企業(yè)中層干部學習豐田TPS管理方式的心得體會

　　任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開管理，所謂管理出效益。豐田tps管理方式之所以能取得成功，關(guān)鍵在于這種管理方式是科學的，而且對豐田來說是行之有效的。

　　首先豐田公司理順了管理與經(jīng)營的關(guān)系。

　　用管理控制經(jīng)營，而不是用經(jīng)營控制管理。因此在管理和工藝技術(shù)方面，提高創(chuàng)新改造的概念，用技術(shù)創(chuàng)新來突破傳統(tǒng)，用管理創(chuàng)新來增強執(zhí)行力和執(zhí)行效果。管理創(chuàng)新的過程也是一次培養(yǎng)干部，鍛煉提高干部素質(zhì)，淘汰落伍干部的一個過程，通過提高干部的管理能力和素質(zhì)，從而帶動全員提高。因此干部是決定企業(yè)生存和發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，干部的.管理能力提高了才能做好經(jīng)營工作。

　　第二，豐田公司明確管理銷售和成本的關(guān)系。

　　企業(yè)要生存和發(fā)展就要盈利，盈利的前提就是產(chǎn)品的銷售價格問題，既然銷售價格不是企業(yè)能左右的，那么只有通過降低成本，杜絕浪費，才能使產(chǎn)品具有市場競爭力。所以我們?nèi)A爾潤公司就應該向豐田學習，只有不斷降低成本，才能使我們的玻璃產(chǎn)品穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場。

　　第三，可視化管理方式的優(yōu)點。

　　一是強調(diào)現(xiàn)場的管理，如果企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場一塌糊涂，衛(wèi)生極差，操作人員在這種環(huán)境下也不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品；

　　二是對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況或生產(chǎn)出不合格品時，能得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理，減少損失。如我公司油泵房向油罐卸油時，就是現(xiàn)場沒有人及時發(fā)現(xiàn)溢油，導致幾十噸重油外溢，給公司造成一定的經(jīng)濟損失，因此各個部門都要從中吸取教訓，確保生產(chǎn)現(xiàn)場在發(fā)生意外時能及時發(fā)現(xiàn)和處理。

　　第四，以我為主的管理方式。

　　所以管理就是先管好人（引導和教育），中層干部沒有管好，就不能帶動員工，員工沒有管好就不能按操作規(guī)程操作，就不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，其它工作也不能做好，就會給企業(yè)帶來損失。因此企業(yè)的管理思想（即企業(yè)文化）是最根本的，沒有企業(yè)正確的管理思想，用任何現(xiàn)代化管理手段都會失敗的，這就要求員工有一種自覺性，管理人員在不在都應該一個樣，所以要使每位員工有這種自覺性，就需要我們中層干部加大對員工的思想教育，加大跟蹤、考核力度。同時，中層干部要不斷改革和創(chuàng)新，通過改革和創(chuàng)新，使全體干部員工共享改革和創(chuàng)新的成果。

　　第五，學習豐田尊重人性，持續(xù)改善的管理方法。

　　即要求我們管理人員要尊重員工的意見，激發(fā)員工的積極性，提升員工的能力，那么就要求我們多與員工面對面的溝通，傾聽他們的意見，不斷改善工作和生活條件，使他們能安心地工作。

　　第六，高層領(lǐng)導管理思路要逐步調(diào)整：

　　要求高層領(lǐng)導，首先領(lǐng)會最高領(lǐng)導的意圖，不折不扣地用企業(yè)管理思想教育和幫助中層干部，要求中層干部不斷地學習成功經(jīng)驗，并形成部門之間相互競爭的氣氛，同時要以實際行動，使管理落到實處，要更多地分析存在問題的真正原因，制訂有效的實施方案。

　　第七，構(gòu)筑企業(yè)自律的神經(jīng)機制：

　　豐田的tps管理方式，已經(jīng)達到了自律功能和先手管理、意志管理的狀態(tài)，可以說是人人都能自律，人人都能尋找和發(fā)現(xiàn)問題，員工的意志被充分調(diào)動起來，反思我們的企業(yè)，因為極少數(shù)員工沒有自律，才會有上中、夜班時偷偷睡覺的現(xiàn)象，萬一因為睡覺期間，生產(chǎn)過程出現(xiàn)意外，那么他就不能及時的發(fā)現(xiàn)和匯報，就會給企業(yè)造成巨大的損失。所以員工的素質(zhì)要提高，才能縮短與成功企業(yè)的差距。

　　通過這次學習，感受較深，作為一名中層干部，只有通過不斷學習，改變自身的不足，用企業(yè)文化武裝自己的思想，才能做好自己的本職工作。

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