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李強(qiáng)贏在執(zhí)行觀后感作文

時(shí)間:2020-12-03 14:14:53 觀后感 我要投稿

李強(qiáng)贏在執(zhí)行觀后感作文推薦

  執(zhí)行力是一種把控能力,是一種決斷能力,更是一種影響力,李強(qiáng)贏在執(zhí)行觀后感。這就是李強(qiáng)老師所講的什么是執(zhí)行力。

李強(qiáng)贏在執(zhí)行觀后感作文推薦

  執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):1、執(zhí)行是一種紀(jì)律,是策略不可分割的一環(huán)。2、執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作。3、執(zhí)行必須成為企業(yè)文的核心成份。李強(qiáng)老師講到杰克·韋爾奇一句名言:“執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的確官僚文化”。

  在演講過程中李強(qiáng)老師有講到企業(yè)的7-2-1法則:70%的人是大眾化;20%的人是有作為、有能力的人;10%的人是淘汰的人。李強(qiáng)老師引薦我們觀看美國(guó)影片《瘋狂總教練》,相信有很多朋友都可能看過了。

  企業(yè)執(zhí)行力的三大核心流程:1、人員流程:更應(yīng)該關(guān)注人才未來的發(fā)展?jié)摿Α?、戰(zhàn)略流程:戰(zhàn)略的基本目標(biāo) - 為企業(yè)贏得更多的客戶,并建立一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)為股東獲得足夠豐厚的回報(bào)。一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問題:·對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估如何?

  ·你對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的理解如何?

  ·什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式(在保證利潤(rùn)的前提下),目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方是誰?

  ·你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力?

  ·企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益是否平衡?

  ·執(zhí)行計(jì)劃過程中的階段性目標(biāo)是什么?

  ·企業(yè)目前面臨哪些關(guān)鍵的問題?

  ·企業(yè)如何保持持久的`盈利?

  3、運(yùn)營(yíng)流程:戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向,人員工流程定義的則是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人員因素,觀后感《李強(qiáng)贏在執(zhí)行觀后感》。

  如何提升執(zhí)行力:1、自動(dòng)自發(fā) 2、關(guān)注細(xì)節(jié) 3、追求新知具有創(chuàng)意

  4、善于分析判斷 應(yīng)變能力

  執(zhí)行秘訣:執(zhí)行開始前:決心第一 成敗第二

  執(zhí)行開始中:速度第一 完美第二

  執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一 理由第二

  執(zhí)行四十八字真經(jīng):結(jié)果提前 自我退后

  鎖定目標(biāo) 專注重復(fù)

  認(rèn)真第一 聰明第二

  決心第一 成敗第二

  程度第一 完美第二

  勝利第一 理由第二

  提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn):1、了解員工提升士氣

  2、確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

  3、充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素

  什么是企業(yè)成功的因素?(沃爾瑪成功的秘訣):

  ·敬業(yè)

  ·視同事為合伙人,與他們分享你的利潤(rùn)

  ·激勵(lì)你的合伙人

  ·盡可能地與你的合伙人坦誠(chéng)地交流與溝通

  ·感激你的同事為公司所做的每一件事

  ·傾聽公司中第一位員工的意見,想方設(shè)法廣開言路

  ·要做

  沃爾瑪?shù)某晒⑹荆簺]有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓,永遠(yuǎn)不可能

  領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為:

  1、了解企業(yè)、了解員工

  2、面對(duì)現(xiàn)實(shí),以事實(shí)為基礎(chǔ)

  3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序

  4、跟蹤目標(biāo),解決問題

  5、論功行賞、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

  6、讓員工成長(zhǎng)、

  7、了解自我

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