2012－2012下半學(xué)年學(xué)習部工作計劃

　　新學(xué)期又向我們走來了。面對朝氣蓬勃的2011年，每個人的臉都笑得像朵花似的。這是一個不同尋常的年份，飽含動律，充滿希望，似乎暗藏著莫大的機會，等著我們?nèi)グl(fā)掘！也許是在這個特殊的日子里受到感染，每個人都憋足了勁，等待時機爆發(fā)。期待都寫在臉上了，自信都寫在臉上了，眼看前方，開始迎接新一輪的工作！
　　為加強和健全學(xué)習部的自身建設(shè)，在以后的日子里更好的為同學(xué)們服務(wù)，加強工作的規(guī)范化、制度化，提高學(xué)習部干事的工作積極性，更好地服務(wù)于學(xué)院建設(shè)，在學(xué)習和工作中不斷的提高和完善自己，真正的起到模范作用。在學(xué)院輔導(dǎo)員和團委學(xué)生會主席團的指導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)習部自身的情況,特此制定學(xué)習部部門07~08下半學(xué)年的部門工作計劃。
　　計劃分為三部分，分別是部門內(nèi)部管理，干事進一步的培訓(xùn)，還有這學(xué)期初步的工作計劃。
　　第一部分部門內(nèi)部管理
　　上學(xué)期采取的部門內(nèi)部考評管理取得了良好的效果，這學(xué)期，我們將繼續(xù)沿用這一傳統(tǒng)，并且不斷的補充完善。正所謂為“規(guī)矩不成方圓”，部門內(nèi)部組織紀律性，影響著工作率，干事素質(zhì)的提高。為進一步加強部門內(nèi)部管理，我們繼續(xù)進行打分考核制，增強部門的紀律感、集體感。為此，制定了以下考評方案。
　　一、例會制度 例會時間：每周二下午６：００
　　2、例會地點：ｓ２１０7
　　3、參與人員：我部全體人員
　　4、參加會議時，應(yīng)提前５分鐘到達集會地點，并做到“快、靜、齊”；
　　5、忌在會議期間交頭接耳，應(yīng)自覺將手機調(diào)為震動或關(guān)機；
　　6、開會時，全體成員應(yīng)積極參與討論，提出建設(shè)性意見；
　　7、會議結(jié)束離開會場中，要按次序出場。
　　8、部門召開臨時會議時，也必須按時到場參加，不得借故推脫。
　　二部門考評制度
　　本部考評采用打分制，每月每人基本分為二十分，違反條例按規(guī)定扣分，任務(wù)完成出色適當加分，月末進行總結(jié)評比，評出分數(shù)最高者給予表揚。成員之間相互監(jiān)督，相互考察。由副部長進行記錄考察情況。 例會出席：
　　2、例會遲到者扣一分，無故缺席扣五分；
　　３、如果請假請說明原因，酌情處理，適當扣分；若客觀原因?qū)偬厥馇闆r可以考慮不扣分，否則扣兩分。
　　2、坐班情況：
　�。ǎ保�、要嚴格按照時間規(guī)定準時出席；
　�。ǎ玻�、對來咨詢的同學(xué)要談吐禮貌，態(tài)度真誠，認真記錄值班情況；
　�。ǎ常�、可與其他部門成員進行適當交流；
　�。ǎ矗�、遲到或早退（10分鐘之內(nèi)為遲到或早退，若遲到或早退20分鐘則為缺席。每晚由正，副部長進行查看坐班情況或由秘書處記錄為準）扣一分，無故缺席扣五分；
　　（５）、若坐班期間有緊急事情而沒能準時匯報扣三分；
　�。ǎ叮�、坐班時若被反映有不良行為（例：吃東西，大聲喧嘩等）扣兩分；
　　三、材料上交情況考查
　　1．按照每次具體的任務(wù)布置，及時上交材料；
　　2．材料內(nèi)容力求說明清晰，有條理，字跡工整；
　　3．材料內(nèi)容要豐富，體現(xiàn)創(chuàng)新精神；
　　4．材料不按規(guī)定時間上交的，扣兩分；
　　5．無故不交的，一次扣五分；
　　6．材料有新意的，加兩分；計劃書，策劃書等，被采用的，加五分。
　　四、參加討論情況：
　　1.開會時踴躍積極參加討論加兩分；
　　2.提出較好的或是有創(chuàng)新的意見加兩分；
　　3.不積極討論或私下討論其它問題扣三分；
　　4開會時使用手機接電話，發(fā)短信，玩游戲者，一次扣一分。
　　五、任務(wù)完成情況：
　　分派的任務(wù)要及時有效地完成。
　　1.任務(wù)未完成扣三分；未及時完成扣兩分；
　　2.完成的不符和標準扣一分
　　3.在完成應(yīng)有工作的基礎(chǔ)上，能表現(xiàn)出創(chuàng)新精神的加三分。
　　六　部門材料撰寫、管理 每月的部門工作總結(jié)、工作計劃應(yīng)由部門助理或指定的成員撰寫，內(nèi)容敘述清晰、具體，并有一定文采；
　　2、材料上交辦公室要及時，分為電子版和打印版，電子版要在部門郵箱中存有草稿；
　　3、活動策劃由部長編寫或全體成員集體編寫，內(nèi)容要求具體細致，每一部分工作在策劃中都應(yīng)有體現(xiàn)、有安排，經(jīng)費預(yù)算合理準確，策劃切忌策劃內(nèi)容空洞；
　　4、每次大型活動后都應(yīng)進行部門總結(jié)，說明經(jīng)驗、教訓(xùn)，并寫成書面形式存稿，藏富于人；
　　5、每次會議，部門助理進行會議記錄，并負責保管
　　6、部內(nèi)書面文檔成員資料由副部長整理保管，郵箱電子存檔定期分類、檢查，確保安全性等。
　　第二部分干事能力培訓(xùn)
　　一個部門是由每一名干事組成的，每個人的能力能否能滿足部門工作的需求，個人的才華能否的到施展，潛力能否發(fā)覺，對部門整體工作都有重要影響。充分發(fā)揮個人所長，增強部門整體的力量，使工作能更順利的開展。
　　我部特別重視干事個人能力的培訓(xùn)與提高。為此，初步制定了以下培訓(xùn)計劃：
　　一、部門博客建設(shè)
　　本學(xué)期我部開設(shè)了部門內(nèi)部博客。博客的主要是給大家提供一個說話的平臺，增進部門內(nèi)部的凝聚力。
　　博客分為“胡言亂語”，“我想說。。。�！保�“心路歷程”，“活動策劃”“每月計劃總結(jié)”等等版塊。其中最有特色的屬“胡言亂語”“我想說”以及“心路歷程”這三個板塊。

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