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讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想
一流企業(yè)需要一流的管理團(tuán)隊(duì)，俗話說“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，深刻的闡述
了管理的意義。仔細(xì)閱讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書使我受益非淺，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。我們目前的當(dāng)務(wù)之急就是要明確各自的目標(biāo)，強(qiáng)化個(gè)人使命感，具體就是遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是為誰而戰(zhàn)的問題
為誰而戰(zhàn)？每一個(gè)軍人都有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這就是為祖國的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴(yán)，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻(xiàn)出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰而工作呢？這應(yīng)該是我們深思的問題。以前曾經(jīng)聽到這樣一個(gè)故事：有人問三個(gè)正在砌墻的工人在做什么？結(jié)果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結(jié)果，若干年后第一個(gè)工人仍在壘墻，第二個(gè)工人已經(jīng)成為建筑公司的老板，第三位發(fā)展成這座城市主管城建的副市長。正是因?yàn)槟繕?biāo)愿景的不同，所產(chǎn)生的人生歷程、命運(yùn)就截然不同。如同沒有愿景的個(gè)人一樣，沒有使命的組織也是走不遠(yuǎn)的！而我們所在的這個(gè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責(zé)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，以此激勵(lì)全體同志追求卓越，實(shí)現(xiàn)超越。公司各個(gè)班組和每一名成員都應(yīng)該圍繞這個(gè)使命去努力工作。把這個(gè)共同愿景真正當(dāng)作每一個(gè)人都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去追求去奉獻(xiàn)。那么，我們就一定能在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作。
二是紀(jì)律的問題
紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂！什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從董事會(huì)、董事會(huì)服從股東會(huì)。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規(guī)定，通報(bào)了勞動(dòng)紀(jì)律，這都是紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)措施。自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個(gè)人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。做任何事情都要按照規(guī)則、制度和原則進(jìn)行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀(jì)律保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力�！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書里說：服從和步調(diào)一致是取勝于市場的法寶。我認(rèn)為這是很有道理的。這次對總務(wù)部部分領(lǐng)導(dǎo)作出的停職檢查措施，就是嚴(yán)肅工作紀(jì)律的一項(xiàng)重要決定。在深航，紀(jì)律是作為職業(yè)經(jīng)理人不能跨越的紅線，誰也沒有以身試線的特權(quán)。
三是執(zhí)行力的問題
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)事業(yè)的基礎(chǔ)。所以團(tuán)隊(duì)必須有不講價(jià)錢的模范執(zhí)行力！沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認(rèn)同新的股東、新的董事會(huì)、新的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)同公司新的價(jià)值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動(dòng)上就是堅(jiān)決果斷地落實(shí)公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅(jiān)持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個(gè)管理人員都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。部隊(duì)首長下命令后，回應(yīng)的只有一句話就是：“保證完成任務(wù)”！軍隊(duì)中，一切行動(dòng)聽指揮，是鐵的紀(jì)律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務(wù)時(shí)講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時(shí)還擔(dān)心自己行不行！大家可能都看過《把信送給加西亞》，此書風(fēng)靡一時(shí)，里面的道理和部隊(duì)執(zhí)行命令一樣，就是任務(wù)面前沒有為什么，就是絕對服從。一句簡單的“堅(jiān)決完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我覺得“服從命令”、“堅(jiān)決完成任務(wù)”，應(yīng)當(dāng)是電力單位的共同理念，要從一點(diǎn)一滴做起，養(yǎng)成服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、不講條件、堅(jiān)決完成任務(wù)的良好習(xí)慣。整天為工作和領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)的職工，肯定不是一個(gè)能替企業(yè)著想、為企業(yè)奉獻(xiàn)的好職工。
四是使命感的問題
單單有執(zhí)行力還是不夠的，還要廣大員工具有時(shí)刻為企業(yè)沖鋒陷陣的神圣使命感！正如《向解放軍學(xué)習(xí)》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業(yè)。每個(gè)人的抱負(fù)追求不同，激發(fā)出來的動(dòng)力、活力以及所表現(xiàn)的精神狀 態(tài)也不一樣。但是，無論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，只有具備了神圣的使命感，才能引導(dǎo)我們以積極的實(shí)際行動(dòng)奮斗不息，實(shí)現(xiàn)存在的價(jià)值，獲得社會(huì)的承認(rèn)，達(dá)到職業(yè)的最高境界，最終成就偉大的事業(yè)，使命感是個(gè)人成長的原動(dòng)力，在《向解放軍學(xué)習(xí)》中，作者張建華寫到：心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。創(chuàng)造財(cái)富的過程同樣如此。很多成功的企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)，開始并沒有什么遠(yuǎn)大
的使命和理想，大多是為解決生活的貧困、為買房買車、為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等等。其實(shí)，也正是這些基本的需求促使這些精英們萌發(fā)了最初的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。但僅有上述動(dòng)機(jī)，企業(yè)還不可能做大，不可能走遠(yuǎn)，更不可能成為一個(gè)世界級的百年企業(yè)。只有具備了使命感才能夠在競爭中生存和發(fā)展
五是創(chuàng)新的問題
創(chuàng)新是XX發(fā)展的動(dòng)力之源！對于XX來說，首先，創(chuàng)新表現(xiàn)在觀念上轉(zhuǎn)換。我們要在繼承過去好的東西的基礎(chǔ)上，公司化運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略的需要，轉(zhuǎn)換工作觀和價(jià)值觀，不自滿、不自閉，不搞小圈子、小動(dòng)作。創(chuàng)新其次表現(xiàn)在工作上，就是團(tuán)結(jié)大家，群策群力，集中大家智慧，為實(shí)現(xiàn)XX跨越式發(fā)展，思考、改進(jìn)和落實(shí)每一項(xiàng)措施、方案，做好每一件事情。第三，創(chuàng)新表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，一般來說，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人，往往也有卓越的執(zhí)行力。XX的干部員工不但要有工作個(gè)性，而且還要有品質(zhì)方面的個(gè)性。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？來自我們企業(yè)的廣大員工，特別是管理人員�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭中，誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭中保持整體優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手。
六是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的問題
學(xué)習(xí)是前進(jìn)的源泉！毛澤東曾說：“解放軍是一所大學(xué)校”解放軍的絕大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識(shí)丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報(bào)，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者�？梢哉f解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。一個(gè)企業(yè)同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。員工培訓(xùn)是企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑。企業(yè)可以通過培訓(xùn)彌補(bǔ)人才的不足。需要指出的是，一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)常化、制度化。既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。
七是激勵(lì)的問題
激勵(lì)是人力資源管理的核心功能！在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。一般來說，有三種層次的激勵(lì)：
一、懲罰激勵(lì)，即體現(xiàn)在績效考核體系當(dāng)中，能夠懲罰低績效員工的硬指標(biāo)；
二、獎(jiǎng)賞激勵(lì)，通過公開地獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、贊揚(yáng)優(yōu)秀從而提升高績效員工的成就感；
三、精神激勵(lì)，也是最高層次的激勵(lì)，管理者能使員工調(diào)整心態(tài)、自我激勵(lì)，從“我能做”變成“我要做”。對于管理者來說，在與員工的日常溝通中應(yīng)該多運(yùn)用后兩種激勵(lì)，讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚。
打造企業(yè)管理新模式，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮其人力資源的潛力，在長期發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，向管理要效益，向管理要市場。讓管理成就企業(yè)的宏偉藍(lán)圖！
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