優(yōu)秀領導者必須具備的7種能力
所謂領導者，它是指居于某一領導職位擁有一定領導職權(quán)承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。在職權(quán)、責任、職能三者之中，職權(quán)是履行職責、行使職能的一種手段和條件，履行職責、行使職能是領導者的實質(zhì)和核心。下面是小編給大家?guī)淼膬?yōu)秀領導者必須具備的7種能力，希望能幫到大家！
1、要有以人為本的理念。
做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老板，實踐證明往往是最缺乏戰(zhàn)略遠見的。
2、要有組織與協(xié)調(diào)能力。
要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協(xié)調(diào)，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協(xié)調(diào)，這是凝聚自己團隊并為實現(xiàn)工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現(xiàn)由于能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當?shù)蕉啻�，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現(xiàn)出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質(zhì)了。
4、要有民主決策的能力。
絕對權(quán)力會導致絕對的腐敗，而"一言堂"或決策總想享受自己的絕對權(quán)力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
5、要有強有力的執(zhí)行力。
有了好的科學的決策，關(guān)鍵還在于如何具體抓好落實，而團隊的戰(zhàn)斗力是否足夠強大，核心作用還是取決于領導。好的領導會把公司奮斗目標內(nèi)化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
6、要有開放的思想心態(tài)。
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經(jīng)驗或失敗教訓都可以拿過來有區(qū)別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我?guī)�，好的領導首先是在懂得善于傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態(tài)接納持不同意見者。
7、要有不斷創(chuàng)新的理念。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的'大忌，所以，創(chuàng)新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規(guī)章制度已經(jīng)不符合實際，那么，一昧的循規(guī)蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規(guī)章制度，但是，對不符合實際的規(guī)定要積極進行修訂改進，同時，在新規(guī)定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內(nèi)遵守它。
領導者應具備的能力有哪些
領導不一定什么都要比下屬強，最重要的是有領導力，有格局。
最好的領導方式是：承認自己并非圣人，既有自己的優(yōu)勢，也有不足之處;最重要的是，要掌握所有組織都需要的四種領導力。
1、解讀環(huán)境
解讀環(huán)境，即不斷了解商業(yè)環(huán)境中的變化，詮釋它們對行業(yè)和公司的影響。比如一位CEO可以深入思考這樣的問題：新技術(shù)將如何重塑這個行業(yè)?不斷變化的社會期望將如何改變企業(yè)在社會中的角色?勞動力市場全球化將如何影響公司的招聘和擴張計劃?
解讀環(huán)境的過程，有些類似繪制地圖。解讀環(huán)境不僅僅需要分析，還要發(fā)揮創(chuàng)造力。對于領導者來說，關(guān)鍵是要根據(jù)自己的具體目標，來確定何種地圖是有用的，然后繪制一幅能充分反映組織當前所處環(huán)境的地圖。精于此道的高管懂得如何迅速掌握環(huán)境中的種種復雜因素，并言簡意賅地向他人加以解釋。
繪制出這樣的地圖后，能夠使大家對未來的討論和規(guī)劃更容易理解。領導者需要把自己認為至關(guān)重要的問題在地圖上標注出來，即便這張圖與組織中的主流觀點并不一致，也要有勇氣將其展現(xiàn)出來。
2、構(gòu)建關(guān)系
構(gòu)建關(guān)系，即與他人建立互信關(guān)系。三種關(guān)鍵的方法就是探詢意見、表達己見和保持聯(lián)系。探詢意見是指在傾聽對方講話時，要以真正理解其想法和感受為目的。傾聽者不會急于做出判斷，而是努力理解對方是如何基于親身體驗而獲得信息的，對問題做出具體解讀，進而得出特定結(jié)論。
表達己見，與探詢意見正好相反，是指領導者向他人剖析自己是如何解讀問題、得出結(jié)論的。擅長構(gòu)建關(guān)系的人通常會在探詢意見和表達己見之間找到一個很好的平衡點：他們會積極嘗試理解他人的觀點，但同時也能堅持自己的立場，并培育能給自己提供支持、由知交密友構(gòu)成的人際網(wǎng)絡。
3、商業(yè)創(chuàng)造
如果一個愿景虛浮無根，同組織的日常運作脫節(jié)，那么就算它再吸引人也終究會喪失效力。為了將愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，領導者需要設計出為其賦予生命力的流程。有了這個創(chuàng)造的過程，公司就能夠把抽象的概念轉(zhuǎn)化為具體的現(xiàn)實。實際上，創(chuàng)造的過程與執(zhí)行的過程相似，但“創(chuàng)造”一詞強調(diào)的重點是：人們常常需要在這一過程中發(fā)揮創(chuàng)新力，構(gòu)想出全新的合作方式。
商業(yè)史上最著名的大規(guī)模組織創(chuàng)新范例來自汽車行業(yè)，比如亨利·福特創(chuàng)造構(gòu)想的T型車流水裝配線，豐田公司著名的生產(chǎn)體系等。另外，還有EBay公司，其CEO梅格·惠特曼找到了新方法來處理安全性、賣家信譽和產(chǎn)品多樣化等問題，幫助公司創(chuàng)始人實現(xiàn)了網(wǎng)上零售的愿景。
4、描繪愿景
描繪愿景，即為理想中的未來畫出一幅可信而誘人的圖景，讓組織成員產(chǎn)生攜手共創(chuàng)的愿望。解讀環(huán)境只是讓大家了解組織的現(xiàn)狀，而愿景描繪則是關(guān)于組織的未來景象。讓組織成員擁有一個共同愿景是一個持續(xù)動態(tài)的過程，而非靜止狀態(tài);它明確表達了組織成員希望共同創(chuàng)造的成果。
從根本上說，愿景描繪讓人們覺得自己的工作富有意義。擅長此道的領導者能夠激發(fā)人們對未來前景的熱情，并鼓勵一些人將這幅圖景描摹得更加清晰。如果領導者發(fā)現(xiàn)人們對愿景沒有興趣或不予支持，他們不會簡單地強加于人，而是通過對話來闡述自己希望創(chuàng)造的未來。他們會通過講故事和打比方的方式，將愿景所能實現(xiàn)的未來描繪成栩栩如生的畫面，并相信人們會為此而奮斗。
大多數(shù)領導者每天都要經(jīng)歷人格對立：比如明明毫無把握，卻要在上司或下屬面前假裝滿懷信心;在應對公司的復雜問題時，不愿承認自己力不從心。這些人由于被困在完美型領導者的神話中無法脫身，不得不扮演那個高高在上、完美無瑕的傀儡。
該是終結(jié)這一神話的時候了，這不僅僅是為了幫助那些備感沮喪的領導者們，也是為了組織的健康�，F(xiàn)在，我們要贊美的是非全能型的領導者——即那些并非完人的領導者。
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