班主任培訓學習計劃（通用15篇）

　　時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！請一起努力，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編整理的班主任培訓學習計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　班主任培訓學習計劃 1

　　為了貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，提高班主任隊伍的整體素質(zhì)和能力，根據(jù)教育部《關于進一步加強中小學班主任工作的意見》、《中小學班主任培訓》結合學校實際，特制定班主任培訓：

　　一、宗旨和意義

　　班主任是中小學教師隊伍的重要組成部分，是班級工作的組織者、班集體建設的指導者、小學生健康成長的引領者，是思想道德教育的骨干，是溝通家長和社區(qū)的橋梁，是實施素質(zhì)教育的重要力量。由于我校年輕教師較多，班主任隊伍趨于年輕化，缺乏班級管理的經(jīng)驗，因此制定班主任培訓制度，全面提高班主任管理藝術及履行工作職責的能力，從而加強和改進未成年人思想道德建設，全面推進素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量。

　　二、培訓目標

　　通過培訓，使班主任教師了解新形勢下教育理論，樹立正確的教育觀念，具有良好的職業(yè)道德，進一步明確工作任務和職責，掌握科學的工作原則和方法，提高組織、指導、協(xié)調(diào)工作能力，以此促進新時期、新形勢下班主任行為的迅速轉(zhuǎn)變，從而達到班主任專業(yè)化成長的目的，使我校德育工作更能適應新時期發(fā)展的需要，促進我校全體學生身心健康成長。

　　三、培訓原則

　　1、針對性原則

　　針對不同階段學生身心發(fā)展規(guī)律，根據(jù)不同學段班級管理工作的特點和要求，研究設計培訓內(nèi)容。

　　2、實效性原則

　　堅持理論聯(lián)系實際，從班主任實際工作和班主任的實際需要出發(fā)，面向班級管理和學生管理的實踐，針對現(xiàn)實問題設計與安排培訓內(nèi)容，重視經(jīng)驗交流，突出案例教學。

　　3、創(chuàng)新性原則

　　積極創(chuàng)新班主任培訓內(nèi)容、方式、方法、手段和機制，針對教師在職學習的.特點，充分發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育手段的作用，不斷提高班主任培訓工作的效率和質(zhì)量。

　　四、培訓內(nèi)容

　　根據(jù)上級要求及我校班主任工作的實際，培訓內(nèi)容確定：“文明禮儀規(guī)范”、“心理健康教育指導”、“班級工作管理”、“家校溝通”四個培訓主題，圍繞以上主題開展班主任論壇、班主任沙龍等活動。

　　五、培訓管理及方式

　　1、德育處負責班主任培訓工作，制定適合我校的班主任培訓規(guī)劃，負責班主任培訓工作的內(nèi)容、記錄等工作。

　　2、采用自學、網(wǎng)上學習和集中培訓等多種校本培訓相結合的方式展開培訓，并做好學習筆記。

　　3、在條件允許的條件下，組織班主任到先進學校、優(yōu)秀班集體學習和實地考察，耳聞目睹，增強對先進經(jīng)驗的認同感，提高思想認識。

　　4、加強新上崗班主任培訓，開學前組織學習《班主任一日常規(guī)》《學生禮儀規(guī)范》等常規(guī)制度，并采取采取多培訓、勤反饋、常督導的方式，為幫助他們盡快的熟悉班級管理細節(jié)，切實有效地提高年輕班主任的工作實效，繼續(xù)實行師徒結對制，要求年輕班主任在培訓期間多聽師傅的主題班隊會課，工作中遇到問題及時向師傅請教，師傅在班級管理工作中多提醒徒弟、幫助徒弟。

　　5、每月召開班主任經(jīng)驗交流會，相互學習、相互促進，取長補短，共同提高。

　　六、班主任培訓名單

　　師徒結對安排：

　　七、培訓工作安排

　　九月份：

　　1、結合學校實際確定培訓方案。

　　2、班主任沙龍：主題“班級管理工作”之“怎樣安排值日生”，主要結合平日班級日常管理中對值日生的安排怎樣才能既合理，又讓值日工作有效果的問題，邀請學校的老教師對年輕教師進行培訓。

　　十月份：

　　班主任培訓：組織學習“田村小學學生禮儀規(guī)范”細則，并結合學生實際進行討論、修改、完善。

　　十一月份：

　　班主任論壇：主題“班級工作管理”之“如何組織培養(yǎng)班干部”。圍繞這一小的主題進行經(jīng)驗交流，幫助班主任提高班級管理工作水平。

　　十二月份：

　　班主任沙龍：主題“家校協(xié)同”之“如何家訪”，主要結合平日在家訪中與家長溝通積累的成功的做法進行交流，提高與家長溝通的藝術。

　　一月份：

　　班主任沙龍主題：“心理健康教育指導”，結合典型案例分析，圍繞“問題學生的教育與轉(zhuǎn)化”展開研討活動。

　　評選校級“優(yōu)秀班主任”

　　班主任培訓學習計劃 2

　　為貫徹落實國家教育部《關于進一步加強中小學班主任工作的意見》，切實加強班主任隊伍建設充分發(fā)揮其在學校教育中的骨干作用，根據(jù)臨教字(20xx)4號文件要求，結合我校的實際情況，特制定本校區(qū)班主任培訓計劃。

　　一、目的和意義

　　中小學班主任是中小學教師隊伍的重要組成部分，是班級工作的組織者、班集體建設的指導者、中小學生健康成長的'引領者，是中小學思想道德教育的骨干，是溝通家長和社區(qū)的橋梁，是實施素質(zhì)教育的重要力量。建立中小學班主任培訓制度，實施中小學班主任培訓計劃，是新時期貫徹黨的教育方針，加強和改進未成年人思想道德建設的迫切需要，是全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量的必然要求，對于進一步提高我鄉(xiāng)班主任的整體素質(zhì)和班主任工作水平具有重要意義。

　　二、培訓目標

　　1、通過培訓，幫助班主任明確新時期班主任工作的新特點，新要求，建立先進的教育理念。

　　2、學習先進的班主任工作經(jīng)驗，掌握當代青少年思想政治工作和思想道德教育的基本方法，提高班主任工作藝術水平，促進青少年健康成長。

　　三、培訓內(nèi)容和形式

　　培訓內(nèi)容主要包括：班主任基本規(guī)范、班主任(教師)心理健康、學生心理健康輔導、班級活動設計與組織、班級建設與管理、未成年人思想道德教育、相關教育政策法規(guī)等專題。

　　班主任培訓采取二級培訓模式進行。培訓由參加市一級培訓的教師負責。在開展二級培訓時要做到：1、培訓時間不少于30學時;2、認真制定培訓計劃，培訓過程要有記錄，主講人要認真?zhèn)湔n，寫好講課稿;3、要注重實效、形式多樣，可以通過邀請專家作講座、一線優(yōu)秀班主任作報告、開展示范性班隊活動、典型案例分析與評價等活動，增強班主任培訓活動的藝術性，做到讓參訓教師學有所獲，提高廣大教師參訓的積極性。

　　四、考核

　　1、所有參訓教師要積極堅持讀書自學，教師每年至少讀二本以上教育教學相關的理論書籍，每學期寫一篇讀書筆記，并結合自身工作實際寫一篇不少于3000字的班主任工作體會文章。參訓人員的讀書筆記和體會文章按優(yōu)秀、良好、合格、不合格評定等第，其中優(yōu)秀占5%，良好占20%。

　　2、書面考試

　　考核內(nèi)容：1、相關政策法規(guī)和未成年人思想道德建設等;2、田恒平主編《班主任理論與實務》;3、魏書生《班主任工作漫談》。

　　考核時間：每學年進行兩次，由校區(qū)組織開展，對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀的教師，可作為推薦骨干班主任的首要人選。

　　五、班主任培訓工作組織機構

　　班主任培訓工作領導小組

　　組長：王芹朝

　　副組長：張宏臣徐慶祥

　　成員：車平瑞冉慶福孫孟江王芹華王鳳霞

　　六、班主任培訓具體安排(略)

　　班主任培訓學習計劃 3

　　班主任是一個班級的組織者、管理者、指導者，班主任綜合能力的高低可以最直接地影響到學生的綜合素質(zhì)，班主任教育工作的成敗直接關系到學生能否健康成長。就目前我校班主任隊伍的總體情況而言，一是本學期有不少老師剛交流到我校，且有一部分是新崗教師來擔任班主任工作，不了解這一地區(qū)學生的`特點，缺乏班主任工作經(jīng)驗和扎實的管理、教育理論基礎;二是由于學生的文化基礎、思想基礎參差不齊，部分班主任還未能較好地根據(jù)不同的教育對象來采取相應的教育方法和管理模式。為此，本學期，根據(jù)學校工作安排和本部門工作計劃特開展班主任培訓活動，具體培訓計劃如下：

　　一、培訓對象：全體班主任

　　二、培訓目的：

　　1 、規(guī)范班主任工作行為，使班主任工作能力和工作水平進一步提高。

　　2 、促進全校學生管理水平再上新臺階。

　　三、培訓形式：

　　1 、自學達標式：即對一些班主任必備的基本功，要求參培者在一定的期限內(nèi)必須自學、自練、力爭達到一定的標準，并以自身良好的素質(zhì)去影響、教育學生。

　　2 、結對幫助式：由學校一些具有一定管理經(jīng)驗的優(yōu)秀班主任與其他參培者結對，在實際工作中共同探討怎樣做好班主任工作，使其耳濡目染，潛移默化。

　　3 、講座式：利用課余時間邀請有一定工作經(jīng)驗的班主任開設專題講座，從系統(tǒng)的理論知識到具體的實踐操作。

　　4 、觀摩交流式：即邀請有一定經(jīng)驗的班主任上示范課(如班會或主題班會等)，組織班主任進行專題交流，圍繞同一主題展開討論。

　　四、培訓要求：

　　1 、參培者要充分認識班主任培訓的重要性、必要性、緊迫性，積極主動參與。

　　2 、每次培訓各位同志都要準時參加，做好記錄。

　　3 、凡被列為介紹班主任工作經(jīng)驗的同志，具體做法、體會要形成文字材料，便于交流。

　　4 、參培情況納入班主任考核。

　　五、本學期培訓活動安排：

　　9月：學習《班主任工作細則》 11月：班主任教育案例研討12月：評選優(yōu)秀班主任

　　1月：班主任工作總結

　　班主任培訓學習計劃 4

　　一、指導思想

　　班主任是班級的組織者、領導者和教育者;是學校教育決策、計劃的執(zhí)行者;是班級各科教育、教學的協(xié)調(diào)者;是學校、家庭、社會的溝通者;是學生美的心靈、健康人格的塑造者。所以，擁有一支熱愛學生、愛崗敬業(yè)、具有高度的責任心，又懂得科學育人的班主任隊伍，是完成學校各項教育、教學任務的重要保證。為此，以教育部《關于加強中小學班主任工作的意見》和《中小學班主任工作規(guī)定》為指導，結合我校班主任隊伍現(xiàn)狀，有計劃、有步驟地組織實施班主任培訓，建設一支結構優(yōu)化，富有活力的高素質(zhì)、專業(yè)化的班主任隊伍。

　　二、培訓目標

　　1、長遠目標：通過多種形式開展全員培訓，促進班主任轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，掌握現(xiàn)代教育理論，樹立愛心意識、服務意識和責任意識，從而提高班主任教師隊伍的專業(yè)化水平，

　　努力建設一支擁有較強的實踐能力、創(chuàng)新能力和教育研究能力的高水平班主任隊伍。

　　2、近期目標：努力創(chuàng)設有利于班主任成長、成才的機制和環(huán)境。完善班主任的激勵機制，每學期舉行一次優(yōu)秀班主任的`評選，在此基礎上每學年進行一次明星班主任的評選，

　　鼓勵班主任爭當先進，促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出。

　　三、培訓對象

　　班主任培訓采取學校指定和個人申請相結合的方式，對有志于擔任班主任工作的教師和在職班主任進行培訓。

　　四、培訓途徑

　　采用集中培訓和自學相結合的形式，每月集中聽講座和觀看視頻共兩課時，其余時間采取自學的形式，完成學校布置的培訓作業(yè)。每學年開展一次班主任工作交流，舉行一次班主任基本功大賽，舉行一次主題班會觀摩活動。

　　班主任培訓學習計劃 5

　　年輕班主任是我校班主任隊伍的重要后備力量，是學校可持續(xù)發(fā)展的重要人才資源。為加強對青年班主任的培養(yǎng)，促進青年教師的迅速成長，使他們盡快勝任班主任工作，特制訂本計劃。

　　一、見習班主任培養(yǎng)工作領導小組：

　　組長：杜心華

　　副組長：李明萱、胡毅

　　組員：羅俊龍、鮑殊佳、方文、李朝暉、游小文、劉軍喬、譚建平

　　二、見習班主任要求：

　　3、對班主任工作要勤于思考，不斷總結，及時記下自己的心得體會，并對自己的工作情況每周做一次總結。

　　4、積極參加學校組織的班主任培訓、班主任工作座談及班主任外出考察等活動。

　　三、見習班主任指導老師工作要求：

　　1、學校為每位見習班主任聘任一名班主任工作指導老師。

　　2、指導老師要本著對班主任成長和對學校發(fā)展高度負責的精神，認真做好對指導工作。對他們要做到關心愛護與嚴格要求相統(tǒng)一，指導幫助與相互學習相統(tǒng)一，理論學習與班務實踐相統(tǒng)一，班級工作獨立負責與為他們創(chuàng)造條件相統(tǒng)一。

　　3、在學生中確立并維護他們的'應有地位，善于“搭臺子”和“壓擔子”。

　　4、經(jīng)常與他們交流學生情況，交流班級管理中的心得體會。

　　5、及時負責地協(xié)助學校有關職能部門對他們進行考核與評價。

　　四、見習班主任的考核與評定：

　　1、考核分二次進行，分別在第一學期期末和第二學期期末進行。

　　2、考核內(nèi)容由檢查學習心得、自我總結評價、學生測評、指導教師評價、年級組評價、班級管理績效(班主任月考核、星級班級考核)等組成。

　　3、考核結果與評職、評優(yōu)掛鉤，考核優(yōu)秀的(前30%)學校將予以表彰獎勵。

　　4、見習班主任考核為優(yōu)秀的，指導班主任評定為優(yōu)秀指導班主任，德育處表彰。

　　班主任培訓學習計劃 6

　　充分發(fā)揮班主任在教育教學中的突出作用，提升班級工作的管理水平，提高學校德育工作的針對性和實效性，特制定第二實驗小學20xx年度班主任培訓計劃。

　　一、目的和意義

　　班主任是我校教師隊伍的重要組成部分，是班級工作的組織者、班集體建設的指導者、小學生健康成長的'引領者，是學校德育工作的骨干，是家校溝通的橋梁，是實施健康教育的重要力量。建立班主任培訓制度，是落實教育部《關于進一步加強中小學班主任工作的意見》及牟平教體局《關于進一步加強班主任隊伍建設的意見》、加強和改進小學生思想道德建設的迫切需要，是推進健康教育、全面提高教育質(zhì)量的必然要求，對進一步提升我校班主任隊伍的整體素質(zhì)和工作水平具有重要意義。

　　二、培訓目標

　　1、幫助班主任明確新時期班主任工作的新形勢、新特點、新要求，樹立先進的教育理念;

　　2、學習先進的經(jīng)驗，掌握當代小學生思想道德教育的基本方法，提高班級管理藝術，提高班級管理水平;

　　3、提升班主任的德育科研能力，為班主任的專業(yè)化、個性化發(fā)展奠定基礎。

　　三、培訓內(nèi)容

　　1、專業(yè)理論：《班主任工作條例》、《班主任崗位職責》、《班主任工作心理輔導》

　　2、專業(yè)素養(yǎng)：《班主任工作漫談》、《今天，我們怎樣做班主任》

　　3、專業(yè)能力：

　�、偌倚�溝通的方法與技巧;

　　②班級管理的方法與技巧;

　�、郯嗉壔顒拥脑O計與組織;

　　④與學生心靈溝通的方法與技巧

　　四、培訓形式

　　1、級部內(nèi)教研，每2周一次;

　　2、校內(nèi)教研交流，每月一次;

　　3、參加區(qū)骨干班主任培訓班，每學年一次;

　　4、派優(yōu)秀班主任外出培訓學習，每學年一次;

　　5、邀請專家講座，每學年一次;

　　6、班主任讀書，撰寫心得，每學期理論類書籍、人文文藝類書籍各一本，心得體會兩篇。

　　五、考核辦法

　　1、開展讀后感及工作經(jīng)驗交流評比;

　　2、對班主任設計、組織班級活動的情況進行評比;

　　3、考核班主任發(fā)表德育論文的情況

　　以上結果列入班主任工作考核

　　六、培訓工作領導小組

　　組長：賈樂玉

　　副組長：于曉麗趙長奎

　　成員：馬艷艷張瑜孔令環(huán)賀竹青曲振芳王麗麗張麗麗周靜

　　七、培訓具體安排

　　3月上旬：專題研討：如何進行家校溝通

　　3月下旬：外出培訓學習：喚醒學生心靈的藝術

　　4月：專題閱讀《班主任工作漫談》

　　5月：專題研究：我的管理妙招

　　7月：班主任骨干培訓

　　9月：專題閱讀《今天我們怎樣做班主任》

　　10月：專家報告：班主任專業(yè)化個性化發(fā)展

　　11月：專題研討：班級工作的“特色”

　　12月：優(yōu)秀案例交流

　　班主任培訓學習計劃 7

　　一、指導思想：

　　堅持“一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切”的教育理念，面向全體學生，真正體現(xiàn)教育平等，以創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)為重點，突出學生的發(fā)展，積極推進素質(zhì)教育課程改革，以提高教學質(zhì)量為核心，重視基礎，狠抓培優(yōu)，為培養(yǎng)更多的優(yōu)秀合格人才、獲取大面積豐收做出新的貢獻，特制定本計劃。

　　二、目標與任務：

　　1、通過培優(yōu)補差，使全組教師對素質(zhì)教育有一個全新的認識，人人爭當素質(zhì)教育領頭雁，把培優(yōu)補差當作自己的份內(nèi)事，走在課改前列。

　　2、把培優(yōu)補差作為教學工作的重中之重，建立培優(yōu)補差制度和激勵措施，解決培優(yōu)補差工作中出現(xiàn)的問題。必須從理論上、實踐上展開對培養(yǎng)尖子生、指導學困生研究和實驗。體現(xiàn)出“尖子生吃好，中等生吃飽，學困生吃了�！�

　　3、要求全盤考慮，根據(jù)素質(zhì)教育的要求、班級學生的實際，"培"文化課成績相對好的群體、學生個體的優(yōu)勢方面;"補"文化課成績相對差的群體、學生個體的劣勢方面，力爭在高一年級化學差生人數(shù)不能超過年級總?cè)藬?shù)的十分之一，使學校高一化學教學質(zhì)量再上一個新臺階。

　　三、方法措施：

　　1、確立分層目標，做到心中有數(shù)

　　首先，為自己確立一個目標。根據(jù)每個班學生學習基礎，確定每個班最多能達到的優(yōu)秀數(shù)、及格數(shù)，并在今后的教學活動中為這個目標而不懈努力。

　　其次，為學生確立一個目標。每節(jié)課用很短的.時間揭示本課的學習目標，使學生清楚本節(jié)課的任務，這個目標必須具體、明確、切實可行，經(jīng)過努力能夠達到;這個目標必須有層次性，即根據(jù)學生不同水平，確定不同層次的目標，由淺入深，由簡到繁，體現(xiàn)由簡單能力到綜合能力;這個目標必須有可測性，針對目標要考慮到對應的檢測題，便于課堂教學中隨時進行反饋和矯正，以提高教學效果，保證大多數(shù)學生達到既定目標，促進教學質(zhì)量大面積提高。

　　2、實施分層教學，力爭各得其所

　　根據(jù)學生學習水平分成A、B、C三個層次，每個層次為一組，在教學時，注意給學生創(chuàng)造成功的機會，如課堂提問、安排課內(nèi)練習、布置課外作業(yè)及組織其它信息反饋活動時，都要考慮到學生的差異，交給學生的問題，應是他們經(jīng)過努力能完成的。如學過某一概念或規(guī)律后，對于差生，要求他們掌握最基本的內(nèi)容就可以了，練習也主要是模仿性的或稍加變化的;對于學習能力強的學生，要讓他們的潛能得到充分發(fā)揮，在較高層次上體驗成功的愉悅。力求每個學生的學習能力和學習水平在原有的基礎上都能有所提高，尤其是學習成績在及格、優(yōu)秀邊緣的學生，在教學過程中更要關注他們，使他們能確保達到及格、優(yōu)秀。

　　3、設計分層練習，爭取全面豐收

　　(1)分層訓練，分步提高

　　在集體備課的基礎上，根據(jù)當前任務，以及要達到的教學目標，精心設計課堂訓練的內(nèi)容，布置不同難度的習題，體現(xiàn)層次性和代表性，不搞“一刀切”、“齊步走”，作業(yè)盡量當堂獨立完成，避免抄襲。對接受能力強的學生可加與本節(jié)內(nèi)容相關的且有一定難度的思考題，使他們“吃得飽，吃得好”。

　　(2)訓練變式，提高技巧

　　我們每天都和習題打交道，只要掌握科學的方法，把有關典型習題的已知和未知改變一下，就可構成許多新的習題。對A、B類學生要求他們能把所學知識靈活遷移。C類學生僅訓練只需稍微努力就能答對的習題，下次練習時，適當改變數(shù)據(jù)后再加訓練，保證他們考試時能得到基本分。通過變式訓練，既加深鞏固了所學知識，又開闊了視野，發(fā)展了能力。

　　四、內(nèi)容及對象：

　　總原則：根據(jù)學生需要，因人而異;因材施教;分層教學。

　　對象：

　　(1)培優(yōu)對象(A)：(以期中考試為基準)90分以上的學生，以學生自愿為主結合理化活動月選撥考試成績確定。

　　內(nèi)容：高中化學第五章及以后的內(nèi)容。

　　(2)補差對象(B、C)：(以期中考試為基準)60分以下的學生由班主任和任課老師共同確定。其中B類學生為能力較強、自覺性較好但基礎較差的學生。C類學生為基礎較差、能力較弱、自覺性不強的學生。

　　內(nèi)容：人教社初中化學教材及高中化學一、二、三章

　　教師安排：待集體備課后定

　　五、補差要求：

　　1、補差為今后教學工作之重點，要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，不做表面文章，一心一意為學生好。

　　2、將補差名單記錄在補差備課本上。

　　3、做到"四有"：有計劃、有備課、有作業(yè)、有記錄。

　　4、常與家長溝通，讓家長了解學生成績變化，取得家長支持。

　　5、既要關注整體，又要兼顧局部。兩者兼收并蓄。所謂整體，即要做好平時整個班的教學工作，不放松，不要因為補差工作而影響正常的教學秩序。所謂局部，即做好差生的輔導工作。

　　六、考查辦法：

　　1、補差計劃、備課、作業(yè)、成績納入常規(guī)管理，每周必查。根據(jù)全國“兩基”工作的整體部署，迎接國家教育督導團對我縣“兩基”工作督導檢查。為了鞏固“兩基”成果，做好我村迎接國家“兩基”督導檢查工作，特別是農(nóng)村農(nóng)民科技培訓這一塊工作，讓“群眾長期得實惠”的工作真正落實到實處，掌握一至二門實用技術，真正富裕起來。根據(jù)縣、鎮(zhèn)各級“兩基”農(nóng)教工作的安排和部署要求，特制定本科技培訓計劃。

　　班主任培訓學習計劃 8

　　一、個人基本情況分析

　　1、個人優(yōu)勢分析：從學生角度來講，班主任可能對學生的教育影響要更深遠一些；從個人角度來講，要成為一個合格的教師，能否做好班主任也是其中的一個方面。自從參加工作以來，我熱愛本職工作，對教育教學工作認真負責，充滿熱情，在的班主任工作中，我有過成功、有過失敗，開心、快樂、迷惘、失落、郁悶等各種情感都曾經(jīng)經(jīng)歷過，“摸爬滾打”中前行的我已能夠與學生融洽相處，在學生和任課老師之間架起師生溝通的橋梁。在這瞬息萬變的時代，我深知，當老師不容易，當班主任更不容易，而我愿意為之付出更多的努力。在班主任工作中，我還有很多需要學習的方面，可能會困難重重，但我不怕苦，不怕累，我也有足夠的耐心和恒心，要把這項工作繼續(xù)進行下去。

　　2、劣勢分析：

　�。�1）理論水平不夠，閱讀的有關班主任工作的理論書籍太少，還沒有形成完整的知識結構；

　　（2）在班主任工作中，有時性子太急，還缺少老班主任的沉穩(wěn)。

　　（3）在教學管理方式上，還沒能形成自己的風格；

　�。�4）在班級常規(guī)管理上，方式方法還不夠靈活；

　�。�5）在班級管理過程中，隨時出現(xiàn)的思維火花或者是困惑等等，由于沒有及時留存，導致很多研究內(nèi)容的.丟失。

　　二、參與培訓的目的

　　通過培訓學習，加強理論學習，增加理論書籍閱讀，不斷提高個人的教育理論素養(yǎng)；不斷開拓進取，切實加強管理能力，不斷提升班級管理的技能；發(fā)揚拼搏精神，時刻關注教育動態(tài)，加強自己的教科研水平進一步提高個人班級管理水平，努力使自己達到班主任工作的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化，提高德育的實效性，促進學生全面健康和諧的發(fā)展，爭取做一個思想素質(zhì)好、專業(yè)水平高、奉獻精神強、個性特征明顯的優(yōu)秀班主任。

　　三、學習計劃安排

　　1、7月份制定個人學習計劃、自主學習相關內(nèi)容并記好筆記，寫出反思。

　　2、8月份參加學習統(tǒng)一組織的班主任暑假學習內(nèi)容。

　　3、9月份主動參加相關的研究課題。

　　4、對班級管理進行及時的總結與交流

　　5、積極參與班會展評。

　　四、主要措施

　　1、制定好個人學習計劃，以保障學習的有序性和條理性。積極參加讀書、專家講座、觀摩考察、班主任論壇等活動，更新自己的教育觀念，豐富自己教育科研的素養(yǎng)，提升自己的教育實踐水平。積極的投身到自我的實踐中。我要注重反思提煉，及時將研究感想落于筆端，建立自己的博客，讓它真正成為展示、學習和交流的平臺，在研究學習中不斷積累優(yōu)秀的教育素材，做一個有心人。

　　2、認真總結課教育學生中出現(xiàn)的問題和失誤，并把各項工作落到實處。將所學內(nèi)容與實踐管理密切結合，以達到最好的學習效果。

　　3、積極參與相關的各項活動，在活動中反思和提高自己的班級管理思想認識和實踐水平。

　　4、拜優(yōu)秀班主任為師，通過一對一針對性的輔導提高我班級管理工作的藝術性和實效性。

　　5、結合當前學校德育工作的現(xiàn)狀，和其他班主任相互合作認真開展好小型課題研究，將教育科研與實際工作緊密結合，不斷提高自身的科研意識及較強的研究能力，不斷提高德育工作的實效性。

　　班主任培訓學習計劃 9

　　一、指導思想

　　班主任是班級工作的組織者、班集體建設的指導者，學生健康成長的引領者，是學生思想道德教育的骨干，是溝通家長和社區(qū)的橋梁，是教師隊伍的重要組成部分，是實施素質(zhì)教育的重要力量。加強班主任培訓是新時期貫徹黨的教育方針，加強和改進未成年人思想道德建設的迫切需要，是全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量的必然要求，是加強班主任隊伍建設的重要舉措。實施班主任培訓，建立班主任培訓制度，全面提高班主任履行工作職責的能力，從整體上提高我校班主任隊伍的素質(zhì)和班主任工作水平，更好地促進我�；�礎教育改革發(fā)展，具有重要意義。根據(jù)我校實際情況，特制定本計劃。

　　二、培訓組織

　　成立班主任培訓工作領導小組，

　　組長：公慶喜

　　副組長:張國華

　　成員：杜宗峰孫逢偉

　　三、培訓目標

　　此次培訓為班主任工作作前期準備。培訓班主任能適應正常班務工作，達到提高學生自律性、自覺性和學習積極性;提高學生德育素質(zhì);提高學生集體觀念。

　　四、培訓內(nèi)容

　　1、專業(yè)理論

　　教育法律法規(guī)類：《教師法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《學生傷害事故處理辦法》、《班主任工作條例》等。

　　職業(yè)道德類:《中小學教師職業(yè)道德》、《班主任崗位職責》、《中學教師十不準》等。

　　德育理論類：《現(xiàn)代中小學班主任培訓教程》、《班主任工作心理輔導》、《教師法治教育讀本》等。

　　德育管理方法類：《班主任工作案例》、《中小學生安全須知》等。

　　2、專業(yè)素養(yǎng)：

　　(1)班主任的專業(yè)素質(zhì)修煉

　　(2)班主任的能力訓練

　　(3)班主任的組織領導藝術

　　(4)班主任的關系協(xié)調(diào)能力

　　(5)班主任的工作方法與技巧

　　3、專業(yè)能力：

　　班集體的建設、組織能力，班級日常管理工作能力，班隊活動的設計、組織能力，主題班會的`創(chuàng)意、設計組織能力，弱勢群體學生的幫扶教育能力，學生個案的觀察教育分析能力，偶發(fā)事件的應急處置能力，與家長聯(lián)系的方法和技巧等。

　　五、培訓途徑與方法

　　全體教師，每年為一輪次。采用學習、反思、實踐訓練、導師引領、專題研討的培訓模式。

　　1、學習反思：

　　(1)聘請高級教師或優(yōu)秀班主任作講座、經(jīng)驗介紹等。

　　(2)自主學習、學會反思。在學習的基礎上，學會反思自己的教育觀念和行為。深化成功經(jīng)驗，形成班主任工作個性風格。

　　(3)實行培訓交流，提高素養(yǎng)。根據(jù)學習內(nèi)容，組織培訓對象對培訓內(nèi)容相互交流，進一步推動學習，鞏固已學的知識。

　　2、實踐訓練：

　　(1)教室布置

　　(2)盛大節(jié)日黑板報�？�

　　(3)主題班會

　　(4)班主任工作案例

　　(5)弱勢群體學生幫扶教育

　　(6)與家長聯(lián)系方法與技巧

　　3、導師引領：

　　積極開展班主任德育導師制，對班主任工作未滿五年的青年班主任聘請德育導師，進行一對一或一對一個小群體的輔導。

　　4、專題研討：

　　定期組織進行專題研討，如：班級活動的構思與組織、班主任工作案例交流、我與學生共成長研討、弱勢群體學生幫扶工作、偶發(fā)事件應急處置方法研討等。

　　六、培訓措施

　　1、建全班主任專業(yè)培訓激勵機制，實行培訓考核制。根據(jù)要求對培訓任務完成情況、班主任工作進步情況，分別給予“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”的評定，合格以上(含合格)發(fā)給一定的獎金。

　　2、堅持每月一次的集中培訓，保證集體培訓時間。

　　3、建立班主任專業(yè)成長檔案。由教導處對每位培訓對象設立個人檔案，記載班主任專業(yè)成長軌跡，使班主任專業(yè)化發(fā)展成為學校教師專業(yè)化發(fā)展的有力支柱。

　　班主任培訓學習計劃 10

　　為建設一支師德高尚、業(yè)務精良、熱愛教育工作的高素質(zhì)的班主任隊伍，適應全面推進教育現(xiàn)化化工程，全面實施素質(zhì)教育的要求，本著以德立校、依法治校的辦學方針，特制定進修附小班主任培訓計劃。

　　一、指導思想

　　為了全面貫徹落實《中共中央關于進一步加強和改進德育工作的意見》精神，適應社會教育發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)變班主任的教育觀念，提高班主任的職業(yè)道德素質(zhì)和教育教學水平，以整體優(yōu)化班主任隊伍建設為主線，以培養(yǎng)觀念先進、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務精湛的“名優(yōu)”班主任隊伍建設為重點，以完善班主任隊伍的管理機制為保障，建設一支結構優(yōu)化，富有活力的高素質(zhì)、專業(yè)化的小學班主任隊伍。

　　二、目標任務

　　1、長遠目標規(guī)劃。堅持學用結合，講求實效的原則，面向全體班主任教師，通過多種形式開展全員培訓，促進班主任教師轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，掌握現(xiàn)代教育理論，樹立愛心意識、服務意識和培養(yǎng)意識，從而提高班主任教師隊伍的專業(yè)化水平。加強班主任繼續(xù)教育，努力建設一支擁有較強的`實踐能力、創(chuàng)新能力和教育教學研究能力的高水平的班主任隊伍。

　　2、階段目標。努力創(chuàng)設有利于班主任教師成長、成才的機制和環(huán)境。制定優(yōu)秀班主任的評選表彰方法，每學期舉行一次評選活動，鼓勵班主任教師敢于冒尖，爭當先進，促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出。定期組織班主任工作經(jīng)驗交流，帶動班主任隊伍的整體水平的提高。

　　三、內(nèi)容措施

　　1、加強師德建設，提高職業(yè)道德水平。

　　認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，加強研究和積極探索師德建設的特點和規(guī)律，在內(nèi)容、形式、方法和管理體制等方面努力改進和創(chuàng)新，促進師德教育經(jīng)�；�、制度化，增強新時期師德教育的針對性和實效性。以班主任培訓為主，并通過考試、問卷調(diào)查等形式，加強對班主任教師師德的考核，并實行“師德一票否決制”。

　　2、加強班主任隊伍建設。

　　班主任是全面直接負責一個班級學生的思想、學習、健康和生活的教師。班主任隊伍的業(yè)務能力和管理水平直接影響到學校德育工作的開展。為提高班主任的整體素質(zhì)，德育處通過組織外出學習、每月集體培訓和班主任自學相結合等方式加強對班主任的培訓，力爭培養(yǎng)一批具有較高教學水平和熟練的業(yè)務知識，注重對班主任工作研究，具有一套行之有效的工作經(jīng)驗，具有示范性，得到絕大多數(shù)師生、家長好評的班主任隊伍。

　　3、充分發(fā)揮骨干班主任教師的帶頭作用。

　　學校充分發(fā)揮骨干教師的作用，開展結對子活動。并通過舉行班主任工作經(jīng)驗交流、集體研討等活動，促進班主任間的相互學習，相互借鑒。鼓勵班主任利用各種渠道學習搜集各種先進的班主任工作經(jīng)驗和班級管理方法，并靈活運用于班主任實際工作中。

　　為學生的發(fā)展和一生的幸福奠定基礎是學校德育工作的目標，我們將踏踏實實地開展工作，為提高我校班主任教師的整體素質(zhì)而不懈努力。

　　附：培訓具體內(nèi)容安排：

　　理論學習方面：

　　1、關于班主任常規(guī)工作及基本要求，探究班主任工作的一般規(guī)律的有關內(nèi)容。

　　2、優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗和方法。

　　3、關于調(diào)動學生的學習積極性，加強與任課教師密切配合，爭取家長的支持與配合方面的理論或案例。

　　4、提高班主任工作中的案例分析和經(jīng)驗總結的能力方面的內(nèi)容等等。

　　班級實踐管理方面：

　　1、每月進行一次班主任工作情況匯報

　　2、每學期一次班主任工作經(jīng)驗交流

　　班主任培訓學習計劃 11

　　一、指導思想

　　為進一步提高班級管理水平，努力使自己達到班主任工作的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化，提高德育的實效性，促進學生全面健康和諧的發(fā)展。

　　二、培訓目標

　　1、加強理論學習，增加理論書籍閱讀，不斷提高個人的教育理論素養(yǎng)

　　2、不斷開拓進取，切實加強管理能力，不斷提升班級管理的技能

　　3、發(fā)揚拼搏精神，時刻關注教育動態(tài)，加強自己的教科研水平爭取做一個思想素質(zhì)好、專業(yè)水平高、奉獻精神強、個性特征明顯的優(yōu)秀班主任。

　　三、具體措施：

　　1、積極參加讀書、專家講座、觀摩考察、班主任論壇等活動，更新自己的教育觀念，豐富自己教育科研的素養(yǎng)，提升自己的教育實踐水平。

　　2、積極的投身到自我的實踐中。從自身實際出發(fā)，認真學習王寶祥、王曉春、丁如許等教育專家的專題講座，做好筆記，寫好心得。虛心拜師向老班主任請教學習教育管理經(jīng)驗，熱愛關心學生、愛護學生，做好學生的思想政治工作，教育學生遵守《小學生日常行為規(guī)范》，使學生在德育、智育、體育幾方面都得到發(fā)展。切實提高自身的班主任德育能力和管理藝術。

　　3、自主學習和培訓學習相結合，按照讀書計劃中的讀書內(nèi)容，充分利用課余時間認真閱讀《給教師的`一百條新建議》、《細節(jié)決定成敗》等教育專著，堅持做好讀書筆記，寫好心得體會。讓讀書成為自己的自覺行動，學習成為自己的一種需要。

　　4、我要注重反思提煉，及時將研究感想落于筆端，每學年至少撰寫一篇教育教學論文。我要建立自己的博客，讓它真正成為展示、學習和交流的平臺，在研究學習中不斷積累優(yōu)秀的教育素材，做一個有心人。

　　班主任培訓學習計劃 12

　　為了進一步加強班主任隊伍建設，提高班主任的整體素質(zhì)，創(chuàng)建特色學校，貫徹《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》和《教育部關于進一步加強中小學班主任工作的意見》，結合我校實際，特定本校班主任校本培訓方案。

　　一、指導思想

　　通過培訓，促使班主任更新觀念，提高個人的思想素質(zhì)、理論修養(yǎng)、教育能力，科學地把握班主任工作規(guī)律，更好地適應學生自身成長和發(fā)展的需要，使學校德育工作能夠真正激發(fā)學生的理想、情操，指引學生對真理、對生活的追求和創(chuàng)造，進一步提高全校班主任隊伍的素質(zhì)和班主任工作的水平，提升學校品位。

　　二、明確班主任校本培訓的目標

　　1.幫助班主任了解班主任常規(guī)工作及基本要求，探究班主任工作的一般規(guī)律，提高班主任工作的自覺性。

　　2.通過學習優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗和方法，能夠積極主動地開展班級管理工作，提高班主任工作的創(chuàng)造性。

　　3.積極探索，學會協(xié)調(diào)各方面工作。調(diào)動學生的學習積極性，加強與任課教師密切配合，爭取家長的支持與配合，提高班主任工作的藝術性。

　　4.培養(yǎng)班主任發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，提高案例分析和經(jīng)驗總結的能力，提高班主任工作的科研性。

　　三、培訓內(nèi)容

　　1.專業(yè)理論：

　　教育法律法規(guī)類：《教師法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《學生傷害事故處理辦法》、《班主任工作條例》等。

　　教育法律法規(guī)類：《教師法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《學生傷害事故處理辦法》、《班主任工作條例》等。

　　德育管理方法類：《班主任工作新理念》《班級管理方法與創(chuàng)新》等。

　　2.專業(yè)素養(yǎng)：

　　班主任的專業(yè)素質(zhì)修煉

　　班主任的能力訓練

　　班主任的組織領導藝術

　　班主任的關系協(xié)調(diào)能力

　　班主任的工作方法與技巧

　　3.專業(yè)能力：

　　班集體的建設、組織能力，班級日常管理工作能力，班隊活動的設計、組織能力，主題班會的創(chuàng)意、設計組織能力，后進生的'教育幫扶轉(zhuǎn)化能力，學生心理健康教育指導，學生個案的觀察教育分析能力，課題開發(fā)與研究能力，偶發(fā)事件的應急處置能力，與家長聯(lián)系的方法和技巧等。

　　四、培訓途徑與方法

　　實行班主任全員培訓，分層培訓的方法，采用學習反思、實踐訓練、導師引領、專題研討、課題提升的“五步”(循序和互相交叉、互相滲透)培訓模式。

　　五、培訓措施

　　1.建立班主任專業(yè)化培訓領導小組，強化對培訓工作的管理與指導

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　2.健全班主任專業(yè)培訓激勵機制，實行培訓考核制。根據(jù)要求對培訓任務完成情況、班主任工作進步情況，與當年度的班主任工作考核掛鉤，與校優(yōu)秀班主任評比掛鉤。班主任專業(yè)水平提高快、工作實績明顯的，優(yōu)先推薦優(yōu)秀班主任的評選。

　　3.加強科研探究。結合當前學校德育工作的現(xiàn)狀，引領班主任把教育科研與實際工作緊密結合，不斷提升班主任的科研意識及研究活動。本學期將舉行一次班主任沙龍活動和工作經(jīng)驗交流會。

　　4.堅持每月兩次的班主任例會制度(單周一下午)，保證集體培訓時間。記好學習筆記，要求態(tài)度認真，學思結合，每學期學習筆記不少于3000字。

　　班主任培訓學習計劃 13

　　一、培訓目標

　　1. 提升班主任的教育理論水平，深入理解現(xiàn)代教育理念和學生心理發(fā)展規(guī)律，以便更好地指導班級管理工作。

　　2. 增強班主任班級管理的實踐能力，包括班級組織建設、班級文化營造、班級活動策劃與實施等方面，打造積極向上、富有凝聚力的班集體。

　　3. 提高班主任應對學生問題和突發(fā)事件的能力，掌握有效的溝通技巧和問題解決策略，促進學生的健康成長。

　　4. 培養(yǎng)班主任的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識，通過交流與分享，汲取他人經(jīng)驗，創(chuàng)新班級管理模式。

　　二、培訓內(nèi)容

　　1. 教育理論學習

　　現(xiàn)代教育思想和理念，如素質(zhì)教育、以人為本教育等相關理論。

　　學生心理發(fā)展特點和心理輔導方法，包括不同年齡段學生的認知、情感、社交發(fā)展規(guī)律。

　　2. 班級管理實踐

　　班級組織架構搭建與班干部培養(yǎng)，學習如何選拔、培養(yǎng)和指導班干部，發(fā)揮班干部在班級管理中的積極作用。

　　班級文化建設，包括物質(zhì)文化（教室布置等）、制度文化（班級規(guī)章制度制定與執(zhí)行）、精神文化（班級價值觀、班歌、班訓等）的營造。

　　班級活動的.設計與組織，如主題班會、文體活動、社會實踐等，提高活動的教育意義和趣味性。

　　3. 學生問題處理

　　常見學生問題行為分析，如學習問題、紀律問題、人際交往問題等，掌握其成因和應對策略。

　　突發(fā)事件應急處理，如學生沖突、意外傷害等情況的處理流程和技巧。

　　有效的師生溝通技巧，包括傾聽、表達、反饋等方面，建立良好的師生關系。

　　4. 團隊協(xié)作與創(chuàng)新

　　班主任之間的團隊協(xié)作與經(jīng)驗分享，定期組織班主任研討會，交流班級管理心得。

　　班級管理創(chuàng)新模式探索，學習和借鑒國內(nèi)外先進的班級管理經(jīng)驗，結合本校實際情況進行創(chuàng)新。

　　三、培訓方式

　　1. 專家講座：邀請教育領域?qū)＜�、學者進行專題講座，系統(tǒng)講解教育理論和班級管理方法。

　　2. 案例分析：收集和整理真實的班級管理案例，組織班主任進行分析討論，提出解決方案，提高實踐能力。

　　3. 小組研討：將班主任分成小組，圍繞特定的主題進行研討，如班級文化建設方案、學生問題處理案例等，促進思想碰撞和經(jīng)驗交流。

　　4. 實踐操作：安排班主任在培訓期間進行班級管理實踐操作，如設計并實施一次主題班會，然后進行總結和反思。

　　5. 觀摩學習：組織班主任到優(yōu)秀班級進行現(xiàn)場觀摩，學習先進的班級管理經(jīng)驗和實踐技巧。

　　四、培訓安排

　　1. 第一階段（第 1 - 2 周）：教育理論學習

　　邀請教育專家進行現(xiàn)代教育思想和學生心理發(fā)展特點的講座，每周一次，每次 3 小時。

　　要求班主任閱讀相關教育理論書籍和文章，并撰寫讀書筆記，每周至少兩篇。

　　2. 第二階段（第 3 - 6 周）：班級管理實踐與案例分析

　　開展班級組織建設和班級文化建設的專題培訓，包括講座和小組研討，講座每次 2 小時，小組研討每周一次，每次 2 小時。

　　收集班級管理案例，每周安排 2 - 3 個案例進行分析討論，每次討論時間為 2 小時。

　　班主任在本階段內(nèi)設計并實施一次班級文化建設活動，如布置教室或制定班級規(guī)章制度，并提交活動方案和總結。

　　3. 第三階段（第 7 - 10 周）：學生問題處理與溝通技巧

　　進行常見學生問題行為分析和突發(fā)事件應急處理的講座，每次 3 小時，共兩次。

　　開展有效的師生溝通技巧培訓，通過角色扮演、小組模擬等方式進行實踐操作，每周一次，每次 3 小時。

　　要求班主任記錄在處理學生問題過程中的案例和心得，至少三篇。

　　4. 第四階段（第 11 - 12 周）：團隊協(xié)作與創(chuàng)新及總結考核

　　組織班主任團隊建設活動，促進相互之間的交流與協(xié)作，活動時間為一天。

　　開展班級管理創(chuàng)新模式探索研討會，鼓勵班主任分享自己的創(chuàng)新想法和實踐經(jīng)驗，研討會時間為一天。

　　對班主任進行培訓考核，包括理論知識測試、實踐操作評估（如主題班會實施效果、案例分析報告質(zhì)量等）和培訓心得撰寫。

　　五、培訓評估

　　1. 定期收集班主任對培訓內(nèi)容和方式的反饋意見，根據(jù)反饋及時調(diào)整培訓計劃，提高培訓效果。

　　2. 在培訓過程中觀察班主任的參與度和表現(xiàn)，包括課堂發(fā)言、小組討論積極性、實踐操作完成情況等。

　　3. 通過考核成績評估班主任對培訓知識和技能的掌握程度，對于未達標的班主任提供額外的輔導和支持。

　　4. 在培訓結束后的一段時間內(nèi)，跟蹤班主任在實際班級管理工作中的表現(xiàn)，評估培訓對班級管理工作的長期影響。

　　班主任培訓學習計劃 14

　　一、培訓宗旨

　　為了加強班主任隊伍建設，提升班主任的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，使班主任能更好地適應新時代教育教學的要求，特制定本培訓學習計劃。

　　二、培訓對象

　　全體班主任

　　三、培訓目標

　　1. 使班主任熟悉國家教育政策法規(guī)，增強依法執(zhí)教意識，確保班級管理工作在合法合規(guī)的框架內(nèi)進行。

　　2. 幫助班主任掌握班級管理的基本原理和方法，能夠運用科學的管理策略建立良好的班級秩序，促進班級和諧發(fā)展。

　　3. 提高班主任對學生個體差異的認識和理解，學會因材施教，滿足不同學生的發(fā)展需求，激發(fā)學生的學習動力和潛能。

　　4. 培養(yǎng)班主任的情緒管理能力和心理調(diào)適能力，使其在面對班級管理中的壓力和挑戰(zhàn)時能夠保持積極樂觀的心態(tài)。

　　四、培訓內(nèi)容

　　1. 政策法規(guī)與職業(yè)道德

　　學習國家教育方針政策、《中小學班主任工作規(guī)定》等相關法律法規(guī)，明確班主任的職責、權利和義務。

　　探討班主任職業(yè)道德規(guī)范，如關愛學生、敬業(yè)愛崗、為人師表等，通過案例分析提高班主任的職業(yè)道德水平。

　　2. 班級管理理論與方法

　　班級管理的基本理論，包括目標管理、民主管理、人本管理等理論及其在班級管理中的應用。

　　班級管理的具體方法，如班級常規(guī)管理方法、班級量化考核方法、班級激勵機制的建立等。

　　3. 學生發(fā)展與因材施教

　　了解不同年齡段學生的身心發(fā)展特點和學習規(guī)律，學習如何根據(jù)這些特點進行有針對性的教育引導。

　　掌握因材施教的策略和方法，包括針對不同學習風格、性格特點、家庭背景學生的教育方法，如特殊學生的教育幫扶措施。

　　4. 班主任心理健康與情緒管理

　　認識班主任工作中的心理壓力來源，學習應對壓力的心理調(diào)適方法，如放松訓練、積極的自我暗示等。

　　情緒管理技巧，包括如何識別和管理自己的情緒，以及在處理學生問題時如何避免情緒失控，保持冷靜理智。

　　五、培訓方式

　　1. 集中培訓

　　定期組織全體班主任參加集中培訓，邀請教育專家、法律專家、心理專家等進行專題講座，每次講座時間為 2 - 3 小時，每兩周一次。

　　在集中培訓中設置互動環(huán)節(jié)，鼓勵班主任提問、討論，分享自己的經(jīng)驗和見解，增強培訓的實效性。

　　2. 在線學習

　　利用網(wǎng)絡平臺搭建班主任在線學習社區(qū)，上傳培訓資料，如教育政策法規(guī)文件、班級管理電子書籍、專家講座視頻等，供班主任自主學習。

　　在線布置學習任務和作業(yè)，如案例分析、心得體會撰寫等，并通過在線平臺進行批改和反饋。

　　3. 實踐反思

　　要求班主任在日常班級管理工作中實踐所學的理論和方法，并定期撰寫班級管理日志，記錄班級管理中的問題、采取的措施和效果反思。

　　組織班主任開展班級管理案例分享會，每月一次，每次安排 2 - 3 名班主任分享自己在班級管理中的成功案例和失敗教訓，共同探討改進措施。

　　4. 師徒結對

　　建立班主任師徒結對制度，為經(jīng)驗不足的班主任安排經(jīng)驗豐富的班主任作為導師，進行一對一指導。

　　師徒共同制定指導計劃，導師通過觀摩徒弟的班級管理工作、與徒弟共同分析班級問題、指導徒弟制定班級管理方案等方式，幫助徒弟提升班級管理能力。

　　六、培訓時間安排

　　1. 第一階段（第 1 - 3 個月）：政策法規(guī)與職業(yè)道德學習

　　第 1 個月：邀請法律專家解讀國家教育方針政策和相關法律法規(guī)，組織班主任集中學習，時間為 3 小時，并布置相關作業(yè)，要求班主任撰寫對法律法規(guī)中班主任職責規(guī)定的理解。

　　第 2 個月：開展班主任職業(yè)道德規(guī)范專題講座，結合案例分析講解職業(yè)道德的內(nèi)涵和實踐要求，講座時間 2.5 小時，同時組織班主任討論在班級管理中如何踐行職業(yè)道德。

　　第 3 個月：通過在線學習社區(qū)發(fā)布教育政策法規(guī)和職業(yè)道德相關資料，供班主任自主學習，并組織在線測試，檢驗學習效果。

　　2. 第二階段（第 4 - 6 個月）：班級管理理論與方法學習

　　第 4 個月：邀請教育專家講解班級管理的基本理論，包括目標管理、民主管理等理論，講座時間 3 小時，隨后安排班主任分組討論如何將這些理論應用到自己的`班級管理中。

　　第 5 個月：進行班級管理具體方法的培訓，如班級常規(guī)管理和量化考核方法，采用集中講座（2 小時）和實踐操作（要求班主任在自己班級實施量化考核，并記錄實施過程和效果）相結合的方式。

　　第 6 個月：組織班級管理經(jīng)驗交流會，邀請優(yōu)秀班主任分享他們在班級激勵機制建立等方面的成功經(jīng)驗，交流會時間為 3 小時，同時要求班主任根據(jù)所學和交流內(nèi)容，調(diào)整自己班級的管理策略。

　　3. 第三階段（第 7 - 9 個月）：學生發(fā)展與因材施教學習

　　第 7 個月：安排教育心理學專家講解不同年齡段學生的身心發(fā)展特點和學習規(guī)律，講座時間 3 小時，并發(fā)放相關資料供班主任進一步學習。

　　第 8 個月：開展因材施教專題培訓，通過案例分析和小組討論的方式，學習針對不同類型學生的教育方法，每次小組討論時間為 2 小時，共進行兩次討論。

　　第 9 個月：要求班主任在班級中選擇 2 - 3 名特殊學生，制定個性化教育幫扶計劃，并在實踐中實施，同時記錄幫扶過程和效果，形成案例分析報告。

　　4. 第四階段（第 10 - 12 個月）：班主任心理健康與情緒管理學習

　　第 10 個月：邀請心理專家講解班主任工作中的心理壓力來源和應對方法，講座時間 2.5 小時，并現(xiàn)場教授一些放松訓練技巧。

　　第 11 個月：開展情緒管理技巧培訓，通過角色扮演、模擬情境等方式，讓班主任體驗在不同情境下如何管理自己的情緒，培訓時間為 3 小時。

　　第 12 個月：組織班主任開展心理健康和情緒管理經(jīng)驗分享會，同時進行年度培訓總結，回顧培訓內(nèi)容和收獲，展望未來班級管理工作的改進方向。

　　七、培訓評估

　　1. 建立班主任培訓檔案，記錄班主任的培訓參與情況，包括出勤、作業(yè)完成情況、在線學習時長等。

　　2. 根據(jù)班主任在培訓中的表現(xiàn)進行評價，如在集中培訓中的互動參與度、在案例分享中的表現(xiàn)、對師徒結對指導的反饋等。

　　3. 通過對班主任班級管理工作的實際效果評估培訓質(zhì)量，如班級秩序、學生發(fā)展狀況、家長滿意度等方面的變化。

　　4. 收集班主任對培訓的反饋意見，了解培訓內(nèi)容和方式的優(yōu)點和不足，為下一次培訓計劃的制定提供參考。

　　班主任培訓學習計劃 15

　　一、培訓背景

　　隨著教育改革的不斷深入，對班主任工作提出了更高的要求。為了提升班主任隊伍的整體素質(zhì)，提高班級管理水平，促進學生全面發(fā)展，特制定本培訓學習計劃。

　　二、培訓目標

　　1. 知識與技能目標

　　系統(tǒng)掌握班級管理的專業(yè)知識，包括班級管理的原則、方法、技巧以及班級文化建設、班級活動組織等方面的內(nèi)容。

　　熟練運用現(xiàn)代教育技術手段輔助班級管理，如利用班級管理軟件進行學生信息管理、班級活動記錄等。

　　學會運用教育評價理論和方法對學生進行全面、客觀、公正的評價，促進學生成長。

　　2. 過程與方法目標

　　通過培訓，能夠獨立設計和實施有效的班級管理方案，根據(jù)班級實際情況和學生特點進行靈活調(diào)整。

　　掌握觀察、分析、解決班級問題的方法，提高應對班級突發(fā)情況的能力。

　　學會在班級管理中運用合作學習、探究學習等方法，培養(yǎng)學生的自主管理能力和團隊協(xié)作精神。

　　3. 情感態(tài)度與價值觀目標

　　增強班主任的責任感和使命感，培養(yǎng)敬業(yè)精神，以積極的態(tài)度對待班級管理工作。

　　樹立正確的學生觀，尊重學生的個性差異，關愛每一位學生，促進良好師生關系的建立。

　　三、培訓內(nèi)容

　　1. 班級管理專業(yè)知識

　　班級管理概論：班級管理的歷史發(fā)展、內(nèi)涵、目標、任務等。

　　班級管理的理論基礎：包括行為主義、認知主義、人本主義等教育心理學理論在班級管理中的應用。

　　班級管理方法與技巧：如正面管教方法、班級契約制定、獎懲機制運用等。

　　2. 現(xiàn)代教育技術在班級管理中的應用

　　常用班級管理軟件介紹與使用，如學生成績管理軟件、班級考勤軟件、家校溝通平臺等。

　　多媒體資源在班級活動中的應用，如制作班級活動視頻、PPT 等，增強班級活動的吸引力和教育效果。

　　3. 教育評價理論與實踐

　　教育評價的基本概念、類型和功能，了解形成性評價、終結性評價等不同評價方式的特點。

　　學生綜合素質(zhì)評價的內(nèi)容和方法，包括學習成績、品德行為、身心健康、社會實踐等方面的評價。

　　評價結果的運用與反饋，如何根據(jù)評價結果調(diào)整班級管理策略和對學生進行個性化指導。

　　4. 班級管理方案設計與實施

　　班級管理方案的要素，如班級情況分析、管理目標設定、管理措施制定、資源配置等。

　　班級管理方案的實施步驟和注意事項，如何根據(jù)班級發(fā)展階段和學生變化及時調(diào)整方案。

　　優(yōu)秀班級管理方案案例分析與借鑒，通過實際案例學習方案設計的思路和方法。

　　5. 班級問題解決與突發(fā)情況應對

　　常見班級問題的'分類與成因分析，如學習問題、紀律問題、人際關系問題等。

　　班級問題解決的一般策略和方法，包括問題診斷、方案制定、實施與反饋等環(huán)節(jié)。

　　班級突發(fā)情況的應急處理，如學生突發(fā)疾病、意外傷害、沖突事件等，掌握應急處理流程和技巧。

　　6. 班級文化建設與團隊協(xié)作培養(yǎng)

　　班級文化的內(nèi)涵、構成要素和功能，如何打造具有特色的班級物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。

　　班級團隊協(xié)作活動的設計與組織，如班級拔河比賽、小組合作學習項目等，培養(yǎng)學生的團隊意識和合作能力。

　　四、培訓方式

　　1. 專題講座

　　邀請知名教育專家、優(yōu)秀班主任進行專題講座，系統(tǒng)講解班級管理的理論知識和實踐經(jīng)驗。每次講座時長為 2 - 3 小時，每月安排 2 - 3 次。

　　講座內(nèi)容包括班級管理的各個方面，如“如何構建積極向上的班級文化”“班級管理中的教育評價藝術”等，講座過程中設置互動環(huán)節(jié)，解答班主任的疑問。

　　2. 工作坊

　　針對班級管理中的重點、難點問題，如班級問題解決、班級管理方案設計等，開展工作坊式培訓。每次工作坊時長為 3 - 4 小時，每兩個月開展一次。

　　在工作坊中，班主任分組討論，共同完成相關任務，如設計一個班級管理方案，然后進行小組展示和專家點評，通過實踐操作提高班主任的能力。

　　3. 實地觀摩與實踐

　　組織班主任到優(yōu)秀班級進行實地觀摩，學習先進的班級管理經(jīng)驗和實踐操作方法。每學期安排 2 - 3 次實地觀摩活動，每次觀摩時間為半天。

　　在觀摩后，要求班主任在自己的班級進行實踐應用，并撰寫實踐報告，總結實踐效果和改進方向。

　　4. 在線學習與交流

　　利用網(wǎng)絡學習平臺，提供豐富的學習資源，如電子書籍、專家講座視頻、案例分析資料等，供班主任自主學習。

　　建立班主任在線交流社區(qū)，班主任可以在社區(qū)內(nèi)分享班級管理經(jīng)驗、提出問題、討論解決方案，定期組織在線研討活動，促進班主任之間的交流與合作。

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