企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會（通用5篇）

　　當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，有這樣的時機，要好好記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編收集整理的企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會（通用5篇），歡迎大家分享。

　　企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會1

　　企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科、它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐、促進企業(yè)管理水平的提高、在我國社會主義市場經(jīng)濟下、努力提高管理、增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力、已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過本課程學(xué)習(xí)、應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識、熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程、掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能、為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立、現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課、提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺、優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)、更新了管理理論、開拓視野、自我超越、全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。

　　通過學(xué)習(xí)管理學(xué)、我初步認(rèn)識了許多管理學(xué)知識：

　　一、企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。

　　二、管理概述：管理是社會組織中、為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)、以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)管理階段

　　1、“管”字當(dāng)頭。

　　2、管理的依據(jù)是個人的經(jīng)驗和感覺、沒有統(tǒng)一的原理和方法、靠的是主觀判斷。

　　3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。

　　4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式、沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ǘ�）科學(xué)管理時代的時間是二十世紀(jì)初到五十年代、資本主義發(fā)展到了壟斷階段、這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理、資本主義企業(yè)管理進入了一個新階段。

　　三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：權(quán)責(zé)一致原則、精干高效原則、分工協(xié)作原則

　　四、戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　五、銷售管理：市場營銷與銷售的區(qū)別、市場營銷管理的內(nèi)容、銷售管理的內(nèi)容和一般模式、銷售計劃與銷售組織、銷售過程管理、銷售通路管理

　　六、生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的.概念、生產(chǎn)類型、選址決策與設(shè)施布置、生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)與指標(biāo)、設(shè)備維修與管理、先進生產(chǎn)系統(tǒng)

　　七、質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念、質(zhì)量管理發(fā)展史、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量經(jīng)濟分析、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系

　　八、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展、激勵的涵義與激勵理。

　　九、人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點、企業(yè)人力資源開發(fā)的含義、目標(biāo)和內(nèi)容、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、員工招聘與錄用、績效考評。

　　十、財務(wù)管理：財務(wù)管理的含義、財務(wù)管理的內(nèi)容、資金的時間價值、籌資管理、投資管理

　　十一、 現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述、倉儲管理、配送管理 、供應(yīng)鏈管理

　　綜上所述、一個學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會、我也將會應(yīng)用于今后的實踐中、取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。

　　企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會2

　　企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會內(nèi)容要點、如下：

　　1、全面分析、正確認(rèn)識自己。

　　準(zhǔn)確找出自己的長處和短處、以便明確自己學(xué)習(xí)的特點、發(fā)展的方向、發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。

　　2、結(jié)合實際、確定目標(biāo)。

　　訂計劃時、不要脫離學(xué)習(xí)的實際、目標(biāo)不能定得太高或過低、要依據(jù)：

　�。�1）知識、能力的實際；

　　（2）“缺欠”的實際；

　�。�3）時間的實際；

　�。�4）教學(xué)進度的實際、確定目標(biāo)、以通過自己的努力能達到為宜。

　　3、長計劃、短安排。

　　要在時間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在內(nèi)容上確定各門功課和各項學(xué)習(xí)活動的具體目標(biāo)。

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為：

　�。�1）掌握知識目標(biāo)；

　�。�2）培養(yǎng)能力目標(biāo)；

　�。�3）掌握方法目標(biāo)；

　�。�4）達到成績（分?jǐn)?shù)）目標(biāo)。

　　4、突出重點、不要平均使用力量。

　　所謂重點：一是指自己學(xué)習(xí)中的弱科或成績不理想的課程或某些薄弱點；二是指知識體系中的重點內(nèi)容。訂計劃時、一定要集中時間、集中精力保證重點。

　　5、計劃要全面、還要與班級計劃相配合。

　　計劃里除了有學(xué)習(xí)的時間外、還要有進行社會工作、為集體服務(wù)的.時間；有保證睡眠的時間；有文體活動的時間。時間安排上不能和班級、家庭的正�；顒�、生活相沖突。

　　6、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時間和自由學(xué)習(xí)時間。

　　常規(guī)學(xué)習(xí)時間（即基本學(xué)習(xí)時間）：指的是用來完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)、“消化”當(dāng)天所學(xué)知識的時間。自由學(xué)習(xí)時間：指的是完成了老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)之后、所剩下的歸自己支配的學(xué)習(xí)時間。在自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)一般可做兩件事：補課和提高。補課是指彌補自己學(xué)習(xí)上的缺欠；提高是指深入鉆研、發(fā)展自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢或特長。不管是補課還是提高、最好要圍繞一個專題進行、這樣做、學(xué)習(xí)比較容易見效果。自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)所取得的學(xué)習(xí)效果、對改變學(xué)習(xí)現(xiàn)狀具有重大的作用、因此這一時間的安排、應(yīng)當(dāng)成為制訂學(xué)習(xí)計劃的重點之一。

　　7、腦體結(jié)合、學(xué)習(xí)和其他活動應(yīng)合理安排。在安排計劃時、不要長時間地從事單一活動。

　　（1）學(xué)習(xí)和體育活動要交替安排。比如、學(xué)習(xí)了一下午、就應(yīng)當(dāng)去鍛煉一會兒、再回來學(xué)習(xí)；

　�。�2）安排科目時、文科、理科的學(xué)習(xí)要錯開、相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí)；

　　（3）同一學(xué)科的材料、用不同的方法學(xué)習(xí)。

　　8、提高學(xué)習(xí)時間的利用率時間是寶貴的、自覺提高時間利用效率、是每個中學(xué)生學(xué)習(xí)上進行自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容。

　�。�1）早晨或晚上、一天學(xué)習(xí)的開頭和結(jié)尾時間、可安排著重記憶的科目、如英語科等；

　　（2）心情比較愉快、注意力比較集中、時間較完整時、可安排比較枯燥的內(nèi)容或自己不太喜歡的科目；

　�。�3）零星的或注意力不易集中的時間、可安排學(xué)習(xí)自己最感興趣的學(xué)科或做習(xí)題。這樣可以提高時間的利用率。

　　9、計劃要留有余地。

　　10、注意效果、定期檢查、及時調(diào)整。

　　檢查內(nèi)容：

　　（1）計劃中的學(xué)習(xí)任務(wù)是否完成？

　�。�2）是否基本按計劃去做？

　�。�3）學(xué)習(xí)效果如何？

　�。�4）總結(jié)得失、找出偏差、分析原因、以利改進。從而實現(xiàn)自我管理、自我控制、自我激勵、自我調(diào)整。

　　企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會3

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容豐富、拓寬了視野

　　這次培訓(xùn)的內(nèi)容選材寬泛、基本涵蓋了終端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新、分析起問題讓人豁然開朗、可操作性強。以前對終端的工作都不是很了解、例如人員管理、賣場管理、營銷管理、售后管理、貨品管理等都是沒有科學(xué)的管理方法、甚至可以說有點陌生。經(jīng)過這次培訓(xùn)使了解很多關(guān)于這些管理的方法。

　　二、心態(tài)的調(diào)整、明確了工作方向

　　這次的培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)都不同、首先就是先調(diào)整了每一個學(xué)員的心態(tài)、在沒有參加本次培訓(xùn)前、覺得自己的心態(tài)在終端有點操之過急、我記得在這次培訓(xùn)中的一個看似非常簡單的游戲讓感受最深、我們的女隊長為了整個團隊做了100個俯臥撐、她是因為我們犯錯而受處罰。從這件事理會到、在我們平時的工作中、有多少次是因為我們犯的錯要別人來買單。我以后的工作方向就是多從培訓(xùn)和店務(wù)管理上突破、因為我明白作為一名督導(dǎo)、不僅僅是代表自己個人的形象、更重要是代表一個公司的形象和實力。以前我對于督導(dǎo)的工作定們不明確、現(xiàn)在我可以清楚的明白了督導(dǎo)不只是要幫助加盟商做銷售、那樣的話只是一名高級的營業(yè)員做的工作。在以后的工作中還要加強個人的溝通能力和執(zhí)行力。

　　三、“三欣會”讓我學(xué)會團隊管理

　　這次實訓(xùn)也讓我深刻了解到、不管在工作中還是在生活中要和領(lǐng)導(dǎo)、同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人、要明白做人的道理、如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣的剛進入社會的人來說、需要學(xué)習(xí)的'東西很多、他們就是最好的老師、正所謂“三人行、必有我?guī)煛�、我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。 突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路、只是走的人多了、也便成了路。生活的路呢？生活的路也是人走出來的、每個人一生總要去很多陌生的地方、然后熟悉、而接著又要啟程去另一個陌生的地方。 通過“三欣會”、讓我學(xué)會如何去欣賞同事、自己的團隊和欣賞自己。管理團隊也是一樣的、要學(xué)會去認(rèn)同別人和欣賞別人、這樣的話整個團隊才會更好的凝結(jié)在一起。在這里我還學(xué)到了愛的鼓勵和跟蹤檢查、培訓(xùn)到最后一首歌曲《感恩的心》、是的我們每一個人都要有一顆感恩的心、對親人、對同事、對公司、對社會、只有這樣才會感到自己永遠(yuǎn)是最幸福的��！

　　通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)、使我明白了一個道理、生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯、而是為了戰(zhàn)勝自我、超越自我、展示人生的風(fēng)彩、最后感謝公司給了我這樣的機會、我將會在以后的工作中更加努力。

　　企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會4

　　近日、我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)、感觸頗深、以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步、西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向、強調(diào)管理的軟化、重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”、需要“條條框框”、需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”、需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理、就是管理者為了達到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動、以達到預(yù)期的目標(biāo)。用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力、它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

　　管理工作既是一門科學(xué)、又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識、既有管理科學(xué)、又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)、管理工作千頭萬緒、管理者要做管理工作、就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平、是管理工作有效性的直接要求、是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證、是管理者的要訣。因此、學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富、才能避免重蹈覆轍。因此、對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功、必須注意以下幾點：

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃、顯然具有長遠(yuǎn)性特點、同時、企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程。因此、又具有適時性和應(yīng)變性的.特點。

　　2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中、要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車20xx年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10。5億元、走的是一條規(guī)模擴張的路、但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則、以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控、還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”、如今也沉寂下來、其原因也是貪大求多、由急速擴充為惡性膨脹、導(dǎo)致無法收拾。

　　3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)、它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子、這些人相互信任、真誠地懷著共同的理想、同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

　　4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段�，F(xiàn)代企業(yè)競爭、不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭、更是無形資產(chǎn)的競爭。

　　5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的、在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所、也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校、每年的預(yù)算高達10億美元、每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬、作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇、每月的一項重要工作就是到該所講課一次、韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首、這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵、因為論資排輩的結(jié)果、往往伴生官僚主義。

　　6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面、海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。

　　1984年以來、海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品、一天有兩項專利、產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前、海爾與日本GK設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司、目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站、產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域、使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計、即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計。

　　企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會5

　　古今成大事業(yè)、大學(xué)問者、必經(jīng)三種境界、后人歸之為：“知、行、得”、用它來描述項目管理應(yīng)是、在管理中突出項目管理的重要性、在學(xué)習(xí)中獲取智慧、在生活和工作中把握客觀的規(guī)律、明確做人做事的基本原則。做事多靠能、做人多靠德。而做事容易做人難、職位越高、做人越比做事重要、因為他大多是通過做人來做事的。因此一個管理者、特別是一個領(lǐng)導(dǎo)者、“德”比“能”更重要。以專業(yè)技能和人格魅力來領(lǐng)導(dǎo)、重視思想工作和人文關(guān)懷、這樣才能服眾、下屬才能心甘情愿、自覺主動地做事。以此認(rèn)識、我們清楚在項目中要相信團隊合作才可能把項目做到最好。

　　從整個項目的過程來看、團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。溝通的目的就是讓別人了解你的想法、因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差、我們只有通過很好的溝通來綜合所有人的好的想法、才能減少走彎路、才能讓事情進行的更順利。而分工則是使各組按照每人的工作量來評估績效、均勻地分配任務(wù)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　在項目組中各成員都明確了任務(wù)后、需要大家單獨工作同時去配合其他人。組員相互之間互相協(xié)作、不僅可以提高各個任務(wù)進行的速度、也利于對項目中別的模塊的了解。這樣既節(jié)省了大量的時間、也能通過討論和幫助、減少錯誤的可能性。項目管理的人員、處理和調(diào)配資源的能力是必須擁有的、如何通過溝通與協(xié)調(diào)為項目組贏得組織的支持和理解、有時關(guān)系著項目的成敗。不同的項目接踵而至、孰重孰輕、孰急孰緩、風(fēng)險如何、所需多少、項目管理者必須心中有數(shù)、手中有賬、只有對項目的基本情況了熟于心、管理者才能妥善處理過程中的問題、做出適宜的決策、使項目繼續(xù)實施下去。項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的。一個團隊中、難免有人會偷懶或拖延、或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想、項目經(jīng)理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項目的進展、質(zhì)量、問題等并及時的調(diào)整資源利用情況、以保證項目的成功。管理是一門平衡的藝術(shù)、它考驗的是管理者綜合的素質(zhì)和能力、看他是否可以在困境中處變不驚、靈活應(yīng)對、能否因地制宜、因人而異的制定策略和計劃、又是否意志堅定、使計劃得到真正的貫徹實施、而不因他人詬病、半途而廢。項目經(jīng)理的工作涉及范圍廣、不可能事必躬親、因此懂得借勢和用人的領(lǐng)導(dǎo)才能更出色的完成工作。要學(xué)會創(chuàng)造一種氛圍為項目推進減少阻礙、爭取他人的認(rèn)可和支持、用人用在關(guān)鍵處、取他人之長、彌補自己知識或精力上的不足、以便抽出時間做更有價值的事情。

　　團隊的合作雖有助于項目的成功、但項目的真正實施必須依靠詳細(xì)制定的計劃、和嚴(yán)格的執(zhí)行。定義項目活動、任務(wù)、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的`進度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項目進度、計劃對項目的成功是格外重要的、只有進行詳細(xì)的計劃、才能做到合理地安排項目時間、保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率、組員才會有緊迫感、主動要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù)。同樣的道理、擁有詳細(xì)而完整的計劃、才能確保項目成本不超過已批準(zhǔn)的預(yù)算、甚至有所節(jié)約。如此來看、計劃對于項目的意義在于一方面有助于保證項目的實施進度、在項目實施過程中把握工作的優(yōu)先級、另一方面實現(xiàn)高效而節(jié)約的完成項目。

　　綜上所述、項目的成功由各方面因素影響、我們在項目管理學(xué)習(xí)和應(yīng)用中、應(yīng)努力做到：

　　1、項目管理過程中靈活應(yīng)對變化

　　2、計劃不要事無巨細(xì)面面俱到

　　3、與時俱進、改善項目管理過程、不斷提高項目管理實踐

　　4、保持團隊工作的緊迫感

　　5、團隊經(jīng)常進行開放式的溝通、妥善協(xié)調(diào)和處理項目交付物和項目活動內(nèi)容

　　6、注重風(fēng)險預(yù)測、評估和管理

　　7、把握好時間、預(yù)算和質(zhì)量3要素

　　一家企業(yè)的企業(yè)文化對其項目成功率具有巨大的影響。企業(yè)文化在員工實施項目、選用方法時起到了定位作用。很多企業(yè)都擁有很好的項目管理方法、員工在進行項目時通常都會遵循這些方法。如果企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法、使整個項目小組都了解如何制定和執(zhí)行工作計劃、并且能夠利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來有效地對風(fēng)險、變化范圍和各項問題進行控制、那么企業(yè)在項目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些。因此、除去項目管理本身應(yīng)注意的問題、建立良好的公司背景文化對項目管理來說也是尤為重要的。