大國崛起觀后感
15世紀，歐洲人哥倫布發(fā)現(xiàn)了一片新大陸。從此，歐洲各國的移民蜂擁而至，一個個殖民地相繼出現(xiàn)。到18世紀，英國在北美大西洋沿岸，陸續(xù)建立起13個殖民地。而美洲大陸北部的美利堅合眾國，正是由這13個英屬殖民地開始的。這個國家的出現(xiàn)，雖然只有230年的歷史，但卻演繹了大國興起的罕見奇跡。它在歐洲文明的基礎上，獨創(chuàng)性地走出了一條自己的發(fā)展道路，將世界第一經(jīng)濟強國的位置占據(jù)了一個多世紀。
盡管美國只是從屬于英國的一個殖民地，但英國的管理卻是表面化的。在很大程度上，這些殖民地需要依賴于自我的管理。雖然會受到來自英國的監(jiān)管，但他們還是相當自治的。那北美的英屬殖民地的這套自我管理的運行體系又是如何形成的呢？
1620年，一百多名逃避宗教迫害的英國清教徒，乘坐一艘叫“五月花號”的船只，開始了前往美洲新大陸的航程。在“五月花號”即將登上北美大陸之前，船上41名成年男子在甲板上簽訂了一份契約，這就是《五月花號公約》。《五月花號公約》在美國的歷史上有著不可取代的價值，因為它可能是第一次，在沒有任何監(jiān)管之下，一群人聚集在一起，決定要形成屬于自己的社會和政治性契約，并用他們所認為的公平法律來實行自我管理。
另一方面英國人比較重視對于商業(yè)的控制，而不是對于領地的嚴格監(jiān)管，這使得北美殖民地能夠在英國一定程度的控制之下，同時形成自己的政府。自治的管理系統(tǒng)使得美國人能夠參與管理社會，對公共事務發(fā)表意見，享有獨立的權利。雖然在這樣的管理體系下，田園牧歌式的氛圍并不差，但是大英帝國的不斷擴張，使得財政入不敷出，于是決定在北美殖民地增加稅收，以化解財政危機。向北美殖民地征收的稅收是由英國議會通過的，而英國議會中并沒有殖民地的代表，這就背離了《五月花號公約》中最根本的原則。一個管理者最重要的就是誠信，而在當時美國民眾的心里，《五月花號公約》是他們同管理者簽訂的一個契約，一旦一方違約，另一方勢必會起身抗議。于是矛盾開始激化。
1775年4月19日，新大陸東北部的一聲槍響，劃破了純靜的天空，改變了這片大陸的歷史航道。這天，一支英國隊伍與北美殖民地馬薩諸塞州列克星頓鎮(zhèn)的民兵發(fā)生沖突，槍聲讓這場沖突上升為戰(zhàn)爭，史稱“美國獨立戰(zhàn)爭”。
1776年7月4日，13個英屬殖民地聯(lián)合簽署了《獨立宣言》，宣布脫離大英帝國的統(tǒng)治，組成美利堅合眾國。這一天，被確立為美國的獨立日。《獨立宣言》稱：“人人生而平等，造物主賦予他們一些不可剝奪的權利，其中包括生命權、自由權和追求幸福的權利�！彪m然一個國家誕生了，但是守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難。接下來要做的就是如何去管理這個初生的“稚兒”。事實也證明了戰(zhàn)爭換來的獨立，并沒有實現(xiàn)國家的穩(wěn)定和繁榮。
于是，在宣布獨立11年后的1787年，來自各州的代表終于在費城坐在了一起。他們要在這里協(xié)商新國家的未來。美國歷史上有名的制憲會議開始了。來自各州的代表們對如何建立一個有權威的聯(lián)邦政府、同時又能充分保障個人自由這一難題進行了激烈的爭執(zhí)和辯論。最終在1787年9月17日，美國第一部成文憲法形成了。
憲法對美國的經(jīng)濟發(fā)展非常重要，它把美國從一個殖民地，從受制于英國商業(yè)限制的經(jīng)濟體制，轉變成一個可以保持經(jīng)濟長期發(fā)展的體制。從此，這個新國家不僅有了統(tǒng)一的政府，還有了統(tǒng)一的市場，統(tǒng)一的貨幣，統(tǒng)一的稅收。在經(jīng)濟的運行上，則直接采用了英國的自由主義經(jīng)濟模式。為了改變當時美國經(jīng)濟明顯落后于歐洲的狀況，美國的聯(lián)邦政府還從歐洲搬來了金融和財政制度。這一時期，還有大量移民帶著歐洲工業(yè)化進程的`成果來到了美國。這一切都為美國早期的工業(yè)革命的序幕奠定了基礎。技術上的進步不僅為領導者提供了很好的物質(zhì)基礎，也使美國呈現(xiàn)了大好的前景，并以此吸引了大量的外國移民，這為美國在短時間內(nèi)開墾荒地提供了勞動力。所以雖然美國的工業(yè)革命起步稍晚，但其速度和力度卻超過了歐洲。而這一切是全國人民有著共同目標齊心努力的結果。同樣的道理，如果企業(yè)員工能夠上下一心，為一個目標奮斗，那么不管前方有多大的困難，都一定可以克服。
1862年，就在南北戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)林肯簽署了著名的《宅地法》。它點燃了美國人到西部去創(chuàng)造未來的巨大熱情。此后，成千上萬的美國人以及來自各地的移民，開始大規(guī)模地進入這片區(qū)域，開辟這里的土地。已經(jīng)推行了半個多世紀的西進運動，在政府強有力的推動下，出現(xiàn)了一個新的高潮，從而使美國的發(fā)展從東部沿海的狹長地帶向更廣闊的西部腹地延伸。從這個事例中我們可以看出如果領導者能夠給予員工需要的獎勵措施，就能提高員工的積極性。但是要謹記獎勵措施一定要是從員工的角度出發(fā)，否則獎勵反而會成為員工工作懈怠的原因。
“為促進科學和實用技藝的普及，對作家和發(fā)明家的著作和發(fā)明，在一定期限內(nèi)給予專利權的保障�！边@是制憲代表們一致通過的一條款項。聯(lián)邦政府用專利制度保護了發(fā)明人的權益，同時也保護和激發(fā)了整個社會的創(chuàng)造熱情。這就是他們需要的獎勵，找對了方向，所有人的積極性就能最大限度地被激發(fā)。
自從1894年成為世界第一經(jīng)濟強國之后，美國的經(jīng)濟一直保持著持續(xù)高速的發(fā)展。在這樣的時期做總統(tǒng)，或許應該是一件爽快輕松的事情。但西奧多·羅斯福卻從上任的第二年開始，實施了一系列政府監(jiān)管經(jīng)濟的措施，尤其限制了托拉斯的發(fā)展趨勢，打擊了托拉斯。這一舉措使得市場的平等又再次出現(xiàn)，特別是在美國，自由的選擇以及平等的機會，被認為是至高無上的，哪怕犧牲一些效率，也要保證機會的平等。所以羅斯福的這一項措施正是弄到人們的心坎里了。
對于一個真正的領導者，能想員工之所想，是非常必要的。不要總想著自己是高人一等的，也不要把自己的地位定的太高，對于一個公司要的不是一個喜歡端架子不做實事的人。只要能對公司有利，就請忘了自己是一個高層，不要吝于付出。關心員工，不會折減你的威望，反而會讓員工真正的敬重你，把公司當作自己的家。
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