企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)（通用5篇）

　　當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么問(wèn)題來(lái)了，應(yīng)該如何寫(xiě)心得體會(huì)呢？以下是小編收集整理的企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)（通用5篇），歡迎大家分享。

　　企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)1

　　企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科、它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高、在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下、努力提高管理、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力、已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)、應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)、熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程、掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能、為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立、現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門(mén)課、提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)、優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)、更新了管理理論、開(kāi)拓視野、自我超越、全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)、我初步認(rèn)識(shí)了許多管理學(xué)知識(shí)：

　　一、企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。

　　二、管理概述：管理是社會(huì)組織中、為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)、以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)管理階段

　　1、“管”字當(dāng)頭。

　　2、管理的依據(jù)是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)、沒(méi)有統(tǒng)一的原理和方法、靠的是主觀判斷。

　　3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問(wèn)題。

　　4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式、沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）科學(xué)管理時(shí)代的時(shí)間是二十世紀(jì)初到五十年代、資本主義發(fā)展到了壟斷階段、這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。

　　三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：權(quán)責(zé)一致原則、精干高效原則、分工協(xié)作原則

　　四、戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　五、銷售管理：市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售的區(qū)別、市場(chǎng)營(yíng)銷管理的內(nèi)容、銷售管理的內(nèi)容和一般模式、銷售計(jì)劃與銷售組織、銷售過(guò)程管理、銷售通路管理

　　六、生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的.概念、生產(chǎn)類型、選址決策與設(shè)施布置、生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu)與指標(biāo)、設(shè)備維修與管理、先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)

　　七、質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念、質(zhì)量管理發(fā)展史、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系

　　八、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展、激勵(lì)的涵義與激勵(lì)理。

　　九、人力資源開(kāi)發(fā)與管理：人力資源的概念與特點(diǎn)、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的含義、目標(biāo)和內(nèi)容、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、員工招聘與錄用、績(jī)效考評(píng)。

　　十、財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理的含義、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、資金的時(shí)間價(jià)值、籌資管理、投資管理

　　十一、 現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理 、供應(yīng)鏈管理

　　綜上所述、一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)、我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中、取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。

　　企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

　　企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)、如下：

　　1、全面分析、正確認(rèn)識(shí)自己。

　　準(zhǔn)確找出自己的長(zhǎng)處和短處、以便明確自己學(xué)習(xí)的特點(diǎn)、發(fā)展的方向、發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。

　　2、結(jié)合實(shí)際、確定目標(biāo)。

　　訂計(jì)劃時(shí)、不要脫離學(xué)習(xí)的實(shí)際、目標(biāo)不能定得太高或過(guò)低、要依據(jù)：

　　（1）知識(shí)、能力的實(shí)際；

　�。�2）“缺欠”的實(shí)際；

　�。�3）時(shí)間的實(shí)際；

　　（4）教學(xué)進(jìn)度的實(shí)際、確定目標(biāo)、以通過(guò)自己的努力能達(dá)到為宜。

　　3、長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。

　　要在時(shí)間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在內(nèi)容上確定各門(mén)功課和各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的具體目標(biāo)。

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為：

　　（1）掌握知識(shí)目標(biāo)；

　�。�2）培養(yǎng)能力目標(biāo)；

　�。�3）掌握方法目標(biāo)；

　�。�4）達(dá)到成績(jī)（分?jǐn)?shù)）目標(biāo)。

　　4、突出重點(diǎn)、不要平均使用力量。

　　所謂重點(diǎn)：一是指自己學(xué)習(xí)中的弱科或成績(jī)不理想的課程或某些薄弱點(diǎn)；二是指知識(shí)體系中的重點(diǎn)內(nèi)容。訂計(jì)劃時(shí)、一定要集中時(shí)間、集中精力保證重點(diǎn)。

　　5、計(jì)劃要全面、還要與班級(jí)計(jì)劃相配合。

　　計(jì)劃里除了有學(xué)習(xí)的時(shí)間外、還要有進(jìn)行社會(huì)工作、為集體服務(wù)的.時(shí)間；有保證睡眠的時(shí)間；有文體活動(dòng)的時(shí)間。時(shí)間安排上不能和班級(jí)、家庭的正常活動(dòng)、生活相沖突。

　　6、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間和自由學(xué)習(xí)時(shí)間。

　　常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間（即基本學(xué)習(xí)時(shí)間）：指的是用來(lái)完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)、“消化”當(dāng)天所學(xué)知識(shí)的時(shí)間。自由學(xué)習(xí)時(shí)間：指的是完成了老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)之后、所剩下的歸自己支配的學(xué)習(xí)時(shí)間。在自由學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)一般可做兩件事：補(bǔ)課和提高。補(bǔ)課是指彌補(bǔ)自己學(xué)習(xí)上的缺欠；提高是指深入鉆研、發(fā)展自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)或特長(zhǎng)。不管是補(bǔ)課還是提高、最好要圍繞一個(gè)專題進(jìn)行、這樣做、學(xué)習(xí)比較容易見(jiàn)效果。自由學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)所取得的學(xué)習(xí)效果、對(duì)改變學(xué)習(xí)現(xiàn)狀具有重大的作用、因此這一時(shí)間的安排、應(yīng)當(dāng)成為制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃的重點(diǎn)之一。

　　7、腦體結(jié)合、學(xué)習(xí)和其他活動(dòng)應(yīng)合理安排。在安排計(jì)劃時(shí)、不要長(zhǎng)時(shí)間地從事單一活動(dòng)。

　　（1）學(xué)習(xí)和體育活動(dòng)要交替安排。比如、學(xué)習(xí)了一下午、就應(yīng)當(dāng)去鍛煉一會(huì)兒、再回來(lái)學(xué)習(xí)；

　　（2）安排科目時(shí)、文科、理科的學(xué)習(xí)要錯(cuò)開(kāi)、相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí)；

　�。�3）同一學(xué)科的材料、用不同的方法學(xué)習(xí)。

　　8、提高學(xué)習(xí)時(shí)間的利用率時(shí)間是寶貴的、自覺(jué)提高時(shí)間利用效率、是每個(gè)中學(xué)生學(xué)習(xí)上進(jìn)行自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容。

　�。�1）早晨或晚上、一天學(xué)習(xí)的開(kāi)頭和結(jié)尾時(shí)間、可安排著重記憶的科目、如英語(yǔ)科等；

　　（2）心情比較愉快、注意力比較集中、時(shí)間較完整時(shí)、可安排比較枯燥的內(nèi)容或自己不太喜歡的科目；

　�。�3）零星的或注意力不易集中的時(shí)間、可安排學(xué)習(xí)自己最感興趣的學(xué)科或做習(xí)題。這樣可以提高時(shí)間的利用率。

　　9、計(jì)劃要留有余地。

　　10、注意效果、定期檢查、及時(shí)調(diào)整。

　　檢查內(nèi)容：

　�。�1）計(jì)劃中的學(xué)習(xí)任務(wù)是否完成？

　�。�2）是否基本按計(jì)劃去做？

　　（3）學(xué)習(xí)效果如何？

　�。�4）總結(jié)得失、找出偏差、分析原因、以利改進(jìn)。從而實(shí)現(xiàn)自我管理、自我控制、自我激勵(lì)、自我調(diào)整。

　　企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)3

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容豐富、拓寬了視野

　　這次培訓(xùn)的內(nèi)容選材寬泛、基本涵蓋了終端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新、分析起問(wèn)題讓人豁然開(kāi)朗、可操作性強(qiáng)。以前對(duì)終端的工作都不是很了解、例如人員管理、賣場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、售后管理、貨品管理等都是沒(méi)有科學(xué)的管理方法、甚至可以說(shuō)有點(diǎn)陌生。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)使了解很多關(guān)于這些管理的方法。

　　二、心態(tài)的調(diào)整、明確了工作方向

　　這次的培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)都不同、首先就是先調(diào)整了每一個(gè)學(xué)員的心態(tài)、在沒(méi)有參加本次培訓(xùn)前、覺(jué)得自己的心態(tài)在終端有點(diǎn)操之過(guò)急、我記得在這次培訓(xùn)中的一個(gè)看似非常簡(jiǎn)單的游戲讓感受最深、我們的女隊(duì)長(zhǎng)為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)做了100個(gè)俯臥撐、她是因?yàn)槲覀兎稿e(cuò)而受處罰。從這件事理會(huì)到、在我們平時(shí)的工作中、有多少次是因?yàn)槲覀兎傅腻e(cuò)要?jiǎng)e人來(lái)買單。我以后的工作方向就是多從培訓(xùn)和店務(wù)管理上突破、因?yàn)槲颐靼鬃鳛橐幻�督�?dǎo)、不僅僅是代表自己個(gè)人的形象、更重要是代表一個(gè)公司的形象和實(shí)力。以前我對(duì)于督導(dǎo)的工作定們不明確、現(xiàn)在我可以清楚的明白了督導(dǎo)不只是要幫助加盟商做銷售、那樣的話只是一名高級(jí)的營(yíng)業(yè)員做的工作。在以后的工作中還要加強(qiáng)個(gè)人的溝通能力和執(zhí)行力。

　　三、“三欣會(huì)”讓我學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理

　　這次實(shí)訓(xùn)也讓我深刻了解到、不管在工作中還是在生活中要和領(lǐng)導(dǎo)、同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人、要明白做人的道理、如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。對(duì)于自己這樣的剛進(jìn)入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)、需要學(xué)習(xí)的'東西很多、他們就是最好的老師、正所謂“三人行、必有我?guī)煛�、我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。 突然想起魯迅先生的一句話：這里本來(lái)沒(méi)有路、只是走的人多了、也便成了路。生活的路呢？生活的路也是人走出來(lái)的、每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方、然后熟悉、而接著又要啟程去另一個(gè)陌生的地方。 通過(guò)“三欣會(huì)”、讓我學(xué)會(huì)如何去欣賞同事、自己的團(tuán)隊(duì)和欣賞自己。管理團(tuán)隊(duì)也是一樣的、要學(xué)會(huì)去認(rèn)同別人和欣賞別人、這樣的話整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)更好的凝結(jié)在一起。在這里我還學(xué)到了愛(ài)的鼓勵(lì)和跟蹤檢查、培訓(xùn)到最后一首歌曲《感恩的心》、是的我們每一個(gè)人都要有一顆感恩的心、對(duì)親人、對(duì)同事、對(duì)公司、對(duì)社會(huì)、只有這樣才會(huì)感到自己永遠(yuǎn)是最幸福的啊！

　　通過(guò)這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)、使我明白了一個(gè)道理、生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎(jiǎng)杯、而是為了戰(zhàn)勝自我、超越自我、展示人生的風(fēng)彩、最后感謝公司給了我這樣的機(jī)會(huì)、我將會(huì)在以后的工作中更加努力。

　　企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)4

　　近日、我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)、感觸頗深、以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步、西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向、強(qiáng)調(diào)管理的軟化、重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”、需要“條條框框”、需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”、需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理、就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)、以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力、它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

　　管理工作既是一門(mén)科學(xué)、又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí)、既有管理科學(xué)、又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)、管理工作千頭萬(wàn)緒、管理者要做管理工作、就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平、是管理工作有效性的直接要求、是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證、是管理者的要訣。因此、學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富、才能避免重蹈覆轍。因此、對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功、必須注意以下幾點(diǎn)：

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃、顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)、同時(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此、又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的.特點(diǎn)。

　　2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中、要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車20xx年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10。5億元、走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路、但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則、以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控、還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”、如今也沉寂下來(lái)、其原因也是貪大求多、由急速擴(kuò)充為惡性膨脹、導(dǎo)致無(wú)法收拾。

　　3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)、它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子、這些人相互信任、真誠(chéng)地懷著共同的理想、同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。

　　4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段�，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)、更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的、在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所、也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校、每年的預(yù)算高達(dá)10億美元、每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn)、作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇、每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次、韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首、這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵、因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果、往往伴生官僚主義。

　　6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面、海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。

　　1984年以來(lái)、海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品、一天有兩項(xiàng)專利、產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門(mén)類8600個(gè)品種。5年前、海爾與日本GK設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司、目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站、產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域、使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)、即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

　　企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)5

　　古今成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者、必經(jīng)三種境界、后人歸之為：“知、行、得”、用它來(lái)描述項(xiàng)目管理應(yīng)是、在管理中突出項(xiàng)目管理的重要性、在學(xué)習(xí)中獲取智慧、在生活和工作中把握客觀的規(guī)律、明確做人做事的基本原則。做事多靠能、做人多靠德。而做事容易做人難、職位越高、做人越比做事重要、因?yàn)樗�大多是通過(guò)做人來(lái)做事的。因此一個(gè)管理者、特別是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、“德”比“能”更重要。以專業(yè)技能和人格魅力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、重視思想工作和人文關(guān)懷、這樣才能服眾、下屬才能心甘情愿、自覺(jué)主動(dòng)地做事。以此認(rèn)識(shí)、我們清楚在項(xiàng)目中要相信團(tuán)隊(duì)合作才可能把項(xiàng)目做到最好。

　　從整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程來(lái)看、團(tuán)隊(duì)合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。溝通的目的就是讓別人了解你的想法、因?yàn)槊總�(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì)有各種各樣的偏差、我們只有通過(guò)很好的溝通來(lái)綜合所有人的好的想法、才能減少走彎路、才能讓事情進(jìn)行的更順利。而分工則是使各組按照每人的工作量來(lái)評(píng)估績(jī)效、均勻地分配任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　在項(xiàng)目組中各成員都明確了任務(wù)后、需要大家單獨(dú)工作同時(shí)去配合其他人。組員相互之間互相協(xié)作、不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度、也利于對(duì)項(xiàng)目中別的模塊的了解。這樣既節(jié)省了大量的時(shí)間、也能通過(guò)討論和幫助、減少錯(cuò)誤的可能性。項(xiàng)目管理的人員、處理和調(diào)配資源的能力是必須擁有的、如何通過(guò)溝通與協(xié)調(diào)為項(xiàng)目組贏得組織的支持和理解、有時(shí)關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。不同的項(xiàng)目接踵而至、孰重孰輕、孰急孰緩、風(fēng)險(xiǎn)如何、所需多少、項(xiàng)目管理者必須心中有數(shù)、手中有賬、只有對(duì)項(xiàng)目的基本情況了熟于心、管理者才能妥善處理過(guò)程中的問(wèn)題、做出適宜的決策、使項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施下去。項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中、難免有人會(huì)偷懶或拖延、或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想、項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過(guò)監(jiān)督了解項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量、問(wèn)題等并及時(shí)的調(diào)整資源利用情況、以保證項(xiàng)目的成功。管理是一門(mén)平衡的藝術(shù)、它考驗(yàn)的是管理者綜合的素質(zhì)和能力、看他是否可以在困境中處變不驚、靈活應(yīng)對(duì)、能否因地制宜、因人而異的制定策略和計(jì)劃、又是否意志堅(jiān)定、使計(jì)劃得到真正的貫徹實(shí)施、而不因他人詬病、半途而廢。項(xiàng)目經(jīng)理的工作涉及范圍廣、不可能事必躬親、因此懂得借勢(shì)和用人的領(lǐng)導(dǎo)才能更出色的完成工作。要學(xué)會(huì)創(chuàng)造一種氛圍為項(xiàng)目推進(jìn)減少阻礙、爭(zhēng)取他人的認(rèn)可和支持、用人用在關(guān)鍵處、取他人之長(zhǎng)、彌補(bǔ)自己知識(shí)或精力上的不足、以便抽出時(shí)間做更有價(jià)值的事情。

　　團(tuán)隊(duì)的合作雖有助于項(xiàng)目的成功、但項(xiàng)目的真正實(shí)施必須依靠詳細(xì)制定的計(jì)劃、和嚴(yán)格的執(zhí)行。定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的`進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的成功是格外重要的、只有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、才能做到合理地安排項(xiàng)目時(shí)間、保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率、組員才會(huì)有緊迫感、主動(dòng)要求自己抓緊時(shí)間完成當(dāng)天的任務(wù)。同樣的道理、擁有詳細(xì)而完整的計(jì)劃、才能確保項(xiàng)目成本不超過(guò)已批準(zhǔn)的預(yù)算、甚至有所節(jié)約。如此來(lái)看、計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的意義在于一方面有助于保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中把握工作的優(yōu)先級(jí)、另一方面實(shí)現(xiàn)高效而節(jié)約的完成項(xiàng)目。

　　綜上所述、項(xiàng)目的成功由各方面因素影響、我們?cè)陧?xiàng)目管理學(xué)習(xí)和應(yīng)用中、應(yīng)努力做到：

　　1、項(xiàng)目管理過(guò)程中靈活應(yīng)對(duì)變化

　　2、計(jì)劃不要事無(wú)巨細(xì)面面俱到

　　3、與時(shí)俱進(jìn)、改善項(xiàng)目管理過(guò)程、不斷提高項(xiàng)目管理實(shí)踐

　　4、保持團(tuán)隊(duì)工作的緊迫感

　　5、團(tuán)隊(duì)經(jīng)常進(jìn)行開(kāi)放式的溝通、妥善協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容

　　6、注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和管理

　　7、把握好時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量3要素

　　一家企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)其項(xiàng)目成功率具有巨大的影響。企業(yè)文化在員工實(shí)施項(xiàng)目、選用方法時(shí)起到了定位作用。很多企業(yè)都擁有很好的項(xiàng)目管理方法、員工在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)通常都會(huì)遵循這些方法。如果企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級(jí)的項(xiàng)目管理方法、使整個(gè)項(xiàng)目小組都了解如何制定和執(zhí)行工作計(jì)劃、并且能夠利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來(lái)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、變化范圍和各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行控制、那么企業(yè)在項(xiàng)目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些。因此、除去項(xiàng)目管理本身應(yīng)注意的問(wèn)題、建立良好的公司背景文化對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)也是尤為重要的。