煤礦學(xué)習(xí)心得體會范文
煤礦學(xué)習(xí)心得體會范文1
10月28日，我們科室組織七人赴華潤集團大寧煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。通過這次參觀學(xué)習(xí)，使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學(xué)習(xí)提高。他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊伍實力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動力。經(jīng)過認(rèn)真思考、總結(jié)，我們有以下幾點體會：
一、礦井管理非常規(guī)范有序，實現(xiàn)了精細(xì)管理。
1、井下所有巷道都干凈整潔，標(biāo)牌吊掛整齊、電纜在巷道頂部排列井然有序，搭接電纜處都有絕緣護(hù)墊防護(hù)；
2、在采區(qū)變電所，設(shè)備布置整齊、衛(wèi)生，電壓等級標(biāo)示的非常明了，圖紙和設(shè)備一一對應(yīng)，設(shè)備的運行、停運都很直觀的表示出來；
3、在轉(zhuǎn)載皮帶處，機頭無油跡也無灰塵，清煤很徹底，工人操作很規(guī)范，很負(fù)責(zé)，沒有閑談、扎堆現(xiàn)象；
4、采區(qū)供電有保障，風(fēng)機、動力供電都是可靠的雙回路電源，工作面有四臺局扇風(fēng)機，一用三備，異常情況下二用二備；
5、掘進(jìn)機的電纜拖移采用單軌橫梁懸掛滑輪進(jìn)行交替前進(jìn)，解決了電纜拖地的問題；6、巷道采用矩形頂，錨網(wǎng)支護(hù)。電纜固定在巷道頂部，風(fēng)機電纜和動力電纜分開懸掛在巷道兩側(cè)，除了反光牌兩側(cè)看不到任何東西，充分保證了使用電纜的安全性；
7、在永久避難硐室裝備了各種先進(jìn)儀器，有供人呼吸的壓風(fēng)系統(tǒng)、足夠的飲用水、食物，還有簡易的廁所、配電設(shè)施等等，保證避難人員的安全與生存；
8、采區(qū)變電所所有開關(guān)設(shè)備都明顯表示出了供電范圍和安全隔離帶，操作規(guī)范牌板一應(yīng)俱全，很人性化；
9、回采工作面采用進(jìn)口綜采設(shè)備，進(jìn)行全采高、一刀切割煤層，自動化程度高，使用1.4米皮帶機運送物料，效率高、強度小等等。
二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，安全文化搞的好。
在井口長廊的每個轉(zhuǎn)角處，都有人員引導(dǎo)我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在380米左右的斜井兩邊全是關(guān)于各個環(huán)節(jié)的安全標(biāo)語，全部電纜均布置在標(biāo)語的后面，讓人明顯感覺到這已成為他們的職業(yè)行為和工作習(xí)慣。坐車一路來到采區(qū)變電所，從環(huán)境、布線、設(shè)備安裝都很整齊、有規(guī)律，巷道里的電纜全部用電纜溝吊掛，整齊規(guī)范，設(shè)備的各種標(biāo)識、牌板齊全合理，讓我們深刻體會到他們的工作態(tài)度和作風(fēng)，感受到了他們的事業(yè)心和凝聚力。
三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心。
在井下大巷，作業(yè)場所和平地到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，但沒有一處是花架子。員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大家是團結(jié)奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責(zé)地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的力量。
通過這次學(xué)習(xí)所有參觀人員都有很大收獲，思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實進(jìn)取。大寧人的熱情感動著我們，大寧人的精神激勵著我們，我們要學(xué)會創(chuàng)造性地工作，為實現(xiàn)更高的目標(biāo)而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我們覺得應(yīng)該做到以下幾個方面：
1、專門設(shè)置維修部，負(fù)責(zé)設(shè)備配件的選購、質(zhì)量把關(guān)，定期組織人員對大中型設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備長期正常使用；
2、設(shè)備管理要有專人負(fù)責(zé)，建立一套可行的設(shè)備驗收程序，保證設(shè)備資料的完整性和有效性，引進(jìn)一套先進(jìn)的設(shè)備管理軟件，對所有設(shè)備進(jìn)行逐臺建檔，并有專人管理，確保設(shè)備安全運行；
3、對機電系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)分工，比如：井上供電組、電纜管理組、防爆檢查組、井下供電組和設(shè)備檢修組等，各個部門都有專人負(fù)責(zé)，誰的問題誰負(fù)責(zé)，確實把問題落到實處，不能一目籠統(tǒng)，最后誰也不管，把問題架在空中；
4、機電系統(tǒng)應(yīng)有專門的技術(shù)人員，用于整定值的計算和供電圖的繪制，對整個供電系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)備的布置，確保用電安全有效，把技術(shù)資料做的科學(xué)、實用；
5、進(jìn)行人性化管理，充分調(diào)動職工的勞動積極性，讓他們發(fā)揮更大的才能，罰款不是萬能的，真正讓職工的技術(shù)和素質(zhì)提高才是最主要的。另一方面要不斷加強學(xué)習(xí)，讓新的知識不斷武裝自己的頭腦，把新技術(shù)運用到實踐當(dāng)中。
通過這次大寧之行，使我們看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現(xiàn)不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將此次大寧之行所學(xué)到的應(yīng)用
到工作當(dāng)中去，將各項工作落實到實處，促進(jìn)我礦各項工作上一個新的臺階。
煤礦學(xué)習(xí)心得體會范文2
有幸到徐州中國礦業(yè)大學(xué)參加永煤集團組織的科隊長素質(zhì)培訓(xùn)，我的`心情尤為激動。此次培訓(xùn)時間較為短暫僅有七天，但在這七天內(nèi)卻讓我收益良多，理論知識和對事物認(rèn)知程度得到巨大的改觀。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識得到補充，而且讓我對做人做事和與人溝通有了更多的了解。
1、對授課教師的印象：授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導(dǎo)師，由此可以看出中國礦業(yè)大學(xué)師資陣容非常強大，不愧為中國煤礦安全管理的最高學(xué)府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無味，沒想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識，滿頭的銀發(fā)閃爍著智慧的結(jié)晶。胡瓊教授講課期間不死搬書本內(nèi)容，多以自己豐富的授課經(jīng)驗和耐人尋味的語言巧妙地將需要講解的內(nèi)容傳授給我們，并且通過人與人實際交往過程中的小案例來向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。
2、對授課內(nèi)容的感觸：授課的內(nèi)容大多都是在談煤礦安全管理、精細(xì)化管理、高績效團隊建設(shè)等方面的知識，與煤礦現(xiàn)有的安全管理模式有很多相同點，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標(biāo)準(zhǔn)。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準(zhǔn)的“水式管理”。
“水式管理”即把水的特性化為智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利萬物而不爭”的無私奉獻(xiàn)者，也是“處眾人之所惡”的甘于墊背者。作為一個管理者，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動善時”，并找準(zhǔn)管理中的四大精神——位、時、中、應(yīng)，然后通過“微妙玄通深”進(jìn)一步提升管理素質(zhì)和管理水平。
（1）作為基層管理干部要把夢想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。夢想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒有現(xiàn)有的目標(biāo)更現(xiàn)實、更具體、更容易實現(xiàn)。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無論什么事情，做成功才是硬道理�！眲④呐畠簼不ㄖ粷脖”〉囊粚铀�，劉墉看到后就告訴女兒這樣澆花只會讓花死的更快。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤的泥土。并用這個故事警示大家：如果只是做了，而沒有做成功，那么我們還不如不去做，因為這樣往往會適得其反。
�。�2）作為基層管理干部必須自動提供準(zhǔn)確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過程中，合理堅持自己的意見，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn)。
�。�3）針對工作過程中出現(xiàn)的某個問題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對比出每個方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的權(quán)利。
�。�4）真正開始做事情就要嚴(yán)格按照“PDCA”法則要求進(jìn)行循序漸進(jìn)地執(zhí)行下去，做到有計劃方案、有推廣實施、有檢查落實、有修改完善。
�。�5）提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和實行力度，并不斷加強對達(dá)標(biāo)項目和亮點工程的考核力度，對于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現(xiàn)象。
�。�6）做解決問題的高手，牢固樹立“只要思想不滑坡，方法總比問題多”的原則作為解決問題的指導(dǎo)思想。
這次培訓(xùn)后，我相信：通過從以上幾個方面著手繼續(xù)努力加強安全管理，在以后的工作會取得更好的成績，并且會在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步拉近與集團公司“73810”工作目標(biāo)之間的距離。
煤礦學(xué)習(xí)心得體會范文3
為深入了解礦井生產(chǎn)過程，體驗煤礦艱苦的作業(yè)環(huán)境、勞動條件，鍛煉員工隊伍，提高員工素質(zhì)，更好地為煤炭生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公司組織機關(guān)、經(jīng)營部室、后勤人員到生產(chǎn)礦井進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，親身體驗煤礦工人扎身煤海、獻(xiàn)身新礦的精神風(fēng)貌和礦工長年堅持井下艱苦作業(yè)的高尚品格，增進(jìn)了解，溝通感情，激發(fā)公司廣大員工立足本職、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的熱情，樹立一切服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)的思想，更好地為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。
他們在艱苦的工作條件下，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、艱苦奮斗、頑強拼搏，忘我奉獻(xiàn)的精神值得我們好好學(xué)習(xí)。通過在井下幾個小時的參觀學(xué)習(xí)。看到孫村礦的井下工人師傅，使我體會到了井下一線工人們的辛苦，看到了煤礦發(fā)展的光輝前景，更加增強了我熱愛新礦、奉獻(xiàn)新礦的熱情。比一比他們的工作條件，看一看我們優(yōu)越的工作環(huán)境。我們更應(yīng)該加倍努力工作，作為機關(guān)工作人員的我在今后的工作中，要更珍惜自己的工作崗位，勤奮干好工作，樹立良好的機關(guān)工作作風(fēng)，樹立高質(zhì)量為煤礦服務(wù)的思想，為公司的管理工作、服務(wù)水平上新臺階貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
通過這次參觀學(xué)習(xí)，使我深刻體會到要養(yǎng)成良好的勞動習(xí)慣，勤懇敬業(yè)做好自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)增進(jìn)了解，溝通感情，激發(fā)公司廣大員工立足本職、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的熱情。雖然說工作沒有貴賤之分，只有崗位的不同，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)煤礦工人那種敢于吃苦的奉獻(xiàn)精神，進(jìn)一步做好我們的工作。所以我感到，作為一名普通的為煤炭事業(yè)服務(wù)的員工來說，更應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的工作崗位，努力做好本職工作，在工作中總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中學(xué)習(xí)技術(shù)，在學(xué)習(xí)中尋找差距，不斷完善自己，提高自己，做一名熱愛礦山、奉獻(xiàn)礦山的好員工，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
煤礦學(xué)習(xí)心得體會范文4
**年10月30日早晨，在公司的組織下，我們一行30多人帶著好奇和興奮的心情來到陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。雖然在紅柳林煤礦只是待了短短的一個上午，但它帶給我的驚奇和震撼卻是前所未有的。
首先是其專業(yè)化的隊伍。剛進(jìn)紅柳林煤礦的大門，就可以看到一個個工作人員指揮著進(jìn)出入的車輛，那專業(yè)的動作，簡直可以與真正的交警媲美。在調(diào)度室，一排排的監(jiān)控錄像可以完整地觀察到公司的每個角落，無論哪里出現(xiàn)問題，都可以及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題。在機電修理廠，我們還現(xiàn)場觀看了煤礦工作人員的技術(shù)表演，包括雞蛋擴孔技術(shù)以及叉車“穿針引線”操作演示等，其高超、熟練的技術(shù)令人嘆為觀止。從紅柳林的每個地方，每個工作人員，我們都可以看到、感受到其專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)。在這里，我明白了為什么紅柳林煤礦可以成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，為什么紅柳林煤礦能不斷地發(fā)展、壯大。只有專業(yè)化才能創(chuàng)造更大的價值，才能更好的與世界接軌，這對我們打造一流煤化工企業(yè)的目標(biāo)來說，具有重要的借鑒意義。
其次是其精細(xì)化的管理。在員工學(xué)習(xí)室，我們可以看到每個桌子上都寫著一個員工的名字，地上還標(biāo)注著每個椅子擺放的位置，這樣在員工學(xué)習(xí)的時候就可以迅速的、有序的進(jìn)行，而且還培養(yǎng)了員工良好的生活習(xí)慣。在存放資料的地方，每個資料夾都用精美的標(biāo)簽標(biāo)注的清清楚楚，不僅使員工可以快速的找到所需要的資料，而且也是一種視覺上的享受。在機電修理廠里隨處可見“危險識別標(biāo)識”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“科普常識”、“操作注意事項”等提示標(biāo)語，而且每個員工都可以一字不漏的說出其工作細(xì)則。從走過的每個地方，看到的每件事情，都可以看出精細(xì)化管理已經(jīng)深入的滲透到了紅柳林煤礦管理的每個細(xì)節(jié)�！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江�！保覀冎挥凶龊妹總�細(xì)節(jié)，精益求精，才能不斷地發(fā)展，取得更大的成功。
最后是其人性化的服務(wù)。在資料室，一進(jìn)門就有一個巨大的顯示屏，每次學(xué)習(xí)的時候，大家都要先看一遍每個員工與家人的合影，讓大家在公司感受到家庭一樣的氛圍。而且在紅柳林，工作中出現(xiàn)問題的員工，公司并不會進(jìn)行懲罰，公司領(lǐng)導(dǎo)會與犯錯員工進(jìn)行溝通交流，并送其一份禮物。這樣，可以讓員工深刻的認(rèn)識到自己的錯誤，并以此激勵自己，而不會給員工留下抵觸心理。以人為本，人性化的管理和服務(wù)，才能使員工更好的投入到工作中去，更大的激發(fā)員工的工作熱情和心靈歸屬感，使員工為了自己，為了公司更加努力的工作。
通過這次參觀學(xué)習(xí)，不僅使我開闊了眼界，提升了自己的認(rèn)識水平，也讓我發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題。學(xué)習(xí)的目的是為了提高，“閉門造車”永遠(yuǎn)都不可能成功。我們只有不斷的借鑒別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并依據(jù)自身的實際加以創(chuàng)新，才能更好的發(fā)展自己，才能更快的向“內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至全國煤炭深度轉(zhuǎn)化類的標(biāo)桿型企業(yè)”的偉大目標(biāo)而進(jìn)！
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