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工程驗收心得體會范文(精選5篇)
當(dāng)我們積累了新的體會時,常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編為大家收集的工程驗收心得體會范文(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工程驗收心得體會范文(精選5篇)1
新的一周開始了,總結(jié)上周的學(xué)習(xí)收獲也是一種進(jìn)步,上周主要是對二級建造師的三本書進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)。
二級建造師共三本書,建筑工程法規(guī),建筑工程施工管理以及建筑工程專業(yè)與實務(wù),通過學(xué)習(xí)法規(guī)讓我初步了解到了一項工程開工必須要做的幾個步驟,首先要立項,然后進(jìn)行建設(shè)用地的征收及拆遷工作,第二步做完后就需要這塊地的勘察、測繪、設(shè)計文件,接著就是招投標(biāo),開工審批等等一系列不可缺少的步驟。這些都是工程開工不能或缺的。
施工管理這本書的內(nèi)容很多,我只學(xué)習(xí)了施工成本以及進(jìn)度和質(zhì)量的控制。這幾個控制都是工程開工后影響工程是否能按計劃交工的重要條件,也是工程施工過程中的重要內(nèi)容。在施工過程中,能夠很好的控制了施工成本,將會為這個工程減少很多不必要的損失,也能為公司以及工程節(jié)省很多原材料,間接地就是能為工程多的帶來效益。而施工進(jìn)度以及質(zhì)量的控制就是整個工程的重中之重了,在工程施工過程中,很好的控制了進(jìn)度,那這一切都在掌握中,而質(zhì)量是一個工程的生命,也為了將來人們住進(jìn)去增加安全感,工作慢可以,質(zhì)量要好,工作快質(zhì)量同樣的有保障。
建筑工程管理與實務(wù)整本書主要講的就是我們的專業(yè)知識,主要就是關(guān)于房屋建筑過程中所遇到的問題的解答,以及各個環(huán)節(jié)的做法,詳細(xì)的講解了施工步驟,施工細(xì)節(jié),概括的講解了建筑工程法規(guī)以及相關(guān)知識,這本書學(xué)完后不但學(xué)到了施工過程需要知道的知識,還鞏固了大學(xué)里以前學(xué)習(xí)了之后又忘記的知識,一舉兩得。
通過上周的學(xué)習(xí),收獲還是不小的,雖然是為了考試學(xué)習(xí),但是我認(rèn)為是考完了后,書本還是不能離手,還要不斷地學(xué)習(xí),不斷的充實自己!
工程驗收心得體會范文(精選5篇)2
近期,由房產(chǎn)事業(yè)部組織的"裝配式建筑"全生命周期培訓(xùn)在溧陽賓館如期舉行,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,我有幸參加了本次培訓(xùn),F(xiàn)將自己培訓(xùn)心得體會作一下分享:
一、在聽取業(yè)內(nèi)專家張方老師對國家及各地在裝配式建筑方面相關(guān)政策的解讀后,切實感覺到發(fā)展裝配式建筑已經(jīng)迫在眉睫,勢在必行。從國家到地方都出臺政策對裝配率提出了明確要求,所以發(fā)展裝配式建筑將是建筑業(yè)的一個趨勢,哪家企業(yè)能夠在這次產(chǎn)業(yè)改革中走在前面,就占據(jù)了發(fā)展的優(yōu)勢。要想很好的發(fā)展,就要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、智能化應(yīng)用,提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量,促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
二、做為成本崗位上的一名員工,經(jīng)過這次培訓(xùn)和張老師所講所學(xué),我對成本控制上再說一說自己理解的一點(diǎn)毛皮:預(yù)制率越高,成本付出越高,按各專家實際分析統(tǒng)計,預(yù)制率每增加10%,成本增量在170元/平方左右。Ep管理是成本管理控制的關(guān)鍵,這樣可以整個使工程有一個完整有序的管理。首先,針對合同中關(guān)于裝配面積的要求,可以通過分期開發(fā),平衡項目周期。由于預(yù)制構(gòu)要提前和工廠配合,且這些工廠的產(chǎn)能有限,對首期開發(fā)的時間成本造成很大的壓力。其次,需要對結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行拆分,選擇預(yù)制構(gòu)重復(fù)率高的單體,一般構(gòu)重復(fù)率大于100以上最好,重復(fù)越多越劃算。最后,施工技術(shù)成熟的施工隊也是縮短工期,減少成本的關(guān)鍵。
三、通過聽取關(guān)于裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的相關(guān)介紹,對不同的結(jié)構(gòu)體系、各種結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)缺點(diǎn)及施工工藝有了深入的了解。不同結(jié)構(gòu)體系實現(xiàn)裝配化施工的關(guān)鍵是構(gòu)拆分,合理的拆分及施工方法是提高施工效率和保證工程質(zhì)量的控制要點(diǎn),這就要求根據(jù)不同結(jié)構(gòu)體系的受力特點(diǎn)在設(shè)計階段進(jìn)行深化,在滿足結(jié)構(gòu)安全的前提下將構(gòu)進(jìn)行合理拆分和吊點(diǎn)布置,方便構(gòu)的工廠化預(yù)制及吊裝。不同構(gòu)安裝就位后的連接及節(jié)點(diǎn)現(xiàn)澆部位的質(zhì)量控制也是施工的關(guān)鍵。
四、我再學(xué)習(xí)BI建模時,老師講過的BI模擬管理,現(xiàn)在想想絕對是裝配式建筑吊裝、設(shè)計、施工的好工具。因為要考慮裝配式構(gòu)預(yù)留鋼筋與現(xiàn)澆部位鋼筋的位置關(guān)系和連接,運(yùn)用BI就可以大大減少現(xiàn)場施工過程中構(gòu)的錯位和碰撞?茖W(xué)的運(yùn)用管理工具也是降低成本提高工作效率的方法。
因即將久和公司會做第一批裝配式建筑,我將會通過各方面的學(xué)習(xí)不斷的提高對于裝配建筑的施工工藝、方法、流程。成本控制等方面的專業(yè)水平更好的為公司創(chuàng)造利益和服務(wù)。
工程驗收心得體會范文(精選5篇)3
20xx年即將過去,新的一年即將到來之際,在過去的半年中,自己所做的本職工作,從接手治理監(jiān)理資料方面上,均有了不同程度的熟悉和提高。
20xx年7月我擔(dān)任了xx小區(qū)資料員,從前任資料員接手了xx小區(qū)5樓資料治理工作,在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查,使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性,符合有關(guān)要求。
xx在20xx年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合,才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。
在監(jiān)理部的半年時間里,無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料,還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下:
1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄,只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作,并對監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中,監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實記錄,是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作,是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平,是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。
3、按照合同約定,在勘察、設(shè)計階段,對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、組卷和歸檔。
4、編制會議記錄、監(jiān)理月報,監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié),也是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù),因此做好這項工作很重要,也很要害。
5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,才能順利的移交檔案館,監(jiān)理工作也就順利完成。
以上工作的完成也存在著很多不足之處:
(1)、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈,往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。
(2)、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料,使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處,其中施工單位不重視工程資料編制,工程資料沒有使用工程資料軟件做資料,使資料無法統(tǒng)一治理。
(3)監(jiān)理月報的編制不完整,施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報,待工程接近尾期時就開始拖延,使監(jiān)理月報無法及時收集、編制,編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。
以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處,做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的,不管是對施工資料、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理,而我雖然從著手資料治理已有四年之久,雖對各個不同階層資料治理有一定經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨新的工期即將開始,我將全力認(rèn)真做好每一項資料治理工作。
在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的建議,在接手監(jiān)理資料以來,目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導(dǎo),缺少一個正規(guī)的資料室,很多資料無處堆放,使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個很長的過程,而且治理資料的人員也更換頻繁,這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監(jiān)理說話沒20xx年即將過去,新的一年即將到來之際,總結(jié)在過去的半年中,自己所做的本職工作,從接手治理監(jiān)理資料方面上,均有了不同程度的熟悉和提高。
工程驗收心得體會范文(精選5篇)4
20xx年x月,公司組織全體員工學(xué)習(xí)了工程建筑常識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),本次主要學(xué)習(xí)了建設(shè)有關(guān)的專業(yè)常識,從學(xué)習(xí)的角度主要包括建設(shè)工程造價的組成、房屋建筑工程的構(gòu)成、建筑專業(yè)術(shù)語解釋、成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定,從應(yīng)用上主要是對我們以后購買商品房有很大幫助。
作為工程部的管理工程師,通過此次培訓(xùn)再次加深了對工程建設(shè)常識和專業(yè)知識的理解,我個人理解主要體現(xiàn)以下幾方面:
第一,公司負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作,組織學(xué)習(xí)建筑的常識有助于日常工作開展,加深對建設(shè)項目的理解,使每個人知道在自己的工作崗位上,工作的效率和工作質(zhì)量的高低對一個建設(shè)項目所起的作用。
第二,再次重溫專業(yè)術(shù)語,其作用主要體現(xiàn)在:除公司工程部以外的其他非建筑專業(yè)的'部門員工,在以后的日常工作中或在社會交往中,能夠清楚的知道他人所表達(dá)的意思,對我們自身的工作有無較大影響,有助于提高工作的質(zhì)量。
第三,共同學(xué)習(xí)了房屋的構(gòu)成及其各部分的作用,通過學(xué)習(xí)讓大家知道,我們認(rèn)識事物,不但要看事物的表面,還要認(rèn)識事物的本質(zhì)。正確認(rèn)識房屋的各部位作用,在工程管理過程中,有助于我們及時協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題,便于做成正確的決策,從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率,達(dá)到節(jié)省工程投資的目的。
第四,通過詳細(xì)學(xué)習(xí)成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定,其作用主要在于:公司所建設(shè)的民用建筑,在過程施工質(zhì)量控制中,應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行施工,但是從使用功能的角度來講,必須達(dá)到成都市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理得規(guī)定,只有達(dá)到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),項目才能進(jìn)行竣工驗收,才能縮短建設(shè)工期,減少工程糾紛和工程索賠。
通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),不但提高了員工個人的建筑常識,也為公司的建設(shè)發(fā)展,特別是為公司后續(xù)開發(fā)建設(shè)項目奠定基礎(chǔ),公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),建議:
1、緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識進(jìn)行由淺到深的培訓(xùn),首先進(jìn)行各專業(yè)的常識培訓(xùn)學(xué)習(xí),例如:建筑工程常識、項目規(guī)劃設(shè)計常識、建設(shè)項目結(jié)算管理要求、財務(wù)管理要求等,其次有計劃的加深各專業(yè)知識的培訓(xùn),分階段進(jìn)行學(xué)習(xí),例如:建設(shè)項目前期工作階段(編報項目建議書和可行性研究報告)、勘察設(shè)計階段(三階段設(shè)計)、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收階段等,使大家從了解到理解,再到熟悉。
2、提高培訓(xùn)的質(zhì)量,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式,加深員工的學(xué)習(xí)理解,以達(dá)到預(yù)期的效果。
工程驗收心得體會范文(精選5篇)5
20xx年6月29日,正在安全月如火如荼的進(jìn)行之時,項目部領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵,組織大家參加了由xx市建筑行業(yè)安全管理監(jiān)督站舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)對我感觸頗深,影響很大。
在短短一天的培訓(xùn)時間里,安全管理監(jiān)督站的衷同志結(jié)合具體事例,對安全設(shè)施的布置,安全隱患的檢查,事故產(chǎn)生的原因等方面進(jìn)行了剖析講解。對于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會如下:
一、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識。企業(yè)成于安全,敗于事故。安全不是安全員一個人的事,是每個員工的事。企業(yè)要提高操作人員的安全意識,必須加大安全教育力度,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以達(dá)到要提高安全系數(shù)的目的。對于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進(jìn)行反復(fù)教育,例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。
二、建立完整的安全制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。安全是天,安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提。本著安全生產(chǎn)第一的目標(biāo),施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。在安全生產(chǎn)中,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容。任何的違章都可能發(fā)生事故,不是傷害就是死亡。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個人更是無法彌補(bǔ)的傷痛,其實企業(yè)和個人一樣,都傷不起。所以安全制度的執(zhí)行務(wù)必不折不扣。
三、加強(qiáng)安全監(jiān)督。要切實做到不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,安全生產(chǎn),就必須加強(qiáng)安全監(jiān)督。從戴好安全帽,扎好安全帶,搭好安全網(wǎng)等這些細(xì)節(jié)抓起,安全才會切實有保障。只有每個員工在日常工作中相互監(jiān)督,查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),防止不安全的因素存在,排除事故隱患,從小事做起,抓細(xì)節(jié),就能最大限度的防止事故的發(fā)生。
危險一直都在身邊,生命只有一次,那么多血的教訓(xùn)仍清晰可見。我們要時刻提高警惕,安全這根弦松不起。安全不是一個人的事,是大家的事,是我們的事。
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