《時(shí)代光華》觀后感600字

　　職業(yè)生涯規(guī)劃，說起來確實(shí)是一個(gè)令許多人 敏感和頭疼的問題。在現(xiàn)在就業(yè)競爭壓力日漸加大的情況下，擁有自己明確的職業(yè)生涯規(guī)劃刻不容緩。

　　時(shí)代光華關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的視頻資料，講述了員工求職的技巧和制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，以及作為公司的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于一個(gè)公司的職業(yè)生涯規(guī)劃。聽完其中周老師的演講，我受益良多。

　　首先，周老師開門見山，明確指出作為 一個(gè)公司員工，必須要有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)進(jìn)入一家企業(yè)后，盡快的制定適合自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃顯得尤為重要。我們要迅速明確公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和人才管理模式，明確公司的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而針對(duì)性的制定自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。而后，我們則根據(jù)公司的需求，來診斷自己的能力。挖掘自己最適合的職位空缺，或者根據(jù)自己的興趣和發(fā)展的愿望，制定自己的強(qiáng)化方案來使自己的內(nèi)在能力得到全面的'提升，為自己職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，當(dāng)我們的能力足以勝任中層或高層的管理之后，掌握必要的管理方明的職業(yè)生涯規(guī)劃能力迫在眉睫。這也就是涉及一個(gè)人力資源管理方面的問題。周老師列舉了一個(gè)實(shí)例：一個(gè)企業(yè)要建一座新廠房，需要的員工補(bǔ)充維八百人。面臨兩個(gè)選擇，一個(gè)是直接從市場上招聘，另一個(gè)是從老廠房中抽調(diào)一部分，在招聘一部分。經(jīng)過分析，第二種是一個(gè)正確的選擇。這個(gè)實(shí)例要求管理者不能盲目，要縱觀全局考慮。此外，從周老師的講課中還學(xué)習(xí)到，一位優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，不僅能夠以敏銳的眼光選拔優(yōu)秀的人才，而且要善于建立企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)人力資源市場，做到企業(yè)內(nèi)部的人才合理流動(dòng)。

　　總之，職業(yè)發(fā)展之路曲折而艱辛，我們要做好自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，職業(yè)、路線、目標(biāo)、行動(dòng)四步走，相信我們都會(huì)有屬于自己的理想人生。

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