《六項精進》學習心得體會
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，這樣可以不斷更新自己的想法。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編整理的《六項精進》學習心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《六項精進》學習心得體會1
通過學習六項精進、開展四項自問活動，讓我感受很深，特別是在當前我礦509工作面生產(chǎn)條件困難的情況下，每個工作日結束首先問一問自己當天的工作盡心盡力了嗎？盡職盡責了嗎？回顧管理工作中的不足、是否存在失誤，該調整的支架是否按要求調整到位了？該上網(wǎng)維護的頂板上網(wǎng)了嗎？當天安排的工作是否已經(jīng)完成？完成的質量怎么樣？是否自己付出的努力不夠多？是否別人干的比我強？工作過程中是否還有別的方法能提高工作效率，為什么現(xiàn)場沒想起來？領導安排的工作是否按照五項要求貫徹落實到位？怎么能夠多出煤炭、工作面安全隱患告知到每個職工了嗎？安全措施是否能落實到位？每天回憶一遍、自問一次，當中不難發(fā)現(xiàn)工作中還存有疏漏、管理中還存有不足，這樣，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正過來，就可以不斷提高自己、促進工作。
稻盛和夫的六項精進不是豪言壯語，是實實在在的大實話、是真理，拼命地干任何一樣工作，都能做出成績、都能獲得成功，付出不亞于任何人的努力，每天都竭盡全力，認真工作，做到這一點，不是很容易，一個月兩個月可以做到，要長期持之以恒的做到可能有點難。面對目前我礦生產(chǎn)壓力大的現(xiàn)狀，我們采煤職工必須背水一戰(zhàn)，不拼命工作，如何能扭轉目前被動的局面？每天不竭盡全力去工作，全礦職工家屬吃飯就成問題，非常時期我們就要付出非常的努力，該拼命工作的'時候就要拼命工作，做不到這一點，我們就不是一名稱職的基層干部，就不是一名合格的共產(chǎn)黨員。稻盛和夫能夠做到，我們也能夠做到。
每個人不在于能力有多大，本領有多強，只要盡心盡力地去做事，用心努力持之以恒地做下去，就會有好的收獲，付出就有回報。所以，竭盡全力地工作，才能扎實履行好自己的職責。取得了一點成績決不能驕傲自滿，謙虛使人進步，驕傲使人落后，永遠不自滿，才能不斷提高自己，謙虛是做人的品德，是成功者的法則。
人能夠活著，就要感謝，感恩父母的養(yǎng)育、感恩師德、感恩社會。要感恩企業(yè)的給予，每天用感謝之心去面對人和事，就會多一份理解，人人都有一顆感恩的心，社會就會變得和諧，企業(yè)就更有凝聚力，當前我們基層管理干部要扎實做好職工的思想政治工作，把職工的思想統(tǒng)一到礦當前的形勢任務上來，使職工真正面對當前形勢，增強緊迫感，心往一處想、勁往一處使，萬眾一心，團結拼搏，同心同德，形成強大的團隊精神，自覺開展四項自問，對照六項精進嚴格要求自己，盡心盡力、盡職盡責，為礦井的安全生產(chǎn)拼命工作，努力奮斗。
《六項精進》學習心得體會2
作為一名管理人員，通過學習“六項精進”，對照“四項自問”進行排查，發(fā)現(xiàn)自身存在很多問題和不足。
第一項自問強調的是履職職責。要盡心盡力，就要從內心深處愛企業(yè)、愛崗位、愛所從事的工作，就要對自己的崗位職責全面理解掌握，具備較高的履職水平。我本人在盡心盡力、盡職盡責地工作上做得不夠，雖然能夠認真執(zhí)行礦黨政的工作部署，按照上級要求完成即定任務，但是沒有高標準、嚴要求，有時滿足于目前的現(xiàn)狀，有小富即滿、小成即安的現(xiàn)象。
第二項自問強調的是履職境界。自問“我是否付出了不亞于任何人的努力”，就是要每一天都竭盡全力、拼命地工作。在這方面，我所付出的努力遠遠不夠，尤其和井下的同志們相比，工作條件相對優(yōu)越多了，但付出的卻比他們少。
第三項自問強調的是履職能力。思想境界、工作作風、業(yè)務技能和工作方法是個人綜合素質的集中體現(xiàn)，也是能否履職盡責的主要因素。我在這些方面也存在差距。一是在觀念更新、開拓創(chuàng)新方面做得不夠；二是工作能力和方法亟待提高，對復雜工作局面應對措施不夠細致；三是工作中還存在重安排部署、輕督促檢查，抓落實不夠的問題。
第四項自問強調的是履職要求。洗煤廠把落實“五項要求”作為開展工作的重點，雖然整體工作水平穩(wěn)步提升，但也不同程度地存在著差距，突出表現(xiàn)在制度管理有漏洞，在制度執(zhí)行上有不夠嚴格的現(xiàn)象，欠缺必要的督促和檢查，有些工作的部署缺乏雷厲風行的執(zhí)行力和不見成效不撒手的韌勁，沒能做到深入細致，刨根問底。
產(chǎn)生這些問題的根源，有思想觀念上的，也有工作方法和能力上的，但主要還是對履職認識不夠。通過“四個自問”，我要對存在的問題進行認真整改，并提出今后工作的措施：
一是著力提升隊伍素質技能。大力推進業(yè)務技能的更新升級，通過實施“6633實景”培訓等舉措，提高技術培訓、崗位練兵的實效性，突出高級工、技師等人才的培養(yǎng)，今后重點圍繞自動化改造進行技術培訓。同時落實好縱橫結合的人才培養(yǎng)“傳幫帶”模式，為今后又好又快發(fā)展構筑堅實可靠的智力和人才基礎。
二是提升“雙創(chuàng)”水平，落實“1113356”思路。根據(jù)集團公司和礦上要求，進行洗煤綜合自動化改造，建設數(shù)字化洗煤廠，全面實現(xiàn)調度對現(xiàn)場設備和工藝流程的控制管理，打造以生產(chǎn)調度控制為主，現(xiàn)場操作人員為輔的綜合自動管理控制模式。今年后4個月重點完成動篩系統(tǒng)自動化改造、調度視頻顯示終端升級改造和完善安全生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)等項目。
三是打好后4個月洗煤生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。圍繞礦黨政下達的精煤生產(chǎn)、回收率等奮斗目標進行認真落實，確保礦井原煤提升治理，把影響礦井生產(chǎn)臺時降到最低，在見縫插針、利用礦井維護時間進行設備檢查與維修的基礎上，對1221皮帶進行重點治理；強化洗煤工藝管理，做好洗煤生產(chǎn)，堅持好各種行之有效的質量管理制度，狠抓從動篩到入洗、再到入倉各環(huán)節(jié)的煤質管理與考核，同時合理組織生產(chǎn)，把現(xiàn)有有利條件用足用活，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
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