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離職能看清人的修養(yǎng)

時(shí)間:2020-09-03 09:26:34 職場(chǎng)心理 我要投稿

離職能看清人的修養(yǎng)

  一個(gè)人的教養(yǎng),可以體現(xiàn)在許多方面,而離職,也是能看清人的修養(yǎng)的一個(gè)關(guān)鍵之處。

離職能看清人的修養(yǎng)

  一、工作交接的目的

  工作交接的目的是什么?運(yùn)用的場(chǎng)合或交接的時(shí)機(jī)不同,目的也有所不同,具體可歸為以下幾點(diǎn):

  1、知識(shí)的轉(zhuǎn)移

  工作交接,是交接人一段時(shí)間或在職時(shí)期各項(xiàng)工作涉及到的知識(shí)轉(zhuǎn)移,通過(guò)工作交接將相關(guān)知識(shí)轉(zhuǎn)移給接手人,便于工作知識(shí)的傳承與保留。

  2、保證工作的持續(xù)性

  工作交接的完成,能保證在原有在職人員不在崗或離開(kāi)公司的情況下,相關(guān)崗位所涉及的工作能持續(xù)開(kāi)展,不因員工的離開(kāi)而產(chǎn)生斷層或銜接不良。

  3、保證工作的穩(wěn)定性

  員工的異動(dòng),尤其是離職會(huì)在一定程度上造成部門(mén)工作的不穩(wěn)定,完整、有效的交接可確保部門(mén)內(nèi)部、跨部門(mén)合作的穩(wěn)定性,避免引起管理的混亂。

  4、工作責(zé)任的明確工

  工作交接涉及移交人、接手人以及監(jiān)交人三方共同進(jìn)行此項(xiàng)活動(dòng),在一定程度上能明確各項(xiàng)事務(wù)的責(zé)任人,從而減少工作中的推卸責(zé)任。

  5、工作梳理與總結(jié)

  除了上述目的,對(duì)于移交工作的員工本人來(lái)說(shuō),工作交接是一次梳理本崗工作業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)的機(jī)會(huì),也是一次個(gè)人工作總結(jié)的機(jī)會(huì),對(duì)于后續(xù)進(jìn)入新的環(huán)境和單位有利而無(wú)害,同時(shí)也是體現(xiàn)個(gè)人品行、職業(yè)操守的機(jī)會(huì)。

  二、工作交接的類(lèi)型

  前面已表述,工作交接不僅僅是體現(xiàn)在離職交接,也要注重在職期間發(fā)生短期或較長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)工作崗位時(shí)的工作交接。具體可分為以下幾類(lèi):

  1、離職工作交接

  離職工作交接一般是指員工離家公司時(shí),根據(jù)工作交接管理辦法將相關(guān)事項(xiàng)交接給直接上級(jí)指定的在職人員,能確保該員工離開(kāi)后原有的工作能保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。

  2、請(qǐng)休假工作交接

  工作是為了更好的生活,但不是生活的全部。員工在職期間除了離職外,會(huì)出現(xiàn)請(qǐng)事假、病假、休產(chǎn)假、帶薪年假等或長(zhǎng)或短時(shí)間不在崗的情況。當(dāng)員工請(qǐng)休假超過(guò)3個(gè)工作日的,可根據(jù)該崗位工作重要性和影響面確定是否需要將工作暫時(shí)交接給其他同事,以確保本部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3、崗位調(diào)動(dòng)工作交接

  崗位調(diào)動(dòng)有調(diào)崗和崗位晉升等情況,員工的崗位出現(xiàn)調(diào)整,意味著離開(kāi)原有崗位而到新的崗位上從事新的工作內(nèi)容,那么交接如同離職交接一樣,只是在風(fēng)險(xiǎn)控制方面相對(duì)松一些,畢竟該員工仍在企業(yè),可隨時(shí)保持聯(lián)系。

  4、倒班工作交接

  除了上述工作交接外,還需注意實(shí)行倒班制的交接班工作交接,這是最能體現(xiàn)工作連續(xù)性、穩(wěn)定性和責(zé)任劃分的環(huán)節(jié),做好倒班工作交接,可預(yù)防工作失誤、工作事故甚至重大事故。

  三、工作交接的內(nèi)容

  工作交接類(lèi)型不同,交接的內(nèi)容和程度均有所不同,具體內(nèi)容包括但不限于如下內(nèi)容:

  1、公司各類(lèi)文件交接,包括培訓(xùn)材料、規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、操作手冊(cè)、各類(lèi)宣傳材料等;

  2、任職期間的工作記錄資料,如電子版的工作日志、記事本等;

  3、崗位涉及工作流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)和注意事項(xiàng);

  4、目前工作的'進(jìn)展程度,包括未完成事項(xiàng)、待辦事項(xiàng)的交接;

  5、客戶資料交接,主要包括銷(xiāo)售客戶、供應(yīng)商、對(duì)外聯(lián)系的部門(mén)及人員情況交接,尤其要注意客戶檔案的完整性和準(zhǔn)確性,比如客戶的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式、電子郵箱等基本信息;

  6、固定資產(chǎn)及日常辦公用品等實(shí)物移交,注意固定資產(chǎn)和辦公用品的數(shù)量、完好情況;

  7、各類(lèi)鑰匙;

  8、借閱的圖書(shū)及檔案資料,注意圖書(shū)和檔案資料的數(shù)量、完好性等;

  9、各類(lèi)工具(如維修用品、移動(dòng)存儲(chǔ)、保管工具等);

  10、款項(xiàng)移交:指員工應(yīng)在離職前將經(jīng)手的各類(lèi)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、個(gè)人借款等款項(xiàng)事宜移交至財(cái)務(wù)部。

  四、工作交接的方式

  不同的交接對(duì)象,交接的方式也會(huì)有所不同,具體可分為以下方式:

  1、實(shí)物交接可直接交回給接手人,確保數(shù)量和質(zhì)量無(wú)誤即可;

  2、電子版和紙質(zhì)版文件可形成電子臺(tái)賬形式,確保賬物相符后拷貝和移交給指定的人員;

  3、工作流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)和注意事項(xiàng)的交接,尤其是工作流程、業(yè)務(wù)操作方法等,可遵循以下步驟進(jìn)行交接:

  (1)說(shuō)給她/他聽(tīng);

  (2)做給她/他看;

  (3)讓她/他做做看;

  (4)不斷輔導(dǎo)和糾偏,確保能獨(dú)立操作為止。

  五、工作交接注意事項(xiàng)

  1、每項(xiàng)交接均應(yīng)由交接人、接交人以及監(jiān)交人簽字確認(rèn),并經(jīng)人力資源部審核備案后方可認(rèn)定為交接完成;

  2、在工作交接過(guò)程中,如出現(xiàn)部分文件、資料、圖書(shū)遺失或固定資產(chǎn)損壞時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以補(bǔ)救或賠償;

  3、工作交接是作為員工離職、崗位調(diào)動(dòng)和交接班工作風(fēng)險(xiǎn)防范的重要環(huán)節(jié),確保工作交接流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

  不管你是移交人還是接手人抑或是監(jiān)交人,本著為同事、為部門(mén)和企業(yè)的利他心理,認(rèn)真做好工作交接,終歸收益的還是自己。

  曾許諾,無(wú)論我離開(kāi)多久,只要需要,我隨時(shí)都在。

  被人需要,是極好的,不被需要,也許是你做好了工作交接。

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