打造精英團隊心得體會

　　有了一些收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編精心整理的打造精英團隊心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

打造精英團隊心得體會1

　　最近，我和全體員工一起在培訓(xùn)中心聽取了《錘煉企業(yè)精英，打造巔峰團隊》內(nèi)容的培訓(xùn)，感觸較深的主要有以下幾點：

　　一、企業(yè)精英源自于對工作的定位不同。精英們的心態(tài)是，不論遇到什么樣的情況發(fā)生，要以"太棒了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上."把工作當(dāng)作職業(yè)的人和把工作當(dāng)作事業(yè)的人，她們表現(xiàn)出的工作觀念、工作心態(tài)、工作紀(jì)律和工作行動、工作任務(wù)的態(tài)度、工作問題的處理是有很大區(qū)別的。

　　二、一日之計在于昨天晚上，一年之計在于去年冬天，要做好計劃。

　　三、學(xué)會享受生命中的酸甜苦辣。

　　四、只要開始永遠不晚，只要進步總有空間。

　　五、打造巔峰團隊的關(guān)鍵是愿意付出。成功就要成為專家，至少在一個單位干五年，只有成為專家，才能成為贏家。八小時以內(nèi)求生存，八小時以外求發(fā)展，贏在別人休息時。要有能力為這家企業(yè)創(chuàng)造獨一無二的價值。要么做第一，要么做唯一。做好能力提升計劃。

　　六、在同等時間內(nèi)解決了更多工作上的問題，就是為公司創(chuàng)造了更高的價值。找尋快速升級能力的途徑和措施。

　　七、卓越團隊的核心競爭力是學(xué)習(xí)力。

　　八、最好的資訊只掌握在少數(shù)腦袋里，要花錢買別人多少年的經(jīng)驗。

　　九、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理就是管理結(jié)果。

　　十、經(jīng)營企業(yè)賺取的是人心而非金錢，企業(yè)競爭依靠的是智力而非勞力。

　　這位講師用的感恩方面的演講視頻起到了很好的效果。

打造精英團隊心得體會2

　　優(yōu)勝劣汰，適者生存"，是企業(yè)在競爭中的唯一法則。在競爭異常激烈的現(xiàn)實生活中,企業(yè)要想在市場求得生存、發(fā)展，除了要有先進的理念，正確的決策，以及滿足市場所需的產(chǎn)品，還需要上下一心、勇往直前的團隊來執(zhí)行。也就是說，在激烈的市場競爭中，團隊是決定勝負的關(guān)鍵，是"能撬起整個市場的支點"。

　　那么，究竟什么樣的團隊才能稱得上是一個精英團隊，以及如何打造精英團隊呢?我想，一個精英團隊?wèi)?yīng)該具有如下特征：

　　1、具有崇高目標(biāo)的團隊

　　目標(biāo)就像導(dǎo)航燈一樣，有了目標(biāo)，整個團隊才有了方向，才不會漫無目的，無所適從。

　　目標(biāo)的制定既要切合實際，又要具有前瞻性，當(dāng)前來說，團隊的目標(biāo)就是要著眼全局，放眼未來。孫子兵法云："取法其上，得其中;取法其中，得其下;取法其下，則得其下下"。只有制定了崇高目標(biāo)的團隊、并注重全局和未來的團隊，才有存在的價值，才能不斷地達成企業(yè)目標(biāo)。

　　2、善于學(xué)習(xí)的團隊

　　精英團隊?wèi)?yīng)該是由精英組成的團隊。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟的世紀(jì)，知識的快速增長要求團隊成員都必須善于學(xué)習(xí)。引用分部何總的話說就是："二十一世紀(jì)的文盲不是不懂英語的人，而是不會學(xué)習(xí)的人。"團隊成員應(yīng)當(dāng)在長期學(xué)習(xí)與總結(jié)之中，不斷地吸取養(yǎng)份，成為真正的精英，為團隊成長為精英團隊奠定基礎(chǔ)。因此，每月至少看一本書，并規(guī)定在開會時必須談心得、收獲。推廣人員在不斷地學(xué)習(xí)過程中成長很快。

　�、賹W(xué)習(xí)氛圍的營造：所謂"近朱者赤，近墨者黑"，用學(xué)習(xí)的氛圍來感染團隊中的每一員，讓他們都能在這種學(xué)習(xí)氛圍的感染下學(xué)習(xí)、進步。不僅如此，我們還應(yīng)該讓組織中的成員改變觀念，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)習(xí)慣成為伴隨他們一生中的大事。

　�、趯W(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)：學(xué)習(xí)不僅是積累知識的過程，更是能力得以提升的唯一途徑。因此，要提升整個團隊的思維能力、溝通能力、執(zhí)行能力，首先必須重視團隊成員學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，即是讓成員在實踐中學(xué)會如何學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)什么。

　　③學(xué)習(xí)成果的檢測：讓團隊成員所學(xué)在實踐中得以鞏固，并讓團隊成員在實踐中磨合，達成默契，形成一個有機的、堅強的學(xué)習(xí)型團隊。

　　3、勇于創(chuàng)新的團隊

　　創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。團隊必須具有不斷的創(chuàng)新意識，才能保持企業(yè)旺盛的.生命力。

　　創(chuàng)新三步曲：

　�、俳梃b：所謂的借鑒，就是要奉行"拿來主義"，就是要"古為今用"、"洋為中用";就是讓別人的成功，成為我們的經(jīng)驗，為我所用。

　�、诟倪M：不同于創(chuàng)造全新的東西，只是對所學(xué)、所借鑒的東西作部分改進，使之更為符合我們的使用習(xí)慣，從而為我所用。

　�、蹌�(chuàng)新：在不斷地使用所學(xué)、所借鑒的東西的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造全新的、別開生面的方式、方法。

　　"成功的經(jīng)驗可以作為借鑒，但卻不能簡單的復(fù)制、移植"，因此，分部市場部每一次開會，都會將活動的創(chuàng)新作為重點內(nèi)容來進行討論。比如其它地方的活動方案拿到四川分部以后，我們通常的做法是：首先組織市場部人員進行學(xué)習(xí);其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進意見，最好是有創(chuàng)新的點子;最后才是拿到市場上去檢驗、運用。

　　4、自律自覺的團隊

　　紀(jì)律之于團隊，猶如規(guī)矩之于方圓，即所謂"令行禁止"。如果沒有紀(jì)律的約束，軍隊充其量不過是散兵游勇而已，這樣的部隊要打勝仗是不可想象的;團隊沒有紀(jì)律的約束，也只不過是一群烏合之眾，沒有什么戰(zhàn)斗力可言。

　　精英團隊是企業(yè)的特工隊，除了要有嚴明的紀(jì)律的約束，更重要的是團隊良好的自制能力。"有紀(jì)律靠自覺遵守，沒有紀(jì)律就要靠自律"。

　　總之，自律自覺是戰(zhàn)斗力的保證。

　　5、具有凝聚力的團隊

　　任何優(yōu)秀人物都無法取代團隊的作用，個人英雄主義的時代已經(jīng)一去不返了，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團隊作為支撐點。

　　團隊是達成目標(biāo)的組織保證，而凝聚力是團隊得以存在的關(guān)鍵。那么，怎樣的團隊，才是有凝聚力的團隊?

　　首先，團隊的成員要認同團隊的價值觀;其次，團隊成員之間要有大體一致的價值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團隊成員達成共識;再次，就是要有良好的內(nèi)部溝通機制，使所有的成員都有能暢所欲言，使各成員在不斷溝通中成長。

　　分部市場部強調(diào)了"三個一"，要求每一個推廣人員都要切實去做——"一個電話"：要求每個推廣人員相互溝通，保持每天一個電話;"一個總結(jié)"：每周寫一個總結(jié);"一本書"：要求推廣人員每天抽出時間讀書，不管新書舊書，"書讀百遍，其義自現(xiàn)"。

　　6、主動積極和高績效的團隊

　　隨時保持高昂的斗志和主動積極的心態(tài)，而且隨時準(zhǔn)備"把信送給加西亞"。

　　績效是企業(yè)存在、發(fā)展之本，作為企業(yè)成員的團隊，也必須講績效、重效益。四川分部何總常常告誡我們：我們不要當(dāng)天氣預(yù)報員，要主動發(fā)現(xiàn)問題并解決之。"我們不怕我們的業(yè)務(wù)員、市場部人員做錯事情，而是怕他們害怕做錯事情而裹足不前。因此我們的市場推廣人員在經(jīng)歷七天的集中培訓(xùn)以后，就讓他們立即下到各辦開展推廣，讓他們在推廣中增強信心。"

　　7、具有高度的危機意識和靈敏的市場反應(yīng)能力的團隊

　　市場格局瞬息萬變，商機稍縱即逝。有時關(guān)乎企業(yè)生死存亡的商機會在一瞬間溜掉，給企業(yè)帶來不可挽回的損失，甚至是滅頂之災(zāi)。因此，精英團隊，對待市場要像對待戰(zhàn)場一樣，具有高度的危機意識，不能有絲毫的馬虎。

　　據(jù)有關(guān)研究表明：二十世紀(jì)的企業(yè)，其成功取決于生產(chǎn)、研發(fā)能力;而二十一世紀(jì)的企業(yè)，其獲得成功可能性，很大程度上取決于它對于市場的掌控力，而對市場的掌控力來源于靈敏的市場反應(yīng)能力。因此，精英團隊必須是一支擁有靈敏市場反應(yīng)能力的，視市場為命令的，對市場變化明查秋毫的"快速反應(yīng)部隊"。

　　市場格局的多變性，要求我們的團隊有高度的危機意識，同時也要求我們對市場的變化做出相應(yīng)的快速反應(yīng)。

　　8、追求不斷成功的團隊

　　要成功并不難，難就難在不斷地取得成功。只有不斷取得成功的團隊，才能稱得上是一個優(yōu)秀的團隊。讓團隊的成員在不斷的成功之余，體驗工作之樂;而后由工作之樂，讓成員去追求不斷地成功。

　　總之，精英團隊區(qū)別于普通團隊之處，就是能不斷地達成目標(biāo)，并為企業(yè)決策提供有力的信息資源、經(jīng)驗等全方位的支持。

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