SAP初學(xué)者學(xué)習(xí)方法及建議
篇一：SAP初學(xué)者快捷學(xué)習(xí)方法 原創(chuàng)
SAP初學(xué)者快捷學(xué)習(xí)方法
SAP是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，有很多專有的概念、規(guī)則、條件、邏輯，SAP系統(tǒng)也是一個根據(jù)業(yè)務(wù)需求定制配置的系統(tǒng)，業(yè)務(wù)操作者只有了解并遵循這些規(guī)則，才能順利操作，否則系統(tǒng)會提示各種各樣的報錯消息，導(dǎo)致操作者基本的操作都無法進行，即便做個會計憑證也會一路操作一路報錯，對于初學(xué)者這是一個非常難受的事情。
而對于剛接觸系統(tǒng)的人來說，對這些規(guī)則即便經(jīng)過顧問的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)者依舊不是十分了解或者不能理解，這是SAP難于學(xué)習(xí)的一個重要原因。
下面介紹一個財務(wù)人員學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作的簡要方法：即參照系統(tǒng)現(xiàn)有數(shù)據(jù)來操作業(yè)務(wù)，也即通過財務(wù)端數(shù)據(jù)反查業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)，然后參照業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)自己做業(yè)務(wù)收據(jù)，步驟如下： 1通過FAGLB03查詢總帳科目數(shù)據(jù)：你要查什么數(shù)據(jù)，那么就輸入什么會計科目
2、按下圖箭頭和說明操作
3、下圖，雙擊A（對應(yīng)借方列）,出來9月份的該科目借方明細數(shù)據(jù)，雙擊B處顯示貸方發(fā)生額，雙擊C處顯示該月借貸發(fā)生額數(shù)據(jù)，雙擊D處則顯示1-9月份的發(fā)生額數(shù)據(jù)
雙擊前要想清楚自己要查的是什么業(yè)務(wù)，如下圖是“材料采購”科目的總賬數(shù)據(jù)，那么借方在不考慮沖銷憑證的情況下就應(yīng)該是發(fā)票校驗的數(shù)據(jù)(發(fā)票校驗憑證：借材料采購貸：應(yīng)付賬款-供應(yīng)商)，貸方則是物料收貨的數(shù)據(jù)，點 C處就是收貨和發(fā)票校驗的數(shù)據(jù)匯總
4、上圖點的是材料采購科目，下面是該科目的明細數(shù)據(jù)，對于材料采購科目，WE的憑證類型都是物料收貨憑證,RE憑證則是發(fā)票校驗憑證，憑證類型是根據(jù)后臺配置的，注意：下圖箭頭操作時查看選定會計憑證的內(nèi)容
5、上述操作后得到下面的截圖，按下圖方式查找原始憑證或憑證流：點A處可找到產(chǎn)生該憑證的原始單據(jù)，點B處能帶出跟該憑證所有相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)單據(jù)流
6、下圖是上圖點“關(guān)系瀏覽器”點出來的截圖。注意：最上層會計憑證號為5000006974，怎么在下面截圖又顯示的會計憑證號碼變?yōu)榱?000004453呢？原因是5000006974憑證是物料憑證5000036074收貨產(chǎn)生，而收貨又是與采購訂單8100001598關(guān)聯(lián)的，截圖里面并沒有把5000006974的物料憑證點出來
7、上圖雙擊采購訂單得到下圖（也可以點其他行項目得到對應(yīng)的其他原始憑證）：其中ABC處可以點開或收藏，點A處可以看到訂單的抬頭信息（比如采購組織、采購組公司代碼信息等，這些組合具有一一對應(yīng)關(guān)系，關(guān)系對應(yīng)錯了就建不了訂單）；點B
處可以看到訂單的
采購內(nèi)容，點開C處“項目”后選擇D處看“采購訂單歷史”視圖，可以看到該訂單的收貨和發(fā)票校驗信息，E處是當(dāng)采購訂單采購內(nèi)容有多個行項目時，在這里可以選取某行，那就能看到該采購項目的收貨和發(fā)票校驗信息
8、在這里，大家可以選擇對應(yīng)憑證進行查看，也可以沖銷重新做相關(guān)操作。也可以參照原始憑證的內(nèi)容自己再做一個訂單，那么操作時就不會碰到太多的報錯消息，做起來就會順利多了。沖銷的操作以及正向的操作參照操作手冊做就可以了
上面內(nèi)容只是一個拋磚引玉的介紹，其他科目（對于財務(wù)人員的話，比如還有收入科目、生產(chǎn)成本科目，）的操作查詢也可參照上面的思路來處理
實際上SAP很多操作，尤其是主數(shù)據(jù)的建立都有參照系統(tǒng)現(xiàn)有數(shù)據(jù)建立的功能，大家也可以充分利用
上面的截圖查詢，僅僅從大方向做了查詢截圖，實際還能查出來很多其他信息，比如哪些物料、哪些供應(yīng)商可以下采購訂單，哪些物料、客戶可以下銷售訂單，還有生產(chǎn)訂單等等
篇二：SAP學(xué)習(xí)建議
SAP學(xué)習(xí)方法、資料推介（2010新年版）
聲明：部分相關(guān)資料都非免費。
寫在開始：獻給SAP學(xué)習(xí)者
作為一個SAP學(xué)習(xí)者，我想大家都和我一樣都想盡快的掌握SAP軟件的學(xué)習(xí)方法。究其最根本的原因在于掌握了SAP軟件之后可以將它實實在在的轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。再通俗一點來講如果掌握了SAP軟件的實施技術(shù)就能換得更多的財富。其財富的獲得程度要高于社會的平均水平。但是，在實踐中看來要想跨入SAP顧問的行業(yè)不是一件容易的事情。如果我們仔細的思考就會發(fā)現(xiàn)如下的一些原因。一是由于SAP的高端定位，其培訓(xùn)課程非常昂貴，普通愛好者承受不起；二是SAP資料大都是英文資料，中文資料太少而且沒有系統(tǒng)性和組織性，而能夠適合初學(xué)者，引領(lǐng)初學(xué)者從入門到理解業(yè)務(wù)的中文教材幾乎沒有。這兩大問題造成初學(xué)者在SAP入門學(xué)習(xí)過程中往往不得要領(lǐng)，甚至放棄學(xué)習(xí)。而我國企業(yè)在國際化過程中，必須要有國際化企業(yè)運作的管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)實踐，通過學(xué)習(xí)SAP中多家世界級企業(yè)抽象出來的業(yè)務(wù)管理模式這條捷徑，將其應(yīng)用到我國企業(yè)管理的學(xué)習(xí)者、實踐者。
過去，初學(xué)SAP的時候沒有一本好的教材使得自己大量的翻譯英文資料而且因為沒有人指導(dǎo)和學(xué)習(xí)方法不當(dāng)，在針對具體問題的時候只能是摸著石頭過河。那份艱辛現(xiàn)在想想都很難過。今天，當(dāng)我回過頭來我就更加建議初學(xué)者通過正確的方法來學(xué)習(xí)SAP，這樣可以讓他們少走彎路。未來，我想隨著技術(shù)知識的越來越成熟完善以及知識的廣泛傳播共享，我們當(dāng)年所遇到的困難不會再次出現(xiàn)，學(xué)習(xí)SAP也不在是一個難題。在此我想談?wù)剬W(xué)習(xí)SAP的方法，雖然我的`見解不一定是正確的，但是我相信我雖說的應(yīng)該能夠?qū)Υ蠹矣幸恍⿴椭�。第一，我們可以通過上輔導(dǎo)班來入門，但是現(xiàn)在來說費用的確是太貴，動則就幾萬塊。第二就只能靠自學(xué)了，我簡單的講講自學(xué)的方法。當(dāng)然，我個人還是推薦去輔導(dǎo)班，這樣可以少走些彎路�？梢陨弦恍┍容^便宜的輔導(dǎo)班，比如北京有些班次1000元左右的是可以考慮的。
開篇：工欲善其事必先善其器
如果要學(xué)習(xí)一樣?xùn)|西要有環(huán)境才行，要不就只能是“紙上談兵”了。如果去參加培訓(xùn)班的話培訓(xùn)班都會有練習(xí)環(huán)境，這樣是最好的了。如果沒有就只能自己裝一套IDES來學(xué)習(xí)。當(dāng)然最好是有完整教材有完整數(shù)據(jù)的。我推薦ECC60+BW的虛擬機程序。當(dāng)然自己安裝也可以，但是如果購買裝好的程序可以節(jié)約很多時間。這就要自己考慮了。我所推薦的環(huán)境如下：
? 《ECC6.0(mySAP ERP 2005)》
所含模塊：ECC6.0、SRM70、APO35、BW70、
FICOSDPPPSMMHR etc。
系統(tǒng)要求：P4 3GHz/XP/最好4G內(nèi)存/300G硬盤
版 本：mySAP ERP 2005
內(nèi)含數(shù)據(jù)：請使用公司代碼1110數(shù)據(jù)。
語 言：英文（含中文包）
聲明：非免費，由于文件較大，采用硬盤郵寄方式，如需我提供硬盤，請在售價基礎(chǔ)上再加上硬盤成本價。
? 入門篇：如何獲得實施能力
中國SAP實施顧問，沒有相應(yīng)模塊實際業(yè)務(wù)工作背景的應(yīng)占絕大多數(shù)。如SD實施顧問，沒有實際銷售經(jīng)驗；PP實施顧問，沒有實際生產(chǎn)經(jīng)驗；FI/CO實施顧問，沒有財務(wù)管理經(jīng)驗等等。如何做實施顧問呢？在于一套實施管理模式。會按模板編制計劃，會配置后臺，會操作前臺，會編開發(fā)說明書等，按著這些既定的模式牽著用戶走，基本上成了SAP
實施顧問的
固定招式。SAP實施顧問，應(yīng)該是有著一定實際模塊業(yè)務(wù)經(jīng)驗的背景，可以從內(nèi)部顧問轉(zhuǎn)行，或從管理者轉(zhuǎn)行，或從事SAP多年以后，對實際業(yè)務(wù)潛心研究的并予理解。不僅對SAP的功能熟悉，更關(guān)鍵對業(yè)務(wù)的“核心要素”理解深刻。項目能力和技術(shù)能力。在現(xiàn)實中來看大家總是圍繞著如何來提升技術(shù)來學(xué)SAP軟件，如一上來就搞配置，很少有人能在業(yè)務(wù)需求——分析——方案——系統(tǒng)實現(xiàn)的角度來看問題。（這些相關(guān)的參考資料我會在后面推介）而話說回來，技術(shù)是最后的實現(xiàn)工具并不是不重要。下面我推薦一些資料主要是包含項目管理和具體業(yè)務(wù)操作的可能這些書籍市面已經(jīng)比較多了，我覺得唯一可以幫助大家的就是如何去讀這些書？這些書的重點是什么？
推介：SAP入門應(yīng)該讀哪些書？
? 《成功的ERP項目實施(SAP R/3)》
推介理由:本書是一本比較全面的介紹SAP項目實施過程的書籍。因為它通過一個大型SAP R3實施項目的案例研究，提供實用性建議，成功項目管理的關(guān)鍵因素和若干實用工具。所有這些都可隨時應(yīng)用到項目上，以確保你的項目取得成功。
閱讀要點：建議初學(xué)者在讀這本書的時候要多理解項目管理的概念，但是本書由于案例多采用國外的實施案例不免有些不適合中國國情。但本書是一本項目管理的參考書。建議閱讀。
本書基本內(nèi)容：
序
前言
第一章 案例研究背景
第二章 項目框架
第三章
第四章
第五章
第六章 啟動階段 計劃階段 實現(xiàn)階段 準(zhǔn)備階段
第七章 生產(chǎn)階段
第八章 整體項目階段
第九章 收尾階段
第十章 項目實施中的特殊問題
第十一章 總結(jié)
附錄 文檔
商標(biāo)通告
譯者后記
? 《SAP財務(wù)管理大全》
推介理由:本書是是國內(nèi)第一本全面介紹全球最先進的財務(wù)管理解決方案和理念的圖書。作者基于多年的理論與實踐經(jīng)驗，詳細描述了SAP軟件是如何就企業(yè)和政府部門最關(guān)心的幾大難題，如現(xiàn)金流控制、成本控制、責(zé)權(quán)利考核、獲利分析、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略和績效管理、公司治理、公司合并等方面來幫助企業(yè)和政府部門實施管理控制，并為高層管理人員提供決策支持的。
閱讀要點：1-6是FI內(nèi)容，8-17是CO內(nèi)容。其他的是財務(wù)集成及相關(guān)內(nèi)容。對于初學(xué)者在讀這本書的時候要感覺很空沒有具體的內(nèi)容，但是當(dāng)你積累了一些后回頭來看本書就會很有價值。建議反復(fù)閱讀。
本書基本內(nèi)容：
第1章 財務(wù)管理模塊總覽
第2章 集成的財務(wù)會計系統(tǒng)
第3章
第4章
第5章
第6章 總賬 應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款 資產(chǎn)會計 銀行會計和現(xiàn)金管理
第7章 基金管理
第8章 管理會計總論
第9章 成本中心和內(nèi)部定單
第10章 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本
第11章 離散制造業(yè)的生產(chǎn)成本控制
第12章 流程和重復(fù)型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制
第13章 產(chǎn)品實際成本
第14章 獲利能力分析
第15章 ABC成本法
第16章 管理會計計劃
第17章 管理會計應(yīng)用案例
第18章 現(xiàn)金預(yù)算管理
第19章 資金管理
第20章 項目中的財務(wù)管理
第21章 合并會計報表
第22章 戰(zhàn)略和績效管理
第23章 全面預(yù)算管理
第24章 公司治理
第25章 行業(yè)解決方案——石油天然氣上游財務(wù)管理
附錄A ERP概覽
附錄B ERP系統(tǒng)切換
? 《SAP實施顧問寶典》
? 推介理由:本書是一本比較老的書了，書中所講也是基于R3系統(tǒng)的功能點。但是書
后面的一些常見問題總結(jié)的比較系統(tǒng)。
閱讀要點：建議初學(xué)者整理出常見問題手冊，便于遇到問題時查詢。
? 《100小時學(xué)會SAP》
? 推介理由:100小時是經(jīng)典老書，初學(xué)者可以看看。
同類書籍：推薦《SAP學(xué)習(xí)日記》，本書是舉例來解釋SAP是如何實
現(xiàn)某汽車公司的業(yè)務(wù)過程，比較適合初學(xué)者。推薦閱讀。
? 《SAP實施方法論》（資料中包含電子版）
推介理由:做SAP項目的一個指導(dǎo)，SAP顧問必備。
其他重點推薦：《SAP ECC概述》、《SAP財務(wù)知識庫》、《SAP各模塊
功能點》。
業(yè)務(wù)類書籍推薦：《項目管理》 《會計學(xué)原理》 《IT項目經(jīng)理》 《像
咨詢顧問一樣思考》
如何寫實施方案：請參考《ERP階段實施之如何編寫企業(yè)解決方案
書》
可供參考的實施方案：《移動》《燃氣方案書》《紙業(yè)》《紡織》《化
工行業(yè)》等等。
進階篇：SAP視頻精選
我想初期的時候少花一點錢買一些視頻看看還是很有益處的。雖然視頻并不想現(xiàn)場效果那么好但是比較便宜。但是不要指望通過視頻學(xué)習(xí)就能全面的掌握SAP。雖然是這樣但是我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^視頻對系統(tǒng)有一些了解達到入門的目的。我個人給大家推薦的PA標(biāo)準(zhǔn)教材，因為PA標(biāo)準(zhǔn)教材具有系統(tǒng)性很有價值。當(dāng)然，在中國實施項目還需要更多的磨練，但是這個視頻還是值得看看。
FI資深顧問講的全套PA視頻及配套教材
CO資深顧問講的全套PA視頻及配套教材（兩套）其中一套很經(jīng)典15天的課程。 BW資深顧問BW全套PA視頻（BW7.0更新到2009.10月）
MM資深顧問全套PA視頻和SCM500視頻
ABAP資深顧問全套PA視頻 200RMB
PP資深顧問講的全套PA視頻及配套教材
PS資深顧問講的全套PA視頻及配套教材
SD資深顧問講的PA視頻
PWC非財務(wù)人員的財務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)（30課時）
送：能源行業(yè)后臺配置講座視頻（MMPPPS）汽車行業(yè)項目實施視頻（5大模塊全+HR模塊）其他相關(guān)雜項3G左右。不再詳述。全部視頻40G左右。
聲明：本人提供的資料，只提供給個人學(xué)習(xí)使用，以便幫助大家盡快進入這個行業(yè)，請不要用于公司商業(yè)用途使用（非免費）。
? 參考篇：各大項目資料精選
各大項目的資料非常具有參考意義，尤其是完整的項目實施資料。當(dāng)然，項目資料都是內(nèi)部有的保密級別的。只能在小范圍內(nèi)傳播。現(xiàn)在可售有中海油（完整），中石油（部分）中石化（部分）中紡（完整）燃氣（完整）富達（完整）上海磨具（完整）光伏（完整）同洲電子（完整）新能源（完整）電信（完整）高教版設(shè)（完整）新華（部分）蘋果服飾（完整）孌達集團（完整）精英五金（完整）上�？仆ㄍ暾┑�。
另外：送參考資料N多。共30G左右資料。
聲明：項目資料大多數(shù)有LOG，請不要惡意傳播。僅可小范圍傳播（非免費）。
? 服務(wù)篇：如何獲得遠程支持與輔導(dǎo)
如果有人指導(dǎo)那么學(xué)習(xí)SAP的進度就會快一些。雖然很忙，但是我愿意無償為大家提供遠程服務(wù)，對于近途和方便地區(qū)在條件允許下可以提供上門服務(wù)。同時，對于各位親愛姐妹也歡迎多來北京參加我們的現(xiàn)場講座和線下活動。部分活動免費。
注意：如購買本人相關(guān)資料有請留下詳細地址。本人新書發(fā)表將會有折扣奉送，同時，組織線下免費活動時會給您發(fā)邀請函。
? 成功篇：如何獲得工作機會
曾經(jīng)有幾位朋友在我的幫助下成功的轉(zhuǎn)入到了SAP行業(yè)，很多人原來做用友，金蝶、天心等產(chǎn)品轉(zhuǎn)入SAP是一個機會，畢竟同樣的工作收益要高些。一是SAP現(xiàn)在就業(yè)形勢畢竟好一點，二是我通過很多人脈關(guān)系幫助他們推薦。所以，我所能做的基本包括以下幾點：
(1) 遠程支持：無論你是自學(xué)還是在項目上的問題。
(2) 幫助推薦工作：咱們自己要有一定基礎(chǔ)，否則我也無能為力。
(3) 幫助修改簡歷：這條還是很重要的，要明白一些潛規(guī)則。比如我的小師弟只做過2年
的國產(chǎn)軟件、接觸過SAP系統(tǒng)，我通過簡歷的修改和準(zhǔn)確的定位將他送入了推廣項目中。現(xiàn)在月薪比我也差不多少（吼吼，偶是拿年薪的，忽悠一下他）。好多時候簡歷是第一道關(guān)，大家不認識你只能通過簡歷。
(4) 面試的技巧：面試前可以提供面試的技巧或面試后有什么問題不明白也可以幫助解
答。
? 購買流程
可通過轉(zhuǎn)賬方式，然后光盤/硬盤郵寄給你。（暫時不支持支付寶，稍后開通），具體事宜可以加 QQ：963928297咨詢。
總之，我希望大家都能夠成功。如果讓我說還是那句話“做顧問要有一顆平常心”。祝我們將SAP進行到底。（題外話）再次感謝幫助、關(guān)注我的朋友，希望我們能夠成為好朋友。
講座預(yù)告：近期將在北京舉辦《2010 SAP顧問何去何從》免費講座（僅限小范圍），敬請關(guān)注。
老方 敬筆
篇三：學(xué)習(xí)SAP
學(xué)習(xí)SAP的步驟如下
如果有項目的機會，即使你對sap一竅不通，你也可以成為專家，但是對于入門的人來講，有幾個人會有項目的機會呢？
所以對入門人員將學(xué)習(xí)sap可以按照如下步驟：
01：先熟悉前臺操作，業(yè)務(wù)知識的熟悉是最重要的，應(yīng)該放在第一步
02：在熟悉后臺
03：找準(zhǔn)機會做項目
工具/原料
步驟/方法 1. 現(xiàn)在開始：獻給SAP學(xué)習(xí)者
作為一個SAP學(xué)習(xí)者，我想大家都和我一樣都想盡快的掌握SAP軟件的學(xué)習(xí)方法。究其最根本的原因在于掌握了SAP軟件之后可以將它實實在在的轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。再通俗一點來講如果掌握了SAP軟件的實施技術(shù)就能換得更多的財富。其財富的獲得程度要高于社會的平均水平。但是，在實踐中看來要想跨入SAP顧問的行業(yè)不是一件容易的事情。如果我們仔細的思考就會發(fā)現(xiàn)如下的一些原因。一是由于SAP的高端定位，其培訓(xùn)課程非常昂貴，普通愛好者承受不起；二是SAP資料大都是英文資料，中文資料太少而且沒有系統(tǒng)性和組織性，而能夠適合初學(xué)者，引領(lǐng)初學(xué)者從入門到理解業(yè)務(wù)的中文教材幾乎沒有。這兩大問題造成初學(xué)者在SAP入門學(xué)習(xí)過程中往往不得要領(lǐng)，甚至放棄學(xué)習(xí)。而我國企業(yè)在國際化過程中，必須要有國際化企業(yè)運作的管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)實踐，通過學(xué)習(xí)SAP中多家世界級企業(yè)抽象出來的業(yè)務(wù)管理模式這條捷徑，將其應(yīng)用到我國企業(yè)管理的學(xué)習(xí)者、實踐者。 過去，初學(xué)SAP的時候沒有一本好的教材使得自己大量的翻譯英文資料而且因為沒有人指導(dǎo)和學(xué)習(xí)方法不當(dāng)，在針對具體問題的時候只能是摸著石頭過河。那份艱辛現(xiàn)在想想都很難過。今天，當(dāng)我回過頭來我就更加建議初學(xué)者通過正確的方法來學(xué)習(xí)SAP，這樣可以讓他們少走彎路。未來，我想隨著技術(shù)知識的越來越成熟完善以及知識的廣泛傳播共享，我們當(dāng)年所遇到的困難不會再次出現(xiàn)，學(xué)習(xí)SAP也不在是一個難題。在此我想談?wù)剬W(xué)習(xí)SAP的方法，雖然我的見解不一定是正確的，但是我相信我雖說的應(yīng)該能夠?qū)Υ蠹矣幸恍⿴椭５谝�，我們可以通過上輔導(dǎo)班來入門，但是現(xiàn)在來說費用的確是太貴，動則就幾萬塊。第二就只能靠自學(xué)了，我簡單的講講自學(xué)的方法。當(dāng)然，我個人還是推薦去輔導(dǎo)班，這樣可以少走些彎路。
開篇：工欲善其事必先善其器
如果要學(xué)習(xí)一樣?xùn)|西要有環(huán)境才行，要不就只能是“紙上談兵”了。如果去參加培訓(xùn)班的話培訓(xùn)班都會有練習(xí)環(huán)境…
入門篇：如何獲得實施能力
中國SAP實施顧問，沒有相應(yīng)模塊實際業(yè)務(wù)工作背景的應(yīng)占絕大多數(shù)。如SD實施顧問，沒有實際銷售經(jīng)驗；PP實施顧問，沒有實際生產(chǎn)經(jīng)驗…
中國 上海
2. 資深的SAP咨詢顧問，是在精通技術(shù)和業(yè)務(wù)前提下，根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)分析判斷，并幫助客戶決
策實施的可行性和實施后帶來優(yōu)劣性等。初中級的SAP實施工程師，是在客戶的要求下把業(yè)務(wù)實施到SAP平臺中，通常就是把業(yè)務(wù)實現(xiàn)了IT化。個人認為中國上ERP平臺為什么失敗的有很多，有一部分原因也是實施工程師冒充資深顧問。 沒有N個年頭的歷練，沒有N個項目洗禮的SAP顧問，這里就暫叫SAP實施工程師，加上了工程師目的還是需要讓大家有足夠的自信去工作學(xué)習(xí)。順便說下，我目前也是一個SAP
實施工程師。對于剛剛?cè)胄胁坏?年以上的朋友們，我個人認為做SAP實施主要還是一個學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累的過程。
SAP系統(tǒng)最大的目的是通過先進的企業(yè)管理思想和現(xiàn)代辦公系統(tǒng)進行融合，管理好企業(yè)，提高企業(yè)效率，節(jié)省企業(yè)成本，實現(xiàn)利益最大化等。也就是說做好一個SAP顧問真正的關(guān)鍵是在精通平臺技術(shù)前提下，把客戶的業(yè)務(wù)先進化并且很好的結(jié)合到系統(tǒng)中。說起來容易，做起來難；要做到這樣至少需要多年的經(jīng)驗才能修煉成正果�？梢赃@樣說，剛?cè)腴T是對SAP技術(shù)的快速學(xué)習(xí)過程，2-3年后重點開始積攢業(yè)務(wù)經(jīng)驗，N多個項目后就可以談到怎么把業(yè)務(wù)先進化的融合到系統(tǒng)中了。
3.
1.需求調(diào)研。了解客戶需要實施的范圍，比如是財務(wù)模塊，后勤模塊，人力資源，商務(wù)智能等等。需求調(diào)研通常有幾種方法了解，和客戶開會討論；分配到具體業(yè)務(wù)人員了解；通過企業(yè)現(xiàn)有文檔理解；跟蹤客戶行為等等。
2.藍圖設(shè)計。根據(jù)調(diào)研的業(yè)務(wù)去設(shè)計系統(tǒng)的實施方案，架構(gòu)設(shè)計，角色權(quán)限設(shè)計等等，通常也包括實施詳細工作人員分配，如開發(fā)測試配置等等。
3.實施過程。通過前面的業(yè)務(wù)調(diào)研，系統(tǒng)設(shè)計，基本上每個人已經(jīng)有了明確的分工。根據(jù)調(diào)研和設(shè)計的文檔開始分工實施，分工協(xié)作。當(dāng)然需求變更也是必須，設(shè)計變更也是必然。
4.測試過程。測試過程也分為實施工程師自測，整體功能聯(lián)測，客戶UAT集成測試等等，不同項目測試的力度也是不一樣的。
5.交付過程。通常是指提交給客戶，客戶進行內(nèi)部小范圍使用或和現(xiàn)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)并行使用，直到SAP系統(tǒng)沒有問題，則開始全面公司推廣使用，替換原有系統(tǒng)。當(dāng)然還包括對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)。
上面5個方面只是簡單的介紹了SAP實施工程師大概會參與的一些過程。如果要了解一個企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的全面過程，可以去了解下項目管理知識或ERP實施全過程的書籍。其實無論開發(fā)還是實施一個項目，都會包括啟動，計劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾五大過程組。
通常初中級的SAP實施工程師，如果不參與需求調(diào)研和培訓(xùn)階段，基本上每天都是對著電腦，和客戶交流的時間也不會很多。不是很多人想象的做顧問我要經(jīng)常面對客戶交流，這里告訴你，也要看你的機遇和你參與項目的階段。
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其實你可以這樣理解，實施一個模塊目的就是把對應(yīng)的業(yè)務(wù)在SAP平臺上配置出來，滿足企業(yè)日常業(yè)務(wù)使用；HR
模塊就是滿足人力資源部門的工作人員通過實施系統(tǒng)做業(yè)務(wù)操作，如薪酬分配，招聘裁員等等相關(guān)業(yè)務(wù)。BI模塊就是報表展現(xiàn)，數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)掌握其所需的報表數(shù)據(jù)，及時了解企業(yè)運營狀態(tài)，分析數(shù)據(jù)，決策未來。
優(yōu)點：
1） 在IT同行同等級的待遇算是比較高的。拿剛畢業(yè)2年的大學(xué)生來講，做開發(fā)的通常在4000-8000元，但做SAP顧問的在6000-12000這樣子。3年以上的實施顧問大概每月有10k-15k的薪水。5年以上的通常每月在15k-25k之間。更資深的顧問或好的Free顧問通常年薪在50w以上。相比其他IT同等級的技術(shù)職位，或其他行業(yè)的顧問待遇確實高了不少。但是你要知道無論哪個行業(yè)到達了資深水平，薪水待遇都不會很低，和剛?cè)胄惺遣豢赏斩Z的。當(dāng)然不同模塊待遇也是不同，其中最累的ABAP是相比最少的，其他模塊基本根據(jù)項目情況和工作單位來看，大概不會相差太多。
2） 想借工作出差順便旅個游的。做SAP實施行業(yè)，尤其是外部顧問會經(jīng)常出差，因為是要到企業(yè)中去實施；如果英語好做全球項目，也需要經(jīng)常出國的，而且出差必然會有補助的，多少也是根據(jù)公司和出差地點來決定。通常國內(nèi)出差在50-200元的不等。
3） SAP顧問行業(yè)學(xué)習(xí)壓力相對其他IT技術(shù)行業(yè)慢一些。因為其技術(shù)知識只是實現(xiàn)的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)和分析能力是關(guān)鍵。人們常說的顧問越老越吃香，也就是指業(yè)務(wù)的積累。但是SAP顧問畢竟是IT行業(yè)，不間斷的學(xué)習(xí)充電也是必須得，包括業(yè)務(wù)經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗；需要跟隨SAP公司的變化做調(diào)整，比如現(xiàn)在云計算了，HANA技術(shù)了等等。不知道國外怎樣，但是在中國，我見到的35歲以后還在做SAP實施顧問的寥寥無幾；大部分都已經(jīng)轉(zhuǎn)到了銷售，售前，總監(jiān)，或者一個企業(yè)的內(nèi)部主管了什么的。千萬不要聽有些人說做SAP顧問，不用有很大的壓力，就能靠它吃一輩子。在當(dāng)今快速發(fā)展的社會，急功近利的社會，也許除了你有好爸爸外，沒有一個行業(yè)或職業(yè)在沒有壓力下就能吃香的喝辣的。
缺點：
1） 你要清楚SAP顧問行業(yè)也算是IT行業(yè)，那它就有IT行業(yè)的一些共性了。男多女少，加班了等等。
2）我不得不說現(xiàn)在SAP的待遇已經(jīng)沒有當(dāng)年的風(fēng)光，原因是學(xué)的人多了，學(xué)習(xí)的資源多了，學(xué)習(xí)門檻低了，培訓(xùn)班也多了，也許不超過3年做個初級SAP實施顧問，就像現(xiàn)在做一個初級程序員那樣簡單。
3） 你要能面對枯燥重復(fù)的業(yè)務(wù)和平臺操作；每天超過至少70%時間面對電腦工作；做外部顧問的需要經(jīng)常出差；
4）顧問工作也是服務(wù)性行業(yè)，所以要能淡然的面對客戶，要能耐心的幫助客戶，包括遇到暴躁的客戶要有忍耐性。
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1） 有一半要轉(zhuǎn)行的原來是做程序員的。因為同樣是IT行業(yè)，做開發(fā)轉(zhuǎn)入SAP的技術(shù)模塊容易很多。還有當(dāng)前中國做程序員的實在是太累了，而且薪水沒有得到很好的回報。但在SAP行業(yè)中，一些初中
級的實施顧問的待遇基本和一個高級程序員相差無幾。個人觀點，初中級實施顧問工作的技術(shù)難度性要比初中級程序員難度性小很多，也許這就是為什么有大部分做軟件開發(fā)的朋友想來做SAP實施顧問的原因吧。
2） 還有很多人是原來做SAP周邊或做業(yè)務(wù)的，想通過掌握SAP技術(shù)提高自己。
3） SAP行業(yè)內(nèi)部規(guī)模之間的轉(zhuǎn)換。在做SAP顧問的都知道，SAP ERP平臺有很多模塊，其中有很多做ABAP顧問的有往其他業(yè)務(wù)模塊或BI模塊轉(zhuǎn)換的，這種難度通常相對小很多。
4） 其他一些是覺得SAP實施顧問待遇比較高進來，這也是所有人的共性，包括我自己。
說了下轉(zhuǎn)行人群，現(xiàn)在在給大家分析一下根據(jù)自身情況是否適合學(xué)習(xí)SAP。
1） 興趣
首先說明的是你要清楚SAP實施的工作內(nèi)容，你是否喜歡。SAP實施工程師，是一種以技術(shù)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)為拓展的工作。SAP實施工程師要經(jīng)常面對出差工作的壓力，經(jīng)常面對企業(yè)復(fù)雜的ERP業(yè)務(wù)，面對枯燥的數(shù)據(jù)，經(jīng)常做一些“數(shù)據(jù)體力活”，也就是說做一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入或數(shù)據(jù)對比等等簡單枯燥的工作。個人認為做實施顧問很少能發(fā)揮你的創(chuàng)造性。喜歡工作中有很大創(chuàng)造性的朋友，需要更深入的了解此行業(yè)再決定；現(xiàn)在你覺得是否可以做這一行工作哪？
2） 年齡和工作經(jīng)驗
如果你是剛畢業(yè)或者畢業(yè)不到3年，而且你對SAP實施比較有興趣，那我覺得你可以入行做一做。如果你已經(jīng)在其他行業(yè)工作5年以上，你需要問問自己為什么要轉(zhuǎn)這一行，是對前景比較看好，還是覺得這行工資高。是否值得冒這個險，因為有時換一個行業(yè)，前面的工作經(jīng)驗有可能等于0，相當(dāng)于重新開始；如果不換行業(yè)再做2年，你是否會有一個新的突破？你還要能承受轉(zhuǎn)行后你身邊都是比你小很多的同事，但是拿得工資干得活和你一樣，也許你的工資比以前高了，但是在這種心理壓力狀態(tài)下工作，你是否能頂?shù)米。?/p>
3） 生活節(jié)奏和態(tài)度
轉(zhuǎn)行之前你的行業(yè)的節(jié)奏和你對工作態(tài)度是否能和SAP實施行業(yè)相似。你是否對IT行業(yè)剛興趣；你是否有不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的能力和決心；你是否可以經(jīng)常犧牲自己的生活時間去加班；你是否覺得你現(xiàn)在工作肯定沒有前途？工作行業(yè)的轉(zhuǎn)變也許會導(dǎo)致生活節(jié)奏和生活方式的重大改變。你的心理和生理是否已經(jīng)準(zhǔn)備好？
看完之后，你是否了解自己自己是否適合？
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1. 如果你是沒有畢業(yè)的大學(xué)，或者即將畢業(yè)的大學(xué)生，如果上面我所提到情況有所了解，而且可以接受。
那你參加培訓(xùn)班就業(yè)，當(dāng)然因為你是剛畢業(yè)沒有很多工作經(jīng)驗，所以你要以技術(shù)為突破口，開始的待遇也不會很高，不過肯定比一般的行業(yè)高很多，畢竟你是剛畢業(yè)的大學(xué)生。
2. 如果你是剛大學(xué)畢業(yè)3年以內(nèi)的朋友，對自己工作感到厭煩，覺得自己現(xiàn)有工作沒有前途，SAP實施初級顧問的待遇要比你當(dāng)前工作待遇高很多，又能接受上面的壓力，那么你可以選擇入行，而且行動要快，記住好的東西絕不等人，不要拖泥帶水，快速的行動可以決勝將來。
3. 如果你是工作5年以上的朋友，而且沒有做過ERP行業(yè)，甚至都不是IT行業(yè)的，那你轉(zhuǎn)行一定要慎重考慮；當(dāng)然如果你也能接受和承受上面的情況，而且主意已定。那請你放手去博，有風(fēng)險才能有更大得回報，有時候固守一件事情，可能會后悔一輩子，事業(yè)有時和女人一樣，不能在一棵樹上吊死。 看了這么多嘮叨，相信大家對SAP實施顧問行業(yè)，SAP實施顧問的工作內(nèi)容和狀態(tài)，包括你是否合適這個行業(yè)都有了更深入的了解。
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