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第一課心得體會

時間:2023-06-02 16:33:41 學習心得體會 我要投稿

第一課心得體會

  當我們經(jīng)過反思,對生活有了新的看法時,馬上將其記錄下來,從而不斷地豐富我們的思想。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編收集整理的第一課心得體會,希望對大家有所幫助。

第一課心得體會

  觀看開工第一課,我對"平安生產(chǎn)"有了更深刻的相識。

  野外施工作業(yè)是我隊平安生產(chǎn)工作的重點環(huán)節(jié),野外施工作業(yè)環(huán)境困難,條件千變?nèi)f化,從業(yè)人員平安隱患多,加強平安管理、確保人身平安意義特別重大。在這里從以下幾個方面談?wù)剛人對野外施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的粗淺看法。

  一、確立平安生產(chǎn)管理目標,明確平安管理目的

  要想做好平安生產(chǎn)管理工作,首先要明確平安管理目標,只有明確了管理目標才知道平安生產(chǎn)工作怎樣做,做什么。只有明確了管理目標才能夠更好的完成平安生產(chǎn)工作,才能更好落實國家平安生產(chǎn)方針和政策。

  二、平安生產(chǎn)工作須要細致落實隱患整改

  1、在施工現(xiàn)場的平安管理過程中,要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需做好隱患整改工作,存在的問題在二級單位經(jīng)過分析,實行對策后不能得到剛好解決處理的,必需將問題的嚴峻程度剛好的向上級領(lǐng)導(dǎo)進行反饋,包括資料管理和現(xiàn)場管理,讓大隊平安部門和隊領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大平安生產(chǎn)隱患和緊急程度。要強調(diào)的是,假如施工作業(yè)中發(fā)覺嚴峻的隱患和緊急,是沒有協(xié)商余地的,必需剛好整改。

  2、平安生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患,能當場解決的最好立即就解決,絕不能有任何拖延,不能當場解決的要在本單位平安會議上解決,本單位解決不了的要在大隊平安專題例會上解決。

  3、做好平安管理資料的管理工作。作業(yè)現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的狀況下做到有據(jù)可查,尤其是交接班記錄、平安會議和平安檢查等,記錄確定要齊全。

  三、學習、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度,提高自身及全部平安管理人員的平安管理意識

  1、必需細致的學習國家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件,法律、法規(guī)和標準,用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核二級單位的平安生產(chǎn)方案、措施等,做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準繩,使二級單位的平安管理人員心服口服。

  2、利用自己駕馭的平安學問,教化和影響從事現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的全部平安管理人員增加平安生產(chǎn)的管理意識,也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。

  3、要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞,不是只靠一個人的努力就能達到要求的,平安生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場平安管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

  四、制定不同施工階段的平安管理重點

  面對當今平安生產(chǎn)工作上管理的難度,細致制定不同施工階段的平安管理重點;

  1、做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點,要依據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的進度而制定,平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它,其重點工作是在做好正常的平安管理的同時而制定出來的,這一點必須要分清。

  2、制定平安生產(chǎn)工作的重點時必須要駕馭生產(chǎn)動態(tài)過程中和關(guān)鍵部位存在的重大平安生產(chǎn)隱患,有針對性的寫出具體的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。

  3、做平安管理工作不能管進度,就不管平安生產(chǎn)。無論施工進度要求的有多驚惶,但是必須要在保證平安生產(chǎn)的狀況下才能進行。

  五、參與并協(xié)作二級單位搞好平安生產(chǎn)工作

  1、大隊平安部門在施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的管理過程中,必須要與二級單位以及大隊安委會保持好溝通與協(xié)作,剛好的了解上級的有關(guān)平安生產(chǎn)政策,了解二級單位全部管理人員的管理思想和管理方法,以及對平安生產(chǎn)工作的盡職盡責狀況,做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

  2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題,要與大隊安委會溝通,使其能理解二級單位工作的難度,并剛好的反應(yīng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在的問題,借助大隊安委會的力度來處理現(xiàn)場存在的且二級單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。

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