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對(duì)職場(chǎng)心理學(xué)的感悟
對(duì)《職場(chǎng)心理學(xué)》這一書你有什么樣的感悟?職場(chǎng)是我們每一個(gè)人都要經(jīng)歷的，下面我們一起看看大家的感悟吧!
對(duì)職場(chǎng)心理學(xué)的感悟【1】
最近公司組織了一次職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)課。
該課給了我很深的感觸。
受益良多。
希望公司以后多點(diǎn)這樣的活動(dòng)，讓我們能更好地吸收多點(diǎn)知識(shí)耶。
說真的，李老師講課真幽默，容易讓人聽懂，尤其是在對(duì)心態(tài)的講解，更是讓我受益非淺。
其實(shí)人最重要的是心態(tài)，一個(gè)人如果用積極的態(tài)度去做好每一件事，也許會(huì)有意想不到的收獲喔，因?yàn)橐粋�(gè)人的態(tài)度決定了其人生道路上成長(zhǎng)的高度。
只有擺正心態(tài)，才能把事情做得更好。
首先我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)就要留得住人才，因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)發(fā)展的基本。
只有人才留住才能使企業(yè)做活做強(qiáng)做大。
至于心態(tài)重要的是要有職業(yè)道德，如果一個(gè)人連最起碼的道德底線都沒有，又何談以廠為家，以人為本和睦相處喔。
其次是要有團(tuán)隊(duì)精神，如果公司沒有團(tuán)隊(duì)精神，就好比一盆散沙，風(fēng)過沙流散，隨處飛揚(yáng)。
各顧各的利益。
公司又談何發(fā)展呢?只有上下團(tuán)結(jié)一心，才能使一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)。
最后要有規(guī)范化的管理，我認(rèn)為管理不是被管，而是制定一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)的自我約束的制度，讓企業(yè)更人性化，才能使職員工更好的自主做出貢獻(xiàn)，讓企業(yè)更好的發(fā)展與壯大。
在學(xué)習(xí)的過程中，對(duì)我有深刻影響的還是最后的小游戲，在這個(gè)游戲中充分體現(xiàn)了人才的重要，和團(tuán)隊(duì)合作的重要性與正確核心領(lǐng)導(dǎo)的必要性。
以及心態(tài)的必選性。
說真的，每個(gè)企業(yè)都有各自的矛盾，有些是不可避免的，也有些無法消除的，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該求其精髓，去其糟糕。
才能有利于公司的發(fā)展。
只有先將次要的矛盾放一放，解決主要的矛盾，這樣有利于提高效率，更好的達(dá)成目標(biāo)。
通過學(xué)習(xí)，使我了解了心態(tài)的重要性，增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力，改變了不良習(xí)慣，帶來良好的用處。
不過老師所說的價(jià)值觀與煩惱論我并不認(rèn)同。
人非圣人，誰人無欲。
也許只有圣人才會(huì)無欲無煩吧?我只知道是個(gè)人都會(huì)有欲望，有了欲望就會(huì)有煩惱。
有了煩惱就會(huì)有壓力。
我們只有把壓力變?yōu)閯?dòng)力才能有所成就。
最后我要說的是快樂是自己的，沒有誰搶得去，煩惱是自尋的。
只有放開心懷，把不快樂的事情忘掉。
每天多微笑點(diǎn)，煩惱自然少一點(diǎn)羅。
對(duì)職場(chǎng)心理學(xué)的感悟【2】
職場(chǎng)感悟：辦公室的情緒死角
企業(yè)里，歲數(shù)大職位低的，稱呼老板為張總李總的，一開始可能有些別扭，但很快就習(xí)慣了。
職場(chǎng)上，老總就是老總，員工就是員工，分派工作檢查工作等等，都是職業(yè)化的分工，還是盡量忘記你的年齡吧。
對(duì)方要求您直呼其名，你作為一個(gè)新人，最好不要那樣叫。
禮多人不怪，即便是生疏一點(diǎn)，也總比不尊重對(duì)方"自來熟"要好，因?yàn)樽屇阒焙羝涿耆锌赡苁菍?duì)方的客套。
而且，在職場(chǎng)上，過分地表現(xiàn)親昵不值得提倡。
親昵，可以在下班后的非正式場(chǎng)合。
人力資源專家寇家倫點(diǎn)評(píng)：我認(rèn)為不宜立即"改口"，最好還是延續(xù)以前的稱呼。
因?yàn)橥ǔＧ闆r下，稱呼是有一定慣性的。
就像我們稱很多退休的老領(lǐng)導(dǎo)帶上他以前的職務(wù)一樣，新上任的領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)計(jì)較。
如果對(duì)方一再說："別，別，別這樣稱呼我，我已經(jīng)不是經(jīng)理了，稱我羅經(jīng)理實(shí)在不合適!"這時(shí)，一般對(duì)方會(huì)告訴你一個(gè)新稱呼。
此外，你在稱呼上得體，也是給旁邊的人做了個(gè)榜樣。
在別人面前給對(duì)方面子、尊重對(duì)方，對(duì)方會(huì)覺得你很職業(yè)。
這樣的人，容易得到提升。
很多人莫名其妙地?cái)嗨颓俺�，追起根來可能就在稱呼不講究，而這些看起來是"小節(jié)"，實(shí)則不然——稱呼禮節(jié)正是一個(gè)人的修養(yǎng)、情感、智商的完全表現(xiàn)。
案例三：資歷老的員工如何開口劉師傅年近60，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在同事中的口碑也不錯(cuò)，但職位卻仍處一般。
單位里的胡經(jīng)理比他后入職很多年，年紀(jì)也不大，還曾經(jīng)跟劉師傅做過學(xué)徒。
兩個(gè)人每次碰面都有些不自在，劉師傅有時(shí)候在稱呼上加上"胡總"這樣的尊稱時(shí)，總讓人感覺他是在說反話，話里帶著刺。
后來劉師傅認(rèn)為自己年紀(jì)也不算小了，也即將退休，索性就直接以"小胡"稱呼胡經(jīng)理。
職場(chǎng)建議剛?cè)挝蛔詈?quot;爛筆頭"楊潔道誠(chéng)軟件公司進(jìn)入單位的第一天，和本部門的同事認(rèn)識(shí)后，我的部門領(lǐng)導(dǎo)帶著我去其他部門見同事，感覺像在"巡回演出"，僅僅憑腦袋怎么可能一下子記住好幾百口人的名字、職位，怎么可能很正確地稱呼別人。
如果你以后見面了，脫口而出對(duì)方正確的稱謂，對(duì)方肯定認(rèn)為你非常尊重他。
于是我用隨身帶著的小記事本大體記下一些同事的人名，再后面加上注解，比如說長(zhǎng)相特征、所負(fù)責(zé)的工作。
因?yàn)樗麄儽任屹Y歷深，所以我一開始都叫他們老師，但是很多人都要我叫他們的英文名或者直接叫"小張""小王"什么的，我就仔細(xì)聽大家怎么叫。
單位有的人比較西化，就喜歡別人叫他的英文名，叫他中文名他會(huì)覺得很土，就絕對(duì)要用英文稱呼。
有的人喜歡別人把她叫年輕，能叫小姐的，就絕對(duì)不要叫做女士，要不然她的臉會(huì)馬上拉長(zhǎng)。
公司同事之間的稱呼都有慣例，我們新人最好多向老員工請(qǐng)教，才不至于因稱呼不當(dāng)引起反感。
案例解析案例一：新人遇到老員工曉玲進(jìn)入單位的第一天，領(lǐng)導(dǎo)帶她認(rèn)識(shí)部門新同事時(shí)，她非常恭敬地稱對(duì)方為老師，不少同事欣然接受。
人力資源專家寇家倫表示，同事和上司是職場(chǎng)環(huán)境的重要組成部分，而不同的職場(chǎng)稱呼則可以反映出職場(chǎng)關(guān)系的親疏、職場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)劣，甚至可以從中大致了解一家公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系現(xiàn)狀。
在政府機(jī)關(guān)、企業(yè)單位，等級(jí)比較森嚴(yán)，如何藝術(shù)地顯示對(duì)方的職位等級(jí)非常重要;而在民營(yíng)企業(yè)刻板地叫對(duì)方某某"總"，在報(bào)社尊稱對(duì)方某某"編"而讓對(duì)方感覺要么不夠親密，要么太過譏誚。
對(duì)此，北京龍音顧問有限公司首席顧問張立波認(rèn)為"新人一出口，便知有沒有".走入職場(chǎng)，稱呼禮節(jié)是第一課。
冒冒失失、沒大沒小的職員，在職場(chǎng)上是不會(huì)受歡迎的。
職場(chǎng)上，尤其是在工作場(chǎng)合，你對(duì)別人的稱呼，能表達(dá)出你心里是否對(duì)人尊重。
人們很在意你心里是否有他，而稱呼能表明你的心里是怎么想的，言為心聲嘛。
適當(dāng)?shù)姆Q呼有多難中國(guó)作為禮儀之邦，而職場(chǎng)稱呼作為一種相互之間交往的禮節(jié)，也越來越引起人們的關(guān)注。
正是因?yàn)槎Y數(shù)多，不能小視，稱呼的難度隨之加大。
再加上時(shí)代的變化，使得人與人之間的稱呼也悄悄跟著變化。
現(xiàn)在如果誰還在不適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，把女孩子叫做小姐，把女士叫做大姐，很可能會(huì)招來白眼。
因此，為避免"病從口入"，確實(shí)需要好好琢磨琢磨。
當(dāng)然這還要看當(dāng)事人的心理定位。
如果降職的老領(lǐng)導(dǎo)自我定位很高，本身很介意他人的稱呼，或者新上任的經(jīng)理特別愛吃醋，也就是說新經(jīng)理不允許別人再稱呼原來那個(gè)人為經(jīng)理，這樣的話，你在別人在場(chǎng)的時(shí)候盡量不要"犯規(guī)"，那樣等于公開向新任經(jīng)理挑戰(zhàn)。
寇家倫特別建議，稱謂副職領(lǐng)導(dǎo)一定要看準(zhǔn)場(chǎng)合。
北京龍音顧問有限公司首席顧問張立波點(diǎn)評(píng)：不贊成把有資力的人稱為老師。
如果單位人比較多，用本子記下來肯定會(huì)有幫助。
職場(chǎng)建議政府、國(guó)企、日韓等企業(yè)體現(xiàn)等級(jí)觀念據(jù)人力資源專家寇家倫介紹，國(guó)有企業(yè)和等級(jí)觀念較重的韓資、日資企業(yè)，最好能以姓氏加級(jí)別來稱呼同事及領(lǐng)導(dǎo)，如王經(jīng)理、于總等，能表示對(duì)對(duì)方的敬重。
北京龍音顧問有限公司首席顧問張立波點(diǎn)評(píng)：我認(rèn)為，在單位絕不能倚老賣老，絕對(duì)不能稱呼自己的上司為"小王""小張"什么的。
如果這樣，你的上司在其他員工面前就沒有威信。
你這樣稱呼，上司有可能認(rèn)為你是故意在同事面前擺資格，好像是在向別的同事宣布："我是老資格，別看你們張口李總閉口王經(jīng)理的，在我眼里都是后生!"這無疑是找不自在，難怪那么大年歲職位還那么低，該好好自我反思了。
案例二：領(lǐng)導(dǎo)突然降級(jí)或者職位變動(dòng)小剛和部門羅總經(jīng)理共事3年一直搭檔不錯(cuò)。
可是最近由于羅總經(jīng)理的一次工作疏忽給公司造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致公司最高層決定撤掉部門總經(jīng)理的職位，具體安排什么新崗位還需要公司最高層研究后決定。
在此期間，新的部門總經(jīng)理到崗。
小剛作為羅總經(jīng)理的老下手，覺得如果稱羅經(jīng)理原來的職位，新經(jīng)理聽到后會(huì)不高興;直接叫羅經(jīng)理姓名，羅經(jīng)理剛剛進(jìn)入職業(yè)低潮，正不痛快，你轉(zhuǎn)口這么快大家又覺得你為人太勢(shì)利。
小剛進(jìn)退兩難，尤其是在新舊經(jīng)理同時(shí)在場(chǎng)時(shí)更尷尬。
稱呼一定要帶感情劉旭北京道康市場(chǎng)咨詢有限公司如何準(zhǔn)確的稱呼別人，我覺得除了根據(jù)對(duì)方的職位、工作單位性質(zhì)、場(chǎng)合、年齡、性別等把握好分寸外，稱呼是如何應(yīng)用感情也非常重要。
比如在公共場(chǎng)合稱呼社會(huì)地位比較高的人時(shí)，眼神、表情、語(yǔ)音的高低、腔調(diào)等都非常重要。
如果聲音比較低沉、語(yǔ)氣比較平靜，對(duì)方以及在場(chǎng)的其他人士會(huì)覺得你要么沒禮貌，不懂得尊重別人，要么讓人覺得你性格內(nèi)向，表現(xiàn)拘謹(jǐn)，不夠大方。
如果我們叫得過于熱情，會(huì)被認(rèn)為你為人勢(shì)力，是在取悅。
所以稱呼任何人時(shí)都要注意用自己的表情和聲音讓在場(chǎng)的人感覺到你熱情又落落大方。
民營(yíng)企業(yè)可以適當(dāng)叫昵稱在一些新興企業(yè)，同事關(guān)系比較輕松，可以直呼其名。
在相熟的同事之間，私下里用些昵稱，可以潤(rùn)滑緊張的人際關(guān)系。
但是公司以外的工作場(chǎng)合，一定要注意不能叫對(duì)方的昵稱或者是"老兄"、"小弟"隨便叫，而要非常恭敬地稱對(duì)方的姓氏加職位，這樣才能把你們?cè)诒締挝坏穆毼唬袚?dān)什么責(zé)任等信息傳遞給對(duì)方。
近日，今年剛畢業(yè)的linda告訴記者她遇到一個(gè)難題。
入職前，父母給她上了一堂社會(huì)課，母親告訴她，剛進(jìn)單位資歷淺，對(duì)同事要客氣、尊重地稱呼為"老師"，父親更是一副過來人的樣子："當(dāng)年我在工廠當(dāng)學(xué)徒，就是對(duì)師傅非常恭敬!"可在同單位的師姐說法卻正好相反——最好直呼其名。
師姐在單位試用時(shí)，按照家長(zhǎng)的教導(dǎo)，見了老同事就叫老師，年齡差不多大的就叫哥哥姐姐，反倒弄得大家都很尷尬，給經(jīng)理留下的印象也是"太孩子氣".師姐說："師傅、老師都是過時(shí)的叫法，我以前的同事之間都是叫名字的。
"其他人給出的說法更是五花八門：老總、頭兒、老大、同志、小姐!其實(shí)這樣的難題并非只有l(wèi)inda一個(gè)人遇到。
根據(jù)智聯(lián)招聘的調(diào)查顯示：95%的新人曾遭遇稱呼煩惱。
而且稱呼的煩惱即使老員工也經(jīng)常遇到。
職場(chǎng)當(dāng)中小小的稱呼真可謂一名之立，旬月躊躇。
合理稱呼減少磨擦很多人都曾經(jīng)為稱呼困擾，尤其是職場(chǎng)新人，叫名字太魯莽，叫哥哥姐姐又有些別扭，叫官銜有諂媚的味道。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶她來到一個(gè)女同事前，告訴曉玲將跟著這位女同事先試用時(shí)，曉玲更加恭敬地叫人家一聲老師。
這位女同事連忙搖頭："大家同事，你可別叫我老師，直接叫我名字就可以了。
"曉玲覺得叫姓名不尊重，叫老師對(duì)方可能又覺得生疏。
新人剛到單位，要先問問同事或者留心聽聽別人怎么稱呼，不要冒冒失失隨便按照自己的想當(dāng)然來稱呼對(duì)方。
如果實(shí)在不清楚該怎么稱呼，第一次也可以客氣地說："對(duì)不起先生，我是新來的，不知道我該怎么稱呼您?"不知者不怪，一般對(duì)方就會(huì)把通常同事對(duì)他的稱呼告訴你。
如果只有副職和比他層級(jí)低的同事在場(chǎng)，一定要省去"副"字，比如李副局長(zhǎng)直接稱為李局長(zhǎng)，顯示對(duì)對(duì)方的尊重。
把某位副職領(lǐng)導(dǎo)介紹給他人時(shí)，如果正職不在場(chǎng)，既要明確表示職位，又要顯示尊敬，不妨稱謂"國(guó)資委副主任楊某某楊主任".如果有正職在場(chǎng)，所有副職一定要注意加上"副"字，否則自討苦吃。
為什么我們這么注重稱呼。
除了稱呼作為交往中最基本的禮儀能夠體現(xiàn)個(gè)人的修養(yǎng)外，一聲小小的稱呼可能直接影響到自己在單位是否工作順利。
歐美背景的外企：英文名最流行在有歐美投資背景的外企中，一般互叫英文名字，即使是對(duì)上級(jí)甚至老板也是如此。
在這樣的公司工作，你不妨也取個(gè)英文名字。
對(duì)職場(chǎng)心理學(xué)的感悟【3】
“三十而立，四十不惑”還以為自己很年輕的我，今年剛好到了不惑之年，回首近二十的工作經(jīng)歷，聯(lián)系這次的職業(yè)心態(tài)塑造培訓(xùn)，領(lǐng)悟頗多。
這么多年來，從來沒想過什么職業(yè)心態(tài)，也沒有對(duì)職業(yè)心態(tài)這個(gè)詞，做過什么研究，一直以來就是用認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待工作。
這次的學(xué)習(xí)，才知道好的職業(yè)心態(tài)是營(yíng)養(yǎng)品，會(huì)滋養(yǎng)我們的人生。
積累小自信，成就大雄心，積累小成績(jī)，成就大事業(yè)。
下面是我的一點(diǎn)心得，和大家分享：
一、從國(guó)企到私企，總結(jié)這些工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為不應(yīng)該以個(gè)人喜好或心情作為是否好好工作的標(biāo)準(zhǔn)。
要想獲得自己的成功就要以一種能夠被職場(chǎng)環(huán)境所認(rèn)可的、積極向上的心態(tài)來面對(duì)。
我們改變不了大環(huán)境，就要改變自己去適應(yīng)環(huán)境。
二、遇到?jīng)]成績(jī)的工作，遇到有難度的工作，遇到有挑戰(zhàn)的工作，遇到要得罪人的工作我們是繞過去還是迎難而上，我認(rèn)為這就是一種決定你是否會(huì)成功的心態(tài)，雖然我們不是老板，但是我們是為自己工作，每一項(xiàng)工作都是一次積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，人生的機(jī)遇都是給有準(zhǔn)備的人，當(dāng)你有了足夠的經(jīng)驗(yàn)積累，你才有可能接受更高的工作。
三、用積極和感恩的心去看待我們的工作，因?yàn)槔习宓耐顿Y，才有了這個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)才有了我們展示自己的舞臺(tái)，沒有企業(yè)給我們的這個(gè)舞臺(tái)，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排的這些有壓力的工作，我們永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己還有多大的潛力，也永遠(yuǎn)體會(huì)不到成功的樂趣。
我特別喜歡一句話“熱愛是最好的老師”，你只有喜歡你的工作，你才愿意付出努力。
四、用雙贏和反省的心看待我們的團(tuán)隊(duì)，“鑫華的團(tuán)隊(duì)是高效的，鑫華的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的”只有樹立這個(gè)意識(shí)，只有放低自己的姿態(tài)，以空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)去請(qǐng)教，我們才會(huì)取得企業(yè)的成功，才會(huì)取得個(gè)人的成功，我們要樹立“企業(yè)和員工”福禍相依的意識(shí)，沒有企業(yè)就沒有了工作的機(jī)會(huì)，只有企業(yè)強(qiáng)大才會(huì)有個(gè)人的利益。
五、服從和行動(dòng)的心態(tài)，應(yīng)該是現(xiàn)階段也是很多企業(yè)都面臨的難題，服從不是被動(dòng)的執(zhí)行，而是在理解領(lǐng)導(dǎo)命令的基礎(chǔ)上，去延伸去思考然后拿出最切實(shí)可行的行動(dòng)，沒有理論聯(lián)系實(shí)際的工作，就沒有落腳點(diǎn)，就沒有辦法執(zhí)行，每項(xiàng)制度的推行都需要不斷的改進(jìn)、補(bǔ)充和完善。
六、很多領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)不看過程看結(jié)果，過程是曲折的，結(jié)果卻只有一個(gè)，那就是達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)命令的效果。
中層管理人員決定公司決策層意圖的執(zhí)行效果，好的公司必定有一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、積極、自信的中層管理團(tuán)隊(duì)。
以上這篇是職場(chǎng)心理的學(xué)習(xí)心得。
就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。
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