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關(guān)于中國大學(xué)生愛跳槽的情況分析
求職指導(dǎo)：各國年輕人跳槽情況分析：中國大學(xué)生愛打短工
時(shí)下90后大學(xué)生“上市”，他們在職場發(fā)展的如何呢？對比各國各國年輕人情況，似乎中國大學(xué)生更愛打短工，頻繁跳槽越來越多，通過《全球華語廣播網(wǎng)》報(bào)道內(nèi)容，詳細(xì)了解下吧！
中國大學(xué)生愛打短工 34%有半年內(nèi)離職經(jīng)歷
一項(xiàng)權(quán)威的中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告調(diào)查結(jié)果顯示，去年畢業(yè)的大學(xué)生中，六成認(rèn)為目前的工作不符合自己的職業(yè)期待，有34%畢業(yè)半年內(nèi)發(fā)生過離職。主要是個(gè)人發(fā)展空間不夠和薪資福利偏低。此外，還有工作壓力大、專業(yè)不對口、人際關(guān)系難處理等原因，這個(gè)跳槽的頻率還是非常高的。
日本新進(jìn)職員：“愿意在這個(gè)公司工作到退休為止”。
日本《中日新聞》最近報(bào)道，一項(xiàng)針對日本三重縣和愛知縣的2013年新進(jìn)職員的調(diào)查顯示，每三人中就有一人“愿意在這個(gè)公司工作到退休為止”。
日本觀察員黃學(xué)清：根據(jù)日本三重縣一家經(jīng)濟(jì)研究所對三重縣和愛知縣的新員工的調(diào)查顯示，愿意在就業(yè)的企業(yè)中工作到退休為止的人達(dá)到和33.6%，連續(xù)五年占據(jù)了調(diào)查中的最高比例。研究人員分析說，這可能是因?yàn)槟贻p人對于經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)還沒有切實(shí)感受。此外，選擇遇到好的條件可能會跳槽的占22.8%，選擇考慮將來獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的占5.9%。日本長期以來以終身雇傭?yàn)槊瑔T工也習(xí)慣了在企業(yè)里面論資排輩，慢慢熬到管理階層。但是近年來，雖然經(jīng)濟(jì)形勢一直不樂觀，跳槽或辭工的年輕人還是越來越多了，一部分人是因?yàn)楦幼⒅貍�(gè)人的人生理想不愿意把時(shí)間耗費(fèi)在認(rèn)為對自己無意義的工作上，另一個(gè)原因是現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)沒有了前幾代人的耐性和吃苦的精神，工作時(shí)不如意就會辭工作，而且不少人還是在沒找到下一份工作的時(shí)候就辭職了。
不太愿意頻繁換工作的德國人
德國人比較保守，不太愿意頻繁換工作，如果頻繁地?fù)Q工作一般有兩種情況。
德國觀察員薛成俊：如果專業(yè)對口而且收入也不錯(cuò)，德國人還是比較愿意有一份穩(wěn)定的工作。經(jīng)常換工作有兩種情況，一是沒有找到理想的工作，但是因?yàn)樯钚枰�，又不得不有一份工作，就是騎驢找馬型；另一種就是仕途發(fā)展遇到瓶頸，在目前的單位沒有進(jìn)一步提高的可能性，或者有更廣闊的天空施展自己的抱負(fù)。比如說在一家公司干了幾年積累了一定經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)候跳到另一家公司就可以獲得更好的機(jī)會和待遇等，是天高任鳥飛型的，尤其是一些大型的企業(yè)的高端職位，對應(yīng)聘人的履歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)往往是非常看重。
在德國無論在什么樣的企業(yè)或者單位工作，都會受到嚴(yán)格的勞動(dòng)保護(hù)法保護(hù)，同時(shí)也享受到法律規(guī)定的各種福利和權(quán)益，比如公休日和帶薪假。而用人單位也會按一定的比例為員工提供醫(yī)保和退休養(yǎng)老保險(xiǎn)等。德國企業(yè)相對都有較為完善的企業(yè)文化，對員工也普遍有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，很多人會把那里當(dāng)做除自己家庭之外生活中的第二個(gè)重要場所，熟悉那里的環(huán)境認(rèn)同那里的價(jià)值，這也是德國人一般情況下很少愿意變換置業(yè)重要原因之一。
澳大利亞政府推出了“常年服務(wù)假期條例”，規(guī)定員工在一個(gè)單位工作五年以上，依法會享有額外的假期。
澳大利僅4%的人有意跳槽
澳大利亞觀察員胡方：十幾年前澳大利亞人也許比較喜歡跳槽，但是目前這種狀況已經(jīng)徹底改變，雖然在所有的西方發(fā)達(dá)國家中澳大利亞所受環(huán)球金融危機(jī)的影響最小，但是這還是給很多在職的澳大利亞人敲響了警鐘，就是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況之下，能有一份安穩(wěn)的工作就已經(jīng)不錯(cuò)了，跳槽最好暫時(shí)先不考慮。
根據(jù)2013年的最新調(diào)查報(bào)告，71%的澳大利亞人對目前的工作感到滿意，而只有4%的人對自己的工作怎么看都不滿意，有意跳槽。此外澳大利亞政府也一直致力于讓員工能夠安于目前的工作，在1955年時(shí)政府為了鼓勵(lì)澳大利亞人干一行愛一行而推出了常年服務(wù)假期條例，這個(gè)條例規(guī)定在某一個(gè)公司工作如果超過一定年限，比如5年以上員工依法會享有額外的假期。此外澳大利亞各公司對于員工獲得帶薪產(chǎn)假的要求也是必須要在公司工作一年以上，這就導(dǎo)致了很多年輕女性為了獲得這個(gè)帶薪產(chǎn)假，而安于在公司里干下去。當(dāng)然事實(shí)都有例外，澳大利亞有一位男子在2012年一共跳槽了51次，平均一個(gè)禮拜一次，但是他可并不是因?yàn)閷τ谛剿粷M意或者對于工作本身不滿意而這么做，根據(jù)他的說法，跳槽51次純粹是為了體驗(yàn)生活、探尋工作的意義。
提醒：
中國大學(xué)生勿頻繁跳槽 職業(yè)發(fā)展更需理性成熟
實(shí)際上，大學(xué)生為了追求職業(yè)理想而跳槽無可厚非，但頻繁離職真的能帶來理想的職業(yè)發(fā)展嗎？未必。2012年就業(yè)藍(lán)皮書顯示，中國2007屆本科畢業(yè)生中畢業(yè)三年內(nèi)一直為一個(gè)雇主工作的畢業(yè)生月收入最高，為5463元。畢業(yè)三年內(nèi)工作過的雇主數(shù)越多，其月收入反而越低，為5個(gè)及以上雇主工作的本科畢業(yè)生三年后月收入最低，則為4624元。
年輕的求職者要確保跳槽成功，跳槽之前不妨先問自己兩個(gè)問題——？憑什么跳槽？要把跳槽的理由分析清楚：哪些問題只有通過跳槽才能解決，哪些理由是跳槽也解決不了的。其次，要分析自己的職業(yè)興趣和職業(yè)能力傾向，了解自己的職業(yè)優(yōu)勢和劣勢，挖掘自己的職業(yè)核心競爭力。同時(shí)，對將要從事的崗位也要全面深入地加以分析，判斷自己與崗位是否匹配，更理性、成熟地選擇工作。
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求職指導(dǎo)：想跳槽！抓住八月起跳月
想跳槽？抓住八月“起跳月”
出場專家：郭策
宏威管理咨詢公司總經(jīng)理兼首席職業(yè)顧問
讀者李小姐來信說：我年初跳的槽，當(dāng)時(shí)也沒有考慮太多，只覺得工資漲了200元，于是就跳槽來到現(xiàn)在這家公司。 但是后來感覺職業(yè)選擇得不盡如人意，聽說8月份比較適合跳槽，所以我決心再跳一次。請問專家現(xiàn)在跳槽時(shí)機(jī)合適嗎？
專家解答：跳槽是可以的，但必須踏上跳槽的節(jié)拍。淡季里，職位少，就像下跳棋，前方的路多已堵死，不易起跳。先做好職業(yè)規(guī)劃，找到自己的最佳切入點(diǎn)，并做有目標(biāo)的充電，做好專業(yè)化簡歷和面試輔導(dǎo)，再尋找時(shí)機(jī)重新跳槽。到8月份，起跳的人多，棋子開始松動(dòng)，騰出一些空穴，這時(shí)跳槽，位置會很多。跳槽之前，你要做好以下準(zhǔn)備，才能跳得穩(wěn)、準(zhǔn)。
第一，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，找到最適合自己發(fā)展方向的主干道，并沿著這條道路打造各階段的發(fā)展平臺。然后，找到適合這條路的市場切入點(diǎn)，使自己每跳一步，職業(yè)軌跡都是在主干道上。在職業(yè)生涯中，定位與定向，始終是一個(gè)關(guān)鍵課題，不能想跳就跳，導(dǎo)致偏離主線，腳步紊亂。
第二，一旦找到切入點(diǎn)，就要收集相關(guān)同行業(yè)內(nèi)的招聘信息和職位信息，對這些變化無常的職位數(shù)據(jù)，你總得去挖掘才會有所得。
第三，了解人才需求信息，做復(fù)合性人才，在激烈的競爭中保質(zhì)、保量、保鮮，保值，是每個(gè)職場人士的公共科學(xué)定位，否則，你就不適合職場要求，如果不抓緊充電，學(xué)習(xí)新知識、新理論，就會未老先衰。當(dāng)大家都向這個(gè)方向努力的時(shí)候，你就在不知不覺中后退，最終將被淘汰。
第四，做好專業(yè)化求職簡歷和面試輔導(dǎo)，簡歷不是兩頁紙就行，每一句話都要針對職位信息進(jìn)行研究，要有專業(yè)性和針對性，才能在盡快時(shí)間內(nèi)獲得面試機(jī)會。面試有很多環(huán)節(jié)，在激烈競爭的今天，拿到面試機(jī)會不容易，由于自己不專業(yè)，面試失敗，失去機(jī)會。特別是行情只有兩三個(gè)月，如果在這段時(shí)間，你沒有抓住機(jī)會，行情一過，你將再次面臨淡季里的死穴，有可能半年沒有工作。
想升職？小心成老板“方便筷”
出場專家：郭策
宏威管理咨詢公司總經(jīng)理兼首席職業(yè)顧問
讀者錢先生來信說：職場上，我是一個(gè)“百事通”，哥兒們多，能辦事，公司上司有了社會上的事，少不了找我搞定，公司內(nèi)部，哪個(gè)部門有了困難，也少不了找我?guī)兔��？墒�，公司升職的事卻與我無緣，上司眼中升職人有好幾個(gè)，而我離升職還差得遠(yuǎn)。這還不算，還把我當(dāng)成公司里專門沖鋒陷陣、啃硬骨頭的不二人選。最后我選擇離開了公司，上司也并沒深切挽留，我感到很沮喪，可是前幾天原來公司的上司又給我打電話想叫我回去，說直到我走后才覺得很后悔，很多事情除了我別人都辦不成，我現(xiàn)在很矛盾，不知該如何是好。
專家解答：職場上，有的老板用人是一把一利索，把員工當(dāng)成“方便筷”，用完就“扔”了。面對不平，你要學(xué)會適時(shí)地進(jìn)行抱怨，既表達(dá)了意見，又為自己留有回旋的余地。挖掘自己的聰明才智，發(fā)揮自己的工作才能，讓自己變得有價(jià)值。要做個(gè)有目標(biāo)的員工，讓老板欣賞你，靠努力爭取成功。選擇自己的奮斗目標(biāo)，把目標(biāo)分割成一個(gè)個(gè)目標(biāo)，不斷地前進(jìn)。從離職的時(shí)候看得最清楚，老板對你的離開什么態(tài)度，有利用的價(jià)值，老板會想方設(shè)法留住你。如果你和老板說，老板，我要離開公司了，老板淡淡地說一句：那好，你去財(cái)務(wù)領(lǐng)一下工資吧。那你要哭死，你在他心目中沒有價(jià)值！如果老板說：我給你加薪、升職，你能不能考慮再做決定？你要樂死，因?yàn)槟阍诶习逍哪恐杏幸欢ǖ膬r(jià)值。如果老板沒說給你加薪，就是要讓你留下來，說什么你還有機(jī)會，一定要挽留你，這時(shí)說明你還有位置，沒有人是不可替代的，關(guān)鍵是替代的成本。你要在公司做到老板和主管心中都會拿你當(dāng)個(gè)“人物”來看待。有能力的人在一個(gè)公司沒有機(jī)會，可以到另外的公司去尋找機(jī)會，升職加薪都是水到渠成的事。
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求職指導(dǎo)：七成人對跳槽采取謹(jǐn)慎態(tài)度
中央電視臺3月28日播出《東方時(shí)空》欄目播出“你想跳槽嗎”，以下為節(jié)目實(shí)錄：
春天來了，萬物都開始復(fù)蘇了，而對于很多上班族來說，跳槽的心也開始蠢蠢欲動(dòng)，據(jù)智聯(lián)招聘網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，每年的3、4月份都是跳槽的高發(fā)季節(jié)。你想，這個(gè)時(shí)候一般去年的年終獎(jiǎng)都拿到手了，對騎驢找馬的人來說，下家也該找到了，上家的掃尾工作也該處理完了，這不正是跳槽的最佳時(shí)機(jī)嗎？關(guān)于跳槽這件事我們也聯(lián)合智聯(lián)招聘網(wǎng)和騰訊網(wǎng)共同做了一個(gè)調(diào)查，一共有近一萬五千人中(14937)參加。
春天來了，你那“跳槽”的種子發(fā)芽了沒有？(ppT1)
1、已經(jīng)鐵定心要跳了，正在運(yùn)作中 19%
2、蠢蠢欲動(dòng)，已經(jīng)萌生了跳槽的想法 37%
3、還在猶豫中 24%
4、不跳，工作多難找呀 8%
5、不跳，這工作不錯(cuò)呀 12%
“已經(jīng)鐵定心要跳了，正在運(yùn)作中”的有19% ：這部分人正在騎驢找馬；“蠢蠢欲動(dòng)，已經(jīng)萌生了跳槽的想法”的有37% ：這部分人已經(jīng)春心萌動(dòng)，跳槽的種子正在發(fā)芽；“還在猶豫中”的有24% ：跳還是不跳這是個(gè)問題，這部分人猶豫也許是因?yàn)閷ΜF(xiàn)在的工作有些不滿但還沒遇到新的機(jī)會，所以舉旗不定，但也屬于已經(jīng)種下了跳槽的種子。第二和第三兩項(xiàng)加起來有51%，這部分人可以說都有了跳槽的想法，也許就等機(jī)會了。而選擇“不跳，工作多難找呀”的有8% ：請注意這部分人明確不跳的原因是因?yàn)楣ぷ麟y找，怕麻煩而不跳，而他們一旦遇到好的機(jī)會，也許就會轉(zhuǎn)到跳槽的隊(duì)伍中來。而因?yàn)閷ΜF(xiàn)在的工作很滿意而明確不跳的只有12%。也就是在參加調(diào)查的近15000人當(dāng)中，對現(xiàn)在工作很滿意明確表示不想跳槽的只有1800人�？磥�，現(xiàn)在確實(shí)是跳槽的高發(fā)季節(jié)。
俗話說，鐵飯碗鐵飯碗，以前，人們大多希望自己的工作牢固的像鐵一樣，可為什么現(xiàn)在一下子有那么多人想跳槽？我們先來看看在兩年之內(nèi)有過三次跳槽經(jīng)歷的王勇是怎么想的：
王勇今年剛剛24歲，雖然離開校園的時(shí)間并不長，可他卻已經(jīng)有過三次跳槽經(jīng)歷了。不過，與人們印象中的那種“騎驢找馬”式的跳槽不同，王勇的每一次跳槽都是先辭職，再找“下家”。
王勇：因?yàn)楫?dāng)你在一家公司，你沒有心思去工作的時(shí)候，你不能給它創(chuàng)造更多價(jià)值的時(shí)候，你拿著它的工資你自己心里也會慚愧吧。
王勇的第一份工作是在老家哈爾濱的一家廣告公司做文案策劃，因?yàn)榇髮W(xué)里學(xué)的就是廣告專業(yè)，所以他在這里一直干得挺不錯(cuò)，還當(dāng)上了文案指導(dǎo)。可一年后，王勇卻突然辭掉了這份工作，來到了北京。
王勇：因?yàn)槲乙恢倍紝Ρ本┏錆M向往，北京的廣告行業(yè)發(fā)展的一直比較成熟，我就想到北京來經(jīng)歷一下，因?yàn)槲腋杏X對于一個(gè)男人來講，他的最寶貴的財(cái)富就是他的經(jīng)歷。
王勇一直都希望能干點(diǎn)大事兒，而在他心里，北京無疑會給他提供很多實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會。所以，剛剛來到這個(gè)城市，他就開始興致勃勃地跑招聘會、投電子簡歷了。憑著一定的工作經(jīng)驗(yàn)，很快，他就在一家企劃公司找到了一份文案策劃的工作�？蛇@份工作他卻只做了四個(gè)多月。
王勇：公司可能它會有它公司經(jīng)營的一個(gè)理念、一種方式，可能我對這個(gè)行業(yè)，我有我自己的一些理解，所以這個(gè)時(shí)候我們可能會產(chǎn)生一些差距，再加上一些個(gè)人原因，比如說工資不是很滿意，再加上年輕氣躁，也有這方面的原因，也有我自己的原因，當(dāng)時(shí)就辭職了。
王勇的第三份工作是在一家地產(chǎn)廣告公司做文案，這份工作是他花了一、兩個(gè)月的時(shí)間才找到的，本來以為可以穩(wěn)定下來，大展拳腳了，可這份工作卻讓王勇意外發(fā)現(xiàn)了自己職業(yè)發(fā)展中的一個(gè)“致命傷”。
王勇：這份工作跟前面的工作有點(diǎn)不太一樣，它更偏重于一個(gè)文字的執(zhí)行，做了一段時(shí)間之后，感覺一直沒有什么起色，這時(shí)候我就在思考，是我的文字功底和經(jīng)驗(yàn)不夠呢？還是我本身對自己的職業(yè)定位還不夠準(zhǔn)確？
經(jīng)過一段時(shí)間的思考王勇發(fā)現(xiàn)，似乎是自己的職業(yè)定位出了問題。其實(shí)他也并不喜歡這樣頻繁的跳槽，但為了最終找準(zhǔn)自己的位置，他也只能這樣摸索著去尋找。這次，王勇給自己定了一個(gè)一年的期限，也許最終找到的那個(gè)職位并不一定是最好的，但他希望，對他來說是最合適的。
從對于一個(gè)城市的向往、到對公司經(jīng)營理念的不認(rèn)同、再到自己到底適合做什么的困惑，王勇兩年時(shí)間里的三次跳槽經(jīng)歷顯得既積極又無奈。那么，其他人如果打算或已經(jīng)跳槽，最主要的主觀原因又是什么呢？
如果你打算或已經(jīng)跳槽，最主要的主觀原因是什么？(ppT2)
1、個(gè)人發(fā)展空間不大 40%
2、對薪水不滿意 30%
3、干膩了，對工作沒熱情了 12%
4、受不了公司的管理方法和制度 10%
5、與領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系沒處好，呆不下去了 3%
6、其他 5%
個(gè)人發(fā)展空間不大排在了第一位，其次是對薪水不滿意，看來，這理想和面包是缺一不可。那么，如果出現(xiàn)了上述這些問題，大家會用什么樣的態(tài)度來解決？是抬腿就跳？還是能忍則忍呢？來看下面的調(diào)查結(jié)果：
你對跳槽的態(tài)度是？ (ppT3)
1、會謹(jǐn)慎考慮，看情況決定 71%
2、有機(jī)會就跳，絕不猶豫 19%
3、能忍則忍，不到萬不得已就不跳 10%
71%的人會采用比較謹(jǐn)慎的態(tài)度，只有在遇到好的機(jī)會，時(shí)間成熟時(shí)才會跳；19%的人有機(jī)會就跳，不猶豫，這部分人對待跳槽比較隨意，職場上把頻繁跳槽的人稱為“跳蚤”；只有10%的人會堅(jiān)持以往的那種“鐵飯碗”的心態(tài)，萬不得已，實(shí)在干不下去了才跳。也就是說，對待跳槽，有90%的人，已經(jīng)不會抱著“鐵飯碗”的心態(tài)，死守一個(gè)工作了。為了理想和面包，選擇跳槽對一個(gè)人的人生發(fā)展來說是一個(gè)積極主動(dòng)的選擇，但對于你供職的企業(yè)來說，這是不是一種不誠信、不忠誠的表現(xiàn)呢？下面我們就來聽聽企業(yè)是怎么理解跳槽與誠信和忠誠的關(guān)系的。
富士通(中國)有限公司管理部課長 許嵐：
現(xiàn)在這個(gè)社會，個(gè)人的這種對自我價(jià)值的忠誠度可能會高于對企業(yè)的這種忠誠度，如果公司不能提供給他想要的這個(gè)職位或者說這種工作的話，我覺得公司對這個(gè)員工，也是希望他有更好的發(fā)展，所以說這個(gè)并不存在對公司不忠誠。
聯(lián)想集團(tuán)中國平臺人力資源總監(jiān) 衛(wèi)弘：
如果個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)一些背離，而為了個(gè)人的這種發(fā)展到外面去尋找更好的機(jī)會，我們也非常理解和支持，但是新的發(fā)展不應(yīng)該以損害原來企業(yè)的利益為前提和代價(jià)，這也是一個(gè)最起碼的職業(yè)道德
俗話說“人挪活，樹挪死”，為了實(shí)現(xiàn)理想的跳槽，對個(gè)人和社會都是一件好事，但是前提條件就是別損害老雇主的利益，否則就是不誠信了，玩過了還會影響到自己的發(fā)展甚至惹上官司。來看張照片,照片上的這個(gè)男子原來是西安一個(gè)研究所的高級工程師，他在“跳槽”后，將原單位的近萬張商業(yè)秘密技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙“剽竊”到新單位使用，這次“剽竊式跳槽”給原單位造成重大損失。今年2月底，法院判決他3年有期徒刑、他還要與新單位共同賠償原單位經(jīng)濟(jì)損失1782萬元，這樣的跳槽真是讓人心驚肉跳，實(shí)在是得不償失。
求職指導(dǎo)：解讀外企的“跳槽一族”
我到北京第一天就與歐陽平（化名）取得了聯(lián)系，但到了離開北京的前一天才見到他。
歐陽平在北京的一家外企工作。我與他約了多次，但每次都在預(yù)定見面時(shí)間的前半個(gè)小時(shí)接到他的電話：“對不起，我工作太忙了，實(shí)在抽不出時(shí)間，咱們改天吧�！�
我改變策略，放棄上午、下午的工作時(shí)間，改在午飯期間、晚飯期間、甚至晚上九點(diǎn)以后。
“對不起，今天午飯恐怕我得跟客戶一起吃，邊吃邊談工作�！薄皩Σ黄�，活沒干完，我晚飯就在公司里湊合著吃了。”“對不起，今晚看來我要加班到午夜以后了�！薄�
當(dāng)我們終于在西單的一家“星巴克”咖啡館見上面時(shí)，他最初同意我披露他的真實(shí)身份，但采訪結(jié)束后，他又變卦了：“文章發(fā)表時(shí)，就不要用我的真名，也不要提我公司的名稱吧�！�
其實(shí)，歐陽平工作的那家外企，談不上是“血汗工廠”，也不屬于制造業(yè)，而是一家著名的國際會計(jì)師事務(wù)所；他也不是初入行的“資淺”職員，而是一個(gè)部門的經(jīng)理，薪水也不低，平均年薪超過30萬元人民幣，但他就是忙，忙得沒有“家庭”（他已婚，且有一子，但孩子基本交給父母，妻子基本交給同業(yè)競爭對手：他太太在另外一家會計(jì)師事務(wù)所工作）、忙得沒有“業(yè)余”（法定節(jié)假日時(shí)，他的公司偶爾也會組織什么黃山游、漓江游，但他寧愿選擇在家睡覺，確切地說，是在家補(bǔ)覺）、忙得沒有“自我”（他覺得，他似乎把自己的時(shí)間、空間、肉體、精神一攬子賣給公司了）……
歐陽平最大的煩惱是“有錢沒時(shí)間花”。他特別羨慕那些“朝九晚五”的上班族，因?yàn)樗恼９ぷ魅粘淌恰俺磐硎�，如果遇上為客戶IpO做審計(jì)工作，他常常凌晨二、三點(diǎn)才能趕回家。
“我覺得我們這一行就像‘圍城’，圈外的人很羨慕我們，認(rèn)為外資會計(jì)師事務(wù)所名氣大，拿錢又高，但圈內(nèi)的人都知道，這一行太忙，太辛苦，地位也不高，例如，在企業(yè)上市的過程中，會計(jì)師地位最低，拿錢也最低，收入高的是律師、投行。我們所許多人都想先苦幾年，掙些錢，然后跳槽或改行�！彼目谖呛脱赞o苦澀澀的，就像他點(diǎn)的那杯不加糖、不加奶的咖啡。
“你的職業(yè)是典型的白領(lǐng)，你不到30歲，收入?yún)s超過30萬，而且在國際知名的會計(jì)師事務(wù)所混到了部門經(jīng)理這一級，跨入了許多人夢寐以求的中產(chǎn)階級行列……”我試圖安慰他。
“什么是中產(chǎn)階級？”他打斷了我，“如果從量化角度講，我應(yīng)該屬于中產(chǎn)階級，但我理解的中產(chǎn)階級，是能夠在工作和生活之間取得平衡的階層，如果你賺了很多錢，但什么生活都沒有，我覺得那不算中產(chǎn)階級�！�
壓力越大，跳槽越頻？
程越（對不起，又是一個(gè)化名）也不認(rèn)為自己屬于中產(chǎn)階級，但他的理由是，他的收入夠不上中產(chǎn)階級量化的財(cái)富標(biāo)準(zhǔn)：“我算不上中產(chǎn)，我的老板才算�！�
他的雇主是美國一家著名的IT公司。
我把中國國家統(tǒng)計(jì)局的“中產(chǎn)”收入標(biāo)準(zhǔn)告訴了他�！澳俏业氖杖氪_實(shí)超過了這一標(biāo)準(zhǔn)的下限�！彼牟辉谘傻卣f。
程越今年28歲，在這家美國公司做質(zhì)量顧問。他的工作也很忙，所以只能在午飯期間與我見面。我們在上海徐家匯港匯廣場的一個(gè)食肆中約見，邊吃邊聊。
“外企所面臨的最大問題是：員工的歸屬感比較弱�！背淘秸f話音量不高，我得盡量湊近他，才能在食客紛雜的交談聲和杯盞聲中分辨出他的聲音：“我的工作壓力很大。IT業(yè)不養(yǎng)老，我們公司的同事基本上都是我這個(gè)歲數(shù)。我們都是合同制，兩年一續(xù)。我倒不太擔(dān)心被炒魷魚，因?yàn)槲夜ぷ骱苜u力，老板一般也不會這么做。炒魷魚對員工來說可能是件好事，可以拿一筆錢，然后換家公司繼續(xù)做。但對老板來說，更糟的是員工跳槽。”
程越大學(xué)畢業(yè)后剛剛工作了五年，就已經(jīng)換了三份工作。“你這么年輕，跳槽就這么頻繁！”我驚訝地說。
“我這不算頻繁，還有比我更頻繁的呢！在外企的圈子里，據(jù)我所知，有人一年一跳，還有的人干了幾個(gè)月就換公司了。跳槽的原因很多，有人是為了更高的薪酬，有人是為了更好的職業(yè)晉升前景�！背淘降坏卣f。
國際獵頭公司的調(diào)查結(jié)果，似乎證實(shí)了程越的話。
全球最大的人力資源管理咨詢公司之一“美世人力資源咨詢公司”（Mercer Human Resource Consulting）最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自去年以來，中國54%的企業(yè)（多為跨國公司）表示專業(yè)員工的離職率有所上升，而42%的企業(yè)表示支持部門人員的離職率上升了；25至35歲員工的平均任職期，已從2004年的平均3至5年，降至2005年的僅1至2年，而這個(gè)年齡段的員工是跨國公司的主要爭奪對象；結(jié)果，更替員工的平均成本達(dá)到了員工年薪的25%至50%，而考慮到招聘機(jī)構(gòu)費(fèi)用、面試時(shí)間以及職位空缺期間減少的銷售額，雇主面臨的成本可能超過資深員工年薪的兩倍。
秦信陽（化名）也換了三份工作，一份國企，兩份外企，不同的是，他在如今效勞的這家德國公司重慶分公司干了六年，而且目前沒有再跳槽的打算，原因大概是：他早已過了跨國公司爭奪的熱門人才的年齡上限──35歲。
對不起，我不得不再次使用化名。這次去中國采訪中產(chǎn)階級，令我感到意外的是，要求不透露姓名的采訪對象，竟然主要來自理應(yīng)比較自由、寬松的西方在華企業(yè)。原因何在，我至今仍然沒有完全想透。
我采訪秦信陽的那一天，是個(gè)星期六，他在家休息，但他的神態(tài)和口氣，仍然透著難以掩飾的疲憊：“我工作壓力大，不是一般的大，非常大。”
不過，秦信陽感受到的壓力，并不像歐陽平那樣來自超時(shí)工作，而是來自中國國內(nèi)同業(yè)對手的競爭�！拔邑�(fù)責(zé)公司在中國西南、華中地區(qū)的產(chǎn)品銷售，但現(xiàn)在生意很難做，中國國內(nèi)企業(yè)以非常低的成本和非常低的價(jià)格，與我們搶生意，給我們造成了很大的壓力。老板的感受到的壓力也很大，但他把壓力又轉(zhuǎn)嫁到我們身上�！�
高端白領(lǐng)，求大于供？
既然外企有那么多不如意之處，為什么中國人仍然趨之若鶩呢？
中國著名人力資源服務(wù)公司“智聯(lián)招聘”在2004年進(jìn)行了一項(xiàng)職業(yè)吸引力調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管有人對外企的工作壓力、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)感到擔(dān)心，但超過六成的受訪者表示，他們希望能在外企中謀得一份工作。調(diào)查人員認(rèn)為，外企的誘人之處，除了外企的規(guī)范化管理和培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制之外，最重要的是外企的高薪。
秦信陽1988年大學(xué)畢業(yè)，被分配到一家國有化工企業(yè)工作，他仍然記得他領(lǐng)的第一個(gè)月工資的數(shù)額──83元；10年后，他在一家中日合資企業(yè)工作時(shí)的月薪將近兩千元，收入漲了20多倍；如今，他在這家德國公司的每月平均收入（薪水加獎(jiǎng)金）將近一萬元人民幣，是88年剛參加工作時(shí)的100多倍。
當(dāng)然，這18年來，中國的物價(jià)也升了許多倍，但漲幅顯然不到100多倍。
“我有一次跟公司的美國同事講，我現(xiàn)在的收入是88年的100多倍，他聽了非常驚訝�！闭f到這里，秦信陽剛才的那種疲憊早已一掃而空。
秦信陽是重慶外企的中層管理人員。至于北京和上海的外企中、高層管理人員，那收入就更高了。李娜（化名）在上海一家外資銀行的上海分行擔(dān)任副總裁，年薪超過50萬元人民幣，外加相當(dāng)于三、四個(gè)月薪水的年終獎(jiǎng)金；張玲在北京的美國高通公司中國分公司總部擔(dān)任業(yè)務(wù)發(fā)展及政府關(guān)系總監(jiān)，年薪比李娜還高，但她不肯對外透露具體數(shù)字，理由是：高通所有雇員的薪水都是“背靠背”，互相保密的。
在我采訪的外企中國員工中，張玲是唯一不介意我在文章中提及她真實(shí)身份的人。她也是從國企跳槽跳到外企的。
自從中國上個(gè)世紀(jì)70年代末開始實(shí)行對外開放的政策，外企進(jìn)入中國已有20多年的歷史了。外企在中國的經(jīng)營活動(dòng)和招聘活動(dòng)，不僅幫助推動(dòng)了中國工業(yè)化、城市化和農(nóng)民“工人化”的進(jìn)程，而且也在中國新一代中產(chǎn)階級的孕育和成長過程中，扮演了一個(gè)非常重要的角色。
根據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字，截至2002年年底，中國大陸就業(yè)于外商投資企業(yè)的員工達(dá)367.56萬人，就業(yè)于港澳臺商企業(yè)的員工則有352.95萬人，兩項(xiàng)合計(jì)共有720.51萬人。南京大學(xué)社會學(xué)系主任周曉虹教授對我說，在華外企中的華裔管理人員和高級員工是標(biāo)準(zhǔn)的中產(chǎn)階級成員。
毋庸諱言，外企進(jìn)入中國，主觀動(dòng)機(jī)絕對是為了利用中國的廉價(jià)勞動(dòng)力，減少成本，增加盈利，在制造業(yè)、甚至某些低端白領(lǐng)行業(yè)，外商的確也在以種種方式盤剝中國員工，但隨著中國高端白領(lǐng)職業(yè)逐漸形成了求大于供的賣方市場，在討價(jià)還價(jià)過程中居于優(yōu)勢地位的一方，通常不是外商雇主，而是中國雇員，于是就出現(xiàn)了上述的外企中國員工頻繁跳槽、外商加薪挽留高級人才的奇特景觀。
更為重要的是，外企以高薪吸引、雇用、挽留中國高端白領(lǐng)員工之舉，不僅直接催生和培養(yǎng)了中國新一代“買辦”中產(chǎn)階級，而且對中國本土企業(yè)的薪酬制度也產(chǎn)生了某種刺激和示范的作用，間接促進(jìn)了中國本土中產(chǎn)階級的產(chǎn)生。
“如今，中外企業(yè)薪酬的差別在縮小，過去也許是10倍，或更高，但現(xiàn)在已經(jīng)縮小到兩倍，甚至更低�！� 程越對我說。
張玲也持同樣的看法。她說，某些中國企業(yè)，像華為，員工收入一點(diǎn)兒也不比同業(yè)的外企差。她甚至認(rèn)為，由于某些外企的中國員工在晉升方面常常會遭遇“玻璃天花板”的阻隔，也由于不少中國企業(yè)允許員工持股、杰出員工甚至可以進(jìn)入高級管理層等原因，所以如今中國也出現(xiàn)了不少從外企跳槽到中國本土企業(yè)的“反向跳槽”例子。
歐陽平三年前從一家中國本土的會計(jì)師事務(wù)所跳槽到目前效力的這家外資所，但如今的他，并不排除未來“反跳”的可能性──
“目前我還沒有馬上跳槽的念頭，但未來……誰知道呢？我也許會改行，去企業(yè)做財(cái)務(wù)，我也許會在業(yè)內(nèi)跳槽，甚至跳到一家中資會計(jì)師事務(wù)所，畢竟在中資所做到合伙人比較快，比較容易，收入也不低�！� 歐陽平端起杯子，把殘存的咖啡一飲而盡。
求職指導(dǎo)：零售人才跳槽“路線”有規(guī)律可循
這兩年來，由于外資的進(jìn)入，零售行業(yè)的平靜被打破了。行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化之時(shí)，專業(yè)人才開始短缺，供不應(yīng)求。近期，本土家電零售連鎖巨頭國美永樂并購案，又一次引發(fā)了“人才戰(zhàn)”。 行業(yè)迅速膨脹，零售人才因此進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期。這一群體的跳槽有規(guī)律可循嗎？
內(nèi)外資機(jī)構(gòu)開店提速
自2004年12月11日中國全面開放零售業(yè)市場以來，不過短短一年多時(shí)間，外資零售巨頭已紛紛強(qiáng)勢挺進(jìn)中國，零售業(yè)進(jìn)入“貼身肉搏”的階段。
國家商務(wù)部年初的數(shù)據(jù)顯示，在零售業(yè)全面開放后，國家商務(wù)部批準(zhǔn)入華的外資零售商高達(dá)1027家。而在全面開放之前的12年內(nèi)，商務(wù)部批準(zhǔn)入華的外商企業(yè)僅有314家。同時(shí)，外商零售業(yè)在華獨(dú)資的趨勢正在加劇。
在激烈的競爭態(tài)勢下，內(nèi)外資巨頭，尤其是外資零售巨頭紛紛加快了在中國布點(diǎn)的步伐，擴(kuò)張勢頭明顯。
2005年7月28日，沃爾瑪位于上海浦東的第一家店開門營業(yè)，標(biāo)志著這一全球零售巨頭踏入上海。截至目前，沃爾瑪在中國的分店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了60家，今年3月，公司高層向外透露，沃爾瑪未來“將明顯加快在中國建店的速度”，計(jì)劃今年在中國新開20個(gè)分店，并已經(jīng)制定了全方位擴(kuò)張計(jì)劃，將在中國大中小城市“全面開花”。
盡管單店規(guī)模不及沃爾瑪，但屈臣氏的擴(kuò)張腳步顯然更快。今年6月，和記黃埔旗下的屈臣氏連鎖店在中國內(nèi)地的第200家分店正式開張。而2005年初，屈臣氏在內(nèi)地店鋪總數(shù)僅為100家。今年屈臣氏新增加了近40名專職選址經(jīng)理，專門在全國物色最佳開店位置，計(jì)劃到今年底開店數(shù)達(dá)到280家，2010年達(dá)到1000家，平均至少每4天開一家新店。5年后實(shí)現(xiàn)千店計(jì)劃，店鋪覆蓋全國110個(gè)城市。
其他零售巨頭也不甘示弱。家樂�？偛看饲耙残紨U(kuò)張計(jì)劃，計(jì)劃到2007年底在中國建立100家分店。今年3月9日家樂福公司又宣布，將斥資100億歐元（約合119億美元），使2006年-2008年期間全球新開店總數(shù)達(dá)到1000家。2006年計(jì)劃新開100家大型購物超市，其中中國市場將新開20家。
外資巨頭同步招聘人才
一般來說，沃爾瑪、家樂福這樣的大型賣場，一家分店開張大約需要500名基礎(chǔ)員工、20－30名中層管理人員，還有若干高層管理人員；對于屈臣氏這類連鎖超市來說，單店人員需求雖然相對有限，但由于店面數(shù)量多，增長快，人員需求量同樣十分龐大。
受擴(kuò)張需求拉動(dòng)，最近外資零售巨頭不斷拋出招聘“大單”，人員擴(kuò)張計(jì)劃一家賽過一家。
未來3年內(nèi)，家樂福將在國內(nèi)招聘3000名高管、4萬名員工，以便滿足在中國加快擴(kuò)張步伐的需求。不久前，家樂福與中歐國際工商學(xué)院簽署合作協(xié)議，中歐國際工商學(xué)院將為家樂福培養(yǎng)大量管理人才；沃爾瑪公司為實(shí)現(xiàn)在中國的擴(kuò)張藍(lán)圖，未來5年需在華新招聘15萬員工；屈臣氏已連續(xù)兩年在北京上海等地舉行百名店長招聘計(jì)劃，目標(biāo)瞄準(zhǔn)有零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的店長層面專業(yè)人才；2004年底，麥德龍率先在上海成立了員工培訓(xùn)中心，目前該公司在中國共擁有5500名員工，計(jì)劃每年再增加2000人。
行業(yè)迅速增長以及業(yè)內(nèi)競爭帶來的人才需求上升，使得國內(nèi)零售業(yè)人才供不應(yīng)求，捉襟見肘。從目前的形勢來看，外資零售巨頭在人才招聘上針鋒相對，使得零售業(yè)的人才缺口逐漸顯露。面對外資零售業(yè)的強(qiáng)勢擴(kuò)張，國內(nèi)零售企業(yè)已經(jīng)感受到了來自人才的種種危機(jī)。一場由外資零售業(yè)卷起的零售人才之戰(zhàn)已經(jīng)打響。
零售人才流向“路線圖”
8月5日，全球最大家電連鎖、年銷售額超過300億美元的百思買在上海開店，并舉辦專場招聘會，推出近千崗位，引起本土家電連鎖業(yè)大批員工關(guān)注；與此同時(shí)，國美并購永樂，蘇寧“趁機(jī)”大舉攬才，引發(fā)永樂多名中層跳槽，在家電連鎖零售巨頭之間上演了一場“人事地震”。
這一場風(fēng)波引起了業(yè)內(nèi)人士對零售行業(yè)人員流動(dòng)的關(guān)注。某外資獵頭公司獵頭顧問Linda peng認(rèn)為，按照目前的發(fā)展趨勢，零售行業(yè)對專業(yè)人才將在未來一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)保持旺盛需求，除了一線員工之外，需求重點(diǎn)在落在有豐富行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的中高層專業(yè)人士身上，招聘門檻也將有所提高。由于競爭，業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)率在未來幾年會有所上升，這些人才的跳槽流向?qū)⒖赡艹尸F(xiàn)如下三條“路線”：
路線一：從本土零售企業(yè)向外資巨頭流動(dòng)
本土零售企業(yè)盡管之前已經(jīng)暗自備戰(zhàn)，希望練好內(nèi)功應(yīng)對競爭，但從目前的情況來看，本土企業(yè)似乎難抵外資的強(qiáng)勁擴(kuò)張勢頭。此外，除了已經(jīng)進(jìn)入中國市場的外資巨頭之外，還有一些正在準(zhǔn)備或即將進(jìn)入中國的外資零售企業(yè)也正提早物色人才，為進(jìn)入中國打好人才基礎(chǔ)。外資零售巨頭的人才本土化戰(zhàn)略，勢必帶來國內(nèi)零售企業(yè)的核心人才大量流失。
外資零售巨頭“挖角”的對象是有5年以上零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)技能的專業(yè)人士，覆蓋從市場、物流、采購到運(yùn)營等整條“人才鏈”。具體包括區(qū)域經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等高層管理者，店長、門店總經(jīng)理等門店管理人員以及品類經(jīng)理、部門經(jīng)理等中層管理人員。這類職位首先要求有豐富的經(jīng)驗(yàn)，其次要求有領(lǐng)導(dǎo)才能和過硬的業(yè)務(wù)能力，并且對零售行業(yè)有強(qiáng)烈興趣，有客戶服務(wù)精神等等。
路線二：從傳統(tǒng)百貨業(yè)向連鎖零售流動(dòng)
連鎖零售的快速擴(kuò)張同樣威脅著傳統(tǒng)百貨行業(yè)。由于同屬商業(yè)零售業(yè)，人才需求有共同特質(zhì)，從傳統(tǒng)的百貨行業(yè)挖人成為一些連鎖零售巨頭解決人才不足的辦法之一。目標(biāo)主要也是中高層管理人員。盡管傳統(tǒng)百貨業(yè)從業(yè)者可能不太了解連鎖經(jīng)營，但在零售行業(yè)和商鋪管理方面的經(jīng)驗(yàn)備受青睞。
傳統(tǒng)百貨業(yè)管理人員要向連鎖零售業(yè)流動(dòng)，最好能夠?qū)W習(xí)一些連鎖經(jīng)營的專業(yè)知識和技能。
路線三：從傳統(tǒng)零售業(yè)向重點(diǎn)商品零售企業(yè)流動(dòng)
除了傳統(tǒng)百貨、連鎖零售業(yè)，外資零售巨頭正在向家電、圖書、藥品和成品油等重要商品零售市場滲透。傳統(tǒng)零售賣場行業(yè)的人員可能向某些熱點(diǎn)領(lǐng)域流動(dòng)，家電連鎖零售業(yè)就是一個(gè)典型案例。目前，家電連鎖行業(yè)增長迅猛，各家企業(yè)均在加大招聘力度，國美、永樂、蘇寧、百思買等紛紛瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)的中高層人才進(jìn)行挖角，風(fēng)頭蓋過了傳統(tǒng)的大牌零售商。新興熱點(diǎn)領(lǐng)域的不斷出現(xiàn)，將吸引一些傳統(tǒng)大牌零售業(yè)的從業(yè)者投身其中。
求職指導(dǎo)：大學(xué)生跳槽跨越“三年之癢”
據(jù)北京96家用人單位的統(tǒng)計(jì)顯示，畢業(yè)生畢業(yè)后3年內(nèi)跳槽率達(dá)到70%。對于此，有人認(rèn)為這是當(dāng)代大學(xué)生誠信的缺失，對所在單位工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；而大學(xué)生則辯解，工作環(huán)境和預(yù)期相距甚遠(yuǎn)、個(gè)人能力得不到發(fā)揮、待遇低是迫使他們頻換工作的主要原因。大學(xué)生跳槽為哪般？記者帶著這個(gè)疑問走訪了一些學(xué)生、用人單位和人事部門有關(guān)就業(yè)指導(dǎo)專家。
大學(xué)生：找更好的崗位
去年從河南某醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的郭金順，最近一直“泡”在人才市場上。去年畢業(yè)時(shí)，他在一家規(guī)模較小的醫(yī)藥公司做了一年?duì)I銷，現(xiàn)在，他想找一家發(fā)展空間大、能展現(xiàn)個(gè)人能力的公司。他說:“剛畢業(yè)時(shí)沒經(jīng)驗(yàn)，就沖著小公司好進(jìn)，月薪400元也接受了。但工作一年了，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，想換個(gè)環(huán)境和待遇都比較好的公司，可以再學(xué)習(xí)新的知識，有新的經(jīng)驗(yàn)。所以，最終跳槽是一定的�！�
7月13日，裴凱在省人才交流中心的招聘會轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)他要應(yīng)聘的“會計(jì)”崗位都赫然注著條件:本市戶口、工作經(jīng)驗(yàn)。由于現(xiàn)在還沒找到工作，裴凱的父母專門從南陽趕來，為兒子打氣:“第一份工作也不要求很高，能鍛煉鍛煉，積累一些經(jīng)驗(yàn)就行了�！�
記者發(fā)現(xiàn)，和小郭、裴凱有著相同心理的畢業(yè)生不在少數(shù)。面對越來越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，很多畢業(yè)生選擇了先站住腳跟，再談發(fā)展，那么頻繁跳槽就在所難免了。
一些畢業(yè)生則很矛盾，剛畢業(yè)時(shí)，用人單位說沒經(jīng)驗(yàn)，有了經(jīng)驗(yàn)要跳槽又被說沒誠信。難道想找到一份具有認(rèn)同感和有利于個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的工作錯(cuò)了嗎？
劉先生是2000屆大學(xué)畢業(yè)生，他在深圳打工4年，五金、食品、電子什么都做過，后來發(fā)現(xiàn)自己的興趣在醫(yī)藥營銷，于是，放棄高薪毅然回到鄭州。他說:“我以前頻繁跳槽，現(xiàn)在知道了自己的專長，就不會隨便跳槽了，做自己喜歡的工作是最重要的�！庇浾咴诓稍L中發(fā)現(xiàn)，盡管跳槽的具體原因不一樣，但大學(xué)生的主要目的還是為了找到一個(gè)更適合自己發(fā)展的平臺。
但是，頻繁沒有目的的跳槽也給了許多大學(xué)生很多的困惑。去年畢業(yè)于鄭州大學(xué)中文系的張靜就很迷茫，她先在一家公司里干文員，因?yàn)榭床粦T那家公司的一些做法，她辭了職。后來又做過營銷工作，“但都不是我想要的，我現(xiàn)在很困惑，不知道選擇什么，有種焦慮感”。
鄭州經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)校的劉鋼找了半年工作未果，他說:“我現(xiàn)在慎重選擇一份滿意的工作，就是為了將來不跳槽。跳槽浪費(fèi)時(shí)間和人力，并不利于個(gè)人發(fā)展�！�
用人單位：大學(xué)生頻繁跳槽缺乏誠信
記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，除了工資待遇低這個(gè)問題，大學(xué)生跳槽的主要原因是沒有個(gè)人發(fā)展的空間，其他依次為工作環(huán)境的不適應(yīng)、看不到工作的美好前景、發(fā)現(xiàn)工作不符合自己的興趣、工作壓力大、與同事關(guān)系緊張等等。
針對大學(xué)生頻繁跳槽的現(xiàn)狀，不少用人單位叫苦不迭。今年4月份，河南某科教文化發(fā)展公司招進(jìn)的4個(gè)大學(xué)生，干了不到兩個(gè)月都走光了。鄭州某公司經(jīng)理郭先生介紹，該公司去年招了15名大學(xué)生，現(xiàn)在只剩余2人。他說，大學(xué)生由于對社會現(xiàn)實(shí)想象簡單，可能在學(xué)校對職業(yè)規(guī)劃得很好，真正走入社會就容易思想波動(dòng)。認(rèn)識社會、了解社會也是一種學(xué)習(xí)，這個(gè)“學(xué)費(fèi)”通常由公司出了，而剛把他們培養(yǎng)上手就走人，對公司是一種損失。
鄭州某網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)理王先生提醒，大學(xué)生要找準(zhǔn)定位，根據(jù)個(gè)人的能力、性格特點(diǎn)選擇工作。沒有必要分大、小公司，大公司如果沒有發(fā)展舞臺，小公司如果得不到充分發(fā)揮都不利于個(gè)人發(fā)展。有的畢業(yè)生認(rèn)為涉足過很多行業(yè)就是優(yōu)勢，其實(shí)工作的前幾年是積累經(jīng)驗(yàn)的重要時(shí)期，走馬觀花似的跳槽，反而錯(cuò)過了成功的最佳時(shí)期。“而且短時(shí)間內(nèi)頻繁跳槽，很難深入了解一個(gè)公司或者行業(yè)，新的單位也會懷疑你的誠信和忠誠度，對以后工作不利�！�
人事部門：畢業(yè)兩到三年跳槽較合適
就業(yè)壓力巨大無疑是造成畢業(yè)生跳槽的主要原因。鄭州市人事局大中專畢業(yè)生就業(yè)辦公室副主任康志民介紹，去年，鄭州市接收畢業(yè)生3萬多人，預(yù)計(jì)今年接收人數(shù)要比去年有所增加，就業(yè)競爭依然激烈，就業(yè)形勢很嚴(yán)峻。面對僧多粥少的情況，畢業(yè)生的擇業(yè)觀漸趨務(wù)實(shí)，先選擇一家小企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)再說，然后“騎驢找馬”，所以，跳槽在所難免。
對此，省人才交流中心主任徐俊才則認(rèn)為，跳槽實(shí)際上是一種人才流動(dòng)，其原因是多方面的，工作壓力、公司環(huán)境、個(gè)人能力等。大學(xué)畢業(yè)生剛步入工作崗位，對自己把握不準(zhǔn)，在畢業(yè)最初幾年跳槽是很正常的，但跳槽太早或者太頻繁則難以積累到好的經(jīng)驗(yàn)。最合適的就是在一個(gè)單位工作兩到三年之后，再跳槽比較合適。
但畢業(yè)生剛找工作時(shí)，不要攀比薪金、環(huán)境、發(fā)展空間，重要的是能否把專業(yè)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去，自己能否適應(yīng)社會。大學(xué)生剛畢業(yè)容易茫然，產(chǎn)生失落感，應(yīng)該保持平和心態(tài)，攢足后勁，多積累、多學(xué)習(xí)，為自己多打造幾個(gè)“賣點(diǎn)”，走穩(wěn)走好第一步。
徐俊才說，這里面也有企業(yè)的原因，有的企業(yè)嫌大學(xué)生能力有限，創(chuàng)造價(jià)值的速度慢，為了降低成本，往往偏重有經(jīng)驗(yàn)的求職者。而人才競爭其實(shí)是社會的競爭，每個(gè)企業(yè)都要擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)大學(xué)生的義務(wù)來。同時(shí)，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，只有保持老中青的合理梯隊(duì)，企業(yè)才能保持旺盛的生命力。
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