“軟著陸”的空降高管心理
空降高管的適應(yīng)性問題,已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題了。下面來了解下“軟著陸”的空降高管心理相關(guān)心理資訊。
“軟著陸”的空降高管心理
關(guān)于空降高管的適應(yīng)性問題,已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題了。十年獵頭,在“落地”這個(gè)問題上,看慣了高管候選人的茫然無措和客戶的捉襟見肘。作為第三方,視角時(shí)常在兩邊來回切換,成敗的案例看多了,也就有了一些“旁觀者”的清醒。
現(xiàn)實(shí)的案例往往是發(fā)人深省的。我們曾經(jīng)接受一家上市公司的委托,尋獵營銷中心的總經(jīng)理,要求甚高。幾經(jīng)周折,推薦了一位在美資企業(yè)中國區(qū)營銷總監(jiān)成功上崗。工作初期進(jìn)展順利,原有團(tuán)隊(duì)也很配合,一切向好。但3個(gè)月后,候選人提交了辭呈。我們并不意外。在這3個(gè)月的持續(xù)跟進(jìn)中,無論獵頭還是候選人,都感覺不到歸屬感。候選人的入職手續(xù),上崗8天后才辦;辦公桌上各種網(wǎng)線電話線凌亂不堪,布滿灰塵;入職半個(gè)月后才完成住宿的安排,29℃的高溫,第一次進(jìn)到公司為候選人租賃的小公寓,發(fā)現(xiàn)主臥的空調(diào)是壞的……凡此種種,不斷累加。最終,候選人沒有因?yàn)楣ぷ鞅旧淼倪m應(yīng)出問題,卻因?yàn)樯詈托睦砺洳疃藚s。董事長在簽了他的辭職報(bào)告后,一直在問,哪里出了問題。
我們常見一個(gè)明顯的誤區(qū),認(rèn)為空降高管的落地,是在入職之后需要考慮和解決的問題。而事實(shí)上,空降高管的軟著陸,是一個(gè)系統(tǒng)工程。流程上從需求定位開始,到招聘、評估、任用、適應(yīng)期管理,內(nèi)容上從組織架構(gòu)和制度調(diào)整,到組織文化變革、原有團(tuán)隊(duì)心理調(diào)整,都應(yīng)該納入空降高管的落地管理當(dāng)中來。這其中,心理上的“軟著陸”,顯得尤為重要。相比空降高管價(jià)值放大問題、招聘決策時(shí)的偶然性問題等等,候選人的心理建設(shè)常常被忽略,往往造成一些不可逆的后果。應(yīng)期管理可以在某種程度上回歸人性,往往事半功倍。
空降高管的心理預(yù)期分析
拉布呂耶爾說過,最好的滿足就是給別人以滿足。在空降高管的一系列動作中,招聘方主導(dǎo)的思維是企業(yè)對空降兵的期望值,包括短期和長期的期望值。但相應(yīng)的,比較容易忽略的是空降兵們對企業(yè)的期望值,也就比較容易忽略對空降高管的心理預(yù)期的認(rèn)知和分析。建議HR和用人部門,從空降高管的面試表現(xiàn)、面試記錄,到面試官給HR傳遞的信息等等,做一個(gè)候選人心理預(yù)期的總結(jié)和分析,重點(diǎn)關(guān)注在面試過程中反復(fù)提及的,以及在非正式場合通過各種渠道了解的,比如面試完和HR的“走廊談話”、通過相熟的'在職員工詢問的細(xì)節(jié)問題,這些,反而往往是空降兵最不方便說出來卻又是至關(guān)重要的心理期望。根據(jù)這些信息分析結(jié)果,未雨綢繆,提前做好準(zhǔn)備和防范。
關(guān)注候選人的孤獨(dú)感
企業(yè)高管、精英人士,我們很容易把他們專業(yè)領(lǐng)域的強(qiáng)大,延伸為精神和性格層面的強(qiáng)大。而事實(shí)上,作為個(gè)體的人來說,專業(yè)領(lǐng)域的強(qiáng)大和某些性格方面的脆弱,常常是并存的。在我們看來,候選人在整個(gè)招聘過程中,往往對工作以外的變化因素缺乏足夠的心理準(zhǔn)備。比如飲食、氣候、兩地分居、高層交流習(xí)慣等方面的適應(yīng)能力方面可能高估自己,特別是現(xiàn)有高管團(tuán)隊(duì)的交流圈的適應(yīng)。因此,在入職之后,更應(yīng)該注重空降兵工作和生活環(huán)境的舒適度,比如某綜合性集團(tuán)企業(yè)建立的一套新任高管的“帶入”機(jī)制,通過小范圍交流、點(diǎn)對點(diǎn)的相處,迅速融入高管交流圈。
關(guān)注空降兵的矛盾感
幾乎所有的空降高管都面臨一個(gè)比較嚴(yán)肅的選擇:強(qiáng)勢展現(xiàn)價(jià)值,還是柔性融入團(tuán)隊(duì)。這需要企業(yè)的決策層和候選人商定“能力植入”的策略,從團(tuán)隊(duì)搭配、戰(zhàn)略調(diào)整、原有部門定位上,多做實(shí)質(zhì)性的“鋪路工程”。
應(yīng)對急于求成的心態(tài)
無論是出于證明自己、站穩(wěn)腳跟還是不負(fù)高薪的動機(jī),空降高管們多少都會存在急于求成的心理,但往往事與愿違。是選擇一個(gè)突破點(diǎn)立威,還是先在舊有模式上做到極致,這都是企業(yè)需要思考的問題。
應(yīng)對復(fù)制成功的沖動
很多空降高管,從面試開始,就進(jìn)入了價(jià)值放大的模式。無論用人企業(yè)還是空降高管本人,都容易簡單地認(rèn)為把自己以前被事實(shí)已經(jīng)證明了行之有效的方法和體系,搬到新的企業(yè)也能獲得成功。但是原來企業(yè)的品牌、成熟的管控體系和支持性系統(tǒng)、企業(yè)的大環(huán)境是完全不同的。因此,立足于企業(yè)現(xiàn)狀和變革承受力的可行性分析,成功模式的復(fù)制和改造,可能才是更理性的。
世界上沒有兩片相同的樹葉。用人企業(yè)、空降高管,都得在各個(gè)層面上充分意識到這一點(diǎn)。原有的高管管理模式,未必適應(yīng)新來的人,原有的成功模式,未必適應(yīng)新加盟的企業(yè)。心理適應(yīng)的前提,是充分的認(rèn)知。
【“軟著陸”的空降高管心理】相關(guān)文章:
高管的辭職信12-13
公司高管必備的能力08-23
高管減壓的方法解析09-08
高管辭職信09-26
高管求職簡歷模板03-19
酒店高管簡歷封面11-01
高管氣質(zhì)如何培養(yǎng)11-10
銷售高管簡歷模板08-15
公司高管述職報(bào)告11-17