學習公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會
學習公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會1
近期科室組織學習了x總報告，讓我感受頗深，工作報告中x總首先對xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學習心得：
通過學習，明確了我們xx年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務(wù)，并取得了八個方面的顯著成效。一是經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續(xù)增長的態(tài)勢。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責活動扎實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經(jīng)營模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營思路，開拓新的客運市場。所以我們要改變經(jīng)營管理模式，以適應(yīng)改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學，更是為我們年輕人搭建了學習的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設(shè)法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。
報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標，重點從服從意識、服務(wù)方式和雙責驅(qū)動三個方面提升服務(wù)，為了增強服務(wù)意識，我們開展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項培訓(xùn)活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區(qū)、進廠礦、進學校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務(wù)意識的提升，極大地帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。
x總還對xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務(wù)上提了六個指標，在今后的工作中，我首先應(yīng)該加強的就是業(yè)務(wù)知識的學習和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務(wù)工作，調(diào)動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并且多開展幾次陽光天使服務(wù)班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。
我將繼續(xù)以飽滿的熱情，盡職盡責的態(tài)度，對待工作，回報總站。
學習公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會2
8月26日我在xx項目部學習了劉董上半年工作總結(jié)大會講話的內(nèi)容，報告內(nèi)容詳細的指出了當前工作中存在的問題，嚴峻形式。學習報告后，以討論題為基礎(chǔ)，結(jié)合自己上半年的工作內(nèi)容以及下半年的工作思路認真思考后，我認清了自己上半年工作中的不足，以及下半年的工作主導(dǎo)方向。現(xiàn)結(jié)合報告內(nèi)容，把學習報告的心得體會總結(jié)如下：
一、 理清思路查找差距。
在上半年的工作中，前期主要是負責路基三隊的質(zhì)檢工作，監(jiān)管好路基施工中質(zhì)量和進度以及施工中的安全工作，七月份路基一隊缺少施工管理人員，接任路基一隊的質(zhì)檢工作，由于路基一隊的施工管理人員太少，技術(shù)水平不夠，剛接觸這項工作，感覺很不應(yīng)手，一切工作要重新開始，我首先要熟悉圖紙，看地形結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心里，到現(xiàn)場再核對，做到熟記于心。
針對于路基一隊主動提出撤場的問題，在學習了xx董事長的報告后，不僅僅給我們指明了對外委施工隊伍管理的方向，同時也給我們增加了管理好外委施工隊伍的信心，尤其是合同管理初見成效，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，合同糾紛問題都能夠在報告中找到答案。
二、 加強施工管理向管理要效益
由于路基一隊撤場，公司決定由我們隊接手路基一隊尾留的K1+100-K1+960段的路基施工，本段落利用方為161524立，棄方為37025立。作為施工隊隊長之職，深知自己的責任重大，在各個方面都要想周全，為公司創(chuàng)造效益，為施工隊人員創(chuàng)造收益，真正的'把單價承包搞上去，讓施工隊的每個人從根本上受益，而且能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷。要想向管理要效益，首先要做好以下幾點：
在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，嚴格執(zhí)照施工規(guī)范進行施工，達到質(zhì)量要求。
在人員上，要讓隊里的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長，各司其職，做好本職工作，協(xié)調(diào)好隊里成員之間的關(guān)系。在機械上，充分利用項目部給配備的機械，爭取用最少的費用創(chuàng)造更多的效益，爭取不讓機械窩工，怠工，盡力減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。
在材料上，首先是堅持按定額確定材料消耗量，爭取不廢料，不棄料，而且把好質(zhì)量關(guān)，不讓不合格的料影響施工進度。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，要求隊里的質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質(zhì)量自檢，把“三檢制”真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
做為隊長，還有一個最重要的就是安全，向大家宣傳安全知識，對于我們施工企業(yè)來，由于其具說有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動密集型等特征，所以一直是風險和危險比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。要求大家不要存在僥幸心理，不要過于相信自身抵御各類安全危機事件的能力，做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然。
在下半年的工作中，我會積極搞好施工隊管理工作，現(xiàn)場施工管理，積極向領(lǐng)導(dǎo)請教，抓住下半年的幾個月的黃金施工期，把施工進度搞上去，爭取完成施工任務(wù)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
學習公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會3
在看完領(lǐng)導(dǎo)講話學習材料匯編，深入學習公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神后，我倍受鼓舞，對公司20××年取得的成績感到欣喜，對努力拼搏一年，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。
20××年×月×日，×××董事長在××集團20××年度工作會議上作了題為《加快轉(zhuǎn)變促發(fā)展調(diào)整結(jié)構(gòu)上水平圓滿實現(xiàn)500強企業(yè)的戰(zhàn)略目標》的，全面分析20××年集團公司各項工作任務(wù)完成情況；調(diào)整結(jié)構(gòu)以及節(jié)奏，強化管理，增強效益，在集團員工奮力拼搏，攻堅克難，經(jīng)營業(yè)績，再創(chuàng)歷史新高；此外，×××董事長對20××年工作進行了部署，確保完成500強企業(yè)的目標和任務(wù)。 20×××年×月×日，××集團總裁×××在××集團20××年度安全生產(chǎn)工作會議上作了題為《創(chuàng)新管理 扎實工作 努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)工作新局面》的報告，對20××年安全生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，并對20××年集團安全生產(chǎn)工作給出了指導(dǎo)意見。 通過學習，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名普通員工，我深感責任重大，同時感受頗多，主要如下幾點：
一、要有全局觀念和大局意識，必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強又大的新××的總體奮斗上來，在實際工作中，要認清形勢，尊重規(guī)則，以公司的發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身上放在公司發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把公司的持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排各項工作。
二、加強團結(jié)，團結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團結(jié)才能實現(xiàn)發(fā)展，團結(jié)是一個企業(yè)無形的，但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應(yīng)該找準自己的位置，自覺樹立團結(jié)合作意識，嚴于律己，寬以待人，形成團結(jié)凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學習，學習者智，學習者強，學習者勝，學習工作化，工作學習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習，向書本學習，想工人學習，深入現(xiàn)場，了解有關(guān)的每項環(huán)節(jié)運行過程，要徹底地摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心、細心、不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度，堅決克服不思進取，得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真，盡心盡力，不折不扣地履行自己的職責，決不消極應(yīng)付，敷衍塞責，推卸責任，養(yǎng)成認真負責，追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
五、要有責任意識，責任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責任感和使命責任感、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結(jié)合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克服，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司和自身崗位的結(jié)合點，開拓進取，全力以赴，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
學習公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會4
在過去的一年，我們xxx和成切實加強生產(chǎn)管理，根據(jù)市場需求，認真細化落實全年的生產(chǎn)計劃，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯，加大了技術(shù)改造力度，完成了丁酮醇工藝改進和ve、胸苷的穩(wěn)定生產(chǎn)，嚴格落實安全責任制，積極推進“五定”管理和“班組自我學習活動”等等，圓滿完成了年初既定的目標，并積極推動全員性參與的tpm自主保養(yǎng)活動、“找我身邊的隱患”活動等。
新年既使之際，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚，審視度視，在“xx”發(fā)展成績的基礎(chǔ)上，解讀“xx”規(guī)劃綱要，明確xx年指導(dǎo)思想和目標任務(wù)，要確保各車間生產(chǎn)穩(wěn)定，全力滿足市場需求，同時還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、自動化改造、標準化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強控制，改進與提高，確�；虺~完成xx年各項目標任務(wù)。
總裁xxx老師在大會上發(fā)表了重要講話，對xxx和成一年來的工作給予充分肯定，并提出五點要求。一要激情干事，團結(jié)奮進、蓬勃向上，把工作當事業(yè)，以作為求地位。二要敢于擔當，挑起實現(xiàn)“xx”目標的重任。三要強化執(zhí)行，干部要帶頭干事，確保各項計劃目標落到實處，一件一件抓出成效。四要善于學習，樹立“全面學習、終身學習”的理念，并充分運用。五要不斷創(chuàng)新，形成人人有創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新。因此我們要端正學習態(tài)度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的市場中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立于不敗之地！
至此，希望我們每一位新和成人，學習董事長講話之后，能領(lǐng)會其內(nèi)容的內(nèi)涵和喻意，為新和成努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的新和成！
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