海爾首席執(zhí)行官觀后感

　　第一篇

　　張瑞敏是中國人的驕傲，為中國人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢于接受一個集體制的爛攤子，不懼怕困難，永于面對用心的信念和堅持，讓已失去信心的工人重新燃起對公司的信心。努力達(dá)到第一不容易，那么要保持一直的第一就更難了，主人公就是用這種恒久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力，依然走出困境，我們工作中遇到的問題與主人公的雙重壓力相比又算得了什么呢?主人公背負(fù)著巨大的壓力清醒的充滿信心的完成了每一個目標(biāo)，這難道不是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標(biāo)榜，更是全社會的榜樣。而恰恰就是因為這樣一種精神，讓世界超級大公司AE公司垂青于海爾，而AE公司看到了海爾的現(xiàn)狀，但主人公相信，只要我們的信念在，就沒有完成不了的事。

　　海爾公司面臨資金的壓力，而面對第一批帶有一點點瑕疵的產(chǎn)品，主人公毅然舉起重錘，主人公做事的真誠、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，打動的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。一個公司只有做到這樣才能長久立足于商戰(zhàn)之中。真誠也是一個企業(yè)的長久之計。海爾就是用真誠到永遠(yuǎn)倡導(dǎo)著企業(yè)走向全球化，不斷發(fā)展壯大。而張瑞敏本人，從一個帶著翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞臺上演講，更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與AE進(jìn)行談判，斗智斗勇，當(dāng)張瑞敏的朋友參觀他的書柜時，當(dāng)看到零點鐘聲敲響時，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒有不能，只有不去做，不去學(xué)!當(dāng)海爾公司沖破重重困難逐漸發(fā)展壯大，走向國際的時候，海爾也是靠著嚴(yán)格的制度以及人性化的管理立足于異國他鄉(xiāng)，并成為今人矚目的明星。企業(yè)而當(dāng)他的翻譯為自己沒有選擇海爾感到后悔時，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：“我現(xiàn)是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。張瑞敏說：“只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。”而在企業(yè)不斷的發(fā)展壯大時，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，也需要我們時刻保持清醒。“空手來、空手去，想想人離開的時候，什么都帶不走，但為什么拼命的工作，是為了——夢想”。

　　回想我來公司十一個月零六天的時間，我想我是幸運的，因為我有了更高的夢想、更大的目標(biāo)、更多面臨挑戰(zhàn)時的心理準(zhǔn)備。為自己有了更清醒的認(rèn)識，我想我有更多的潛力和更多的激情來面對我的工作，當(dāng)公司十年的時候，我踏入泰盈，也希望與泰盈這只大船一起揚帆遠(yuǎn)航。

　　第二篇

　　海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模!海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。

　　這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因為我們沒有質(zhì)量意識!中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的`轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國人低賤嗎?中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識!這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸!”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。

　　看到這里我被感動了，眼中充滿了淚水!想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊》，制定了121項管理標(biāo)準(zhǔn)，49項工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價錢、小事當(dāng)作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。

　　細(xì)想我們在工作中是否做到精益求精?是不是總給自己的不足找諸多的借口?自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距?我記得在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中張瑞敏有這樣一個經(jīng)典的說法：“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因;這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因;這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場價格上不去的原因。”這個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木�；叵胍幌�，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少?

　　影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己!看過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己!

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