關(guān)于職場(chǎng)馬屁精的心理分析
不少職場(chǎng)人士會(huì)以鄙夷或者抱怨的口吻說(shuō)，自己公司有許多馬屁精，經(jīng)常在老板面前說(shuō)好話，有阿諛?lè)畛兄印?/p>
很多人都不喜歡“溜須拍馬”之人，對(duì)這類人敬而遠(yuǎn)之。不喜歡這類人，沒(méi)必要勉強(qiáng)自己和他們做朋友，正所謂“物以類聚，人以群分”。不過(guò)如果他們只是喜歡“說(shuō)好話”、“拍馬屁”，并沒(méi)有采取其他不正當(dāng)?shù)氖侄沃\求私利，就無(wú)需從道德、人格等角度去貶低他們。畢竟一個(gè)多元化的社會(huì)肯定會(huì)存在形形色色的人際交往模式，不同于你的未必就是錯(cuò)誤的。
人的本性之一就是喜歡聽(tīng)好話，即使它們并不真實(shí)。所以，會(huì)有人出于各種各樣的目的說(shuō)著或真實(shí)或違心的“好聽(tīng)話”。魯迅在《野草立論》中講的一個(gè)故事：一家人生了一個(gè)男孩，全家無(wú)比高興，滿月的時(shí)候抱出來(lái)給客人們看。一個(gè)人說(shuō)這孩子將來(lái)要發(fā)財(cái)，得到這家人的感謝；另一個(gè)人說(shuō)這孩子將來(lái)要做官，很討這家人歡心；第三個(gè)人說(shuō)這孩子將來(lái)會(huì)死的，得到這家人的一頓暴打。其實(shí)升官發(fā)財(cái)是沒(méi)有根據(jù)的，死亡卻是必然的�？墒悄阍敢庠趦鹤拥臐M月宴席上聽(tīng)到如此真實(shí)的話嗎？
換一個(gè)角度看，和朋友的相處中你也經(jīng)常會(huì)做這種事，想想他喜歡聽(tīng)什么話，熱衷于什么活動(dòng)，并投其所好。適當(dāng)?shù)赜侠习�，是一種正常行為，無(wú)需對(duì)他人的這種行為過(guò)于敏感。
當(dāng)然，任何事情都要適可而止，否則容易引起老板和同事的反感。舉一個(gè)小例子，有一年歌后王菲過(guò)生日，有個(gè)朋友不切實(shí)際地贊揚(yáng)她。王菲回了一句話挺有意思的：以能編為榮，以太能編為恥。這句話用在這里有一定的借鑒性，就是說(shuō)在做馬屁精的時(shí)候要適可而止。
基本上，馬屁精就像一個(gè)龐大的神秘組織，你很難從他們的長(zhǎng)相、身高、性別或者身上的氣味來(lái)判知。不過(guò)要辨識(shí)他們也不難，因?yàn)轳R屁精多半有他們明顯區(qū)別于常人的行事原則。
馬屁精之所以稱之為“精”，在于他們精于瞬間變臉，能在所有可能的時(shí)候呈現(xiàn)阿諛之態(tài)。你或許會(huì)問(wèn)，這么做難道不覺(jué)得違背良心嗎？馬屁精在徹底改頭換面的時(shí)候，其實(shí)早已經(jīng)把自尊壓箱子底兒了，反正是不要自己這張臉了，所以也就無(wú)所謂好不好意思，惡不惡心。更加難得的是，當(dāng)他們以最高的效率來(lái)贊美領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，態(tài)度絕對(duì)誠(chéng)懇，就只差頂禮膜拜了，至于周圍閑雜人等從眼角發(fā)射出來(lái)的不屑眼光，對(duì)他們而言根本不會(huì)構(gòu)成威脅。置個(gè)人榮辱于度外，這是馬屁精的職業(yè)精神之一。
權(quán)力是馬屁精行事的根本動(dòng)力。在他們眼中，連食堂大師傅手中的勺子都是權(quán)力的象征，因?yàn)橄律椎牧Χ扰c角度很可能決定了打到自己碗里的菜中肉塊的多寡。在一間辦公室里，一旦出現(xiàn)了上尊下卑的等級(jí)，馬屁精便會(huì)搖身而出，變得仰承上意，搖尾乞憐。甚至不惜在大庭廣眾之下，上演一出出肉麻不堪的大戲。奉權(quán)力為神祗，這是馬屁精的職業(yè)精神之二。
品種純正道行高深的馬屁精還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是他們的字典里絕對(duì)沒(méi)有“忠心”二字，他們并不會(huì)誓死效忠于任何人。這群訓(xùn)練有素的吹捧高手，總是不斷地找尋符合膜拜標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象，一旦眼前的主子失勢(shì)，他們便馬上來(lái)個(gè)漂亮的后空翻，投奔他方，這使得他們?cè)谕饷骘L(fēng)雨飄搖的情況下始終能屹立不倒。只認(rèn)權(quán)力不認(rèn)人，這是馬屁精的職業(yè)精神之三。
與筆者一樣，這種人天生反骨，見(jiàn)誰(shuí)都不服氣。喂喂，你說(shuō)啥，叫我拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁？喔靠，俺可是憑本事吃飯，縱使不拍馬屁，領(lǐng)導(dǎo)能奈我何！于是乎，領(lǐng)導(dǎo)敬酒我不喝，領(lǐng)導(dǎo)走路我坐車，領(lǐng)導(dǎo)講話我羅嗦，領(lǐng)導(dǎo)私事我瞎說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)夾菜我轉(zhuǎn)桌，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)牌我自摸。對(duì)于這種頭腦拎不清的朋友，老人家們斥之為“不懂事”。
“不懂事”就要付出代價(jià)。筆者有位能力不錯(cuò)的朋友，一次其部門主管交辦他寫一份報(bào)告，可能是初涉職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不豐吧，也正好那幾天要做的事特別多，他當(dāng)場(chǎng)就硬邦邦地給頂了回去：“我不寫！這不屬于我的本職工作。”因?yàn)檫�有其他科員在場(chǎng)，他的主管盡管很尷尬，但也沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)開(kāi)國(guó)罵。然而就從那時(shí)候起，他們之間原本非常融洽的.部屬關(guān)系，就徹底地劃上了句號(hào)。
我的那位朋友也心知闖下大禍，此后他比別人更勤奮地工作，希望能改觀主管對(duì)他的惡劣印象；幸好他的主管也很大度，從不舊事重提，還是像以往那樣和和氣氣，給予他必要的關(guān)心和指點(diǎn)，幾乎令他相信身邊的每個(gè)人都已忘記了那段不痛快的經(jīng)歷。但讓他經(jīng)常悶悶不樂(lè)的是，眼看著別人加薪的加薪、升遷的升遷，卻始終沒(méi)有自己的份。他不知道問(wèn)題究竟出在哪里。
在工作2年后，朋友知道不會(huì)再有機(jī)會(huì)降臨到自己頭上，就決心辭職離開(kāi)那家單位。臨走前，他客氣地請(qǐng)他的主管指出自己在以往工作中的不足，主管就送了他一句話：“一次沒(méi)把工作做好，下一次還可彌補(bǔ)；得罪上司一次，可能永遠(yuǎn)改變不了上司對(duì)你的偏見(jiàn)�！迸笥颜f(shuō)他至今還是十分感謝那位主管的坦承，讓他明白了一個(gè)人犯錯(cuò)后遲早要“拉清單”的道理。如今，據(jù)稱該朋友在新單位里人際關(guān)系處理得特別好，蓋因他以前在這方面吃過(guò)苦頭，早已學(xué)乖了吧。
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