職場心理戰(zhàn)術(shù)
正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評
人在職場，被老板訓(xùn)斥是最窩火不過的事：批評對了，也有滿腹委屈;批評錯了，更是怒火萬丈。嘴巧的，還能回贈老板一些理由;嘴笨又膽小的，只有頻頻點(diǎn)頭，灰溜溜逃走的下場;嘴巧恃才卻也辯不過老板的，除了背后大罵，還會萌生去意。被老板批評真的就是如此倒霉嗎?換個角度，事情完全不是這樣。一個明智的下屬，會如何對待老板的批評呢?
英國學(xué)者利斯特曾說過：“我能想象到的人的最高尚行為，除了傳播真理外，就是公開放棄錯誤�！笔堑�，錯誤并不可怕，批評也不可伯，關(guān)鍵在于你怎樣去認(rèn)識它們、對待它們。從錯誤中吸取教訓(xùn)，從批評中汲取營養(yǎng)，這樣，你就會逐步走向成熟，走向成功。
站在公司的角度看待批評
在組織系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)對下屬有著法定的監(jiān)督、控制、指導(dǎo)等權(quán)力。當(dāng)下屬出現(xiàn)與組織的統(tǒng)一運(yùn)作相背離，或不協(xié)調(diào)、有誤差的行為時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任對其進(jìn)行批評指正，這是勿庸置疑的。如果任其而為，那就是領(lǐng)導(dǎo)的失職。他就會因此而受到更上一級領(lǐng)導(dǎo)的批評、懲處。所以說，領(lǐng)導(dǎo)是在履行職責(zé)，對事不對人。作為下屬應(yīng)當(dāng)具有這種起碼的組織觀念，被批評時(shí)不應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)故意找自己的碴，跟自己過不去的想法。這種想法不但于改正錯誤無益，還會形成抵觸情緒，影響與上級的正常工作關(guān)系和同志感情。
站在老板的角度轉(zhuǎn)換批評
當(dāng)上級批評自己時(shí)，如果感到難以接受，這時(shí)換個位置，設(shè)身處地地從領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮一下：如果我是領(lǐng)導(dǎo)，會怎樣對待犯了這種錯誤的下屬?能夠喪失原則、放任自流、姑息遷就嗎?這樣一來，往往就會心平氣和了，就會正視自己的缺點(diǎn)錯誤了。只是局限于自我的角度考慮問題，常常會感情用事，陷入狹隘、偏執(zhí)、片面的泥潭難以自拔。實(shí)際上，對于許多問題的思考，適時(shí)轉(zhuǎn)換思維角度，會進(jìn)入別有洞天、豁然開朗的境界。
別過于計(jì)較批評方式
英國學(xué)者帕金森說：“即使在私下，不破壞和諧融洽氣氛與親密合作的批評都是很難做到的�！迸u確實(shí)是件不容易掌握的事情，既要對方認(rèn)識到錯誤的危害性，又要做到不傷其自尊，欣然接受之，還要以此增進(jìn)雙方的信任感，往往很難同時(shí)做到這一切。由于每個領(lǐng)導(dǎo)的工作方法、修養(yǎng)水平、情感特征各不相同，對同一個問題的批評方式就會表現(xiàn)出明顯不同的差異。和風(fēng)細(xì)雨式的批評好接受，而疾風(fēng)驟雨式的批評就讓人難以忍受。然而，作為下級，不可能去左右上級的態(tài)度和做法。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，只要上級的出發(fā)點(diǎn)是好的，是為了工作，為了大局，為了避免不良影響或以免造成更大的損失，哪怕是態(tài)度生硬一些，言辭過激一些，方式欠妥一些，作為下級也要適當(dāng)給予理解和體諒。
知錯就改聰明有轉(zhuǎn)機(jī)
從錯誤、失敗中汲取教訓(xùn)，及時(shí)改正，這樣的下屬會很快得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解和尊重，以及同事的贊許。據(jù)心理學(xué)家觀察，當(dāng)人們看到犯了錯誤的人痛心疾首、懊悔自責(zé)的態(tài)度，并且竭盡全力去改正時(shí)，大都會因此而生惻隱之心，減輕對其錯誤的譴責(zé)和反感心理，同時(shí)還會給予熱情的關(guān)注和由衷的幫助。這樣一來，也許會成為你人生轉(zhuǎn)折的一個契機(jī)。
被領(lǐng)導(dǎo)批評了不要窩火，你要換一個角度去看待，領(lǐng)導(dǎo)是在幫助你成長。
職場成功首要是職場快樂
很多朋友和我探討在職場里的意義，是金錢、職位，還是資源?其實(shí)，這些都不是職場成功的“充分條件”。我覺得，快樂才是我們能走完、走好職場之路的最重要因素。
無論你在什么層級、什么領(lǐng)域工作，都會身處一個“小團(tuán)體”里。在這個小團(tuán)體里，有競爭也有協(xié)作，有碰撞也有妥協(xié)，無論怎樣，你一定要獲得大家的肯定;否則，無論你對外如何叱咤風(fēng)云，你也依舊不快樂。
前段時(shí)間，朋友用有意思的假設(shè)詮釋了以上的論斷：假如你在美國白宮權(quán)力核心工作，歸根到底也是一個“小團(tuán)體”——領(lǐng)導(dǎo)班子。即便這樣的中央高層，也需要得到“團(tuán)體”里其他人的認(rèn)可。如果在那里，大家都不愛搭理你，就算你位高權(quán)重，相信你依舊會不開心的。
所以在任何一個小團(tuán)隊(duì)里，要取得成績，要快樂開心地過下去，首要做的就是和團(tuán)隊(duì)里的大家和諧相處，維系好人際關(guān)系。
和領(lǐng)導(dǎo)“看上去很美”
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候就和父母一樣，我們是沒得選的。大多數(shù)情況下，管理層和被管理層或多或少存在矛盾，當(dāng)然也不乏優(yōu)秀的、深受大家愛戴的領(lǐng)導(dǎo)。但如果你很不幸地發(fā)現(xiàn)你們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是個“奇葩”的話，那你也絕對不能和他擺開架勢，大戰(zhàn)300回合。你也不要參與到部門隊(duì)友的“起義”隊(duì)伍里去，再如何也要做到和領(lǐng)導(dǎo)“貌合神離”。因?yàn)榧词诡I(lǐng)導(dǎo)再“不盡如人意”也一定會有利益至上的人追隨他，而你螳臂擋車的壯舉，只會讓你遍體鱗傷。
和隊(duì)友“禮”尚往來
這里的“禮”，不是給團(tuán)隊(duì)里的大家送禮，而是用一種“尊重”的原則和同事去相處。這個“禮”告訴大家，千萬不要和團(tuán)隊(duì)里的隊(duì)員越“禮”。有的團(tuán)隊(duì)里的個別隊(duì)友成了兄弟、姐妹，甚至情侶，這其實(shí)是翻越了“禮”的柵欄。有利益的地方，是不能有真正的朋友的，至少沒有永遠(yuǎn)的朋友。如果你在團(tuán)隊(duì)里和個別隊(duì)友“交了心”“穿了一條褲子”，那一定是弊大于利的，很多時(shí)候?qū)⒉焕诠ぷ�，不利于團(tuán)結(jié)其他人，同時(shí)會讓你的職場環(huán)境變得復(fù)雜，變得充滿各種動因。
語言傳遞正能量
永遠(yuǎn)用正面的語言評價(jià)同事。有一次，我負(fù)責(zé)做一個會議的背景噴繪，結(jié)果由于粗心，背景做出來后發(fā)現(xiàn)打錯了字。于是，我連夜撤了背景，通宵趕制了出來，并在當(dāng)日臨晨會議開始前把背景替換好。在工作總結(jié)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人就評價(jià)我這次會議最辛苦、責(zé)任感強(qiáng)、通宵加班等，而所有的評價(jià)里，所有關(guān)于“犯了錯”“失誤”的字眼都變成了正能量的鼓勵。這讓我深受感動，于是更加深了和團(tuán)隊(duì)的感情。
以上這些，都說明一個道理，職場成功首先要職場快樂。而職場快樂，不可能自己獨(dú)樂樂、傻樂樂，需要得到大家的認(rèn)可，需要得到大家的支持，需要得到大家的喜歡。
心理解讀：只有快樂的職場，才是孕育成功的職場。即便你在職場里沒有獲得名利上的成功，但一輩子和自己的“工作”快樂了一場，那也不失為一種職場成功!
盤點(diǎn)那些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說的謊話
一入職場深似海，朝九晚五的拼命和工資卡里的數(shù)字總是不成正比，你開始反復(fù)的問自己這是為什么?自己做錯了嗎?是的，你做錯了!
在職場，不僅要會做更要會聽!這些領(lǐng)導(dǎo)對你說的話，你真的聽懂了嗎?
1、“忙完這陣就會好了�！逼鋵�(shí)是“忙完這陣就可以開始忙下一陣了�！�
2、“過完年后就給你升職加薪。” 其實(shí)是“我沒說過完今年后啊�！�
3、“大家可以暢所欲言。” 其實(shí)是“你們最好只說我愛聽的，反正我不愛聽的我也聽不進(jìn)去。”
4、“目光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)，不要計(jì)較目前工資。” 其實(shí)是“公司沒錢給你付高工資，計(jì)較工資也沒用�！�
5、“公司不會虧待你�！� 其實(shí)是“能廉價(jià)利用你多久就多久�！�
6、“我就簡單說幾句。” 其實(shí)是“到飯點(diǎn)兒了還沒結(jié)束。“
7、“我不是在給你壓力�！� 其實(shí)是“你特么要自己給自己壓力啊，做不好你看著辦�！�
8、“以后升職機(jī)會多�！� 其實(shí)是“現(xiàn)在就不給你升。”
9、“我從不提倡加班�！� 其實(shí)是“什么?九點(diǎn)下班你也覺得自己在加班?”
10、“我喜歡人性化的管理�！� 其實(shí)是“活沒干完，不準(zhǔn)下班，不準(zhǔn)吃飯，不準(zhǔn)睡覺!”
如果這些話你聽過很多次了，并且樂此不疲的相信著，那恭喜你，你可以被評為“年度傻得天真可愛員工排行榜”第一名了。
職場上，行動和速度是制勝的關(guān)鍵
一個優(yōu)秀職場人和一個普通職場人的最大區(qū)別就是：行動力。前者只要一想到，就會立馬去行動，而后者偏偏要等到明天去做，今天太困了， 先睡一覺或者先喝一杯咖啡。
拿破侖曾經(jīng)說過：“行動和速度是制勝的關(guān)鍵�！� 一個優(yōu)秀的職場人應(yīng)該具備馬上行動的正能量，凡事不去拖拉，應(yīng)該在最短的時(shí)間內(nèi)采取最有效和迅速果斷的行動。
在第二次世界大戰(zhàn)中，有個著名的歷史事件——諾曼底登陸。很多人都知道這次登陸是發(fā)生在1944年的6月6日，可大家知道為什么偏偏要選 這樣一個日子嗎?其實(shí)，盟軍當(dāng)初的計(jì)劃是在6月最近的幾天里。但之所以確定要選這一天，與其中兩位大將有密不可分的關(guān)系。
當(dāng)初蒙哥馬利是盟軍里陸軍的總指揮，而隆美爾是德軍的總指揮，6 月6日那天，是隆美爾老婆的生日，由于隆美爾特別疼愛老婆，就離開部隊(duì)回家陪老婆過生日去了。這個消息立馬就被蒙哥馬利知道了，不容遲疑，他馬上組織部隊(duì)進(jìn)行登陸，以最少的損失取得了登陸的成功，世界戰(zhàn)爭史上也就有了諾曼底登陸的傳奇。
很多人都說是隆美爾的疏忽大意造成這一結(jié)果，但也有很多人說是蒙哥馬利能準(zhǔn)確抓住時(shí)機(jī)，而我覺得蒙哥馬利更多地表現(xiàn)了一種毫不遲疑的行動力。如果在聽到隆美爾回家陪老婆過生日的消息時(shí)，他沒有盡早行動，而是先分析這個消息的價(jià)值，再一次次地開會商議，恐怕到時(shí)隆美爾早已陪老婆過完生日回來，諾曼底登陸就不會那么容易取勝。
還有一個案例，在美國獨(dú)立戰(zhàn)爭時(shí)期，英國的拉爾上校正在玩紙牌， 忽然手下的人送給他一份報(bào)告，上面說：華盛頓的軍隊(duì)已經(jīng)進(jìn)展到德拉瓦爾了。但拉爾上校卻不緊不慢地將來件塞到自己的兜里。等到牌局完畢， 他才打開那份報(bào)告。等到拉爾上校調(diào)集部下出發(fā)應(yīng)戰(zhàn)時(shí)，敵軍已經(jīng)把他們 包圍了，結(jié)果是全軍被俘，拉爾上校也因此戰(zhàn)死。
僅僅是片刻的延遲，就喪失了榮譽(yù)、軍隊(duì)和生命，這些悲劇還不夠讓 我們警覺嗎?
步入職場的很多人都在抱怨工作累和辛苦，其實(shí)要想不抱怨，最簡單的方法就是讓自己行動起來。很多員工并不缺乏能力和創(chuàng)造力，而是缺乏最簡單的行動力。
畢竟，每一份工作都需要腳踏實(shí)地的人來執(zhí)行。主管在聘用重要職位的人才時(shí)，都會先考慮一些問題，然后才決定是否聘用。這些問題有“他 愿不愿意做”、“他會不會堅(jiān)持到底把事情做完”、“他能不能獨(dú)當(dāng)一面， 自己設(shè)法解決困難”、“他是不是有始無終，只說不做的那一種人”。這些 問題都有一個共同的目的，就是設(shè)法了解那個人是不是能做到“馬上行動”。
如果你一直在想而不去做的話，根本成就不了任何事情。請你想想 看，世界上每一件東西，從人造衛(wèi)星到摩天大樓乃至塑料飯盒，都是由一 個個想法付諸實(shí)施所得的結(jié)果。去做了雖然不一定能做好，但是你不去 做，連成功的可能性都沒有!
在一位成功人士的講座上，一位記者采訪他，問道：“請問您的成功 秘訣是什么?”這位成功人士說：“馬上行動!” “那么當(dāng)您遇到困難的時(shí)候，請問您是怎么處理的?” “馬上行動!” “當(dāng)您遇到事業(yè)的瓶頸時(shí)，請問 您將如何突破?” “馬上行動!” “假如要讓您把自己的成功秘訣分享給大家，您會說些什么?” “馬上行動!”
馬上行動真的有那么重要嗎?是的，收拾以前積累下來的事情，每個 人都會覺得不愉快，從而生出厭煩。本來應(yīng)該下一秒就去做的事情，如果 你想留到明天去做，那么在這種拖延中所消耗的時(shí)間和精力，甚至都足以 將那件事情做好。
可見，行動才是最終起決定作用的力量，無論你的計(jì)劃多么詳盡，創(chuàng) 意多么巧妙，你不開始行動，就永遠(yuǎn)無法達(dá)到目標(biāo)。在一生中，我們有著 許多人生暢想，若能夠?qū)⒁磺秀裤蕉甲プ�，將一切�?jì)劃都執(zhí)行，那么，事 業(yè)上所取得的成就，將是多么的偉大!
不要總給自己找借口和留退路，說什么“我還年輕，以后還有機(jī)會”、 “時(shí)間還比較寬�！�、“明天再說吧!”等，所有這些話，都充滿了負(fù)能量， 會讓你陷人消極懈怠的狀態(tài)。
在給自己制訂好了計(jì)劃以后，你就巳經(jīng)沒有退路了，唯一的選擇就是馬上行動，馬上行動會使你保持較高的熱情和昂揚(yáng)的斗志，也能夠提高你 的辦事效率。而且立馬行動本身就是一種積極的正能量，會在你行動時(shí)散 發(fā)出成功的氣息。
巴黎著名的繪畫大師柯羅之所以能在藝術(shù)上取得很大的成就，就是因 為他也是一個“馬上行動”的人。
有一次，一位慕名前來的青年畫家，把自己的畫拿給柯羅看，希望柯·羅可以給他一些批評和建議。柯羅仔細(xì)地看過之后，指出了自己感到不太滿意的地方，青年畫家立馬就對柯羅說：“謝謝大師對我的建議，我明天回去后就改�！�
只見柯羅生氣地說：“為什么要明天才改，明天還有明天的事情，你現(xiàn)在就馬上在這改吧!”青年畫家聽完柯羅的話，不好意思地低下了頭， 那天在柯羅的畫室，他完成了修改。
若干年后，這位青年畫家也在繪畫界聲名鵲起，當(dāng)問起他成功的秘訣 時(shí)，他說：“柯羅大師那次讓我立馬修改我的畫，改變了我的一生。他讓我知道凡事立馬行動是很有必要的�！�
工作中，我們是不是也像那個起初的年輕畫家，習(xí)慣了采取拖延的態(tài)度，什么事情都想著有明天，結(jié)果經(jīng)常會被弄得手忙腳亂，跟人抱怨說: “活真多，時(shí)間不夠用了，怎么辦?”真的是活多嗎?事實(shí)上，所有積攢的 活都是你沒有立馬執(zhí)行的后果。
心理解讀：行動起來吧!當(dāng)你馬上去執(zhí)行老板交給你的任務(wù)時(shí)，當(dāng)你馬上投人到 手邊工作的時(shí)候，你也就不覺得空虛和無聊了，馬上行動的正能量會帶給你意想不到的收獲和成功。
短信焦慮癥？職場人士怎么破
馬上就要過年了，終于可以好好休息一陣，這對于所有上班族來說，都是喜事兒一件�？墒窍胂脒^年期間似乎永遠(yuǎn)都停止不了震動的手機(jī)和那一條條甚至千篇一律的祝福短信，也著實(shí)讓人覺得頭大，這可真的是新年到，“短信焦慮癥”也來到!
什么是職場短信焦慮癥呢?面對這個新興的名稱，很多人都不了解其中的內(nèi)涵是什么。但是社會壓力的增加之后，這種癥狀越來越明顯，對于職場人士來說，如何來化解這種焦慮呢?
近日，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示：有超過五成受訪白領(lǐng)人士表示對節(jié)日發(fā)送祝福短信感到“焦慮”。其中，有部分受訪者認(rèn)為，自己很希望在節(jié)日期間，通過發(fā)送祝福短信的方式，使領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ψ约寒a(chǎn)生印象。但是，又擔(dān)心因?yàn)樽８６绦艃?nèi)容的牽強(qiáng)而適得其反，使領(lǐng)導(dǎo)感覺自己在“拍馬屁”。
那么，職場人士的“節(jié)日短信焦慮癥”又該如何化解呢?人力資源分析師建議廣大職場人士：如果要向領(lǐng)導(dǎo)或者客戶發(fā)送節(jié)日祝福短信一定要做到不卑不亢，因此，在發(fā)送祝福短信的時(shí)候要注意以下幾點(diǎn)。
職場人士節(jié)日祝福短信發(fā)送要點(diǎn)
首先，一定不要發(fā)送由別人轉(zhuǎn)發(fā)而來的“垃圾祝福短信”，這種“萬人轉(zhuǎn)發(fā)”的祝福短信會使收件人認(rèn)為發(fā)送方“心不誠”。發(fā)送這樣的短信，最好的結(jié)果就是收件人忘記了發(fā)送人是誰，從而沒有產(chǎn)生任何效果;最壞的結(jié)果則是讓收件人對發(fā)送人產(chǎn)生厭惡的情緒。
其次，祝福內(nèi)容不要太過“寫實(shí)”。如果短信內(nèi)容很實(shí)際的話，會使領(lǐng)導(dǎo)或客戶認(rèn)為發(fā)送人短信的目的性太強(qiáng)，從而使收件人對發(fā)送人產(chǎn)生防備心理，不利于發(fā)送人以后工作的開展。
再次，發(fā)送人還需要注意一個細(xì)節(jié)，就是在發(fā)送祝福短信的時(shí)候，最好將自己的姓名放在短信的開頭。因?yàn)�，大部分人在閱讀祝福短信的`過程中，通常只會對短信的前二十個字會產(chǎn)生較強(qiáng)的記憶力，所以如果將姓名放在最后，很容易造成收件人的記憶減退。
努力讓你的底氣越來越足
醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，我到本市最大的三甲醫(yī)院做了一名護(hù)士。由于我的文字功底比較好，護(hù)士長常常調(diào)我去寫護(hù)理部的材料。不知怎么，我的文筆竟入了陳院長的眼，他將我調(diào)到了辦公室擔(dān)任起了他的行政助理。
說實(shí)話，很多人都覺得他不應(yīng)該找我做秘書。一來，我只是個本科學(xué)歷，醫(yī)院的平均學(xué)歷是碩士，隨便抓一個人都可能是留學(xué)歸來的博士。二來，在美女如云的護(hù)士堆里，我長相不算出眾。所以，很多人開始揣測我是不是有后臺……我呢，從單調(diào)的護(hù)理一線來到豪華的院長辦公室，我是完全被動的。我沒有后臺，也沒有發(fā)言權(quán)，只能少說話多干活，把他吩咐我的每一件小事都努力做好。
陳院長是個工作狂人，他每晚幾乎都7點(diǎn)下班，我只好奉陪。我當(dāng)初在臨床做護(hù)士的時(shí)候，加班都是有獎金的。來到行政之后，我工作量大了，獎金卻沒了。因?yàn)殛愒洪L一直提倡行政部門為臨床科室服務(wù)，一直在抓大家的主人公服務(wù)意識。我在他眼皮子底下工作，哪里敢提加班費(fèi)?
做了秘書后我才知道，醫(yī)院人際關(guān)系很復(fù)雜。陳院長是剛剛上任的院長，精力充沛，膽識過人，他的魄力難免會得罪人。很多時(shí)候，底下的科主任對院長有一肚子的牢騷，就拿秘書出氣，而我有了委屈也不能隨便找人訴苦。
好在，我的家人對我擁有這份工作極其滿意，實(shí)際上，我的苦累別人能理解多少呢?做院長的秘書，看似被人尊重，其實(shí)是走在風(fēng)口浪尖上。院長的任期不過8年，他走了之后我的前途又在何方呢?若是重新回臨床去做護(hù)士，豈不有難言的尷尬?倘若跟著院長調(diào)到別的單位去，低學(xué)歷的我也是名不正言不順啊。
思考很久后，我鼓足勇氣，向院長提出了一邊工作一邊讀在職碩士的申請。他爽快地批準(zhǔn)了，但是提出我的深造不能影響工作。于是，我開始了“頭懸梁錐刺股”的生活。晚上7點(diǎn)半下班后，我坐在公車上吃晚餐，然后就沖進(jìn)電大去上課……每個清晨，我5點(diǎn)半就起來讀英語，然后化妝擠地鐵。每當(dāng)遇到人際關(guān)系上的困難，我都告訴自己忍辱負(fù)重，少說話多做事，用勤奮來彌補(bǔ)自己的稚嫩。
當(dāng)然，做秘書也有獨(dú)特的資源。我陪著院長幾次出國參加會議，開闊了眼界，也學(xué)到很多東西。院長豐富的人脈給了我很多的幫助，智者一兩句點(diǎn)撥便勝似我苦讀多年……
4年的奮斗，我終于得到了行政碩士的學(xué)位，當(dāng)然我也為此付出了“沒空戀愛，淪為剩女”的慘痛代價(jià)。當(dāng)初我們科室的護(hù)士姐妹們一個個嫁了如意夫君，我卻帶著黑眼圈埋頭于書堆之中……但是，我的努力終究沒有白費(fèi)。當(dāng)陳院長被調(diào)任另一座城市的衛(wèi)生廳副廳長時(shí)，我以家人離不開為借口拒絕了與他同去。
這4年，我的勤奮工作和能力提升為我在本院的行政部門中贏得了一席之地，即使院長調(diào)離，我也能夠站穩(wěn)腳跟。而且，我不想一輩子都做秘書，我希望能夠找到自己獨(dú)立的價(jià)值。
陳院長走的時(shí)候，向我表達(dá)了真誠的感謝，他半開玩笑地說：“你是我見過的最勤奮的秘書，很難想像你在這些年中一邊工作，一邊讀完了碩士。我回頭幫你物色物色，介紹個好青年給你認(rèn)識�！�
我心里好高興，要是4年前，我肯定不敢高攀院長介紹的優(yōu)秀青年，但這4年的努力，讓我從一個被人輕看的小角色，成長為一個知性穩(wěn)重的行政人員。我有了自信，更有了經(jīng)營自己未來人生的底氣。
心理解讀：你的底氣來源你的平日里努力的積攢，你要相信，職場上只要你努力學(xué)習(xí)，積極向上，你會得到意想不到的收獲。
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