出現(xiàn)問題也沒有和主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通去尋求解決辦法，總也為自己還是可以的，最終造成了問題的擱置，對于團(tuán)隊(duì)造成不良的后果，通過今日學(xué)習(xí)陳老師的CEO思路的PPT首先了解到作為一個(gè)合格的管理者應(yīng)具備的必要技能及管理的基本辦法。受益匪淺!
陳老師的PPT主要講了CEO思維、五條硬功夫、六點(diǎn)軟實(shí)力以及后續(xù)的問題與案例分析。我覺得陳老師講的CEO思維以及硬功夫軟實(shí)力對于從事任何崗位工作的人們來說都是有價(jià)值的，甚至能運(yùn)用于我們?nèi)粘５臑槿颂幨轮腥?/p>
首先說到的是CEO思維——高度、深度、廣度。這是正確處理實(shí)踐活動(dòng)中各方面、各階段之間關(guān)系以達(dá)到全局的最佳效果的關(guān)鍵性思維。“高度”不是說一個(gè)人站在一個(gè)高臺(tái)俯視下層建筑，永遠(yuǎn)保持著一種高高在上的姿態(tài)，而是要站得高看得遠(yuǎn)，以一種全局的視野觀察問題、思考問題，從而更合理地解決問題。既然能站在那個(gè)高處，就一定要發(fā)揮高處的最大作用�！吧疃取斌w現(xiàn)了專業(yè)性，無論你是做什么工作的，必須要有一技之長，這也是我目前正努力加強(qiáng)的方向，肚里有料，工作也就自然自信十足了。我所認(rèn)為的“廣度”就需要我們要有一顆寬容的心，作為CEO要關(guān)愛下屬，作為普通基層員工同樣要關(guān)愛他人;同時(shí)還要向周邊的同事、兄弟部門乃至競爭對手多多學(xué)習(xí)，擴(kuò)大交流圈，增強(qiáng)知識的同時(shí)拉近人際關(guān)系。在這里提到了一些基本方法，其中就說到策劃規(guī)劃，我在心里重重地給自己敲了個(gè)警鐘，以后在做任何事之前都要先做個(gè)規(guī)劃，學(xué)習(xí)也是一樣!就像準(zhǔn)備一份大餐一樣，如果事先都沒想好做什么吃什么，而是胡亂買一堆菜、作料回去，這往往很難做出一頓豐盛可口的美餐，反而很可能會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。所以開始任何項(xiàng)目前首先必須要做好策劃與規(guī)劃、另外，過程管理也很重要。人生的始末本來都是一樣的，為什么有些人選擇慵懶隨意、碌碌無為地度過，而有些人就不甘平淡、激情燦爛地走過呢?這就是過程的意義，過程成就了價(jià)值。所以，要享受過程帶給我們的歡樂與傷痛，盡最大努力將傷痛轉(zhuǎn)化為歡樂。 接著陳老師講了五條硬功夫——知道、行動(dòng)、溝通、借力與決策。在此，我認(rèn)為溝通是解決問題的'核心，有了良好順暢的溝通，才能明確地把握信息、理解需求，從而更好地去實(shí)施去行動(dòng);也是因?yàn)闇贤ǖ牧α�，我們才能更好地借腦借力，找到解決問題的捷徑，從而做出多種決策方案。還好這些都是智商方面的，可以加強(qiáng)改善，這也讓我有了前進(jìn)的目標(biāo)。溝通一直是我努力想要突破的一點(diǎn)，可能是因?yàn)樾愿竦脑�，現(xiàn)在已經(jīng)改善了很多，我也將繼續(xù)努力加強(qiáng)。
最后說到的是六點(diǎn)軟實(shí)力——高度、責(zé)任、專業(yè)、心態(tài)、方法和勤奮。這些軟實(shí)力更加體現(xiàn)了一個(gè)人的做人原則，突出情商的高低。所以我認(rèn)為這也是所有人的奮斗的目標(biāo)、提高的據(jù)點(diǎn)。即使自己不是一個(gè)CEO，但以一個(gè)CEO的精神原則嚴(yán)格要求自己，相信，總有一天猛一回頭，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的進(jìn)步，成功的一天也總會(huì)到來。
俗話說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，每個(gè)人都是渴求有所作為的，給自己定個(gè)有高度的目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，這是邁進(jìn)成功的第一步。踏實(shí)工作、努力提高自己各項(xiàng)技能，做一名管本行、議大事、懂全局管理者。
CEO培訓(xùn)心得體會(huì) 9
在本學(xué)期的第三周和第四周的周末，我們市場營銷專業(yè)的同學(xué)進(jìn)行了ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，雖然是占用周末的時(shí)間，但是大家的興趣并沒有因此而減退，因?yàn)樵谶@短短的四天里，我們真的學(xué)到了很多東西。在這其中，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來的樂趣，感受到實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營的艱辛與不易，以及各經(jīng)營環(huán)節(jié)之間緊密的聯(lián)系，最后自然還有勝利帶來的喜悅。
第一天上午，老師講了很多關(guān)于ERP沙盤模擬的知識，以及實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)，但是大家都沒有實(shí)際操作過，對ERP也不了解，聽的時(shí)候都不認(rèn)真，所以理解的不是很深刻，以至于為后來的操作埋下了隱患。
實(shí)訓(xùn)開始了，我們首先進(jìn)行的是實(shí)盤模擬。我們小組一共有六位成員，其中CEO一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)助理一名，采購總監(jiān)一名，營銷總監(jiān)一名，生產(chǎn)總監(jiān)一名，每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍。我選擇的是采購總監(jiān)，負(fù)責(zé)決定原材料的采購數(shù)量。但我們并不是一個(gè)人說了算的組織，所有的問題都是大家群策群力的，還好大家的意見比較統(tǒng)一，不像別的組到后來已經(jīng)吵成一鍋粥了。
首先，提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這本應(yīng)是競爭非常激烈的一輪競標(biāo)，而我們卻只投了一個(gè)廣告，錯(cuò)失了勇奪先機(jī)的機(jī)會(huì)，此后一直都處于追趕的被動(dòng)局面。此輪我們只拿到了一個(gè)產(chǎn)品的訂單，一年的經(jīng)營下來產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，第二年我們狠下心來，一舉拿到了最好的訂單，但是生產(chǎn)，研發(fā)，擴(kuò)展市場，擴(kuò)大生產(chǎn)線一輪下來，我們在資金方面已經(jīng)捉襟見肘了。第三年是最艱難的時(shí)候，而我們又錯(cuò)誤的.理解了市場老大的概念，在廣告投入方面犯了更嚴(yán)重的錯(cuò)誤，大量的廣告費(fèi)石沉大海，雖然拿到了一些訂單，但遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)想的效果，第四年，迫于長期貸款和短期貸款的壓力，我們通過借高利貸的方式才得以維持。后來市場漸漸分散，訂單越來越多，日子漸漸好過了。但由于先前的一些失誤，我們已經(jīng)失去了競爭力，最后雖然沒有破產(chǎn)，但是留下了許多遺憾……
第二次，電子模擬。有了之前失敗的經(jīng)驗(yàn)，加上認(rèn)真仔細(xì)的分析準(zhǔn)備，我們這次在戰(zhàn)略目標(biāo)和策略上都有了很強(qiáng)的針對性。第二年，我們付出了八個(gè)廣告的代價(jià)堅(jiān)決拿下，以彌補(bǔ)上次的痛。經(jīng)過了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龇治觯覀兎艞壛藝H市場的開發(fā)，P4產(chǎn)品的研發(fā)，將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在了區(qū)域和國內(nèi)的P2和P3產(chǎn)品上，而且事實(shí)也證明我們是對的。這樣做不僅節(jié)省了研發(fā)費(fèi)用，而且在廣告投入上也相對集中，降低了出現(xiàn)失誤的幾率。我們一開始就進(jìn)行了ISO9000和ISO14000的認(rèn)證，這更為我們多拿了一些訂單，有些沒有認(rèn)證的小組，只能眼睜睜的看著賺錢的訂單被別人拿走，有一次還收購了別人的訂單，更是逮了大便宜。只是有一年由于資金的問題要賣廠房，生產(chǎn)線也都要賣掉，生產(chǎn)力嚴(yán)重受損，產(chǎn)能有些跟不上，錯(cuò)失了一些商機(jī)，才把第一的位置讓給了別人。遺憾的是，我們這一次也沒有擺脫要借高利貸的命運(yùn)。但是我覺得高利貸沒有什么不好，可以加速發(fā)展啊。
最后總結(jié)幾點(diǎn)心得
1、廣告的投入多少真的很重要，也是一個(gè)組制勝的關(guān)鍵�？偟膩碚f就是開始要集中多投，后來要分散少投，只有投對了廣告才能拿到好單子。
2、廠房建議要盡早賣，反正遲早都要賣的，因?yàn)橘Y金根本就不夠用，而且以后賣廠房會(huì)面臨很多問題，尤其是在電子模擬的時(shí)候。
3、生產(chǎn)線的投入必須果斷，建議直接到自動(dòng)線，柔性線有一條就行了。
4、要明確自己的主要產(chǎn)品和主要戰(zhàn)場，生產(chǎn)要有針對性和計(jì)劃性。
CEO培訓(xùn)心得體會(huì) 10
我非常尊敬的一個(gè)教父級企業(yè)家柳傳志曾經(jīng)說過：辦公司就是辦人。這一點(diǎn)，在我自己做管理者時(shí)就深有同感，而在自己輔導(dǎo)各類客戶企業(yè)完善和提升他們的運(yùn)營管理體系中、在創(chuàng)辦和運(yùn)行自己的公司的過程中，對這一點(diǎn)的認(rèn)識就更加深刻了。
而在“辦人”或者說“經(jīng)營人”的過程中，最重要的，就是經(jīng)營人的“心”。為此，作為公司CEO，我自己投入了大量的時(shí)間和經(jīng)歷。也培養(yǎng)和教育自己的直接下屬用心關(guān)注并投入到此類事情上。所以，在日常的管理中，也積累了大量的實(shí)戰(zhàn)小案例。與大家分享如下，希望對大家也有所借鑒。
案例一：及時(shí)正本清源——關(guān)注每一個(gè)關(guān)鍵的小苗頭 在公司內(nèi)部“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的分享活動(dòng)中，有同事分享了一篇《跟對人做對事》的小文。馬上有同事跟帖說，“這說明了一件事情，——選擇比努力更重要!”對此，我跟帖回復(fù)說，“這種理解太偏激和片面。努力，如果不是最重要的話，至少它和選擇同等重要。以一個(gè)管理顧問的'學(xué)習(xí)成長來說，如果你真的認(rèn)為選擇最重要，那么，你會(huì)選擇讀誰寫的書?你選擇讀完后就完了?還是忍著撰寫學(xué)習(xí)心得?你選擇和誰交流你的心得?你會(huì)不會(huì)選擇把你的心得和認(rèn)知積極付諸實(shí)踐?……倘若真能做到這些，那么，選擇這才會(huì)是最重要的。否則，你覺得重要的選擇，不過是守株待兔式的運(yùn)氣或者是天上掉下的餡餅罷了。 案例二：時(shí)刻提醒和強(qiáng)化我們的價(jià)值觀
【生命中真正重要的事】比利時(shí)一家雜志，曾對全國60歲以上的老人做了一次問卷。調(diào)查的題目是：你最后悔的是什么?并列出十幾項(xiàng)生活中容易后悔的事情，供被調(diào)查者選擇。結(jié)果……第一名：75%的人后悔，年輕時(shí)努力不夠，以至事業(yè)無成;第二名：70%的人后悔，年輕時(shí)錯(cuò)誤地選擇了職業(yè);第三名：62%的人后悔，對子女教育不夠或方法不當(dāng);第四名：57%的人后悔，沒有好好珍惜自己的伴侶;第五名：49%的人后悔，鍛煉身體不足;只有11%的人后悔，沒有賺到更多的錢。——如果不想老來空悵惘，從現(xiàn)在起，你會(huì)選擇怎么過?
【最好的職業(yè)保障】朋友說，”現(xiàn)在物價(jià)飛漲，咨詢業(yè)流動(dòng)率很高了，那些低保障的公司真真留不住人了“。我答曰：”不斷提升自己的專業(yè)能力和職場競爭力，并讓自己始終處在一個(gè)有發(fā)展前景、充滿希望的事業(yè)平臺(tái)(無論其大小，關(guān)鍵在競爭力)，這就是最好的抗通脹手段和最好的職業(yè)保障�！�
案例三：把我們的人才觀及時(shí)傳遞給公司內(nèi)外的”人才“ 【得不到”對“的結(jié)果，源于不能改變”錯(cuò)“的自己】收到一個(gè)求職者遞交的簡歷，感覺工作經(jīng)歷和教育背景比較符合公司的要求。就很認(rèn)真地給對方寫了一封400多字的郵件，詳細(xì)介紹了公司的情況，并給對方提出來三個(gè)問題，希望能夠?qū)η舐氄吡私飧�。很快，我收到回信，只有一行字：”我在XX公司工作多年，未來要做培訓(xùn)師+合伙人�！岸鴮ξ宜崛齻�(gè)問題只字未答。于是，我回信婉拒。原因很簡單：從他的回信中，我非但看不出他的認(rèn)真和誠意，反而看出了他的輕率和倨傲。熟料，對方更快地回復(fù)：”哈哈，有意思。這樣的公司去了也沒意思。“我把郵件拿給合伙人看，合伙人說，這正好證明了我們淘汰他是對的。作為自稱一個(gè)從業(yè)XX年的人，他居然還沒有學(xué)會(huì)遇事從自己的角度做反思。因此，我想對所有的職場人說一句：”一直以來我們找不到對的人(或公司)，是因收到為我們不能改變錯(cuò)誤的自己。“
【用”心“延攬人才】中午和清華職業(yè)導(dǎo)師俱樂部的導(dǎo)師及CDC的老師們交流，談起了人才招聘難的問題。因?yàn)樯衔鐒倓偼瓿蓪σ粋�(gè)求職者的面試，我對此恰好有所感想。事實(shí)上，我非常認(rèn)同博雅公關(guān)公司企業(yè)業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理黛德麗坎貝爾的一個(gè)觀點(diǎn)。她說，”在這樣一個(gè)人才競爭逐漸全球化的世界里，星級員工更青睞那些價(jià)值觀和自身價(jià)值觀一致的公司“。而這也正是我們身體力行的事情。我們之所以這么做，是因?yàn)槲覀儓?jiān)信：人終究要面對自己真實(shí)的內(nèi)心。每個(gè)人只有在面對最真實(shí)的自己時(shí)才是最舒服的，就是做心里的那個(gè)你。越是高端人才，越會(huì)關(guān)注自己工作時(shí)候的情感體驗(yàn)和內(nèi)心感受。因此，在選擇候選人時(shí)，除了看他的才能，我們還會(huì)看他的價(jià)值觀。關(guān)注彼此內(nèi)心的感受，才能真正找到那個(gè)和你同路的”人才“。
CEO培訓(xùn)心得體會(huì) 11
三個(gè)月的ERP沙盤模擬課程結(jié)束了，在老師的耐心教導(dǎo)下，我們從對ERP一無所知到能運(yùn)用相關(guān)知識進(jìn)行ERP沙盤模擬訓(xùn)練。我們每個(gè)人都覺得收獲良多。這門課程給我?guī)砹撕艽蟮臎_擊讓我明白了細(xì)節(jié)決定成敗，明白了團(tuán)隊(duì)的重要性。只有良好的團(tuán)隊(duì)合作才能取得最終的勝利。
物理沙盤對抗演練
對于物理沙盤我們先學(xué)習(xí)了沙盤的基本原理和基本操作，在指導(dǎo)的帶領(lǐng)下物理沙盤我們總共用了一天半的時(shí)間進(jìn)行，并進(jìn)行了6年的對抗演練，在演練中我們注重細(xì)節(jié)，緊抓材料的分析，對市場進(jìn)行嚴(yán)密的整理，并對各種產(chǎn)品的價(jià)格和需求進(jìn)行了總結(jié)，這些細(xì)節(jié)為我們最后的成功打下了良好的基礎(chǔ)
第一年是很重要的一年，的好壞很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。在物理沙盤模擬演練中有一個(gè)市場老大的概念，由于對規(guī)則的不了解我們在第一年失誤很大，廣告投放力度不小但是卻沒有拿到合適的訂單，在第一年的財(cái)務(wù)總結(jié)中我們組排到了末尾。但是我們組并沒有因此沮喪我們分析了失誤的原因，原因一是因?yàn)閷σ?guī)則不了解，原因二對市場把握不好。原因三對其他小組的信息把握不全面。知道自己的原因以后我們再接再厲開始了接下來的對抗。
第二年我們采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，分析市場指定了未來的發(fā)展方向，生產(chǎn)線的上線和產(chǎn)品的主開發(fā)以及目標(biāo)市場的選擇都做了相應(yīng)的規(guī)劃。我們將目標(biāo)主要放在了Beryl和Crystal產(chǎn)品，而目標(biāo)市場放在了國內(nèi)市場。
第三年是轉(zhuǎn)折性的一年，在營銷總監(jiān)的分析下我們以最少的廣告投放量拿到了最多的訂單，并拿到了國內(nèi)市場老大的位置，為以后的平穩(wěn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
由于第三年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和明確的目標(biāo)以及對市場環(huán)境和產(chǎn)品價(jià)格的把握，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打最總在最后的`幾年中將自己的優(yōu)勢擴(kuò)大最終拿到了對抗的第一名。
對抗一教訓(xùn)：
1、第一年的廣告投放至關(guān)重要，要對市場進(jìn)行嚴(yán)密的分析。取得先手是成功的關(guān)鍵。我們開始沒有了解到這一點(diǎn)，因此吃了很大的虧。
2、對規(guī)則要了解，學(xué)會(huì)合理運(yùn)用規(guī)則，由于我們不知道“市場老大“的概念因而在第二年的對抗中吃了不小的虧。
3、計(jì)劃好自己生產(chǎn)線的投放和產(chǎn)品的生產(chǎn)，并使其和取得的訂單緊密結(jié)合。由于計(jì)算失誤，我們曾經(jīng)生產(chǎn)出了較多產(chǎn)品。
4、計(jì)劃好資金的使用情況，要多計(jì)算具體應(yīng)該精確到1M。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足我們曾因?yàn)?M的缺口進(jìn)行貼現(xiàn)，造成了不少損失。
以上是我們在物理沙盤模擬中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這次物理沙盤的對抗激發(fā)起了我們的濃厚興趣，使我們以更大的激情去迎接接下來的電子沙盤。
對抗二經(jīng)驗(yàn)：
1、首先應(yīng)該對市場有一個(gè)全面的分析，對各項(xiàng)產(chǎn)品的市場需求和價(jià)格走勢有一個(gè)良好的分析。并制定嚴(yán)格的發(fā)展計(jì)劃。
2、各個(gè)成員之間應(yīng)該嚴(yán)密配合，各司其職才能使團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作，良好的團(tuán)隊(duì)合作是成功的開端。
3、對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長短期貸款。做好市場預(yù)測，根據(jù)市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個(gè)季度
4、在公司運(yùn)營時(shí)，要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運(yùn)營出了問題，切不可相互推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好；
5、做好信息的交流工作，對競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r應(yīng)該有一個(gè)了解。知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。良好的信息對廣告的投放和訂單的選擇至關(guān)重要。
6、明確比賽的規(guī)則，合理運(yùn)用比賽規(guī)則才能將主動(dòng)權(quán)牢牢地抓在自己的手中，在對抗中如魚得水。
7、對市場和產(chǎn)品的選擇中要有重點(diǎn)，不能滿把抓，要明白自己的重點(diǎn)和優(yōu)勢。
總體感悟
通過這次的ERP沙盤模擬，我充分認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也認(rèn)識了對于企業(yè)而言要考慮的事情很多，市場分析，財(cái)務(wù)狀況分析，廣告投放，訂單選擇，原材料供應(yīng)等。
1、對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長短期貸款。
2、做好市場預(yù)測，根據(jù)市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個(gè)季度
3、投資新生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成，這樣可以避免生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤。
4、在公司運(yùn)營時(shí)，要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運(yùn)營出了問題，切不可相互推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好；
作為一名CEO我的缺點(diǎn)是不夠強(qiáng)勢，在對一些問題的處理上過于猶豫不決，這是很大的缺點(diǎn)，如果再次進(jìn)行ERP沙盤模擬訓(xùn)練我會(huì)抓住自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，配合好每一位成員，做好組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問題，保證企業(yè)良好的進(jìn)行發(fā)展。我相信我們會(huì)取得更大的勝利。
CEO培訓(xùn)心得體會(huì) 12
此次沙盤模擬對抗，有得也有失。現(xiàn)在來談一下個(gè)人心得體會(huì)。
首先，使我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助，包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時(shí)，市場也并非只有競爭，在整個(gè)市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人�；蛘咛峁⿺�(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議�，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。
其中，我還深深感受到個(gè)人性格對于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛快的指出財(cái)務(wù)部分的錯(cuò)誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會(huì)影響其他人的工作情緒的，尤其是錯(cuò)誤的懷疑判斷。生產(chǎn)主管，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，生產(chǎn)主管應(yīng)該對自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場的敏感性和預(yù)測能力，對市場的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細(xì)致，對分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見能力，避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應(yīng)該有預(yù)見的'去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場，生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營銷主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動(dòng)性，對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。
我愿意用做如下總結(jié)：沙盤是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過程;是一個(gè)把知道的變成做到的過;是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過程;也是大家互相了解的過程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過程;是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過程。
最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評，2天的受訓(xùn)時(shí)間很短，但受益匪淺!謝謝大家!
CEO培訓(xùn)心得體會(huì) 13
管理學(xué)大師彼得德魯克說，管理者的職責(zé)就是界定企業(yè)的目標(biāo)和使命，然后組織和激勵(lì)人力資源去實(shí)現(xiàn)它。并且他還特別強(qiáng)調(diào)：“如果不培養(yǎng)員工成長，你怎么能指望自己的公司得到成長?” 接下來是我們來分享一些優(yōu)秀CEO在選拔、培養(yǎng)和使用人才上的管理心得。
1.用人的前提：學(xué)會(huì)建立與“人”的關(guān)系 CEO心得：如何與員工建立良好的互動(dòng)關(guān)系
《共贏伙伴關(guān)系》(Win-WinPartnerships)一書的作者史蒂芬斯托維爾曾分享他的研究結(jié)論說，“企業(yè)負(fù)責(zé)人只有通過和他人的聯(lián)系才能創(chuàng)出佳績�！睂Υ�，金寶湯公司(CampbellSoupCo.)前CEO科南特(DouglasConant)給出的答案是：用“4個(gè)A”面對員工的提問和建議。即，Alert，首先要真正關(guān)注;Abundant，總是考慮可能性而不是問題或局限性;Authentic，全身心投入到與關(guān)公的互動(dòng)中;Adaptable，根據(jù)具體情況、運(yùn)用必須的技能給對方提供指導(dǎo)、咨詢和啟發(fā)。
跨文化的本質(zhì)其實(shí)是正確對待“人” 談到海爾與海外企業(yè)當(dāng)?shù)匚幕娜诤蠒r(shí)，張瑞敏說：“中國文化是群體主義，美國文化是個(gè)人主義，個(gè)人主義鼓勵(lì)創(chuàng)新，群體主義壓制創(chuàng)新。要將兩者融合，其實(shí)挺難。我們平常談?wù)摽缥幕�，跨的還是一些表面的東西，本質(zhì)其實(shí)都一樣：就是德國哲學(xué)家康德說的：人是目的，不是工具。你只要不把人當(dāng)工具，把他當(dāng)目的，就可以了�！�
管理者要學(xué)會(huì)用有能力的人
在復(fù)星集團(tuán)副董事長梁信軍看來，“評價(jià)一個(gè)人的時(shí)候，最重要看他的能力;我們永遠(yuǎn)要跟有能力的人站在一起，在有能力的人中，通過合理的激勵(lì)想辦法把他們變成自己人;千萬不能反過來，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危險(xiǎn)的�！�
處理好人的關(guān)系，首先處理好自己
當(dāng)自己的一個(gè)忘年交的記者朋友要轉(zhuǎn)行去做管理時(shí)，柳傳志給出了如下中肯的建議：“首先，人們總說經(jīng)營管理，把經(jīng)營放管理前面，其實(shí)應(yīng)該是管理重于經(jīng)營。管理就要和人打交道，和人打交道，情商重于智商。其次，不要抱著過去的經(jīng)歷不撒手，過去的就過去了，不管你以前是什么樣的好記者好編輯，都不重要了。第三，你會(huì)遇到很多以前從未遇到的問題和困難。在問題和困難面前，一定要咬牙堅(jiān)持，絕不可以放棄，放棄就意味著前功盡棄。”
2.培養(yǎng)人：提出正確的要求，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?CEO眼中的好員工
全球知名獵頭公司億康先達(dá)董事長認(rèn)為，一個(gè)好獵頭顧問的素質(zhì)是：“首先，對客戶的狀況感興趣，如果你不能分析客戶的狀況、理解一家公司的動(dòng)態(tài)，你就不能進(jìn)行訪尋。其次，對他人所做的事有著巨大興趣，如果你進(jìn)行面試只是為了完成一項(xiàng)工作，你不可能成為好的顧問。你必須真正地想理解一個(gè)人在做什么事。你要能夠欽佩他們正在做的，為他們鼓掌。你不能過分自負(fù)，不能有太多要求，如果你希望像一個(gè)明星，你不太可能成為好的訪尋顧問�！�
真正的黑客精神
在百姓網(wǎng)CEO王建碩看來，真正的黑客是“問題導(dǎo)向、行勝于言”的。他們沒有邊界，他們永遠(yuǎn)不把自己定位為一個(gè)程序員，一個(gè)總經(jīng)理，或者一個(gè)業(yè)務(wù)人員。他們?yōu)榱私鉀Q問題可以帶上任何需要的頭銜、從事任何工作!當(dāng)發(fā)現(xiàn)了問題，他們會(huì)迫不及待的解決這些問題。如果沒有解決方案，他們會(huì)自己動(dòng)手建造解決方案，無論是寫代碼，還是刨木頭，或者買磚頭，他們開始干了起來;如果遇到不會(huì)干的，他們會(huì)學(xué)習(xí)。如果說他們到底身份是什么，他們的身份就是hacker，就是跨越所有邊界解決問題的人。他們的好奇心帶領(lǐng)著他們進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)域，并且都做得很好。
成功需要耐心，巨大的成功需要巨大的耐心
在GE中國首席教育官白思杰看來，“中國本土人才非常聰明，非常勤奮，追求上進(jìn)，特別希望能夠得到好的位置，但某些人太急于渴望成功了，好像最好是工作第二天就能夠成為CFO、CEO�！痹谶@種浮躁的心理狀態(tài)下，一個(gè)人很難發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和不足在哪里。一個(gè)不善于發(fā)現(xiàn)和反思自己弱點(diǎn)和不足的人，根本就不會(huì)從別人的角度去思考問題。而職業(yè)成功需要盡量避免以自我為中心，需要首先學(xué)會(huì)理解別人。因此，他特別提示，“希望在很短的時(shí)間里能夠迅速成才的想法是不正確的，就像學(xué)習(xí)化學(xué)一樣，不僅要學(xué)習(xí)和掌握基本的公式，同時(shí)還得做很多精深的.實(shí)驗(yàn)，職業(yè)經(jīng)理人的成長也是如此，必須在實(shí)踐中不斷磨練�！� 什么樣的員工有成功和成長的希望? 在CCDI悉地國際董事長兼總經(jīng)理趙曉鈞看來，一個(gè)真正具有獨(dú)立人格的員工應(yīng)當(dāng)這樣思考：在這家公司工作的實(shí)質(zhì)意義，既不是我為公司做什么，也不是公司為我做什么，而是我使用公司做了什么。我們提倡“使用”CCDI這個(gè)平臺(tái)，員工一定要這樣想：老板是有磚的人，同級同事是有瓦的人，下屬是有玻璃的人，大家湊在一起就可以造房子。員工要知道，從老板到下屬都是我的資源，這就叫“獨(dú)立”。
理念與精神是一個(gè)人成長與成功的“基石” 在IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭希文看來，真正讓一個(gè)員工優(yōu)秀的還是精神力量�！袄砟钍亲鋈俗鍪碌臎Q策標(biāo)準(zhǔn)，也是面對進(jìn)退時(shí)的人生態(tài)度。有了理念，就能在工作中形成良性循環(huán)，積累的能量就能使你在工作中脫穎而出�！�
員工發(fā)展：探詢興趣與優(yōu)勢，定期回饋分析對于員工的職業(yè)發(fā)展，寶潔北京研發(fā)中心總裁朱健文的心得是：“要知道自己的長處是什么，是不是有興趣去學(xué)，學(xué)完了之后再回頭看成效怎么樣。通過不斷的回顧來反省自己究竟適不適合這份工作，我是不是比別人更有潛力和能力去做好。這種自知之明很重要�！�
馬云談人才培養(yǎng)
馬云：什么是“培”?就是多關(guān)注他。當(dāng)然，如何關(guān)注也是藝術(shù)。要澆水，但不能總澆水。什么是“養(yǎng)”?就是給他失敗的機(jī)會(huì)，給他成功的機(jī)會(huì)。但你要看著，不能讓他傷筋動(dòng)骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。很多公司在用人的過程中，讓他枯竭了，他的身體被打垮了，精神被打垮了，技能被打垮了。沒有達(dá)到“養(yǎng)”的境界。“養(yǎng)”不是去養(yǎng)一堆食客，而是在用的過程中把他養(yǎng)好。這個(gè)就是“超越伯樂”。曾國藩說，“世不患無才，患用才者不能器使而適用也”。誠哉斯言。
領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻自問的幾個(gè)問題
馬云說，作為領(lǐng)導(dǎo)，要問自己這些問題：我聘請了誰?開除了誰?提拔了誰?警告了誰?這四件事情你做了沒有?沒有做，你一定不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，不懂得如何培訓(xùn)人。我覺得用人的最高境界是提升人。我們今天還沒有做到這個(gè)境界，至少我沒有做到。 順境成就事業(yè)，逆境成就人阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在接受記者采訪時(shí)說，順風(fēng)順?biāo)删土宋覀兊氖聵I(yè)，逆風(fēng)逆水成就了我們的人。人是有巨大潛力的，但很多時(shí)候沒有被發(fā)現(xiàn)。你以一般的速度不管怎么跑也跑不出你的潛力，除非是老虎追你的時(shí)候，你跑得最快。放棄容易，堅(jiān)持難。這世界上最大的失敗是放棄。在關(guān)鍵時(shí)刻，在任何壓力挑戰(zhàn)下，不要輕易放棄。 3.帶兵先帶將：選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)者 優(yōu)秀企業(yè)家選擇企業(yè)掌門人的標(biāo)準(zhǔn)
在談及為何選擇陳紹鵬執(zhí)掌聯(lián)想控股旗下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊時(shí)，柳傳志給出了如下標(biāo)準(zhǔn)：“他是多面手，會(huì)制定戰(zhàn)略，帶團(tuán)隊(duì)，懂營銷，還執(zhí)行有力�！薄@然，這些標(biāo)準(zhǔn)也為每個(gè)立志培養(yǎng)優(yōu)秀CEO的企業(yè)，以及立志成為優(yōu)秀CEO的管理者提供了努力的方向。
eBay總裁選擇中國公司CEO的標(biāo)準(zhǔn)
在eBay公司總裁兼首席執(zhí)行官梅格惠特曼(MegWhitman)看來，至少要具備三個(gè)條件：
1.對市場有深刻了解并能夠洞察到公司業(yè)務(wù)的特性;
2.他過往的經(jīng)歷足以表明他能夠有效地解決問題，并且能夠促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
3.他還應(yīng)該是一個(gè)非常棒的老師，能夠培養(yǎng)人，或者能夠成為精神導(dǎo)師。 邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件
要成為領(lǐng)袖必須具備的一項(xiàng)特質(zhì)是什么?通用汽車公司(GeneralMotors)首席娛樂官菲利普艾布拉姆結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)給出的答案是：了解自身的優(yōu)勢和缺陷。充分利用自己的優(yōu)勢，同時(shí)把那些可以彌補(bǔ)自身缺陷的人團(tuán)結(jié)在自己周圍。尋找愿意幫助你發(fā)現(xiàn)缺陷的同伴和導(dǎo)師。
CEO培訓(xùn)心得體會(huì) 14
為期一周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)就在忙碌和緊張中結(jié)束了，時(shí)間過得好快，同時(shí)也讓我感覺經(jīng)營公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。
在ERP沙盤模擬實(shí)中，我們每個(gè)人都有幸扮演公司高層領(lǐng)導(dǎo)的角色，每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍。我是一個(gè)銷售總監(jiān)，因?yàn)椴欢疇I銷，一開始我還以為銷售總監(jiān)是最輕松、最悠閑的職務(wù)，幾乎不要做什么，后來才發(fā)現(xiàn)我是大錯(cuò)特錯(cuò)了，如果想做一個(gè)合格的銷售總監(jiān)，我應(yīng)該是沒有閑置時(shí)間的，每一步都應(yīng)該感覺責(zé)任的重大，而要想做一個(gè)好的銷售總監(jiān)，可要足夠的“臺(tái)下功夫”，其中的困難也不言而預(yù)。
市場營銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來滿足客戶需求的過程，企業(yè)的的所有資源無非就是要滿足客戶的需求。銷售總監(jiān)要把握市場、分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費(fèi)者需求、制定營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場，制定并有效實(shí)施銷售計(jì)劃，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)的利潤是由銷售收入帶來的，銷售實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)的唯一出路，所以銷售總監(jiān)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任主要是：開拓市場、實(shí)現(xiàn)銷售。
1、開拓市場
企業(yè)的生存和發(fā)展里不開市場這個(gè)大環(huán)境，誰贏得市場，誰就贏得了競爭。市場是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品營銷的場所，標(biāo)志著企業(yè)的銷售潛力。作為銷售總監(jiān)，一方面要穩(wěn)定現(xiàn)有市場，另一方面要積極拓展新市場，爭取更大的市場空間，才能力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長。一開始我就意識到了這一點(diǎn)，所以我花血本去打廣告，贏得了本地市場的老大，但由于開始沒做市場預(yù)測分析，在廣告投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他公司，所以有點(diǎn)盲目，又加上財(cái)務(wù)上沒做預(yù)算，沒有去長期貸款，導(dǎo)致后來資金周轉(zhuǎn)不靈，這就直接導(dǎo)致了后來對其他市場的開拓。
2、銷售管理
銷售和收款是企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)之一，也是企業(yè)聯(lián)系客戶的門戶。為此，銷售總監(jiān)應(yīng)結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制訂銷售計(jì)劃，有選擇地進(jìn)行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力想匹配的訂單，與生產(chǎn)部門做好溝通，保證按時(shí)交貨給客戶，監(jiān)督貸款的回收。
我覺得作為銷售總監(jiān)首先要做的事就是作市場分析和預(yù)測，主要是對本年度要達(dá)成的銷售目標(biāo)的預(yù)測，銷售預(yù)算的內(nèi)容是銷售數(shù)量、單價(jià)和銷售收入等。ATP可承諾量的計(jì)算也很重要，參加定貨會(huì)之前，需要計(jì)算企業(yè)的可接訂單量。企業(yè)可接訂單量主要取決于現(xiàn)有庫存和生產(chǎn)能力，因此產(chǎn)能計(jì)算準(zhǔn)確性直接影響道袍銷售交付。由于資金約束，后面我們幾乎沒有廣告投入，這大大約束了我們接訂單的能力，而市場需求量很大，我們的生產(chǎn)又跟不上，所以我們不敢大量接訂單。
另外，銷售總監(jiān)最方便監(jiān)控競爭對手的情況，比如，對手正在開拓哪些市場?未涉足哪些市場?他們在銷售上取得了多大的成功?他們擁有哪類生產(chǎn)線?生產(chǎn)能力如何?充分了解市場，明確競爭對手的動(dòng)向可以有利于以后的競爭與合作。銷售總監(jiān)還應(yīng)好好處理與其他公司的關(guān)系，必要時(shí)可以與他們進(jìn)行一定的合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。
由于以前沒有接觸過營銷方面的知識，不懂營銷學(xué)，所以一開始也不知道銷售總監(jiān)到底要做哪些準(zhǔn)備，具體要干些什么，所以沒做什么市場調(diào)查，市場分析和預(yù)測，出現(xiàn)了許多失誤。參加銷售會(huì)議時(shí)，也不知道按照市場地位、廣告投入、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單�？蛻粲唵蜗喈�(dāng)于與企業(yè)簽定的定貨，作為銷售總監(jiān)應(yīng)及時(shí)登錄每張定單的定單號、所屬市場、所訂產(chǎn)品、產(chǎn)品數(shù)量、定單銷售額、應(yīng)收帳期等情況，這些都將成為下一次進(jìn)行銷售預(yù)算的重要資料，而我開始沒有這方面的意識，導(dǎo)致后來沒法預(yù)算，在廣告投入、客戶定單分配上有點(diǎn)盲目。
雖然我是負(fù)責(zé)營銷的，其他部分我也有參與過，比如財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)能力預(yù)算、采購預(yù)算等過程，感覺他們也不容易，要想把這些工作做好，也不是一件輕松的事。特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)，既要登記每一年度的帳務(wù)，又要根據(jù)上一年度的收入/支出情況進(jìn)行下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。資金是公司的血脈，如果沒有資金，一個(gè)公司還怎么持續(xù)經(jīng)營，更別談可持續(xù)發(fā)展了。我覺得我們公司第二年和第三年最大的問題就是資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致中間有一季度停產(chǎn)，在這個(gè)上面損失慘重，后面幾年中廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，生產(chǎn)投入，采購管理都受財(cái)務(wù)的'約束，每一筆定單一交貨就去貼現(xiàn)，第三年單貼息就是一千四百萬，這可不是個(gè)小數(shù)目。正在研發(fā)的P3產(chǎn)品也暫停了，后來又變賣廠房，最后沒辦法被逼得去貸高利貸。這都由于我們開始沒有經(jīng)驗(yàn)，第一年沒有全盤規(guī)劃和預(yù)算好，所以只貸了兩千萬的長貸，后來到不能貸款的時(shí)候才知道資金危機(jī)出現(xiàn)了，再看看別人，有的都貸了一多億，不過后悔已經(jīng)來不及了…...到第四年的時(shí)候，我們才開始贏利，雖然不多，不過資金總算慢慢緩和過來了，到第五年公司有了明顯的起色。由于只搞到第六年，投資產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)已經(jīng)來不及了，只能保持現(xiàn)有狀態(tài)……其實(shí)后來的每一步我們都走得很小心，年初每個(gè)總監(jiān)都做了預(yù)算，我現(xiàn)在感覺這點(diǎn)是非常重要的。
通過這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程，生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。特別營銷，涉及市場分析預(yù)測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。原來受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，后來隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要，在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)應(yīng)迅速作出分析決策，并且說服其他人，或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議�，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的，沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不可能經(jīng)營出一個(gè)好的公司。在這點(diǎn)上我們還是做得很好，特別是隨著程序的漸進(jìn)，大家齊心協(xié)力，共同奮進(jìn)，沒有絲毫的放松和泄氣。
通過ERP沙盤模擬，使我們能夠把書本學(xué)到的知識與實(shí)際操作相結(jié)合，即鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力，又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹，對ERP有更具體的理解。在這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我覺得很開心，而且受益匪淺。感謝學(xué)校給了我們這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我希望以后能多一點(diǎn)類似的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們在實(shí)際操作中成長。
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