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采購年度學(xué)習(xí)計劃

時間:2021-08-21 09:10:44 學(xué)習(xí)計劃 我要投稿

采購年度學(xué)習(xí)計劃

  日子如同白駒過隙,又迎來了一個全新的起點,此時此刻我們需要開始制定一個計劃。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編整理的采購年度學(xué)習(xí)計劃,歡迎大家分享。

采購年度學(xué)習(xí)計劃

采購年度學(xué)習(xí)計劃1

  首先,我要感謝韓總和王經(jīng)理對我的認(rèn)可,給我這個機會做我喜歡的工作,很榮幸成為科魯格公司的一名員工,接下來我會盡快適應(yīng),認(rèn)真工作,不會讓領(lǐng)導(dǎo)失望。

  坦白說,專業(yè)知識方面我還比較欠缺,所以,首先我要做的就是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品方面的相關(guān)知識,了解原材料市場行情,對將要進行的采購工作打好基礎(chǔ)。以下是我對關(guān)于即將展開的工作產(chǎn)生的一些想法。

  1.在采購過程中,要堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度的為公司節(jié)約成本”的原則,認(rèn)真執(zhí)行公司采購相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按照采購計劃,做到及時、適用,合理降低采購成本,對所采購物品做到票證齊全,票物相符,報賬及時。

  2.熟悉和掌握市場行情,按“質(zhì)優(yōu)價廉”原則貨比三家,擇優(yōu)采購,注重收集市場信息,在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,比價,議價,對供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。

  3.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

  4.加強對所采購材料價格信息的管理,每一次所采購材料的詢價、比價都進行存檔,保持信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采購材料信息庫,以備隨時查閱、對比。

  5.制定供應(yīng)商名錄,確保供應(yīng)商資料不會流失,選擇供應(yīng)商時,應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價格、重合同、守信用的原則,確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。

  6.合理安排采購順序,對緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計劃,及時跟進。

  7. “陽光采購策略”公開透明的按照采購程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督,采購工作要透明,并做到公平、公正。

  最后,我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少采購成本,提高采購效率,提高公司利潤。

采購年度學(xué)習(xí)計劃2

  本次學(xué)習(xí)計劃工作是緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),以大人才觀,大學(xué)習(xí)格局為指導(dǎo)思想,以服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以全面提高員工素質(zhì)為宗旨,以不斷提升企業(yè)核心競爭力,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展為目的,擴寬學(xué)習(xí)渠道,全面啟動學(xué)習(xí)工程。本著創(chuàng)建一只高素質(zhì),高技能的員工隊伍,為公司今后的發(fā)展做好鋪墊。

  一、員工學(xué)習(xí)計劃的重點工作:

 。ㄒ唬、認(rèn)真做好該部門學(xué)習(xí)時間及場地安排,確定以(日、周、月、年)為單位的學(xué)習(xí)安排。

 。ǘ、強化采購部經(jīng)理的繼續(xù)學(xué)習(xí):公司將大力強化對各部門經(jīng)理的繼續(xù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)面力爭達到90%以上,重點是提高他們的政治素養(yǎng)和管理能力,人際溝通能力和個管理能力。同時要求采購部要選拔具有符合一切資格考試的員工進行強化學(xué)習(xí),參加采購方面的社會資格考試,年上升人數(shù)力爭達到3人以上。

  (三):做好采購部新員工的崗前學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)考核,熟習(xí)公司所有章程及工作流程后方能上崗。對新招錄的具備一定專業(yè)知識的新員工,重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,企業(yè)概況和文化、經(jīng)營理念、安全與事故預(yù)防、員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。同時要注意個人價值取向的引導(dǎo),實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,培養(yǎng)率達到100%。

  (四)、鑒于采購部的特殊性,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的.實際情況,因地制宜,因材施教,外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地學(xué)習(xí)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)相結(jié)合,采取技能演練,技術(shù)交流,鑒定考試等多種靈活方式。在學(xué)習(xí)方式上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,選擇最佳的方法和形式,組織開展學(xué)習(xí)。

 。ㄎ澹、根據(jù)本公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,在采取PPT學(xué)習(xí)方式的情況下還應(yīng)根據(jù)采購部門內(nèi)部及員工的需求有必要的采取教材或講義的形式進行學(xué)習(xí)。在條件允許的情況下還要加強對采購部兼職員工的學(xué)習(xí)。對兼職員工灌輸本公司的企業(yè)文化及今后的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思想,力求為公司招取更多的有用人才。

  二、對采購部員工學(xué)習(xí)的要求:

 。ㄒ唬、每次學(xué)習(xí)的內(nèi)容需要每個員工都做好課時筆記,課時完成后上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對每位員工的筆記進行檢查,查缺補漏。發(fā)現(xiàn)有重點的地方而員工又沒有記住的應(yīng)該提示將其補上。員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該互相監(jiān)督,相互促進。使學(xué)習(xí)效率達到90%以上。

 。ǘ⒃诿看螌W(xué)習(xí)結(jié)束后,公司內(nèi)部都要進行全方位的考試。對考試不合格的員工應(yīng)嚴(yán)格要求重修或補考。對優(yōu)秀的員工采購部門應(yīng)考慮給予一定的物質(zhì)或晉升獎勵。從而為整個公司的可持續(xù)發(fā)展做下鋪墊。

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