改善工作作風心得

　　當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，可以記錄在心得體會中，從而不斷地豐富我們的思想。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編精心整理的改善工作作風心得，希望對大家有所幫助。

　　在公司20xx年度工作總結暨20xx年工作年度會議上，劉總就如何“轉變工作作風，推進各項工作”作了專題動員講話。通過對此次動員講話內容的學習和講話精神的理解，本人結合自身現(xiàn)狀進行了自我剖析，主要有以下幾個方面：

　　一、履行職責，做好自己該做的事

　　首先，我們應該明確定位，找準方向。能夠理解公司的目標指標以及本職工作的職責范圍，并緊緊圍繞其開展工作，是我們的首要目標。而本人作為一名部門負責人，必須配合分管領導全面負責起本部門相關工作的策劃和執(zhí)行。這就需要我們能夠全面掌握部門的運作情況，深刻理解公司下達的目標指標，同時對其進行分解、細化到各個崗位甚至每位員工身上，從而帶領部門確保目標指標的完成。

　　第二，我們應該認真負責，積極主動。自己的工作職責和目標或公司臨時交辦的任務，我們應責無旁貸的、不折不扣的去完成，必須付諸于行動并注重結果，要講究時效性，不能拖拉、推諉。工作任務的完成率，是衡量員工責任性和業(yè)務水平的一把標尺。這不僅需要提高自身業(yè)務水平，還要能夠集思廣益，充分利用本部門甚至相關部門人員的智慧和能力。

　　第三，我們應該提高標準，嚴格要求。完成任務僅僅是對于一名員工的基本要求，在完成任務的基礎上，追求質量和效率，不斷開拓和創(chuàng)新是一名優(yōu)秀的員工和骨干應該具備的品質。因此，對待工作我們決不能滿足現(xiàn)狀，逆水行舟，不進則退，如不能保持一貫的積極進取精神，終將被人超越。排管處的工作項目多而雜，同時涉及到很多對外的項目，沒有高標準、嚴要求，影響的將會是整個公司的社會形象，絕不能有絲毫松懈。

　　第四，我們應該不懼困難，勇挑重擔。公司的重點、難點問題和環(huán)節(jié)往往是影響整個公司生存和發(fā)展的，公司需要我們發(fā)揮自身特長和能力去解決這些問題，做好這些環(huán)節(jié)。而我們也能夠在應對困難的過程中體現(xiàn)并鍛煉工作思路和方法。

　　最后，我們應該團結協(xié)作，統(tǒng)一戰(zhàn)線。幾名優(yōu)秀的員工各自為戰(zhàn)和一個分工明確，配合緊密的團隊相比，后者所發(fā)揮的作用必然更為有序和高效。而要想將一個團隊牢牢整合在一起，除了需要進行合理的分工和樹立共同的目標以外，還需要同事之間以誠相待，不設小集體，不搞特殊化，服從于公司大局。

　　二、認識自己，查找自身不足之處

　　通過對“轉變工作作風，推進各項工作”講話精神的學習，結合自身崗位的職責和以往的工作情況，發(fā)現(xiàn)了很多不足之處：

　　1、思路不夠清晰。主要體現(xiàn)在兩個層面。一是對于部門整體工作的把握上，不能做到合理分工，把握工作重點，推動部門工作的有序開展，比較明顯的就反映在計劃安排的合理性和可操作性的不足上面；二是對日�；蚺R時性工作的策劃上，不能切實的掌握工作目標，抓住實現(xiàn)目標的`重要環(huán)節(jié)，并制定合理的計劃去實現(xiàn)工作目標。例如去年實施的除臭項目，在前期策劃過程中就發(fā)生了比較嚴重的思路偏離情況。簡單點說，實施除臭項目就是為了解決總泵站臭氣揮發(fā)的問題，而我在策劃時，卻將問題集中在設備選址、管路安裝等問題上面，卻忽略了污水井的臭氣濃度監(jiān)測和處理方式的選擇這些關鍵問題，直接導致了前期大量工作時間和精力的浪費。雖然在后續(xù)實施過程中仍因方案細節(jié)不夠合理周全，但結果證明，在總體思路正確的前提下，工作的成功率將大大提升。

　　2、方法不夠有效。工作方法是知識和經驗的綜合，我在這兩方面都十分欠缺。首先是知識方面，專業(yè)技能、知識不足是制約我工作開展的一大阻力。比如對工程方面的知識匱乏，就無從掌握工程開展進度或對具體問題進行應對，十分被動。

　　3、標準不高。在做工作的過程中，還存在類似做過了就好、過得去就行了這種錯誤的心態(tài)。例如一體機管路安裝，實用美觀是基本要求，但在實際實施過程中卻連這點基本要求都沒有達到，造成返工，不僅浪費人力物力，還影響了整體進度。

　　4、大局觀意識不強。對于影響公司整體目標的事件或現(xiàn)象敏感性不夠，不能站在較高的角度去考慮問題，在工作安排上就會十分被動。例如出水數(shù)據(jù)異常的情況下，不能立即對進水水質的情況進行綜合考慮，采取相應措施避免因進水水質影響運行管理的總體安排。

　　5、協(xié)調能力不足。一方面是部門內的協(xié)調能力不足，不能有序的整合整個部門，發(fā)揮每個員工的工作能力，在部門里就出現(xiàn)了有人很忙，有人很閑的現(xiàn)象；另一方面是部門間的協(xié)調，在需要部門間進行配合的時候，不能很清晰的說明配合要求，或有效的對其他部門進行配合，特別是在新增改造項目中體現(xiàn)的比較明顯。

　　三、轉變作風，提高自身，完成任務

　　對上述存在的問題以及應該履行的職責，今后我將從幾個方面進行調整和提高：

　　1、加強學習，從書本和實踐中充實、鍛煉自己。多利用業(yè)余時間學習相關的專業(yè)知識和管理能力，避免書到用時方恨少的情況，同時抓住日常工作的機會，多從實踐中吸收經驗，學習他人的長處和技能。

　　2、理清工作思路。首先從公司和部門的目標指標、重點工作上入手，多想多看，確保底線。再對部門工作進行細化、延伸，從而推動部門工作的全面開展。應以公司始終堅持貫徹的PDCA工作模式，計劃為先，抓落實，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調整思路。

　　3、提高標準，嚴格要求。首先從觀念上樹立高標準、嚴要求的概念，盡最大的努力去完成工作；其次是不斷提高對待工作的標準，與時俱進，追求卓越。

　　4、提高警惕，合理運用方法，做好突發(fā)性事件的應對。要形成大局觀意識，做好自身工作，盡量避免突發(fā)性事件；同時也要有合理有效的方法去應對突發(fā)性事件。

　　5、加強協(xié)調配合，提高整體工作能力。在部門內應多通過培訓、指導等方式帶領部門員工積極向上，提高凝聚力，挖掘并發(fā)揮出每位員工的潛力。部門間應加強協(xié)調溝通，遇事多商量，主動去解決問題，化解矛盾。

　　我們應把轉變工作作風當做一項長期的工作來對待，不斷提醒自己，并以實實在在的措施和行動去貫徹這次“轉變工作作風，推進各項工作”的講話精神，請各位領導和同事對我今后的工作進行監(jiān)督和指正，謝謝大家！

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