房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)心得體會(精選11篇)
當(dāng)我們受到啟發(fā),對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時,可用寫心得體會的方式將其記錄下來,如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編整理的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)心得體會,希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)心得體會 篇1
要成為一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃人可從四個方向去著手。一是要具有深厚的專業(yè)理論知識,如建筑、園林、室內(nèi)設(shè)計(jì)、營銷、廣告等,這要通過大量地閱讀專業(yè)書籍來補(bǔ)充這些知識。二是要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),這是在每天的工作中一點(diǎn)一滴地感悟和積累。三是要求有全面的市場信息,對于市場上各方的一舉一動了如指掌。四是要有廣泛的行業(yè)資源和人脈關(guān)系,能充分調(diào)動各類供應(yīng)商為自己服務(wù),配合自己的工作。房地產(chǎn)策劃人在成長之初,會有一個快則二年,慢則三四年左右的煎熬期,在此期間個人不會有太高的收入,也難于在業(yè)內(nèi)有所建樹。但是,這個階段最重要是積累你的專業(yè)知識和人脈,靜下心來真正沉淀屬于自己的東西。
經(jīng)過二三年的磨練后,才能有所成就,登上一個新臺階。房地產(chǎn)策劃人寫報(bào)告有三重境界。第一重境界是入行之初,以“抄”為主,“抄”是策劃人的基本功。但這里的“抄”不是電腦上“復(fù)制”、“粘貼”的簡單抄襲,而是學(xué)習(xí)別人的格式、結(jié)構(gòu)、思路、方法。第二重境界是“寫”,在掌握了各種報(bào)告套路的前提下,大量地寫自己原創(chuàng)的東西,這時要有“為人性僻耽佳句,語不驚人死不休”的執(zhí)著,“吟安一個字,捻斷數(shù)莖須”的用功,才能有好的作品問世。這期間最重要的是堅(jiān)持個人獨(dú)立思考,獨(dú)立判斷,不人云亦云,不隨分從時,不流俗,不媚發(fā)展商。第三重境界是“改”,當(dāng)個人的水準(zhǔn)達(dá)到更高層次時,要從專業(yè)型、技術(shù)型的策劃人員向管理型的策劃人員轉(zhuǎn)型,從單兵作戰(zhàn)到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
比如以前是你的職位是策劃師或高級策劃師,現(xiàn)在要成為策劃總監(jiān),這時往往除非是一些大的項(xiàng)目要你親自操刀外,不然平時更多地是在把控下屬的策劃報(bào)告,做一些修改、潤色、拔高的工作,但你所寫的,一定是“點(diǎn)睛之筆”。房地產(chǎn)策劃人最好能養(yǎng)成堅(jiān)持做讀書筆記和工作筆記的良好習(xí)慣,一是積累知識;二是讓自己能以點(diǎn)串線,以線帶面,不斷強(qiáng)化自己系統(tǒng)化的思考能力;三是在前兩者基礎(chǔ)上構(gòu)建自己完整的知識體系和系統(tǒng)化的思考模式。一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃人才員在看別人做的方案或報(bào)告時,不僅要能學(xué)習(xí)別人,并且要能超越別人,要能領(lǐng)會他的思路,并且能比他走得更遠(yuǎn),看得更高。自己曾經(jīng)做過的策劃方案,隔段時間要拿出來“溫故知新”。
多去思考一些:“這個報(bào)告今天重新寫,會加進(jìn)哪些新內(nèi)容?”“當(dāng)時自己的判斷通過今天的市場檢驗(yàn),正確與否?”優(yōu)秀的策劃師要對數(shù)字異常敏感。策劃師的腦子里,時常要想著各種數(shù)據(jù)的動態(tài)組合。古人云:讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數(shù)。作為房地產(chǎn)的策劃人,既要讀萬卷書,更要看“盤”無數(shù)。房地產(chǎn)策劃做到了一定層次后,就是考驗(yàn)一個策劃人的眼光和視野了。
房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)心得體會 篇2
隨著房地產(chǎn)企業(yè)不斷的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,為了讓自己的房地產(chǎn)企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,給自己和社會創(chuàng)造更多的價(jià)值,去尋找適合自己房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式,他們想到了軍隊(duì),還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校,因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸,觀看了執(zhí)行力培訓(xùn)片,并受益匪淺,深深感覺到自己的平庸和膚淺。
。ㄒ唬﹫(zhí)行力的理解。
字面理解為:執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在房地產(chǎn)企業(yè)中具備這樣的人才很少,具體有三個原因:
一是房地產(chǎn)企業(yè)自身的原因。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)要給房地產(chǎn)企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,也就是說,一個房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展,必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,讓員工知道該怎么做,怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),促使員工適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理方式,并養(yǎng)成習(xí)慣,給房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動。
二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,我相信沒有什么問題,在他們進(jìn)入前,公司肯定對他們進(jìn)行考核,只是在進(jìn)入公司后,時間一長,可能會產(chǎn)生一些想法,影響執(zhí)行力,比如:不學(xué)習(xí),不上進(jìn),能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向,提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,想保住自己的位置,等等。
三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個房地產(chǎn)企業(yè)都有,要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,每一個員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。作為房地產(chǎn)企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,要想員工對公司忠誠,公司必須對員工誠信,要履行對員工的每一個承諾,關(guān)心員工,增加員工對公司的信任感。
充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,使其他熱愛這份工作,全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識,當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的、抵制的,因?yàn)榉䦶臎Q策的內(nèi)容是在決策前,就與員工溝通交流過,并且認(rèn)可,覺得這些是自己應(yīng)該做好的。
但一旦作出決策,就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,對于不服從者,要給予嚴(yán)厲懲罰,否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊(duì)的核心組織,也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),因此作為一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
。ㄈ┙Y(jié)果不等于完成任務(wù)。
這是我第一次聽到這樣的說法,還有比如:用結(jié)果交換自己的工資,用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多房地產(chǎn)企業(yè)里,有很多員工,他們在為自己工資太低而吶喊,但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),房地產(chǎn)企業(yè)越來越注重人才,也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個房地產(chǎn)企業(yè)里占有一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,與房地產(chǎn)企業(yè)一道成長。
房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)心得體會 篇3
我非常高興現(xiàn)在能有這么好的機(jī)會,讓我去接觸房地產(chǎn)策劃師這個行業(yè),這是一個很不錯的行業(yè)我一定要全身心的投入。也是一個從未接觸過的行業(yè),所有的一切必須從頭學(xué)起。昨天初讀房地產(chǎn)策劃師基礎(chǔ)知識,讓我感受大不同真是受益匪淺,覺得房地產(chǎn)策劃師是一個綜合素質(zhì)很高的人才。并且對這個行業(yè)有了進(jìn)一步的了解,我認(rèn)為策劃師是一個全能型的人才,要想做出一個完整的策劃方案需要多元化的知識來輔助,不僅要懂得經(jīng)濟(jì)管理類、市場營銷、建筑設(shè)計(jì)知識等,還需要人文、歷史、社會等學(xué)科知識。我認(rèn)為一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃師不僅要有超凡的行業(yè)知識,也要有豐富的社會經(jīng)驗(yàn)及非常重要的團(tuán)隊(duì)精神。具有良好的能力,更要具備良好的職業(yè)道德,這就是所謂的個人職業(yè)素養(yǎng)。
我認(rèn)為職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì),包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和及職業(yè)意識等方面。職業(yè)素養(yǎng)是個很大的概念,專業(yè)是第一位的,但是除了專業(yè),敬業(yè)和道德是必備的,體現(xiàn)到職場上的就是職業(yè)素養(yǎng);體現(xiàn)在生活中的就是個人素質(zhì)或者道德修養(yǎng)。
很多人士認(rèn)為,職業(yè)素養(yǎng)至少包含兩個重要因素:敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分,不管做什么工作一定要做到最好,發(fā)揮出實(shí)力,對于一些細(xì)小的錯誤一定要及時地更正,敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞,更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作,認(rèn)真對待自己的崗位,對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,無論在任何時候,都尊重自己的崗位的職責(zé),對自己崗位勤奮有加,不斷地鉆研學(xué)習(xí),一絲不茍,精益求精。愛崗敬業(yè)是人類社會最為普遍的奉獻(xiàn)精神,它看似平凡,實(shí)則偉大,則態(tài)度是職業(yè)素養(yǎng)的核心,好的態(tài)度比如負(fù)責(zé)的、積極的,自信的,樂于助人等態(tài)度是決定成敗的關(guān)鍵因素。
通過學(xué)習(xí),認(rèn)識到房地產(chǎn)策劃是一門實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),知識不斷更新的專業(yè),只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高,才能適應(yīng)新的形勢,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,在此基礎(chǔ)上,要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)是根本前提。對于剛步入職場的我來說,還有很多不足之處,需要領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo),努力向優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃人看齊。
房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)心得體會 篇4
這次由恒大地產(chǎn)集團(tuán)組織的新員工入職培訓(xùn)概況,全面展現(xiàn)了恒大集團(tuán)的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略、核心能力、企業(yè)文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、理財(cái)觀點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念,還學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀及員工修身準(zhǔn)則等內(nèi)容;通過學(xué)習(xí)充實(shí)了我對恒大集團(tuán)有了更廣闊的心理信念,堅(jiān)定了我心理實(shí)現(xiàn)努力向上的概念,很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境和工作崗位;并堅(jiān)定了我作為一名新恒大集團(tuán)員工的自豪感與找到家的歸屬感,堅(jiān)定了我愛恒大,恒大是我家的信念。
下面是我闡述對在培訓(xùn)時所體會到的的幾點(diǎn)個方面:
一、在入職培訓(xùn)中讓我感受最深的是恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,我個人也認(rèn)為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基,一個公司如果不堅(jiān)持用正確的企業(yè)文化和核心理念,在當(dāng)代社會發(fā)展的大潮中必定會被淘汰。恒大集團(tuán)的精準(zhǔn)策劃、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、責(zé)任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,是使恒大集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的主題;我選擇了恒大集團(tuán),從真正意義上來說就是崇尚恒大集團(tuán)的企業(yè)文化和核心理念,所以我希望能夠在恒大集團(tuán)的高尚企業(yè)文化里將自己培養(yǎng)成為合格的人才。
二、加入恒大集團(tuán)不是偶然,因?yàn)楹愦髨F(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌意識、精品意識和高層管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識,深深的凝聚著我的紅心;有了英明的核心領(lǐng)導(dǎo)及絕對高效的管理團(tuán)隊(duì),讓我在面對以后的實(shí)際工作中充滿動力與信心。通過學(xué)習(xí)更讓我不后悔認(rèn)識了一個成熟的現(xiàn)代化的恒大集團(tuán)公司,加強(qiáng)了對當(dāng)代社會核心能力的重要意識。
三、緊密型集團(tuán)化的管理模式達(dá)成了恒大的三個“確!,就象培訓(xùn)中說的確保了全國各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險(xiǎn),確保精品模式得以不折不扣的復(fù)制到全國,確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區(qū)公司,使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團(tuán)得以實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的基礎(chǔ),是實(shí)施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。
很榮幸我能夠加入到這個充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大集體中!八涣鲃t腐,人不進(jìn)則退”,在今后的工作和生活中我將加倍地努力,不斷地提高自己的能力與素質(zhì),爭取做到自己對公司利益最大奉獻(xiàn)!
房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)心得體會 篇5
近日,通過對《房地產(chǎn)交易案例匯編》的認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻反思,令人感觸頗多,深受教育。案例中諸多稅務(wù)干部因?yàn)橐粫r的利益驅(qū)使,由為國聚財(cái)?shù)墓珓?wù)員淪落為罪犯,其違法犯罪的過程有著眾多的原因教訓(xùn),有主觀的,有客觀的,這其中,有“三個必然”,其教訓(xùn)對我們今后工作有“三點(diǎn)啟示”。
第一個必然:作為黨和組織培養(yǎng)了多年的干部,在金錢面前放棄了世界觀、價(jià)值觀改造,喪失了作為一名稅務(wù)工作者應(yīng)有的本色和情操,就必然會在人生的道路上迷失方向。這也是眾多嚴(yán)重違紀(jì)違法人員犯罪的根本原因。
第二個必然:身為國家公務(wù)員,為人民服務(wù)的宗旨意識要時刻牢記在心,如果一個人把權(quán)力當(dāng)成謀取私利、撈取好處的資本,拜金主義、享樂主義占據(jù)頭腦,就必然會走向自我毀滅的道路。這是違紀(jì)違法人員犯罪的主觀原因。
第三個必然:一個執(zhí)法單位,沒有建立警鐘長鳴的學(xué)習(xí)機(jī)制,缺失有效的防治制度,工作人員又不能自覺接受組織和群眾監(jiān)督,違紀(jì)違法的事情必然遲早是要發(fā)生的。這也是案例中公務(wù)人員嚴(yán)重違紀(jì)違法情況的客觀原因。
通過案件學(xué)習(xí),是我們認(rèn)清了,只要違法亂紀(jì)、貪污受賄,都會受到法律的嚴(yán)厲懲處。俗語說的好,“莫伸手,伸手必被捉”!就是這個道理。對我們今后的工作有“三點(diǎn)啟示”:
第一,必須不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識,增強(qiáng)拒腐防變的免疫力。
政治理論學(xué)習(xí)是每一名黨員干部的必修課,也是改造主觀世界,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀最好的方式。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)和能力,不學(xué)習(xí)利息就無法進(jìn)步,拒腐防變的能力就無法提高,不學(xué)習(xí),思想就得不到改造,欲望就容易膨脹,就拒絕不了誘惑,一遇到誘惑就容易亂了方寸。因此我們必須深刻領(lǐng)會黨在廉政建設(shè)中的要求,全面提高拒腐防變的認(rèn)識,提高自身的免疫力,牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,做到自重、自律、自警。常懷律己之心,常思貪念之害,始終保持共產(chǎn)黨人的本色。
第二,必須不斷加強(qiáng)道德品格修養(yǎng),保持艱苦樸素的工作作風(fēng),時刻警鐘長鳴,牢固樹立拒腐防變的思想防線。
第三,必須真心、真誠、自覺地接受組織、領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的監(jiān)督、經(jīng)常性的自我檢討、批評,將自身置于拒腐防變的保護(hù)傘下。
房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)心得體會 篇6
這學(xué)期的選修課,我選擇了房地產(chǎn)ERP,這一學(xué)期的實(shí)訓(xùn)使我收獲了許多課外的知識,也更深的了解了ERP的情況。雖然學(xué)習(xí)的時間很短,但是明顯感到這是一個存在于理論與實(shí)踐之間的一個新事物,暑假去找工作有公司詢問是否學(xué)習(xí)過ERP,也僅僅是問問,要求的并不多,總之是個新事物,用發(fā)展的眼光看的話ERP是很有前途的,很好的將校企結(jié)合起來,不至于讓在校大學(xué)生在企業(yè)實(shí)踐這塊留有空白。下面談一下我的學(xué)習(xí)心得:
經(jīng)營總結(jié)與感受:
(1)戰(zhàn)略意識:
作為一名管理者,首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù),管理者應(yīng)既能預(yù)測未來,也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開始就看中了第七塊地,并及時開拓相關(guān)市場,同時合理選擇融資方式,提供資金,這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。
。2)管理能力:
管理是企業(yè)經(jīng)營的核心,直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展,管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā),從一個比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力;微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力,如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。
。3)企業(yè)家素質(zhì):
企業(yè)是面向市場的,而市場是多變的,有些時候甚至是不可預(yù)測、充滿危機(jī)的,企業(yè)可能會因此陷入困境,進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì),具體包括危機(jī)意識、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀,致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個晚上的左思右想,幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn),幾度面臨放棄,但最后還是盯住了壓力,使公司存活下來。
。4)知識結(jié)構(gòu):
企業(yè)的正常運(yùn)作,包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會計(jì)等多個方面,這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu),只有這樣,管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然,完整并不等于面面俱到,因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的,作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長,同時對其他方面都有所了解。
(5)創(chuàng)新精神:
窮則變,變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的,管理者要有創(chuàng)新精神,要根據(jù)客觀情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整變革。
(6)團(tuán)隊(duì)合作精神:
團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有8個成員,他們各有所長,我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn),結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒,幸好后來能同心協(xié)力,終于使公司度過了難關(guān)。
。7)紙上談兵:
紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論,不會實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動首先應(yīng)是于紙上,如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃,在實(shí)際操作時可能會遇上種種障礙。有時你可能有滿腦子的方案,自以為天衣無縫,但操作起來卻跌三拉四,處處碰壁。如在第一年開始時,我只是一味的在腦子里醞釀方案,沒有寫于紙上,在執(zhí)行時就亂了陣腳,后來經(jīng)過老師的提醒,我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量,結(jié)果取得了很好的效果,公司的前景變得可以預(yù)測了。
對ERP沙盤模擬的思考:
房地產(chǎn)ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,它一定程度上模擬了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動,為學(xué)生提供了一個實(shí)戰(zhàn)的平臺。在ERP課程中,學(xué)生能運(yùn)用各種知識,學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作,培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短,增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。
房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)心得體會 篇7
培訓(xùn)是對員工最好的福利,使我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程,很高興有這樣的一個成長的機(jī)會,本次培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣,內(nèi)容豐富,經(jīng)過這半年來的培訓(xùn)學(xué)習(xí)真是受益匪淺,也對我們公司未來的發(fā)展指明了方向。而通過此次培訓(xùn),我覺得自己跟這個行業(yè)拉近了很大的一個距離。同時也學(xué)到很多道理,總結(jié)一下有以下幾點(diǎn):
1、技術(shù)才是硬道理
做房地產(chǎn)依靠的是什么?就是技術(shù)。入職兩年多,雖然學(xué)的東西不太多,但是也深切的感受到了技術(shù)的重要性。我認(rèn)為作為一個工程技術(shù)人員,一個工程部門團(tuán)隊(duì),要有以下兩點(diǎn)。
。1)技術(shù)的整體性。
一個工程部門,每一個技術(shù)工作者的技術(shù)都要相差不大,就像“木桶理論”每一塊木片的長短都決定了整個木桶的容積,如果有一塊木塊很短,那么這個木桶的容積就大大的減少。技術(shù)工作者也一樣,一個項(xiàng)目是需要很多個技術(shù)工作者一起完成的,每個人各施其職,一旦哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,都會影響到這個項(xiàng)目的進(jìn)展。
(2)技術(shù)的多樣性
目前,很多的技術(shù)人員,掌握技術(shù)太單一,比如:電器專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖,園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等,F(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理需要有比較全面的專業(yè)知識為基礎(chǔ),并能夠及時對發(fā)生的項(xiàng)目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。很多多企業(yè)的技術(shù)人員很難做到或是做好技術(shù)的基礎(chǔ)性工作,當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度時,才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯誤的,甚者都不知道錯在什么地方,更沒有糾正錯誤的一套完整的方案,有的就將錯就錯,錯到底,致使工程質(zhì)量隱患重重,就不用說是受到的經(jīng)濟(jì)損失了,F(xiàn)場的技術(shù)管理是以現(xiàn)場施工為重點(diǎn),項(xiàng)目管理中包括技術(shù)管理。一只狼領(lǐng)導(dǎo)一群羊的力量,有時會大于一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼的力量。只有擁有全面的技術(shù),在遇到問題時才能提出一個更好的解決方案,這樣會節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力,同時也會加快工程的進(jìn)度。
2、房地產(chǎn)全程全面計(jì)劃管理
公司要有全程全方面的計(jì)劃管理,這樣才能更有序、更有效的工作。如今房地產(chǎn)行業(yè)收到政府方面的調(diào)控,房價(jià)有所下降,小的房地產(chǎn)企業(yè)很多由于資金的流通問題面臨破產(chǎn)。專家們都說房地產(chǎn)的冬天知識暫時的,可是什么時間結(jié)束,都不知道。“兩會”的召開溫家寶總理又說,房地產(chǎn)要長期的調(diào)控下去,又提出了對房產(chǎn)稅的增收,目前決定只對小部分城市開始試點(diǎn)。一旦實(shí)施后,我們房地產(chǎn)商如何的應(yīng)對,這就需要我們從目前就要開始做計(jì)劃,未雨綢繆,這樣才能讓企業(yè)立于不敗之地。充分的說明了計(jì)劃的重要性。
就目前來講,我們公司就應(yīng)該現(xiàn)在著手做市場調(diào)研,在項(xiàng)目開始前就要認(rèn)真的把這個項(xiàng)目做好。沒有做一個好的市場調(diào)研,最終建設(shè)出來的房子,有沒有人要,我們不知道。只有認(rèn)真的做了市場調(diào)研,才能夠預(yù)測出,人們現(xiàn)在的需求是什么,人們買各種類型的房屋的百分比多少,我們應(yīng)該建設(shè)多少這種類型的房子,人們對房屋價(jià)格的要求是怎么樣的等等。一個好的開始,才能做出一個優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目,樹立一個好的企業(yè)口碑,利于公司的長期發(fā)展。
總結(jié):在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下,我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識,只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。這次培訓(xùn),檢驗(yàn)了自己的諸多不足,認(rèn)識到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識并使之用于工作實(shí)踐中,是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí),自己對房地產(chǎn)開發(fā)又有了新的認(rèn)識。我會珍惜這來之不易的培訓(xùn),好好的掌握這段時間獲得的知識,將這些理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去。爭取在下一步的工作中做到提高工程質(zhì)量,降低工程項(xiàng)目成本,降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),最終提高企業(yè)的效益。在今后的工作中我必須堅(jiān)持學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)的各方面的知識,不斷提高自我的工作能力、技術(shù)能力,出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù),為公司的不斷做大、做強(qiáng)奉獻(xiàn)自己的一份力量。以后我會抓住每一個公司培訓(xùn)的機(jī)會,好好的充實(shí)自己,使自己成為一個有用之才。同時也希望公司給予更多的培訓(xùn)機(jī)會!
房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)心得體會 篇8
4月30-31日和房地產(chǎn)造價(jià)部房經(jīng)理一同參加了深圳明源《房地產(chǎn)成本管理》課程為期兩天的學(xué)習(xí),課程通過業(yè)內(nèi)精英成本管理經(jīng)理分享、標(biāo)桿企業(yè)成本實(shí)戰(zhàn)案例研究和小組討論三種形式對成本管理和采招管理兩大塊進(jìn)行了闡述。兩天的課程,雖然不能說全部消化,但是針對自己現(xiàn)在的工作有很大的幫助。
一、成本管理五大趨勢
1、先策后控,在關(guān)注“開源”的.同時,也更多的從“節(jié)流”視角強(qiáng)調(diào)成本管控,其中,“無策后控”的成本管理模式為越來越多的房企所推崇。
2、成本策劃,從經(jīng)營的視角前置成本控制,沒有設(shè)計(jì)圖紙也能開始成本管理,實(shí)現(xiàn)成本“事前”控制。
3、全生命周期管理,在成本全生命周期的管理過程中,實(shí)現(xiàn)從“成本核算”向“成本控制”轉(zhuǎn)變,將管理手段進(jìn)行前置。
4、增值理念,從“絆腳石”到“引路人”,使成本工作分配更多地作用于作業(yè)鏈中增值的環(huán)節(jié),成本管理者的角色從傳統(tǒng)的一味“省錢”轉(zhuǎn)變“教業(yè)務(wù)人員花錢”。
5、成本數(shù)據(jù)庫,建立成本數(shù)據(jù)庫是成本管理必不可少的一項(xiàng),是成本越來越精準(zhǔn)的依據(jù),是審視成本管控的第一關(guān)。
二、突破成本管理的五大策略
1、分級管控,成本分級管控異地項(xiàng)目管控新模式,成本分級管控的核心模式表現(xiàn)為“縱向分級、橫向分工”的立體管控框架?v向分級指“集團(tuán)、公司、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人”四級管控模式;橫向分工指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、成本經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等崗位的權(quán)責(zé)分工與協(xié)作。
2、核心支撐,控制型成本管理強(qiáng)調(diào)成本的過程管控,使成本管理從早前的事后“核算”邁入了事前“控制”階段。
3、職能拆分構(gòu)建成本和采購的制衡體系,房地產(chǎn)企業(yè)成本管理部集成本、審算、合約和采購四個核心職能要素于一身,常導(dǎo)致職能混亂,成本和采購不能有效制衡。
4、合約規(guī)劃,合約規(guī)劃作為成本管理的事前控制手段,已經(jīng)得到大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)可和應(yīng)用。
5、成本管理成熟度評估體系幫助企業(yè)以和系統(tǒng)化的方法審視當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀,識別影響成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素,從而幫助企業(yè)精準(zhǔn)地提升成本管理水平。
三、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本管理的落地與應(yīng)用
1、方案設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)單位普遍注重設(shè)計(jì)效果,忽視成本,而成本人員又缺乏設(shè)計(jì)背景,難以向設(shè)計(jì)單位提出反向要求,導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制難以達(dá)到目標(biāo),因此,有必要找出設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行限額控制。
2、景觀成本,景觀投入是個無底洞,高不封頂,通過有限的投入,實(shí)現(xiàn)最佳的景觀效果和產(chǎn)品高溢價(jià),是景觀成本管理的關(guān)鍵。
3、設(shè)計(jì)變更,發(fā)生變更的原因越是前端的,所要付出的代價(jià)就越大,要做好變更的成本控制,關(guān)注點(diǎn)和工作重心都要盡量前置。
4、營銷費(fèi)用,招商分析營銷投放效果的三大指標(biāo)為到訪成交率、單位到訪成本、單位成交成本。
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用,財(cái)務(wù)管理的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在資本市場、預(yù)算管控、業(yè)績管理、稅務(wù)籌劃等五大方面。
6、稅金管理,節(jié)流從稅務(wù)籌劃開始,房地產(chǎn)開發(fā)每一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)行為都會涉及到稅費(fèi)繳納,同時也蘊(yùn)涵了稅收籌劃的空間。
四、公司現(xiàn)行成本系統(tǒng)運(yùn)用情況談?wù)勛约旱南敕?/strong>
1、在層面上講,只是停留在“成本核算”的基礎(chǔ)上,并沒有將“成本控制”的管控手段進(jìn)行前置。
2、合約規(guī)劃作為成本管理的事前控制手段,已經(jīng)是大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)可和應(yīng)用,我們公司的現(xiàn)狀只是為了合同審批及付款審批而核算出來的一個數(shù)據(jù),沒有實(shí)行強(qiáng)控,其實(shí)對于成本控制來說沒有很大的意義。
3、沒有建立強(qiáng)大的成本數(shù)據(jù)庫體系,建立成本數(shù)據(jù)庫體系主要包括建立指標(biāo)模板和建立成本測算模型兩大部分,通過多個項(xiàng)目對比,對項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提練出標(biāo)準(zhǔn)模板,將項(xiàng)目成本劃分為建安和非建安兩大類要,將歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)沉淀下來。
以上是我這次課程中對成本管理的理解和心得,會將所學(xué)的知識運(yùn)用到以后的工作當(dāng)中。
房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)心得體會 篇9
通過這幾天的學(xué)習(xí),我受益匪淺,特別是在房地產(chǎn)權(quán)屬登記方面,讓我認(rèn)識到權(quán)屬登記在房地產(chǎn)評估過程中的重要意義,為我以后的工作提供可靠的保障。
首先,中國的房地產(chǎn)權(quán)屬登記包括兩種類型,即土地使用權(quán)登記和房屋所有權(quán)登記。也就是說,一宗房地產(chǎn)要辦理兩個產(chǎn)權(quán)證書:一個是國有土地使用權(quán)證書,一個是房屋所有權(quán)證書。這是與中國現(xiàn)階段土地和房屋分開管理的行政管理體制相適應(yīng)的。但基于房屋和土的不可分割性,中國的某些城市已開始試行兩證合一的制度。因此在具體的評估資料整理上要做到以實(shí)事為依據(jù),確保查驗(yàn)資料的完整性和可靠性。
其次,在《城市房地產(chǎn)管理法》中也規(guī)定未取得合法產(chǎn)權(quán)證書的房地產(chǎn)不得轉(zhuǎn)讓、出租和設(shè)定抵押。因此,中國的房地產(chǎn)登記為房地產(chǎn)權(quán)利形成和流轉(zhuǎn)過程中的成立要件之一,未經(jīng)登記,不產(chǎn)生法律效力,這里也是實(shí)際工作中偶爾會遇到的情況,例如只有房屋的買賣合同就要抵押評估,這些都是有潛在的風(fēng)險(xiǎn),需要認(rèn)真考慮。
最后,在房地產(chǎn)權(quán)屬登記上要尊循房屋所有權(quán)與該房屋占用的土地使用權(quán)實(shí)行權(quán)利主體一致原則和房地產(chǎn)權(quán)屬登記實(shí)行屬地原則。根據(jù)以上原則可知,對房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和抵押的要求是:一是房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時,房屋的所有權(quán)和土地使用權(quán)必須同時轉(zhuǎn)讓,同樣地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時,該土地上的房產(chǎn)應(yīng)同時轉(zhuǎn)讓。二是房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或抵押時,房屋的所有權(quán)與其土地使用權(quán)必須同時轉(zhuǎn)讓給同一人或單位;對房地產(chǎn)登記要求是申請人要到房屋所在地的人民政府房地產(chǎn)行政主管部門申請房屋權(quán)屬登記。這些都為對產(chǎn)權(quán)證件的認(rèn)知有了深層的理論認(rèn)知和依據(jù)。
總之,這是一次有意義并且成功的培訓(xùn),學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富多彩,使我的知識結(jié)構(gòu)更加牢固,在此表示衷心的感謝!
房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)心得體會 篇10
我作為公司今年招聘的一名新員工,到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個多月的時間了,在這段時間里,我已經(jīng)完全融入到這個大熔爐中,并且深深感受到了企業(yè)的強(qiáng)大和它獨(dú)特的魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,是影響企業(yè)實(shí)力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說:“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng),奉公正己,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,使企業(yè)文化建設(shè)生生不息,永葆活力”。十余年來,恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo),發(fā)展制度文化,優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人,想成為一個事業(yè)成功的人。
我就“三十六條”中體會最深刻的幾條談下自己的體會!皣(yán)于律己”,我們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,追求完美,要經(jīng)得起任何誘惑,做自己的主人!白黠L(fēng)扎實(shí)”,“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應(yīng)該貫穿我們工作的整個過程。反觀自己,“精心策劃”尚做得不夠,在今后的工作中,每天晚上抽出半個小時,總結(jié)一天工作得失,籌劃第二天的工作,對可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)!吧朴趯W(xué)習(xí)”,我們正處于知識經(jīng)濟(jì)時代,知識更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習(xí),就會很快被社會所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少復(fù)合型人才,我們在精通自己專業(yè)的同時還要了解相關(guān)專業(yè),做到觸類旁通。同時,我們還應(yīng)該取人之長,補(bǔ)己之短,不斷充實(shí)和提高自己!扒趦節(jié)約”,作為恒大人,我們要有主人翁精神,把企業(yè)當(dāng)做自己的家,為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中,嚴(yán)把圖紙關(guān),強(qiáng)化成本意識;在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水,杜絕浪費(fèi)!敖M織能力”、“協(xié)調(diào)能力”“社交能力”,對于我們?nèi)粘9ぷ鱽碚f尤為重要,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),我們要與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個部門打交道,好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此,我們要提高自己這幾方面的綜合能力,才能在工作中應(yīng)付自如!袄碚撍健薄ⅰ皹I(yè)務(wù)水平”,我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平!皠(chuàng)新水平”,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮,我們應(yīng)該更新觀念,緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐,加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流,加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。
作為恒大人,我們要有主人翁精神,把企業(yè)當(dāng)做自己的家,為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中,嚴(yán)把圖紙關(guān),強(qiáng)化成本意識;在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水,杜絕浪費(fèi)!敖M織能力”、“協(xié)調(diào)能力”、“社交能力”,對于我們?nèi)粘9ぷ鱽碚f尤為重要,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),我們要與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個部門打交道,好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此,我們要提高自己這幾方面的綜合能力,才能在工作中應(yīng)付自如。我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮,我們應(yīng)該更新觀念,緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐,加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流,加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。
雖然,很多要求我尚未完全達(dá)到,但我將在今后的工作中,更加努力的工作,不斷創(chuàng)新,努力完善自己,提高自己的知識水平,使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工,為恒大的發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)心得體會 篇11
隨著市場的變化,老師結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢及多種地產(chǎn)開發(fā)模式,悉心講解,引導(dǎo)我們發(fā)散思維,讓我對地產(chǎn)行業(yè)的成本管控有了更多的認(rèn)識和思考。
房地產(chǎn)業(yè)曾是一個平均行業(yè)利潤率達(dá)到36%,僅次于食品、飲料之后的高利潤行業(yè)。而在近幾年,整個行業(yè)的高利潤趨勢或已被扭轉(zhuǎn),房價(jià)下行,銷售難度加大,融資成本上升,房地產(chǎn)行業(yè)高利潤的時代似乎已經(jīng)結(jié)束,逐漸迎來微利時代。在這大背景下,成本的因素似乎變得更加敏感,成本管理的模式也變得前所未有的重要。
目前,東部公司主要采取的是核算型成本管理模式,核算型成本管理模式一般以預(yù)算人員為主,以建安成本為對象,以事后核算為重點(diǎn),被動的報(bào)賬算賬式的成本管理模式。在公司地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)量不大,項(xiàng)目管理剛剛起步時,較為適用。但公司土地存量大,待自建、合作等地產(chǎn)項(xiàng)目鋪開,該成本管理模式會突顯一些問題:
1、成本管控工作的條線較粗,管理責(zé)任不明確
缺乏明確的崗位職責(zé)設(shè)定,缺乏規(guī)范的控制流程和對應(yīng)的獎懲機(jī)制,全員成本控制意識不強(qiáng),對項(xiàng)目責(zé)任單位(人)未形成有效的激勵和約束。項(xiàng)目全成本出具的時間較晚,前置管控的思路不清晰,成本控制主動性不強(qiáng),事后算賬。
2、管理方式陳舊,注重事后核算,無法掌握最新成本動態(tài)。
缺乏科學(xué)合理的制度安排,在成本控制的體系、標(biāo)準(zhǔn)和流程等方面還不完善,營銷定價(jià)缺乏成本依據(jù),影響管理決策,典型的“做加法”問題解決方式。
3、成本控制的底線不明確
沒有形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制指標(biāo),缺乏成本控制硬約束,項(xiàng)目時時存在超支風(fēng)險(xiǎn),招標(biāo)采購缺乏目標(biāo)成本控制,容易導(dǎo)致經(jīng)營失控。
當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量或規(guī)模達(dá)到一定程度時,核算型成本管理模式的弊端將更加突出,此時,企業(yè)可考慮對成本管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型,由核算型成本管理轉(zhuǎn)為控制型成本管理模式。
控制型成本管理模式是將“成本核算科目”和“成本控制科目”進(jìn)行分離,建立以“合約規(guī)劃”為中心,基于“目標(biāo)成本+責(zé)任成本+作業(yè)過程控制”為管理原則,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)各階段成本的管理重點(diǎn)(定位階段、方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖階段、執(zhí)行過程中的動態(tài)成本、項(xiàng)目竣工后的結(jié)轉(zhuǎn)成本),實(shí)現(xiàn)成本控制和成本核算二個工作職能剝離,形成以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本管理模式。
控制型成本管理模式的核心思路是,以“合同為中心的全動態(tài)成本管理”為主線,通過科學(xué)規(guī)范的成本科目,全面系統(tǒng)地反映各個項(xiàng)目在其整個生命周期任意時點(diǎn)的動態(tài)成本、實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)付成本的構(gòu)成,為企業(yè)控制成本變動、洞悉成本動向、制定資金計(jì)劃、掌握投資進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù),是房地產(chǎn)企業(yè)把握先機(jī)、提升核心競爭能力的重要輔助工具。
近年來,土地及原材料市場的劇烈變化和房地產(chǎn)開發(fā)政策多輪強(qiáng)勢調(diào)控下,開發(fā)成本一路攀升,而房價(jià)的漲幅卻在回落,高利潤時代已經(jīng)過去,項(xiàng)目開發(fā)成本的控制需要企業(yè)更加加以重視。
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