優(yōu)秀員工跳槽怎么辦
公司優(yōu)秀員工想要跳槽，作為老板應(yīng)該怎么做呢？以下是小編整理的優(yōu)秀員工跳槽怎么辦，歡迎參考閱讀！
一是老板要調(diào)整心態(tài)。
員工“跳槽”、人員流動，這是社會發(fā)展進步的自然規(guī)律，不可違背的。像戴爾這樣的世界500強的大企業(yè)，照樣發(fā)生“公司高管集體跳槽”的事件嗎？你成長時就沒換過工作？你用過“跳槽”員工嗎？回答完這些問題，擺正了心態(tài)，心情才會平靜下來。
二是老板要換位思考。
員工“跳槽”，也要作出一定的犧牲的。多年的工作，把青春留給了公司，建立了良好的人際關(guān)系，工作中得心應(yīng)手，輕車熟路，有的已經(jīng)熬到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，丟掉這一切，到一個新公司從頭來打拼，熟悉工作，熟悉環(huán)境，熟悉人員，可真不容易，要經(jīng)過反復(fù)的思想斗爭、家庭辯論分析，對家里是利大于弊的情況下才作出決定的。所以，老板應(yīng)當(dāng)理解員工，尊重員工的選擇。
三是老板要心胸寬闊。
員工去意已決，老板何不順?biāo)浦�，真誠歡送員工，送個人情呢？既體現(xiàn)了老板對員工戀戀不舍的情誼，又體現(xiàn)了老板的理解和寬闊胸懷。
四是老板要抓住機遇。
真誠的歡送“跳槽”員工，會在員工中產(chǎn)生惜惜相別、戀戀不舍的心情，即可留住員工的心，又可減少員工離開可能帶來的損失。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大、可以給“跳槽”員工更好的機遇和舞臺時，經(jīng)過外邊磨練過的“跳槽”員工會“殺回馬槍”，為企業(yè)作出更大的貢獻！吃回頭草的馬會跑得更好、更快的！
如何避免優(yōu)秀員工跳槽
一、為什么優(yōu)秀的員工最終要辭職？
多數(shù)公司都在誤導(dǎo)之下探索“公平”，建立起的薪酬體系迫使表現(xiàn)最優(yōu)和潛力最大的員工辭職。
通常，公司會允許薪水與市場水平上下浮動20%，最優(yōu)秀的員工或許能拿到高于市場水平30%的薪水。平均水平的員工或許每年能加薪2%~3%，特別優(yōu)秀的員工能夠加5%~10%，具體幅度根據(jù)公司的不同有所差異。
這樣做帶來了不良的后果，假如你是非常優(yōu)秀的員工，將會得到幾次大幅加薪，之后加薪的速度會越來越慢，直到最后你接近容許的.薪酬范圍上限，加薪也會隨之停止。在大多數(shù)地方，類似的限制在獎金和股權(quán)獎勵分配中也存在。適時的升職可以為你爭取到一點兒時間，但是很快你又會達到下一個工作級別的薪酬界限。
二、 最優(yōu)秀的員工值得你支付更高的薪酬
大多數(shù)工作中的績效表現(xiàn)都是符合冪律分布的。你們的團隊中90%甚至更高的價值都是由頂尖的10%的人創(chuàng)造的。因此，最優(yōu)秀的員工遠比平均水平的員工更有價值。他們的價值或許比平均水平的員工高50%，或許高50倍，但是不管高多少肯定值得你為他們付出更多。一定要讓他們感覺到這些。即使你沒有足夠的資金為他們提供超高額的薪水，但是更高一些的薪水也算一種心意表達。
三、如何實施不公平薪酬制？
第一是非常清晰地理解哪些影響是由被考量的角色而帶來的。這需要有互補意識，了解哪些變化是由于環(huán)境因素造成的：是市場環(huán)境有幸變好？有多少是因為團隊的努力或公司的品牌效應(yīng)？這番成就的效果是短期的還是長期的？對影響力做過評估之后，你就可以查看可用的預(yù)算，決定報酬分配曲線的形態(tài)。
另外一種能力是公司中有能夠充分理解獎勵體系的經(jīng)理，他們可以向體系的受眾或其他聽聞該體系之后前來問詢的人解釋，為什么獎勵可以如此之高，以及員工如何能夠得到類似的獎勵。
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